2023年注冊會計師之注會公司戰略與風險管理練習題(二)及答案單選題（共60題）1、（2017年真題）甲公司是一家大型商場。開業以來，公司積累了豐富的銷售數據。公司戰略部門每年都會對這些數據進行收集整理，據此推算出未來年度企業的銷售風險。根據上述信息，甲公司采用的風險管理方法是（）。A.正推法B.后推法C.前推法D.逆推法【答案】C2、L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（）。A.防御者B.躲閃者C.擴張者D.抗衡者【答案】C3、某公司為降低自然災害可能造成的損失而購買巨災保險。該公司選擇的風險管理工具是（）。A.風險對沖B.風險控制C.風險轉移D.風險補償【答案】C4、藍星公司是一家大型信息設備制造企業。該公司依據對公司目標作出的貢獻評價各種職能和活動，并根據員工的專長給他們安排相應的崗位和職權。藍星公司企業文化的類型是（）。A.人員導向型B.權力導向型C.角色導向型D.任務導向型【答案】D5、甲企業是一家手機應用程序研發的技術企業，企業為了快速發展對自身所處的內外部環境進行了詳細地分析，經過分析發現該行業目前的發展前景非常廣闊，但是由于企業還處于成長期，在人才和資金方面極其匱乏。甲企業適合采用的戰略是（）。A.增長型戰略B.多種經營戰略C.扭轉型戰略D.防御型戰略【答案】C6、下列說法中，不屬于開拓型戰略組織特點的是（）。A.尋求和開發產品與市場機會是組織的戰略核心任務B.組織的結構采取“有機的”機制C.適合于較為穩定的行業D.組織缺乏效率性【答案】C7、面對未來國外經濟形勢不確定因素增加的局面，興仁基金公司按照較好、一般、較差三種假設條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。興仁基金公司使用的風險管理技術與方法是（）。A.情景分析法B.敏感性分析法C.統計推論法D.馬爾科夫分析法【答案】A8、益生公司是一家集團企業，主要從事科技、環保、服務等相關業務。益生公司擁有8家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合益生公司的組織結構是（）。A.職能制結構B.H型結構C.事業部制結構D.M型企業組織結構【答案】B9、下列不屬于COSO內部控制框架中控制活動要素應當堅持的原則的是（）。A.企業選擇并制定有助將目標實現風險降低至可接受水平的控制活動B.企業進行技術選擇并制定一般控制政策C.企業識別并評估可能會對內部控制系統產生重大影響的變更D.企業通過政策和程序來部署控制活動：政策用來確定所期望的目標；程序則將政策付諸于行動【答案】C10、吉成公司是一家單一業務企業，采用的組織結構特點是不同的部門有不同的業務職能：營銷部門負責產品的營銷和推廣，財務部門負責記錄所有交易并控制所有財務活動，各部門之間相互獨立。吉成公司適宜采用的組織結構的優點是（）。A.易于出售或關閉經營不善的事業部B.有利于培養職能專家C.雙重權力使得企業具有多重定位，使職能專家不只關注自身的業務范圍D.能實現更好更快的地區決策【答案】B11、（2014年真題）甲公司的創始人在創業時就要求公司所有員工遵守一個規定：在經營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規定屬于（）。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C12、達星公司是一家電動自行車生產、銷售公司，銷售經理每個月會給團隊中的員工下達規定好的產品銷售額，要求必須完成，但是不限制達到銷售目標的方式、途徑和過程。根據橫向分工結構的基本協調機制分類，該公司的基本協調機制屬于（）。A.直接指揮，直接控制B.技藝（知識）標準化C.共同價值觀D.工作成果標準化【答案】D13、春語公司是一家日化品企業，在國慶節期間，采取第二件商品半價的方式吸引消費者。根據以上信息可以判斷春語公司采取的促銷策略屬于（）。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【答案】B14、下列各項關于應對風險的措施中，屬于風險控制的是（）。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災，避免倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B15、下列關于衡量企業業績的非財務指標表述錯誤的是（）。A.和財務指標相比，非財務指標更可能及時傳遞信息B.非財務指標來自于財務部門提供的數據C.非財務指標容易受到一些市場因素變化的影響D.非財務指標有可能提供矛盾的信號【答案】B16、（2019年真題）2012年政府頒布了《生活飲用水衛生標準》。然而，由于相關設施和技術等方面的原因，國內一些地區的自來水水質短期內還不能達到標準。同時，近年隨著國內經濟迅速發展，國民追求健康和高品質生活的愿望不斷提高。通過對上述情況的分析，華道公司于2013年從國外引進自來水濾水壺項目，獲得成功。本案例中，華道公司外部環境分析所采用的主要方法是（）。A.產品生命周期分析B.五種競爭力分析C.PEST分析D.鉆石模型分析【答案】C17、X公司是美國飲料市場上的一個成功市場細分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公司的正面競爭。但是當P公司收購X公司后，X公司進入了可樂市場，最終導致競爭對手也進入X公司的細分市場，結果導致X公司失去了賴以生存的細分市場。通過上述案例，判斷X公司采取集中化戰略的風險是（）。A.狹小的目標市場導致的風險B.競爭對手的進入與競爭C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉向D.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷【答案】B18、A國的房地產行業和汽車行業帶動了鋼鐵業的蓬勃發展。隨著A國經濟增速較快，兩大行業銷售增長率不斷上升。A國甲鋼鐵生產企業根據對鋼材產品需求增長的預期增加產能。根據上述資料，甲鋼鐵生產企業的產能計劃屬于（）。A.領先策略B.滯后策略C.匹配策略D.混合策略【答案】A19、甲公司主要從事汽車零部件生產及銷售業務、塑料管道系統生產及銷售業務。2020年，公司汽車零部件業務的投資資本回報率為7%，銷售增長率為10%，加權平均資本成本為7.5%，可持續增長率為7%。根據財務戰略矩陣，甲公司的汽車零部件業務屬于（）。A.減損型現金短缺業務B.增值型現金剩余業務C.增值型現金短缺業務D.減損型現金剩余業務【答案】A20、M公司是一家國際企業，為了更加貼近客戶，傾聽客戶需求并快速響應，在海外以國家為區域，設立了30多個業務單位，每個業務單位的研究側重點及方向不同，使生產出來的產品能夠滿足當地消費者的個性化需求，通過這種方式，企業可以針對各個市場的不同需求做出最優化的反應。則該公司采取的國際化經營方式對應的組織結構是（）。A.全球區域分部結構B.國際部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】A21、飛虹公司是一家大型服裝企業，創業初始，高層管理人員對公司如何使得設計和色彩組合吸引人以及怎樣降低成本進行了全面的分析，這一分析針對的是（）。A.成功關鍵因素分析B.競爭環境分析C.競爭對手分析D.市場細分【答案】A22、（2017年真題）西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區的五星級酒店，為了提升管理水平，西康酒店定期派人去東部旅游景區的五星級酒店學習，從而逐步提升了服務質量和財務業績。西康酒店進行基準分析的基準類型是（）。A.內部基準B.過程或活動基準C.一般基準D.競爭性基準【答案】C23、（2018年真題）隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產品的選擇不僅關注價格，更注重產品的智能屬性。家電生產企業甲公司預計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制、紅外線感應、定位系統、自動識別、自動掃描等技術開發新一代智能家電產品，以提升該公司在高端家電領域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化能力分析【答案】D24、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數據挖掘技術，對某軟件園區的客戶訂餐行為進行了深入調查，并根據調查結果，針對該區域的客戶制定和實施了一套促銷方案，取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰略屬于（）。A.差異化戰略B.成本領先戰略C.集中化戰略D.藍海戰略【答案】C25、某市自來水公司由市政府全資控股，其確定的公司使命和目標是為該市所有企事業單位和個人提供生產、生活用水服務。下列各項戰略類型中，該自來水公司適宜選擇的是（）。A.密集型戰略B.穩定戰略C.緊縮與集中戰略D.轉向戰略【答案】B26、2017年12月29日，財政部對Z會計師事務所審計J省G市建設投資發展有限公司的執業質量進行了專項檢查。檢查發現，Z會計師事務所在審計中未保持職業懷疑態度，未獲取充分、適當的審計證據，出具了不恰當的審計意見。針對檢查發現的問題，財政部依法下達了處理決定，要求Z會計師事務所限期進行整改，并對4名簽字注冊會計師予以警告的行政處罰。Z會計師事務所面臨的風險是（）。A.技術風險B.市場風險C.政治風險D.法律與合規風險【答案】D27、科訊公司是國內一家打印機制造商。面對國外先進的打印機在國內的市場占有率的迅速提高，科訊公司將業務轉型為給國外打印機提供零配件和維修保養服務，取得比業務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看，科訊公司采取的策略是（）。A.風險規避B.風險轉換C.風險轉移D.風險補償【答案】A28、下列關于企業文化表述正確的是（）。A.優秀的企業文化一定會促進企業提高績效B.企業文化在促進內部溝通的同時會增加企業內部信息處理成本C.企業文化體現的是市場控制D.不能為企業創造價值的文化不能形成企業競爭優勢【答案】D29、甲公司是一家數碼相機的生產企業，經過近幾年的發展，業務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數碼技術實現在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是（）。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現成資產【答案】B30、近年中國經濟保持高速增長，電力電網建設投資巨大，對銅以及銅合金需求較大，銅礦開采行業營業收入增長率平均保持在50%左右，保持一個比較高的市場增長率；由于市場擴大，大量競爭者涌入，企業之間開始爭奪人力和資源。這說明銅礦開采產業已經進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】B31、（2018年真題）近年來，國內智能家電產業的產品銷售量節節攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產品雖然在技術和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產品由于供不應求，價格居高不下。在產品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內智能家電產業的成功關鍵因素應當是（）。A.建立商標信譽，開拓新銷售渠道B.保護現有市場，滲入別人的市場C.選擇區域市場，改善企業形象D.廣告宣傳，開辟銷售渠道【答案】A32、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場，使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來，這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發展潛力巨大的勢頭，于是轉而采取同樣的戰略進行發展，使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰略角度分析，上述材料體現了實施該基本競爭戰略面臨的風險是（）。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C33、當本土企業優勢資源可以向海外移植，產業的全球化程度低的情況下，新興市場本土企業應該采取的戰略定位是（）。A.利用國內市場的優勢防衛B.將企業的經驗轉移到周邊市場C.通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭D.通過全球競爭發動進攻【答案】B34、新誠公司是一家共享單車企業。2017年，新誠公司與某電子支付公司簽署合作協議，凡S市地區電子支付平臺芝麻信用分650分及以上的用戶均可免押金使用新誠公司的共享單車。隨后，H市、G市的用戶也可通過電子支付平臺實現免押金掃碼騎行，享受共享單車帶來的共享出行服務。新誠公司采用的發展戰略屬于（）。A.市場開發戰略B.產品開發戰略C.市場滲透戰略D.多元化戰略【答案】C35、下列各項中，屬于產品生命周期中導入期特征的是（）。A.需求大于供應，產品價格最高，單位產品凈利潤也最高B.產品用戶很少，雖然設計新穎，但質量有待提高C.產品價格開始下降，毛利率和凈利潤率均下降，利潤空間適中D.產品差別小，價格差異也縮小，產品質量可能會出現問題【答案】B36、丁公司是一家豆制品加工企業，公司原材料大豆來源是市場農產品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。A.應急資本B.風險資本C.專業自保D.套期保值【答案】D37、華信公司是一家國內汽車生產企業。近年來，新能源汽車產業及市場迅猛增長，華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了更好的接觸到新能源汽車的相關知識和系統，華信公司和國際一家知名新能源汽車企業達成了戰略聯盟，雙方通過技術合作來共同開發專供國內市場的新能源汽車。華信公司的上述行為屬于（）。A.職能戰略B.業務單位戰略C.總體戰略D.集中化戰略【答案】C38、風華公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材。從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康體測儀并嘗試性投放市場。該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式。風華公司適宜采取的組織戰略類型是（）。A.防御型戰略組織B.開拓型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織【答案】C39、（2021年真題）知立公司是一家致力于游戲軟件研發的創新型企業，該公司通過組織授權和培訓，幫助每一個員工去挑戰自己和團隊成長的極限，成就其對事業的追求。下列各項中，屬于知立公司作為創新型組織組成要素的是（）。A.關鍵個體B.有效的團隊合作C.合適的組織結構D.全員參與創新【答案】D40、下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A.甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平B.乙國具有豐富的天然氣資源C.丙國政府主導制定先進制造業產業政策D.丁國接受高等教育的人口比例達全球最高【答案】C41、甲企業是一家建筑設備生產企業，生產多個系列的建筑設備，客戶為建筑公司。根據以上信息可以判斷該企業的目標市場選擇策略是（）。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中化營銷策略D.全面化營銷策略【答案】C42、（2015年真題）下列各項中，屬于多元化公司總體戰略的核心要素的是（）。A.明確企業競爭戰略B.選擇企業可以競爭的經營領域C.協調每個職能中各種活動之間的關系D.協調不同職能與業務流程之間的關系【答案】B43、美國的通用電子公司把企業名稱的縮寫GE制作成標志，在所有產品中都采用這一標志。據此，該企業采用的品牌策略是（）。A.不同產品不同品牌名稱B.組合品牌C.單一品牌名稱D.以上都不正確【答案】C44、（2017年真題）育英公司是一家英語培訓機構，定位于高端培訓。該公司實行純英文教學，全部課程由外籍教師進行授課，另外配備一名中文教師擔任助教，所有教師都須有5年以上的教學經驗。育英公司培訓活動中的組織協調機制是（）。A.技藝（知識）標準化B.工作過程標準化C.工作成果標準化D.相互適應，自行調整【答案】A45、（2016年真題）甲公司是一家成功的家電企業，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯網技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰略，通過建立“家庭網絡標準產業聯盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業多年形成的文化保持了一致。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰略時，應當（）。A.加強協同作用B.重新制定戰略C.以企業使命為基礎D.根據文化進行管理【答案】C46、乙公司主業為化纖原料生產及成衣制造。企業領導人近幾年發現，消費者回歸自然，關注健康的消費理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌入市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴重不足，大量設備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產規模，甚至轉產。這種情況表明化纖原料及成衣制造產業開始進入（）。A.導入期B.成長期C.成熟期D.衰退期【答案】D47、尚好佳是一家小型餐館企業，主要靠顧客到店點餐和外賣賺取營業收入。上月尚好佳餐館對經營模式進行了改革，顧客到店除了可以直接點餐，還可以跟廚師學習做菜，享受自己動手帶來的快樂和滿足感。這種經營模式吸引了不少顧客，尚好佳餐館營業額由此高速增長。根據以上分析，尚好佳餐館重建市場邊界的路徑是（）。A.跨越時間B.重設客戶的功能性或情感性訴求C.重新界定產業的買方群體D.跨越戰略群體【答案】B48、下列說法錯誤的是（）。A.內部控制是一個實現目標的程序及方法，而其本身并非目標B.內部控制要由企業中各級人員實施與配合C.內部控制提供的是絕對保證D.《企業內部控制基本規范》在內部控制標準體系中起統領作用【答案】C49、對于房地產業來說，交通、家具、電器、學校、汽車、物業管理、銀行貸款、有關保險、社區、家庭服務等會對住房建設產生影響，進而影響到整個房地產業的結構。上述內容表明產業內存在（）。A.供應者討價還價能力B.互動互補作用力C.購買者討價還價能力D.替代品的威脅【答案】B50、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B51、（2013年真題）某城市商業銀行，為了擴大信用卡的發行量，在當地與大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰略來看，這種營銷措施屬于（）。A.產品開發戰略B.市場營銷戰略C.市場開發戰略D.市場滲透戰略【答案】D52、下列選項中，屬于企業內部發展方式的是（）。A.某公司每年均在研發方面投入大量資金研發新產品，業務發展迅速B.某企業收購了另外一家競爭對手C.某企業聯合幾家企業組建合資公司D.某企業通過并購其他企業進入上游原材料加工行業以獲得發展【答案】A53、（2019年真題）甲公司以“文化休閑”和“旅游觀光”為兩維坐標，將旅游業分為不同的戰略群組，并將“文化休閑高、旅游觀光低”的文藝演出與“文化休閑低、旅游觀光高”的實景旅游兩類功能結合起來，率先創建了一種全新的旅游項目，它將文藝演出置于旅游景點之中。甲公司采用戰略群組分析的主要思路是（）。A.了解戰略群組間的競爭狀況B.了解戰略群組間的“移動障礙”C.預測市場變化或發現戰略機會D.了解戰略群組內企業競爭的主要眼點【答案】C54、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業核心能力的方法是（）。A.功能分析B.基準分析C.資源分析D.過程系統分析【答案】B55、結合財務戰略矩陣，下列關于增值型現金剩余的財務戰略選擇，表述錯誤的是（）。A.銷售增長率小于可持續增長率B.首選戰略是分配現金剩余C.企業現金流量足以滿足其自身發展需求D.EVA>0【答案】B56、藍晶公司是一家互聯網金融企業，由于業務發展的需要，藍晶公司管理層打算進軍房地產市場。管理層運用五力模型對房地產所在產業進行了分析，以下關于五力模型局限性表述中，不正確的是（）。A.該模型假設能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構可能無效B.該模型的假設過于理想化，認為只要進行了分析，就可以制定企業戰略來處理分析結果C.該模型要求了解整個行業的所有信息，這個在現實中幾乎不可能D.該模型過于動態，戰略制定者難以根據環境變化制定戰略【答案】D57、高端私人成衣手工定制是產業集中度很低，沒有任何企業占有顯著市場份額的零散產業。對于由顧客消費地點或消費口味不同造成的生產規模的不經濟性，大部分高端私人成衣手工定制店選擇連鎖經營，此類成衣定制店的戰略選擇是（）。A.克服零散B.增加附加價值C.專門化D.提高產品差異化程度【答案】A58、某公司利用計算機技術來記錄和分析客戶與本公司的交易情況，對于那些半年沒有與企業發生交易的客戶，該公司會主動與客戶聯系征詢客戶不再繼續與公司交易的原因，以此不斷改善公司經營。從宏觀環境因素角度分析，這屬于（）。A.政治—法律因素B.經濟因素C.社會文化因素D.技術因素【答案】D59、A公司是一家家電生產企業。前期企業規模較小，結構簡單，擁有三個產品事業部：燃氣系列產品、洗衣系列產品以及電子系列產品。后期通過收購生產空調、冰箱和火爐產品的B公司和生產小型家電產品的C公司，擴大了產品規模。并購后的A公司將原來的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個事業部，每個事業部分別負責其下屬不同產品的生產。根據以上材料分析，該企業的組織結構類型屬于（）。A.產品/品牌事業部制組織結構B.戰略業務單位組織結構C.M型組織結構D.職能制組織結構【答案】C60、甲公司是國內一家以乳制品業務為主體的多元化經營企業，業務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產、新能源等。近年來，新能源行業具有廣闊的發展前景，但公司在該行業不具有競爭優勢。根據SWOT分析，該公司應采取的戰略是（）。A.增長型戰略B.扭轉型戰略C.防御型戰略D.多種經營戰略【答案】B多選題（共30題）1、2004年，HN航空公司并購了瀕臨破產倒閉的L航空公司。并購后，HN航空公司并沒有達到預期的盈利目標，并且由于L航空公司與HN航空公司的管理風格不同，導致并購后公司內部員工之間沖突不斷。結合上述信息分析，HN航空公司并購失敗的原因有（）。A.決策不當B.并購后不能很好地進行企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【答案】AB2、從產業的五種競爭力角度分析，新興產業的發展障礙主要涉及的方面有（）。A.新興產業的供應者B.新興產業的購買者C.新興產業的現有競爭者D.新興產業中的被替代品【答案】ABD3、由傳統職能管理走向現代戰略管理是企業管理的一次重大飛躍。與傳統的職能管理相比，戰略管理具有的特征有（）。A.戰略管理是企業的綜合性管理B.戰略管理是企業的高層次管理C.戰略管理是企業的一種靜態性管理D.戰略管理是企業的一種動態性管理【答案】ABD4、下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理對企業所有風險進行管理【答案】ABD5、（2015年真題）乙公司近年來實施全面風險管理，運用衍生產品等風險理財工具防范風險。下列對乙公司風險理財的表述中，正確的有（）A.乙公司運用風險理財工具不需要判斷風險定價B.乙公司運用風險理財工具的主要目的是降低風險C.乙公司運用風險理財工具注重風險因素對現金流的影響D.乙公司運用風險理財工具既可以針對不可控風險也可以針對可控風險【答案】CD6、宏凱公司成立時，創立者張某表示要為實現公司所有利益相關者的利益最大化為目標，考慮的利益相關者的利益期望有資本收益、職業穩定、依法納稅、積極履行社會責任等。根據上述信息可知，該公司考慮的利益相關者包括（）。A.購買者和供應者B.社會公眾C.政府D.企業員工【答案】BCD7、關于套期保值，下列說法正確的有（）。A.套期保值是指為沖抵風險而買賣相應的衍生產品的行為B.套期保值的目的是承擔額外的風險以盈利C.套期保值的結果增加了風險D.不能從衍生產品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機【答案】AD8、（2014年真題）下列關于風險管理信息系統功能的表述中，正確的有（）。A.能夠對各種風險進行計量和定量分析B.實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態C.對超過風險預警上限的重大風險實施信息預警D.實現風險相關信息與企業外部利益相關者的共享【答案】ABC9、G家電公司計劃進軍商用汽車制造業，根據波特的五種競爭力模型，其通常面臨的結構性障礙有（）。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD10、下列各項關于企業存貨管理內部控制措施的表述中，錯誤的有（）。A.存貨管理人員應該經常抽時間對存貨進行全面盤點清查B.企業倉儲部門應當詳細記錄存貨入庫、出庫及庫存情況，并定期和財會部門、存貨管理部門進行核對C.對代管、代銷、暫存、受托加工的存貨應該單獨存放，其記錄和會計核算可以和本單位存貨合并處理D.除倉儲人員外，企業內部其他人員接觸存貨，應當經過相關部門特別授權【答案】ACD11、鑫源公司是一家微波爐生產企業。該公司自成立以來，一直秉持“高效率低成本”的理念，在研發、生產、銷售等各環節將成本降到最低限度，成為行業的降本增效標桿企業。下列關于鑫源公司采用的基本競爭戰略的相關表述中，正確的有（）。A.實施該戰略并不意味著只能以低價銷售產品B.該戰略獲得的并不是短期內的低成本，而是一個持久的低成本競爭優勢C.當顧客的需求是多樣化時，鑫源公司應該實施該戰略D.鑫源公司采用該戰略的成本較高【答案】AB12、2015年8月，蘇寧云商和阿里巴巴簽署合作協議，阿里巴巴以約283億元人民幣戰略投資蘇寧云商，持有蘇寧云商19.99%的股權，成為其第二大股東，而蘇寧云商則以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里新發行股份，持股比例為1.05%。下列各項中，屬于上述兩家公司所采用的戰略聯盟特點的有（）。A.有利于擴大企業的資金實力B.具有較好的靈活性C.有利于企業長久合作D.更具有戰略聯盟的本質特征【答案】AC13、甲公司對其所處產業進行了研究，在產品銷量和成本方面得出以下結論：該產業的產品銷量上升，消費群已經擴大，但是消費者對產品的質量要求不高；該產業目前的產業生產能力不足，需要向大批量生產轉換，并建立大宗分銷渠道。通過以上分析，針對所處的產品生命周期階段，應該制定的戰略目標和戰略路徑分別是（）。A.甲公司應該制定的戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來B.甲公司應該制定的戰略目標是轉變戰略重點，應轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率C.甲公司的戰略路徑應該是進行市場營銷，并同時在產品價格和質量兩方面作出形象改變D.甲公司的戰略路徑應該是提高效率，降低成本【答案】AC14、甲公司在制定內部控制相關措施時，對與“內部控制的要素——監控”有關的問題進行了討論。下列選項中，關于監控要素的說法正確的有（）。A.企業應當制定內部控制缺陷認定標準，對監督過程中發現的內部控制缺陷，應當分析缺陷的性質和產生的原因，提出整改方案，采取適當的形式及時向董事會、監事會或者經理層報告B.企業應當以書面或者其他適當的形式，妥善保存內部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內部控制建立與實施過程的可驗證性。C.企業應當結合內部監督情況，定期對內部控制的有效性進行自我評價，出具內部控制自我評價報告。D.企業應當根據《企業內部控制基本規范》及其配套辦法，制定內部控制監督制度，明確內部審計機構（或經授權的其他監督機構）和其他內部機構在內部監督中的職責權限【答案】ABCD15、甲公司是一家家電生產企業，該企業秉承的經營哲學是“誠實、守信、優質、雙贏”。下列各項中可以體現企業經營哲學的有（）。A.公司對利益相關者的態度B.公司提倡的共同價值觀C.政策和目標D.管理風格【答案】ABCD16、甲上市公司采用固定股利分配政策。與剩余股利政策相比，固定股利政策的優點有（）。A.為投資者提供可預測的現金流B.減少管理層將資金轉移到盈利能力差的活動的機會C.避免公司出現負凈現值的項目D.能為企業保持充足資金【答案】AB17、甲公司是一家大型基礎設施承建企業，根據業務發展需要，甲公司需要在美國采購一套大型機械設備。管理層經過討論確定了與此次設備采購相關的主要風險。下列各項與該設備采購相關的風險中，屬于運營風險的有（）。A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應商的情況，無法在有限時間內尋找到最佳設備供應商B.該套設備由于采用了某項國防科技核心技術，可能受到美國政府的監控，甚至可能限制外國廠商購買C.財務人員可能由于疏忽發生錯誤的外匯套期操作指令D.該套設備資產專用性程度較高，供應商議價能力較強且價格處于不斷上升中【答案】AC18、鋼琴制造企業G公司創立于19世紀，在100多年的探索、創新和發展過程中，取得100多項有關鋼琴制作材料和設備創新的專利，逐漸建立起一套極其嚴密、科學的鋼琴生產工藝流程和管理體系，創造了世界鋼琴第一品牌。下列各項中，屬于G公司獲得持續競爭優勢的重要基礎的資源有（）。A.有形資源B.組織資源C.無形資源D.人力資源【答案】CD19、華夏基金管理公司在對基金管理、受托資產管理、基金銷售和咨詢等業務活動進行風險度量時，運用了定性和定量度量方法。華夏基金管理公司可采用的定量風險度量方法有（）。A.層次分析法B.最大可能損失C.期望值D.在險值【答案】BCD20、主營智能家居業務的甲公司決定采用適當的風險度量模型來衡量公司目前面臨的市場風險、技術風險等外部風險。下列各項風險度量模型中，甲公司可以選擇的有（）。A.市場指標B.景氣指標C.安全指標D.執行效果【答案】AB21、（2016年）下列各項關于企業全面風險管理的表述中，正確的有（）。A.企業全面風險管理是增進企業價值的過程B.企業全面風險管理旨在把風險控制在風險容量以內C.企業全面風險管理的參與者由管理層和全體員工組成D.企業全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險【答案】ABD22、近年來，信息與通信技術產業發展迅速且復雜多變，信息與通信技術產業云服務的商業模式正在飛速發展。華為在技術、商業、交易模式方面的不確定性大大增加，可能導致其戰略目標無法實現。隨著全球貿易增速放緩，發展本地經濟就成為各國政策首選。隨著華為業務持續增長，會面臨更多更復雜的貿易壁壘方面的挑戰。雖然華為已采取嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產權，但不能完全防止其他廠商采用各種不正當手段使用華為的知識產權。在上述案例中，華為面臨的風險有（）。A.戰略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】ABC23、2010年我國汽車生產企業J公司花費18億元收購了北歐汽車品牌V，以彌補品牌短板，提升研發能力，獲得關鍵技術，同時利用V品牌的知名度提高J品牌在歐洲的銷售。本案例中，J公司收購V品牌的動機包括（）。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現成資產【答案】AD24、良信公司有內外部利益相關者，他們各自的利益期望不同，因此很容易會產生利益矛盾和沖突。下列關于企業利益相關者的利益矛盾與均衡的說法中，正確的有（）。A.銷售最大化模型認為經理總是期望企業獲得最大化銷售收益B.馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態”模型C.企業內部利益者對企業的共同期望是企業應承擔一系列社會責任D.企業的社會效益目標與企業自身經濟目標很難兩全其美【答案】ABD25、隨著企業的不斷壯大和發展，蓓林公司面對的風險越來越多，公司管理人員制定出了具體的風險管理策略以管理和應對不同種類的風險。下列關于風險管理策略的總體定位與作用的說法中，正確的有（）。A.風險管理策略的作用決定了風險管理策略的總體定位B.風險管理策略在整個風險管理體系中起著統領全局的作用C.風險管理策略既受控于公司戰略，又服務于公司戰略D.風險管理策略可以指導企業的一切風險管理活動【答案】BCD26、關于現代市場經濟中人們對風險觀念的理解，下列表述中正確的有（）。A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風險B.風險是一系列可能發生的結果而不是最有可能的結果C.風險往往與機遇并存D.風險是可預測、可度量的負面因素【答案】ABC27、神華公司為了更全面的對2019年的經營績效進行評價，重點運用了財務衡量指標和非財務衡量指標。下列各項中，可以作為該公司財務衡量指標評價角度的有（）。A.盈利能力與回報率指標B.股東投資指標C.流動性指標D.銷量增長指標【答案】ABC28、A公司是一家兒童用品制造商，該公司一直注重挖掘市場需求，推出滿足市場新需求的產品，最近該公司經過市場調查發現，許多家長在孩子上幼兒園時，非常希望能夠掌握孩子的最新動態，有情況能夠及時與孩子溝通，經過研發，該公司推出了一款能夠打電話的手表，讓孩子能夠隨時和家長溝通，產品一推出，就受到市場的追捧。該公司采用的這種戰略的優勢有（）。A.能夠避免正面沖突，使企業處于一個競爭緩沖地帶B.能夠抵御替代品的威脅C.形成進入障礙D.對于資源能力有限的中小企業而言可以增強相對的競爭優勢【答案】BC29、新華公司是上海證券交易所上市公司。為實現企業持續發展，股東利益最大化，公司非常重視公司結構的規范。下列選項中，屬于影響公司治理重要性的主要因素有（）。A.機構投資者的監管意識在不斷提高B.更多的利益相關者接入到公司治理中C.政府主管部門日益重視D.大股東和中小股東的沖突加劇【答案】ABD30、信合公司是一家電子設備制造服務商，采用失效模式影響和危害度分析法進行設計和生產過程的管理和監控，在利用了這種風險管理方法之后，信合公司可在設計的產品真正投產之前，發現產品缺陷，提高產品質量。下列屬于失效模式影響和危害度分析法優點的有（）。A.速度較快并易于開展B.能夠計算出具有維修能力和多重降級狀態的系統的概率C.識別單個失效模式以適合系統安全的需要D.能夠在設計初期發現問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】CD大題（共10題）一、近年來，由于食品安全問題的出現以及國家安全政策的出臺，導致乳品產量上升減緩，行業規模擴張速度趨緩，產品同質化程度明顯。國家對于乳制品行業連續出臺多項審查和改革措施，達不到一定產量的乳制品企業將被強制退出該行業。乳制品行業并購重組愈演愈烈，行業集中度進一步提升。國外品牌由于質量及奶源的原因，受到消費者追捧，進口產品的發展不斷加快。雖然牛乳具有豐富的營養價值、保健等功能，但是由于其成本較高，部分人群對乳糖不耐受，也使得部分消費者轉向消費豆漿等中國傳統飲品。對于乳制品的上游，直接的供應方主要是奶源基地。我國當前散養戶的組織程度不高，在產品的質量上生鮮乳面臨乳品企業嚴格的檢測標準。為了保證奶源，現代大型乳制品企業開始大量建立奶牛基地，從而達到規模經濟效應。乳制品的最終購買者是大眾消費者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國產品牌產品、地方產品、外資進口產品等，這在一定程度上為消費者提供了大量的信息，同時也使得他們的轉換成本隨之下降。N乳業公司主營業務為乳制品及含乳飲料的研發、生產和銷售，產品主要包括低溫鮮牛奶、低溫酸奶、低溫調制乳、低溫乳飲料等。2017年10月，N公司采購部經理為了低價獲得W公司奶牛基地的奶源，未報經董事會或類似權力機構批準，以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款提供了擔保。2018年8月，W公司經營陷入困境，N公司沒有采取任何措施。2018年11月，因無力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭。要求：（1）運用五力模型針對我國乳制品行業進行分析。要求：（2）依據《企業內部控制應用指引第12號——擔保業務》，簡要分析N公司在擔保業務中所需關注的主要風險。【答案】（1）①潛在進入者的進入威脅。一方面，“國外品牌由于質量及奶源的原因，受到消費者追捧，進口產品的發展不斷加快”，表明潛在進入者威脅較高。另一方面，“為了保證奶源，現代大型乳制品企業開始大量建立奶牛基地，從而達到規模經濟效應”，表明現有企業控制了關鍵資源；“國家對于乳制品行業連續出臺多項審查和改革措施，達不到一定產量的乳制品企業將被強制退出該行業”，表明政府政策使得現有企業具有市場優勢，形成較高的進入障礙。②替代品的替代威脅高。“由于牛乳成本較高，部分人群對乳糖不耐受，也使得部分消費者轉向消費豆漿等中國傳統飲品”。③供應者討價還價的能力低。“我國當前散養戶的組織程度不高，在產品的質量上生鮮乳面臨乳品企業嚴格的檢測標準”表明上游奶源供應者集中度低；“為了保證奶源，現代大型乳制品企業開始大量建立奶牛基地，從而達到規模經濟效應”表明乳制品企業實行了后向一體化，導致供應者討價還價的能力低。④購買者討價還價的能力強。“產品同質化程度明顯”；“乳制品的最終購買者是大眾消費者。在各城市的超市里，各種品牌的乳制品不勝枚舉，包括國產品牌產品、地方產品、外資進口產品等，這在一定程度上為消費者提供了大量的信息，同時也使得他們的轉換成本隨之下降”。⑤產業內現有企業的競爭激烈。“乳品產量上升減緩，行業規模擴張速度趨緩，產品同質化程度明顯”。（2）①對擔保申請人的資信狀況調查不深。審批不嚴或越權審批，可能導致企業擔保決策失誤或遭受欺詐。“未報經董事會或類似權力機構批準，以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款提供了擔保”。②對被擔保人出現財務困難或經營陷入困境等狀況監控不力，應對措施不當，可能導致企業承擔法律責任。“2018年8月，W公司經營陷入困境，N公司沒有采取任何措施。2018年11月，因無力償付所欠銀行該筆貸款，銀行將W公司連同N公司一起告上法庭”。③擔保過程中存在舞弊行為，可能導致經辦審批等相關人員涉案或企業利益受損。“N公司采購部經理為了低價獲得W公司奶牛基地的奶源，……以N公司的名義為W公司1000萬元銀行貸款提供了擔保”。二、建筑設計行業是國民經濟發展的重要組成部分。政府對建筑設計行業的宏觀管理政策無疑發揮著重要作用。“九五”期間，我國的建筑設計行業從單位的生產經營體制、產權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索，出臺了一系列法規條例，從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依。上世紀90年代以來，我國經濟一直處于持續穩定的增長狀態，于1995年就提前實現了一年GDP比1980年翻兩番的目標。1999年中央又作出了開發大西北的重要決策，基本建設的投資力度向西部傾斜，從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮。隨著生活水平的提高和經濟條件的改善，人們的思想觀念和行為模式也開始發生變化，對建筑裝飾設計企業的影響主要表現在人們對環境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上。據有關報道，2000年我國城鎮居民人均住房面積達10平方米，比1999年擴大近2平方米，住宅裝飾已成為時尚。我國目前從事裝飾工程的隊伍已達600萬人，其中400萬人從事家居裝飾，這一市場已不容忽視。飛速發展的電子信息和通訊技術將在未來的社會和經濟發展中起到愈來愈關鍵的作用，極大地影響著人們的工作方式和生活方式。信息高速公路的建成使企業管理計算機化和企業運行信息化成為可能，大大提高了企業的勞動生產率，同時改變了企業傳統的工作模式。目前普遍存在的、集中的、同步的工作方式將被分散的、不強求同步的方式所替代，甚至人們日常生活中的消費、領取工資、存取款等活動也通過網絡來進行。一位從事新興互聯網企業研究的專家曾經斷言：再過若干年，將不存在所謂的互聯網企業，因為所有的企業都將成為互聯網企業。可見信息技術帶給企業或者非企業組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業作為直接參與社會經濟活動的中介組織，必須迅速適應這一技術變革，在工作模式上應充分利用信息技術提供的便利，并在社會和企業信息化變革中開拓新的業務渠道和業務范圍。要求：利用PEST模型分析建筑設計行業。【答案】（1）從政治和法律因素角度看，行業管理政策趨于完善，有助于建筑設計行業的發展。“‘九五’期間，我國的建筑設計行業從單位的生產經營體制、產權結構和內部機制三個方面進行了深入的改革和探索，出臺了一系列法規條例，從市場、質量、資質、注冊、招投標等方面都做到有法可依”“1999年中央又作出了開發大西北的重要決策，基本建設的投資力度向西部傾斜，從而在國內又掀起新一輪基礎設施投資建設的高潮”。（2）從經濟因素角度看，GDP的增長有利于經濟的持續增長。“上世紀90年代以來，我國經濟一直處于持續穩定的增長狀態，于1995年就提前實現了一年GDP比1980年翻兩番的目標”。（3）從社會和文化因素角度看，社會時尚品位水平的提高，同樣有助于建筑設計行業的發展。“隨著生活水平的提高和經濟條件的改善，人們的思想觀念和行為模式也開始發生變化，對建筑裝飾設計企業的影響主要表現在人們對環境景觀的美化和對裝飾裝修的品位變化上，甚至是對時尚的追求上”。（4）從技術因素角度看，信息技術將成為行業騰飛的引擎。“飛速發展的電子信息和通訊技術將在未來的社會和經濟發展中起到愈來愈關鍵的作用”“信息技術帶給企業或者非企業組織的變化將會是革命性的。建筑裝飾設計企業作為直接參與社會經濟活動的中介組織，必須迅速適應這一技術變革，在工作模式上應充分利用信息技術提供的便利，并在社會和企業信息化變革中開拓新的業務渠道和業務范圍”。三、甲公司是國內一家剛成立不久的高檔家具生產企業。2009年，甲公司斥巨資引進了世界上技術最先進的生產線，同時聘請了資深的研究人員，在短時間內研發出了新產品，并且提供了優質的售后服務，贏得了客戶的認可。為了制定自身的發展戰略，該公司采用五力模型對產業競爭結構進行分析，分析結果如下：(1)由于科技進步，市場上出現了性能比甲公司更高的替代產品，只是目前的價格還高于甲公司。(2)本產業新進入者主要來自國外。本產業是技術密集型產業，因此國家對本產業進行了相應產業保護。截至2013年6月，本產業在國內產能嚴重過剩，市場增長率下降較快，同時替代品的出現降低了利潤空間，從而使其在國內進一步發展存在較大障礙。此時，甲公司發現與中國相鄰的越南對甲公司產品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具生產企業，但由于需求增長，盈利能力仍然可觀。因此，甲公司在2013年7月初決定進入越南市場，并聘請了專門機構對市場上眾多高檔家具生產企業進行分析，確定不同的戰略群組，以選擇最適合自己的戰略群組。雖然甲公司在進入越南市場前進行了充分準備，但在進入后銷售盈利效果卻未達到預期。經過再次分析，發現在進行國際化經營可行性分析時忽略了越南關稅因素。越南政府為保護本國產業，針對出口到該國的產品通常征收高額關稅。為此甲公司決定采用直接投資方式進入越南市場，從而提升競爭能力。要求：(1)2009年甲公司使用五力模型分析涉及的兩項內容分別屬于五力模型哪一(幾)個方面以及各自對該產業競爭強度的影響；(2)請指出在2013年6月甲公司產品在國內和國際市場中分別處于產品生命周期哪個階段以及在各自階段應有的戰略目標；(3)簡要分析甲公司最后決定在越南直接投資，主要考慮了宏觀環境的哪個因素。【答案】(1)第一項：①對于替代品的替代威脅分析。市場出現替代產品，存在替代品的威脅。雖然性能更加高，但由于價格高于甲公司，短期內威脅不大。②對于產業內現有企業間的競爭分析。市場中出現替代產品，存在同業競爭的威脅。雖然出現了眾多競爭對手，但沒有甲公司產品價格低，因此短期內威脅不大。第二項：針對潛在進入者的進入威脅。本產業是技術密集型產業，因此有一定進入障礙。此外，由于甲公司所在產業目前受到國家產業保護，新進入者對其威脅不大。(2)根據材料可知，“本產業在國內產能嚴重過剩，市場增長率下降較快，同時替代品的出現降低了利潤空間”說明其在國內市場處于衰退期。此階段的戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流。“越南對甲公司產品需求很旺盛。雖然越南也有幾十家著名品牌的高檔家具生產企業，但由于需求增長，盈利能力仍然可觀”說明其在國際市場處于成長期。此階段的戰略目標是爭取最大的市場份額，并堅持到成熟期的到來。(3)甲公司最后決定改為在越南直接投資，是因為越南政府為保護本國產業，對出口到該國的產品征收高額的關稅，這種因素是政府對進出口的限制，屬于宏觀環境分析中的政治和法律因素。四、資料一2005年，王浩在大學就讀時將自己畢業論文的題目定為“直升機自主懸停技術”，終于在2006年1月成功做出了第一臺樣品，并在航拍愛好者中廣受好評。王浩開始了自主創業，他同兩位一起做實驗課題的伙伴，共同創立了天志公司，主營業務圍繞航模飛控，致力于為航模飛行器提供精確的姿態感知和控制系統。經過不懈的努力，2008年，第一個較為成熟的直升機飛行系統XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展。由于直升機自主懸停技術在民用市場十分稀缺，天志公司的技術很快就獲得了業界認可，一個單品在當時賣到了20萬元的售價。但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣。天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求。隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰。截至2018年底，天志公司在全球無人機領域占據了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位。資料二天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃了更多領域的創新。影視航拍、農業、能源、電力、測繪、安防等產業與無人機產業深度融合，天志公司的無人機技術成為這些產業創新所依賴的“基礎設施”。在這一過程中，天志公司與各產業中的專業人員密切合作，優勢互補，開辟了一個又一個新的發展空間。例如，天志公司推出第一代精靈無人機時，電網的工程師、第三方開發者和天志公司的研發人員一起，解決了許多技術問題，在2017年推出了能夠執行電力巡邏任務的經緯M200系列無人機平臺。又如，在農業植保領域，天志公司研發制造出用來進行農業植保作業的無人機。結合軟件、地面站、RTK差分定位和人工智能，來實現自動化的精準噴灑。再如，天志公司與U國一家航空公司合作，使用便攜式無人機進行民航客機的檢修。在全球范圍內，已有越來越多的用戶使用天志公司的產品和解決方案。全球有約10萬名無人機技術開發者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術深化及制造管理提出新的任務和要求。由于天志公司技術和管理的不斷深化和創新，競爭對手不易模仿，更難以超越。資料三然而，天志公司這只迅猛成長的無人機獨角獸，近年來卻不得不面對內部暴露出的諸多問題。天志公司2019年1月18日的內部反腐公告稱，在2018年由于公司供應鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億元人民幣損失。在公司運作的各個領域（采購、財務、研發設計、工廠制造、行政管理以及銷售）均出現了舞弊行為，可見這次串通勾結行為范圍極廣，危害程度極大。該公告披露涉貪采購人員和研發人員采用的主要手法有：（1）讓供應商報底價，然后伙同供應商往上加價，加價部分雙方按比例分成；（2）利用手中權力，以技術規格要求為由指定供應商或故意以技術不達標把正常供應商踢出局，讓可以給回扣的供應商進短名單，長期拿回扣；【答案】（1）①天志公司所創建的無人機新興產業內部結構的共同特征：a．技術的不確定性。“第一個較為成熟的直升機飛行系統XP3.1在天志公司問世，中國的直升機自主懸停技術在天志公司取得突破性的進展”“航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣”。b．戰略的不確定性。“由于直升機自主懸停技術在民用市場十分稀缺……但是潛在的危機也隨之而來”。c．成本的迅速變化。“隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰”。d．首次購買者。“天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計……高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求”。②天志公司在無人機新興產業中的戰略選擇：a．塑造產業結構。“隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰”“天志公司在全球無人機領域占據了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”。b．注意產業機會與障礙的轉變，在產業發展變化中占據主動地位。“但是潛在的危機也隨之而來。航拍愛好者購買了天志直升機后，相機還要另外購買，使用比較麻煩，而且產品價格過高，天志公司的新技術很難迅速推廣”“天志公司開始了相機飛機一體化的研發設計，終于在2012年，天志精靈PH1橫空出世，高度的集成一體化很快就獲得了第一批消費者的認可，引爆了整個無人機領域的使用需求”。c．選擇適當的進入時機與領域。“由于直升機自主懸停技術在民用市場十分稀缺，天志公司的技術很快就獲得了業界認可”。（2）天志公司在無人機產業是否具備核心能力：①它對顧客是否有價值？“天志公司的無人機產品和技術使得更多的人獲得了認識世界的全新視角，讓人們從地面的二維平面上升到三維空間去觀察思考，其產品和技術也因此點燃更多領域的創新”“在全球范圍內，已有越來越多的用戶使用天志公司的產品和解決方案。全球有約10萬名無人機技術開發者通過天志公司的平臺完成各種各樣的開發項目，有些項目遠遠超出了人們想象，伴隨而至的是對天志公司技術深化及制造管理提出新的任務和要求”體現了對顧客的價值。②它與企業競爭對手相比是否有優勢？“隨著生產技術的不斷成熟，產品價格日趨下降，天志公司從此走上無人機領域的巔峰。截至2018年底，天志公司在全球無人機領域占據了74%的份額，牢牢鎖定無人機市場的霸主地位”體現了與競爭對手相比的優勢。③它是否很難被模仿或復制？“由于天志公司技術和管理的不斷深化和創新，競爭對手不易模仿，更難以超越”體現了很難被模仿或復制。結論：天志公司通過了三個關鍵性測試，在無人機產業具備核心能力。五、富臣公司是一家集團企業，依托航運、水產和當地產的原材料優勢，經過多年發展，已具備了較強的競爭實力和發展條件，在同行業內占有較強地位。調和油、小麥粉和休閑食品是集團的三大支柱產品。調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別，但缺乏對保健、特需油品的創新，原有品種銷售和利潤穩定。小麥粉系列產品分為精粉、全麥粉、混合粉等品種，在行業內有一定的知名度，市場需求增長很快，產品存在較大的供不應求，但該行業市場進入壁壘較低，生產廠商眾多，競爭激烈。為抓住休閑食品市場爆發式增長的有利發展時機，公司2015年以來聘請食品專家和技術人員，開展技術攻關，先后研制開發了A和B兩種休閑食品。經過幾年的發展，A休閑食品隨著廣告效應的顯現和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產品的旺勢，短期內需要的資本投入將超過其產生的現金流入。同時，休閑食品市場的快速發展也吸引新的進入者和競爭者的紛紛效仿，因此必須繼續投入大量資金以維持和鞏固企業現有市場地位。此時，企業整體的現金凈流量仍比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現強勁，但總體市場份額仍相對較低，公司對此正研究對策、采取行動。富臣公司管理層對自身所處內外部環境進行了系統分析，發現目前面臨以下主要困難：一是資金問題。食用油、小麥粉及休閑食品在內的公司支柱產品有很大發展空間和市場價值，但受近期國家緊縮信貸政策影響，融資渠道受到極大限制，資金問題成為企業發展的主要制約因素之一；二是人才問題。公司中創業元老、一同打拼走來的業務骨干們，雖然對公司忠誠高且具有奉獻精神，但對市場環境的敏感度，現代管理理念和素養均顯不足，無法適應企業發展。而且現在立刻更換或替代也并非易事，主要在于公司的人才引進、培訓、激勵與考核機制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理人才和技術人才。富臣公司CE0李光軍清醒地認識到企業當前面臨的嚴峻復雜的市場環境和競爭形勢，認為只有下定決心在短時間內完成企業較大程度改造，建立現代企業制度和管理機制，才能幫助企業走出發展困境，駛入快車道。總的來說，首先確立清晰的發展戰略和目標，同時迅速壯大企業規模，克服在資金、人才和市場等方面的問題。要求：(1)簡要分析富臣公司自身具有的優勢和劣勢；(2)依據波士頓矩陣理論，判斷A、B兩種休閑食品分別屬于何種業務類型；并根據判斷結果給出B休閑食品公司應采取的舉措。【答案】(1)優勢和劣勢分析如下：①優勢：調和油生產線擁有先進的萃取設備及多個油品類別。小麥粉系列產品在行業內有一定的知名度，在同行業內具有較強的競爭地位。A休閑食品隨著廣告效應的顯現和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位。②劣勢：缺乏對保健、特需油品的創新。企業整體的現金流量比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現強勁，但總體市場份額仍相對較低。企業的融資渠道有限，公司元老、業務骨干缺乏現代企業管理理念和素養，人才引進、培訓、激勵與考核機制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理和技術人才。(2)根據波士頓矩陣模型理論，A休閑食品屬于明星產品，B休閑食品屬于問題產品。對于B休閑食品，要判斷是否有可能成為明星產品，如可，則需對其進行重點投資，提高市場占有率。由于將問題產品(B休閑食品)變為明星產品需重點投資才能獲得市場份額，而B休閑食品目前無法產生大量現金，處在現金流最差狀況。六、（2015年）從1996年開始，愛民醫療器械公司創始人率領研發團隊從事生物材料方面的研究，開發出一系列產品。其中，愛民公司2010年開發的專利產品Y產品能夠通過義眼的移植幫助失明患者實現部分眼功能，恢復一定的視力。初期的動物試驗證明此產品安全有效。Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品。前期的市場調研表明，全球至少有5000萬Y產品的潛在消費者。新進入者必須投入大量的資金、時間、技術等成本。因而進入難度很大。在開發Y產品時，愛民公司在保證醫療效果不下降的前提下，堅持選用通用型原材料。這帶來兩點好處：其一，通用型原材料均由國內廠家生產，進貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低，降低了生產成本。其二，供應商的可替代程度高，企業原材料采購的轉換成本低。從成立至今，愛民公司逐漸打造出一支實力較強的研發與銷售團隊，建立和形成了較為完善的采購、進貨和發貨后勤服務體系，建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡。與上千名臨床醫療專家建立了良好的合作關系，分銷商渠道健全，建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善。2012年，愛民公司在C國首都建立了生產Y產品的工廠，希望通過進一步的產業化，將Y產品推上市場。要求：（1）運用企業核心能力的3個關鍵測試判斷愛民公司掌握的有關Y產品的技術，能否稱之為該公司的核心能力；（2）根據價值鏈兩類活動，簡要分析愛民公司開發Y產品具備的優勢條件。【答案】（1）企業的能力應同時滿足以下3個關鍵測試才可稱為核心能力：①它對顧客是否有價值？②它與企業競爭對手相比是否有優勢？③它是否很難被模仿或復制？愛民公司“初期的動物試驗證明此產品安全有效”“全球至少有5000萬Y產品的潛在消費者”符合①；“堅持選用通用型原材料”“愛民公司逐漸打造出一支實力較強的研發與銷售團隊，建立和形成了較為完善的采購、進貨和發貨后勤服務體系，建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡。與上千名臨床醫療專家建立了良好的合作關系，分銷商渠道健全，建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善”說明符合②；“Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品”“新進入者必須投入大量的資金、時間、技術等成本，因而進入難度很大”說明符合③。所以愛民公司Y產品的技術是該公司的核心能力。（2）根據基本活動，愛民公司開發Y產品具備的優勢條件有：①內部后勤：“通用型原材料均由國內廠家生產，進貨和運輸倉儲等方面的成本都比較低”“建立和形成了較為完善的……進貨……后勤服務體系”。②生產經營：“2012年，愛民公司在C國首都建立了生產Y產品的工廠，希望通過進一步的產業化，將Y產品推上市場”。③外部后勤：“建立和形成了較為完善的……發貨后勤服務體系”。④市場銷售：“建立了包括300家三甲醫院，基本覆蓋全國的銷售網絡”“分銷商渠道健全”。⑤服務：“建立了專業服務團隊，客服部均由經過培訓的專業人員負責，服務網絡較為完善”。根據支持活動，愛民公司開發Y產品具備的優勢條件有：①采購管理：“供應商的可替代程度高，企業原材料采購的轉換成本低”“建立和形成了較為完善的采購……服務體系”。②技術開發：“愛民醫療器械公司創始人率領研發團隊從事生物材料方面的研究，開發出一系列產品”“Y產品的核心技術掌握在愛民公司手中，目前在國內還未有類似的產品”。七、資料一深圳市金立通信設備有限公司是一家專業手機研發、加工生產、內外銷同步進行的民營高科技企業。“金品質、立天下”，這句氣勢磅礴又極具野心的廣告詞，曾是金立手機輝煌時期的最好見證。這家國產手機老將，一度直逼三星、諾基亞，將“步步高”挑于馬下，銷量僅次于華為和小米，排名第三，當仁不讓地成為手機行業巨頭之一。憑借在三四線城市的渠道深耕，金立手機也享受到時代所賜予的紅利。金立在過去10年里，通過區域總代模式，覆蓋了全國近5萬家銷售網點，600多家售后服務中心，銷售渠道網絡覆蓋到縣鄉一級。金立手機一直在續航方面做著深度研究，由于其一直主推商務領域，內置安全加密芯片也是一大特色，每顆芯片都和CPU進行唯一綁定，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機里的加密數據，一時間為國產手機做了很好的表率。在產品定價上，經歷了運營商定制、電商渠道價格戰等市場浪潮后，金立選擇了高端路線，其系列化產品中高端機型的價格遠遠高于附加功能的成本。資料二近年來，用戶需求并未明顯減弱，中低端手機市場依然潛力巨大。2018年11月28日上午，金立手機在其深圳總部召開了面向部分大額供應商的債權人溝通會議。會議上公布了一份截至2018年8月31日的金立財務數據。數據顯示，金立的總負債約為202億元，而總資產卻大幅下調至約26億元（賬面價值約26億元，估值76億元）。這意味著金立目前的凈負債變成了約176億元。金立總資產的大幅減值讓一些債權人感到不解。從超過200億元到僅僅26億元，金立的資產在前后兩份數據中出現了明顯縮水。對于進行債轉股的債權人來說，這也意味著他們能夠獲得的資產價值大大減低。因此，他們雖然同意破產重組這一方向，但卻不同意目前的方案。他們呼吁金立方面提供更多詳細資產信息的同時，也提出了金立是否進行了資產轉移的疑問。據《第一財經日報》報道，原屬金立通信旗下的“深圳市金立創新投資有限公司”，在2018年1月進行了工商信息變更。這次變更之后，公司更名為“深圳市新基地創新投資有限公司”，原本擔任公司董事長的金立董事長兼總經理劉立榮也和金立一起退出了公司。除去這家公司之外，還有一家名為“深圳市奧軟網絡科技有限公司”的企業也出現了類似的情況，在2017年12月，原公司大股東劉立榮退出了股東名單。無論是2018年1月還是2017年12月，都發生在金立資金危機爆發之后不久。而在上述兩次變更后，兩家公司都沒有被列入本次金立破產重組方案的主要對象中。因此，不少供應商懷疑，在這個過程中，金立管理層在正式申請破產，甚至于財產凍結之前，就已經將部分原有的金立名下資產轉讓出去，從而套取資金，最終盡可能保全自身的利益。資料三從“去金立化”到“小清新”，再到2015年重回“商務”，拼命追逐市場潮流的金立，早已疲憊不堪，更在前后夾擊中亂了陣腳。2017年11月底，金立一口氣同時發布了8款產品，讓金立的品牌定位，成了一鍋大雜燴，越發讓人看不懂。外界質疑金立在走“機海戰術”，遭到了劉立榮的強烈否認，稱是為了趕上全面屏的浪潮，才做了這個史無前例的舉動。雖然全面屏是2017年智能手機的主流，但屏幕這種并非手機核心技術的革新，并不能帶來預期中的質變，金立的全年出貨量反而下滑超過10%。直到今天，金立依然沒有明晰的品牌定位，產品始終徘徊不定。高端手機效仿華為，主打商務、安全；中端手機效仿OPPO和VIVO，主打時尚。兩個都想學，兩手都想抓，結果都沒學到家，反而失去了從前的優勢，變得不倫不類，一地雞毛。曾以電視廣告打下一片天的金立，在看到OPPO和VIVO明星營銷的成功后，開始了一系列“財大氣粗”的營銷霸屏，這也為金立日后的資金鏈斷裂，埋下了隱患。近幾年，金立冠名贊助了《最強大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛視跨年演唱會》等12檔綜藝節目，平均每年贊助6部。在代言人方面，金立更是“大手筆”，最直觀的體現是品牌代言人更替頻繁，既有濮存昕、郎咸平、柯潔、馮小剛等一眾名人，也有阮經天、薛之謙、余文樂、劉濤等當紅流量IP，高頻次出現在公眾視野。然而，一個尷尬的事實是，消費者記住了代言人，卻沒有記住金立。2017年金立手機僅售出1494萬部，這與年初劉立榮定下的保底銷量3000萬臺，相差甚遠。2016～2017年，金立營銷費用投入60多億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難。過度營銷成為導致資金危機的主因之一。在沒有銷量支撐的時候，這種跟風式的大體量廣告投入，注定是資源浪費。金立的營銷策略，非但沒有為金立帶來轉機，反而使金立陷入債務纏身的境地。相較于其他手機品牌，不斷擴展自身業務范圍來說，金立更熱衷于布局金融、地產領域，而金融、地產的競爭早已是一片紅海，金立的貿然入局要面對諸多行業巨頭的多重夾擊。2014年8月，金立以7.1億元競拍下“前海深港服務合作區”編號為7102-0248用地的使用權。一年后的11月，金立大廈動工，這座占地5776.77平方米，高23層的大廈，整體投入12.36億元。同年，劉立榮購入微眾銀行3%的股權。在近兩年經濟整體呈下行的趨勢下，金融地產行業生存更加艱難，金立在資源分散的情況下處境就更為窘迫。2017年，劉立榮又以12.18億元購入南粵銀行9.30%的股份，還宣布在重慶投入50億元建設生產基地，這一系列的動作卻不被各利益相關方看好。如此龐大的重資產模式，使金立資金鏈崩得極緊，財務壓力越來越大，卻又難以抽身，一時間陷入兩難的境地，致使公司不得不面對破產重組的困境。要求：（1）運用SWOT分析法對金立手機進行分析；【答案】（1）運用SWOT分析法對金立手機進行分析：①優勢（S）。“覆蓋了全國近5萬家銷售網點，600多家售后服務中心，銷售渠道網絡覆蓋到縣鄉一級。金立手機一直在續航方面做著深度研究，由于其一直主推商務領域，內置安全加密芯片也是一大特色，每顆芯片都和CPU進行唯一綁定，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機里的加密數據，一時間為國產手機做了很好的表率”。②劣勢（W）。“直到今天，金立依然沒有明晰的品牌定位，產品始終徘徊不定”。③機會（O）。“用戶需求并未明顯減弱，中低端手機市場依然潛力巨大”。④威脅（T）。“相較于其他手機品牌，不斷擴展自身業務范圍來說，金立更熱衷于布局金融、地產領域，而金融、地產的競爭早已是一片紅海，金立的貿然入局要面對諸多行業巨頭的多重夾擊”“在近兩年經濟整體呈下行的趨勢下，金融地產行業生存更加艱難”。（2）從市場細分角度分析，金立按照地理細分，把三四線城市作為目標市場。“憑借在三四線城市的渠道深耕，金立手機也享受到時代所賜予的紅利”。從設計市場營銷組合角度分析，金立公司的營銷策略：①產品策略。“金立手機一直在續航方面做著深度研究，由于其一直主推商務領域，內置安全加密芯片也是一大特色，每顆芯片都和CPU進行唯一綁定，暴力拆解或更換芯片都無法破解手機里的加密數據，一時間為國產手機做了很好的表率”“2017年11月底，金立一口氣同時發布了8款產品”。②促銷策略。“近幾年，金立冠名贊助了《最強大腦》《笑傲江湖》《2017湖南衛視跨年演唱會》等12檔綜藝節目，平均每年贊助6部。在代言人方面，金立更是‘大手筆’，最直觀的體現是品牌代言人更替頻繁，既有濮存昕、郎咸平、柯潔、馮小剛等一眾名人，也有阮經天、薛之謙、余文樂、劉濤等當紅流量IP，高頻次出現在公眾視野”。③分銷策略。“金立在過去10年里，通過區域總代模式，覆蓋了全國近5萬家銷售網點，600多家售后服務中心，銷售渠道網絡覆蓋到縣鄉一級”。④價格策略。“在產品定價上，經歷了運營商定制、電商渠道價格戰等市場浪潮后，金立選擇了高端路線，其系列化產品中高端機型的價格遠遠高于附加功能的成本”。（3）金立公司采取的是非相關多元化戰略。“金立更熱衷于布局金融、地產領域”。實施多元化戰略的主要風險：①來自原有經營產業的風險。“如此龐大的重資產模式，使金立資金鏈崩得極緊，財務壓力