2021-2022年初級經濟師之初級經濟師工商管理高分通關題庫A4可打印版單選題（共80題）1、產品設計在企業生產過程中屬于()。A.生產服務過程B.基本生產過程C.生產技術準備過程D.輔助生產過程【答案】C2、時間價值在沒有()的情況下，可以用利率和利息代表。A.風險B.通脹C.風險和通脹D.緊縮【答案】C3、下列屬于交鋒式會議法的特點的是（）。A.花費時間長B.匿名預測C.受“權威者”的影響較大D.沒有預測誤差【答案】C4、確定設備最佳更新期通常主要依據設備的A.使用壽命B.經濟壽命C.技術壽命D.設計壽命【答案】B5、在企業組織的生命周期中，以生存為企業經營目標的階段是()A.創業階段B.集體化階段C.規范化階段D.精細階段【答案】A6、下列關于流水生產線的說法，錯誤的是（）。A.流水生產線的加工對象是固定的，工作地的專業化程度較高B.流水生產線上各道工序的工作地數量與該工序單件工時成反比C.流水生產線的各工作地按工藝過程的順序排列D.流水生產線上各道工序具有大體相等的生產率【答案】B7、在企業管理定額工作中，為了編制設備修理計劃而制定的有關標準稱為（）。A.設備設計定額B.設備利用定額C.設備維修定額D.設備壽命定額【答案】C8、把多個企業聯合在一起形成戰略聯盟的最重要紐帶足()。A.協作B.競爭C.員工D.契約【答案】D9、某燈具生產企業生產A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質量的指數，穩定和提升產品質量，有效配置生產結構，該企業采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產的過程能力進行評估。該企業經調查和計算得出：A種燈具的過程能力指數為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標準偏差為150小時，C種燈具的設計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。A.過剩B.充足C.正常D.不足【答案】A10、成本費用控制方法不包括（）。A.標準成本控制法B.責任成本控制法C.收益成本控制法D.目標成本控制法【答案】C11、（）是一種以市場為導向、對有獨立的制造過程的產品進行利潤計劃和成本管理的方法，它是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。A.標準成本控制法B.目標成本控制法C.責任成本控制法D.作業成本控制法【答案】B12、汽車生產企業的裝配流水線車間所采用的生產過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業化布置C.對象專業化布置D.混合類型布置【答案】C13、適用于精密儀器等高、精、尖設備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數值法B.面值法C.加權平均法D.自然法【答案】B14、一般()企業適用于零售商業、服務業、手工業、家庭農場等。A.單個業主制B.合伙制C.國有獨資制D.公司制【答案】A15、（）是在成本性態分析的基礎上，依據業務量、成本和利潤之間的聯動關系，按照預算期內可能的一系列業務量水平編制的系列預算方法。A.增量預算法B.彈性預算法C.固定預算法D.滾動預算法【答案】B16、某企業在進行員工培訓時，向新入員工灌輸企業的價值觀念、道德觀念和社會價值觀念，這體現了員工培訓的（）目的。A.使員工符合職位要求B.使在崗員工不斷適應社會發展需要C.使員工實現自我價值D.使企業培育企業文化【答案】D17、下列產品中，適用《中華人民共和國產品質量法》的是（）。A.初級農產品B.初級畜禽產品C.自用的工業產品D.用于銷售的工業產品【答案】D18、下列關于市場調查方案的說法，正確的是（）。A.確定調查對象是市場調查方案設計的首要問題B.調查單位是所要調查的經濟現象的總體C.調查項目是指調查問卷中具體的問題D.調查方式的選擇取決于調查對象和調查任務【答案】D19、根據工序能力指數的判斷標準表，當工序能力指數＜0.67時，稱之為()。A.工序能力過于充足B.工序能力不足C.工序能力充足D.工序能力嚴重不足【答案】D20、企業的財務活動不包括（）引起的財務活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.決策活動【答案】D21、某企業批量生產一種零件，投產批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。A.420B.335C.540D.635【答案】C22、在生產某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm，生產過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產品的隨機抽樣，經測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.嚴重不足【答案】D23、實施全面質量管理所遵循的“五步法”包含的內容分別是()。A.決策、準備、開始、擴展、綜合B.準備、開始、擴展、綜合、結束C.計劃、決策、準備、開始、凍結D.計劃、準備、開始、擴展、總結【答案】A24、清潔生產的目標是()。A.有效利用能源和物質B.提高生產效率C.保持生產工具干凈D.提升產品性能【答案】A25、機械制造企業設計工藝裝備的活動屬于()。A.生產技術準備過程B.基本生產過程C.輔助生產過程D.生產服務過程【答案】A26、適用于精密儀器等高、精、尖設備最佳更新期確定的方法是()。A.低劣化數值法B.面值法C.加權平均法D.自然法【答案】B27、企業職業培訓內容中，領導科學知識的主要培訓對象是（）。A.工程技術人員B.企業管理人員C.新員工D.工人【答案】B28、某燈具生產企業生產A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質量的指數，穩定和提升產品質量，有效配置生產結構，該企業采用隨機抽樣的方法對三種燈具生產的過程能力進行評估。該企業經調查和計算得出：A種燈具的過程能力指數為1.8，B種燈具樣本的平均壽命為9760小時，樣本標準偏差為150小時，C種燈具的設計壽命為不低于9200小時，C種燈具的過程能力過剩。A.過剩B.充足C.正常D.不足【答案】A29、某企業采用德爾菲法進行市場預測，選定10名專家對其研發新產品的市場需求量進行預測，預測值分別為110萬臺、119萬臺、118萬臺、127萬臺、111萬臺、109萬臺、128萬臺、121萬臺、122萬臺、130萬臺。若采用中位數法，該新產品市場需求量的預測值為（）萬臺。A.115B.118C.119D.120【答案】D30、一系列企業資金收支活動的總稱為（）。A.財務分析B.財務管理C.財務活動D.財務關系【答案】C31、某企業某年度產品銷售量預測值為4萬臺，實際銷售3.8萬臺，該企業預測的絕對誤差為()萬臺。A.0.3B.3C.0.2D.2【答案】C32、（2021年真題）某企業生產某型號無經鋼管的過程中，A工序加工產品的內徑，B工序加工產品外徑，C工序加工產品長度，該產品的內徑設計尺寸為50mm,生產過程中所允許的誤差為(+0.15，-0.15)mm通過隨機抽樣對A、B、C三道工序的工序能力進行評估。對A工序加工后內徑尺寸進行測量統計，隨機抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0.08m。經測算，B工序的工序能力指數為1.5C工序的工序能力指數為1.7A.破壞性檢驗B.抽樣檢驗C.理化檢驗D.感官檢驗【答案】A33、機械制造廠通常采用的生產過程空間組織形式是（）。A.工藝專業化布置B.對象專業化布置C.固定布置D.混合式布置【答案】A34、在企業管理定額工作中，為了編制設備修理計劃而制定的有關標準稱為（）。A.設備設計定額B.設備利用定額C.設備維修定額D.設備壽命定額【答案】C35、()是指當企業中比較重要的職位出現空缺時，從與該職位同級別但相對較次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位的一種方法。A.晉升B.職位轉換C.職位輪換D.內部提拔【答案】B36、某企業采用平行順序移動方式對一種零件進行加工，該零件投產批量為6件，有4道加工工序。按照加工順序，單件每道工序作業時間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為零。將一個批次的該零件全部生產出來所需要的時間為（）分鐘。A.120B.200C.245D.300【答案】C37、某玩具生產企業在生產一種幼兒玩具是，未按設計要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質材料，由此產生的產品缺陷稱為（）。A.設計B.制造C.告知D.指示【答案】B38、協調各方利益，將各利益集團的目標都折中為企業的長期穩定發展和企業總體價值的不斷增長，這是把（）作為企業財務管理目標。A.利潤最大化B.每股收益最大化C.凈資產效益最大化D.企業價值最大化【答案】D39、企業部門化是將整個管理系統分解成若干相互依存的管理單位，下列不屬于劃分方法的是()。A.生產部門化B.區域部分化C.產品部門化D.職能部門化【答案】A40、財務預測和計劃的主要方法是（）。A.銷售百分比法B.比較分析法C.比率分析法D.綜合分析法【答案】A41、能夠較全面深入地了解工作內容、工作條件、工作環境不同工作間的關系取得的信息#為客觀準確，這是工作分析方法中()的優點A.觀察法B.面談法C.問卷法D.工作日志法【答案】A42、（）是由大型工商企業或金融企業發行的短期無擔保的商業本票。A.短期融資券B.可轉換債券C.認股權證D.股票【答案】A43、A公司2015年12月31日的資產負債表顯示，公司的資產總額為10億元．負債總額為6億元，所有者權益總額為4億元，則A公司的資產負債率為（）。A.40％B.50％C.60％D.65％【答案】C44、（）是指投資者為了實現其預期的投資目標，運用一定的科學理論、方法和手段．通過一定的程序對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資結構、投資成本與收益等投資問題所進行的分析、判斷和方案選擇。A.籌資決策B.經營決策C.利潤分配決策D.投資決策【答案】D45、從探討組織變革中組織成員的態度出發，提出組織變革經歷三個階段的企業變革模式是()。A.卡斯特變革模式B.庫特·盧因模式C.約翰·科特變革模式D.彼得·圣吉模式【答案】B46、六西格瑪團隊由三個層次組成，其中，骨干層是指（）。A.倡導者和執行領導B.黑帶大師和黑帶C.綠帶和白帶D.綠帶和倡導者【答案】B47、在生產過程中的各個階段，在相同的時間間隔內，企業應生產大致相同數量或遞增數量的產品，避免出現前松后緊或者前緊后松等現象，這體現了企業生產過程組織的()原則。A.連續性B.節奏C.剛性D.柔性【答案】B48、工作說明書編寫的原則不包括（）.A.準確性原則B.實用性原則C.統—性原則D.及時性原則【答案】D49、處于企業生產組織周期哪一階段的企業可能不再適應環境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經歷一個重塑和創新的A.企業的精細化階段B.企業的規范化階段C.企業的集體化階段D.企業的創業階段【答案】A50、金面質量管理的五步法中，第一步是()A.準備B.開始C.決策D.擴展【答案】C51、在企業員工培訓的工作中，實施培訓的主體是（）。A.部門主管B.參與培訓的人員C.高層管理人員D.員工培訓者【答案】D52、下列各項中，不屬于確定員工培訓目標原則的是()。A.與企業的長遠目標相吻合B.既有足夠的難度和富于挑戰性，又切合實際C.具有較明顯的經濟和人文效益D.簡明扼要，具體明確，便于操作【答案】C53、根據材料，回答問題。A.不足B.充足C.嚴重不足D.過?！敬鸢浮緽54、企業規章制度的核心是()A.財務制度B.責任制度C.工作制度D.分配制度【答案】B55、把多個企業聯合在一起形成戰略聯盟的最重要紐帶足()。A.協作B.競爭C.員工D.契約【答案】D56、在一個部門中，成員只對部門上級領導負有責任，這體現了組織設計的（）原則。A.統一指揮B.任務目標C.分工協作及精干高效D.管理幅度【答案】A57、下列屬于多元企業優點的是（）。A.擴大經營范圍或增寬生產線B.彼此聯合，獨立核算C.共擔風險，共負盈虧D.勞動生產率高，有利于節約成本【答案】A58、郵寄調查法的優點不包括()。A.調查范圍廣B.調查費用高C.被調查者回答問題時間充分D.被調查者不易受調查人員傾向性意見的影響【答案】B59、下列脫產培訓的方法中，（）的優點是可以復制各種復雜情景，生動直觀，容易使培訓對象置身其中，通過以角色的身份運用相關知識解決模擬環境中的問題。A.情景模擬法B.案例研究法C.授課法D.網絡培訓法【答案】A60、下列開發方式中，適用于產品有廣闊市場的企業的是（）。A.自行開發B.引進開發C.綜合開發D.合作開發【答案】B61、企業的技術改造可以分為表層、內層和深層三個層次。深層的技術改造主要包括（）。A.企業的裝備更新B.企業科學化管理的實施C.新投入的增加D.企業科學技術的運用【答案】B62、處于企業生產組織周期哪一階段的企業可能不再適應環境，或者變得行動遲緩，過于行政化，因而必須經歷一個重塑和創新的A.企業的精細化階段B.企業的規范化階段C.企業的集體化階段D.企業的創業階段【答案】A63、某企業批量生產一種零件，投產批量為6件，經過4道工序加工，按照加工順序，單件每到工序作業時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0．為保證生產過程中的連續性和節奏性，該企業對該種零件生產過程進行時間組織，并對工序時間的移動方式進行分析和決策。A.163B.170C.175D.200【答案】A64、（）是用來區分調查總體單位屬性類別的計量尺度。A.定類尺度B.定序尺度C.定距尺度D.定比尺度【答案】A65、（第三章市場調查與預測）A.1000B.1400C.1500D.1600【答案】D66、下列關于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制B.六西格瑪管理關注客戶的需求C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面D.六西格瑪管理的基本內涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本【答案】A67、在企業所制定的標準中，生產組織標準屬于（）。A.技術標準B.產品標準C.安全標準D.管理標準【答案】D68、狹義的技術改造內容是（）。A.對企業的整體性改造B.對企業的整體性改建C.企業的設備更新D.企業的局部技術改造【答案】D69、下列不屬于企業變革的內部驅動因素的是()。A.企業目標的選擇B.組織職能的轉變C.企業成員內在動機D.社會【答案】D70、企業目標是獲取高速成長的市場機會，有強烈的創新愿望，這是企業處于（）的特點。A.創業階段B.集體化階段C.規范化階段D.精細階段【答案】B71、設備最佳更新期是()。A.使用壽命B.經濟壽命C.技術壽命D.自然壽命【答案】B72、投資方對被投資單位的財務和經營決策有參與決策的權力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。這屬于長期股權投資中的（）類型。A.控制B.重大影響C.合營D.聯營【答案】B73、當企業比較重要的職位出現空缺時，從與該職位同級別但相對次要職位的人員中挑選適宜人員填補空缺職位，這種招聘方法是（）。A.晉升B.職位轉換C.人才儲備D.工作擴大【答案】B74、下列籌資方式中，融得的是實物而不是資金的是（）。A.發行股票B.利用商業信用C.租賃籌資D.利用銀行存留利益【答案】C75、A公司入股B公司，有權確定B公司的財務和經營政策，并能從B公司的經營活動中獲取利益，則A公司的投資屬于長期股權投資類別中的（）。A.控制B.共同控制C.重大影響D.無重大影響【答案】A76、某技術改造方案的投資額用該方案實施后的凈收益額來補償的時間為()。A.年平均收益期B.項目建設期C.投資回收期D.投資投放期【答案】C77、某企業正在研究其設備的合理使用、更新和改造問題，以實現對設備使用、設備管理以及相關費用的合理監控，提高設備使用效益，降低設備損耗和成本率。該企業有一臺精密儀器，其原值為12萬元。使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業采用恰當的方法確定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。A.1.5B.2.0C.2.6D.5.5【答案】C78、清潔生產的目標是()。A.有效利用能源和物質B.提高生產效率C.保持生產工具干凈D.提升產品性能【答案】A79、在企業組織結構的形式中，矩陣制所表現出的最突出的優點是（）。A.管理層次清楚B.管理比較深入C.信息反饋及時D.橫向聯系密切【答案】D80、某企業為了解當地30000個家庭的食品支出情況，采用抽樣市場調查的形式抽取300個家庭進行調查。抽取的這300個家庭稱為（）。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位【答案】B多選題（共35題）1、成本費用中的生產費用包括（）。A.管理費用B.財務費用C.直接人工費用D.制造費用E.直接材料費用【答案】CD2、PDCA循環是實施全面質量管理的基本方法，其特點有().A.質量水平螺旋式上升B.質量水平直線式上升C.關鍵環節在于執行階段D.關鍵環節在于總結階段E.體現了重點論的思想【答案】AD3、企業設定管理幅度對應當考慮()等主要因素。A.行業特點B.人員素質C.工作性質D.環境特征E.資本結構【答案】ABCD4、某企業采用單對象流水線進行生產組織，該流水線日產品產量為100件，每班工作8小時，時間有效利用系數為0．96，廢品率為0；流水線的第3道工序計算所需某精密設備為8臺，實際只有6臺該設備進行生產。A.提高設備的生產效率B.改進工藝裝備C.提高工人技術的熟練程度D.增加輔助作業時間【答案】ABC5、企業經營過程中的發展機制所包括的內容有（）。A.發展資金自我積累B.完善而靈活的經營機制C.籌資渠道自主選擇D.投資項目自主決定E.法人財產依法所有【答案】ACD6、訂立勞動合同應遵循的原則有（）A.平等自愿B.公平原則C.合法原則D.協商一致E.雙贏原則【答案】ABCD7、在工作分析的準備階段主要進行的工作有()。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制定工作分析計劃E.組建工作分析小組【答案】AD8、在某機械制造企業里，下列屬于生產服務過程的有()。A.機械零件裝配B.對原材料進行鑄鍛C.模具制造D.原材料保管E.零部件裝卸【答案】D9、企業進行員工培訓應遵循的原則有（）原則。A.理論聯系實際，學以致用的B.知識技能培訓與企業文化培訓兼顧的C.全員培訓和核心員工培訓相結合的D.企業員工與企業資源相結合的E.過程管理與結果考核相結合的【答案】ABC10、德爾菲法的優點包括()。A.匿名性B.反饋性C.代表性D.時間短E.專家咨詢費用低【答案】ABC11、下列責任中，屬于企業對非合同利益相關者的社會責任由（??）。A.設計人性化的工作方式B.環境保護C.增加員工福利D.支持公益活動E.參與災害救助【答案】BD12、在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC，包括()。A.界定B.測量C.重復D.改進E.分析【答案】ABD13、勞動合同的主要義務包括（）A.給付義務B.照料義務C.忠誠義務D.提供勞動條件的義務E.支付勞動報酬【答案】A14、內部招聘的特點有（）。A.激勵員工上進B.減少招聘費用C.節省時間D.易“近親繁殖”E.帶來“新鮮血液”【答案】ABCD15、作業成本法的主要特點有()。A.分為兩個階段B.成本分配強調可塑性C.降低人工成本D.風險報酬比較大E.共同分擔責任【答案】AB16、下列指標中，反映企業償債能力的指標有（）。A.速動比率B.資產負債率C.流動比率D.流動資產周轉率E.主營業務毛利率【答案】ABC17、關于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。A.六西格瑪管理是一種目標管理方式B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C.西格瑪管理是績效管理D.六西格瑪管理是一種技能管理E.六西格瑪管理是一種主動改進型管理【答案】ABC18、2017年是凱特服飾公司為迎接該公司成立20周年，企業根據《安全生產法》對其新產品質量及安全生產方面進行全面提高，使得企業能在服裝行業有更好地發展。A.進攻戰略B.緊隨戰略C.創新戰略D.保持地位戰略【答案】ABD19、發生安全生產事故堅決做到（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人和員工未受到教育不放過C.防范措施未建立不放過D.產品安全檢查未到位不放過E.責任人未受到處理不放過【答案】ABC20、德爾菲法的特點包括（）。A.匿名性B.反饋性C.量化性D.時間長E.缺乏客觀標準【答案】ABC21、下列各項中，反映企業短期償債能力的指標有（）。A.流動比率B.速動比率C.產權比率D.資產負債率E.現金流動負債比率【答案】AB22、生產過程的時間組織是企業組織生產的重要活動，其目的有()。A.提高生產過程的連續性B.提高生產過程的節奏性C.降低生產面積的占用D.優化設備布局E.縮短生產周期【答案】AB23、下列屬于新產品開發過程中投放市場必須做出的決策有（）。A.確定新產品投放市場的價格B.確定新產品投放市場的地點C.確定新產品投放市場的時間D.確定新產品投放的對象E.確定新產品投放的策略【答案】BCD24、新產品開發任務書的主要內容有（）。A.新產品開發的意義B.新產品的性能、質量和主要參數C.預期的技術經濟效益D.產品研制方式和可行性E.研制周期和完成時間【答案】BCD25、關于六西格瑪管理，下列論述正確的有()。A.六西格瑪管理是一種目標管理方式B.六西格瑪管理是一種量化的綜合管理方法C.西格瑪管理是績效管理D.六西格瑪管理是一種技能管理E.六西格瑪管理是一種主動改進型管理【答案】ABC26、下列屬于企業不得解除勞動合同的情形有（）。A.女職工在孕期、產期、哺乳期B.患病或者非