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文檔簡介

私募基金投資業務治理暫行方法第一條為加強對公司投資業務的標準化治理，建立有效的投資風險約束機方法。其次條公司開展的各類投資業務均適用本方法。其次章投資原則及標準第三條投資原則資工程公司共同成長，并為基金投資人獲得滿足回報。和流淌性。第四條投資資金的安排〔一〕不得投資于非股權投資領域〔可轉換債券等金融工具除外；〔二〕不得投資于擔當無限責任的企業；〔三〕不得為非所投資企業供給擔保。所投資企業要求擔保的，應按股份比例擔當擔保責任，且須經公司投資決策委員會同意；〔四〕不得直接投資于經營性房地產業務；〔或董事會〕授權的其它業務。〔一五點：進展戰略清楚、將來增長可預期；清楚且經檢驗的有效盈利模式；穩定、專業、可溝通的經營團隊；法人治理構造清楚；具有完整財務、稅務記錄，無潛在損失。〔二〕有足夠的安全邊際，投資價格合理；策委員會以及綜合治理部。第八條投資立項委員會是工程立項的評審決策機構，由公司董事總經理、對時間要求緊迫的立項工程，可敏捷把握。第九條投資立項委員會的職責是：〔一〕對立項審核工作負有勤勉、誠信之責；〔二或不批準立項的打算；審，并提出合理化建議；第十條投資立項委員會由3人組成，工程立項由立項審核委員承受記名投票方式表決，每人1票。每次參與投資立項會議的委員為3名，表決投票時同意票數到達22委員可書面提交表決意見。第十一條投資決策委員會是公司投資業務決策的最高權力機構。投資決策1打算產生。每次參與投資決策會議的委員為5名，表決投票時同意票數到達44書面提交表決意見。第十二條投資決策委員會的職責為：〔一〕制訂、修改公司的投資策略與投資政策；〔二〕審核立項申請文件〔提交的文件獨立發表評審意見并客觀、公正地行使投票權；；是公司投資治理業務運作的后臺支持部門。第十四條綜合治理部的職責為：〔一〕定期、不定期組織召開工程立項會及投資決策會；〔二〕治理工程資料和會議文件；〔三〕其他與工程投資治理相關協調支持工作。第四章投資業務流程投資決策、協議的起草和執行、跟蹤治理、投資退出等步驟。第十六條工程初審進展初步篩選、評判，提出可否跟進的初審意見。第十七條立項治理公司立項會審批。作，假設委員對工程最終持否認意見，則該工程終止。第十九條投資決策5員會重表決。其次十條合同的起草與執行以及公司律師起草的投資合同標準文本與擬投資企業及其原股東進展合同條款的磋商，洽談投資協議。性條款的簡要內容。應予以協作。其次十一條跟蹤治理會，并由投資經理協作進展工程投資后的治理工作。產權代表及投資經理的主要職責為：〔一〕依照《投資合同》的規定，負責監管投資資金到位；〔二〕催促被投資企業準時出具有效的出資證明或股權證明；〔三〕監視被投資企業章程的修改和工商、稅務

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