本文格式為Word版，下載可任意編輯——建筑工程質量管理研究,3篇

第一篇：房屋建筑工程施工質量管理研究

1房屋建筑工程施工質量管理流程

房屋建筑工程施工質量管理主要可分為兩個環節，一是施工前結合既往閱歷與工程實際需求做出的細致質量計劃，二是施工過程中嚴格的質量操縱過程，前者為后者供給依據，后者是前者轉變為現實的保障，下面將對其舉行細致闡述。

1．1房屋建筑工程施工質量計劃

嚴密合理的施工質量計劃是施工過程順遂舉行的前提，包括總體計劃與細節計劃兩個層面。

(1)施工質量總體計劃

總體計劃是工程開頭后的重要事項，一般需多個職能部門負責人參與這一過程，而其所需完成的計劃工作也涵蓋了多個方面:首先，確定工程經理與總工程師，一般選擇履歷較深、工程閱歷豐富的工作人員承擔，而依據概括工程的規模與技術特點、所要抑制的主要問題等因素，合理配置其他工程師與輔佐人員，既要制止展現超編現象，也要制止過度壓縮帶來了運轉不靈問題;而后確定工程總體質量目標與進度目標，這是房屋建筑工程質量管理的兩個重要方面，需要以合同條款為依據，綜合企業已有閱歷制定，若一個工程被分為幾個工程承包給不同企業，那么應考慮企業之間的進度對接與質量標準統一性問題;接下來需要確定工程目標本金，對于工程涉及的各項子任務舉行科學預算，考慮人工費、管理費與確定比例的不成預見費用，做好工程整體核算工作，確定目標本金;結果需要考慮物資供給問題與施工場地臨時創辦問題，將工程實際所需的材料種類列出，一一確定是由業主供給還是自行購買，而對于獲得的物資，根據其性能不同應采取相應的檢驗方法，保證其質量安好，現場設施創辦那么應兼顧實用性與經濟性，實現整齊有序創辦，消釋施工安好隱患，保障施工人員生命財產安好。

(2)施工質量細節計劃

在總體計劃中任命的工程經理與總工程師深入施工現場舉行調研，分析實際工程條件與設計圖紙，組織各種物資購買工作與臨時設施創辦，集合全體工程參與人員在總體計劃的根基上，對工程微觀層面上舉行細節計劃。首先是工程子工程的劃分工作，按照有關施工標準，將工程分解為多個子工程，便當后續進度設置與本金核算等工作的舉行;其次，應細致規定工程質量與進度目標的操縱方法，在整體目標的根基上舉行細化，不僅需要明確關鍵過程，對于某些特殊施工環節的檢驗與試驗籌劃也要做出科學分析，綜合確定施工依次，合理配置人力、物力資源;結果，應留神技術標準、質量體系等文件的打定工作，以過往工程閱歷與技術標準作為參考，根據工程實際需求對技術模范舉行補充，細致闡述管理條例。

1．2房屋建筑工程施工質量操縱

不同于一般工業產品，房屋建筑工程具有繁雜性與易變性，需要管理部門把握操縱階段，明確質量操縱重點，合理運用各種操縱手段促進房屋建筑工程施工質量的提升。

(1)對相關技術文件舉行審核這是房屋建筑工程質量操縱的常用方法，包括技術文件、報告、報表等多種形式，概括如下:①開工報告，需要經過現場勘查核實后面可通過審核;

②施工（方案），需經過綜合比較考量;

③材料質量檢驗報告，是確保工程質量的根基;

④審核設計變更與修改，以及質量問題的相關處理報告;

⑤新工藝、材料的技術鑒定書等。

(2)舉行現場質量檢查現場質量檢查包括開工前、工序交接、隱秘工程檢查與停工復檢和成品養護檢查，每一個環節都影響著工程質量，每一個步驟都應秉承高度的質量意識與安好意識，監視部門需深入現場，采用定期與不定期檢查相結合的方式，對工程舉行質量操縱，可采用的主要方法如下:

①查看法，查看法主要是綜合運用人的各種感官，包括視覺、聽覺、觸覺等，借助簡樸工具舉行檢查，如目測檢查墻紙裱糊是否平整、清水墻面是否清白，手感檢查水刷石堅韌程度、油漆光滑程度，敲擊檢查石料貼面是否存在底層空鼓現象等;

②測量法，將深入施工現場測得的第一手數據與質量標準模范及設計圖紙標準舉行比較，測量法常用于檢查平面如墻面、地面等的平整度、垂直度，斷面尺寸、軸線，陰陽角的方正等工程;

③試驗檢查，這種檢查方式相對較繁雜，一般針對于建筑主體布局或貫穿處，例如對樁基舉行靜載試驗以確定其承載力，對鋼布局舉行穩定性試驗等等。

2房屋建筑工程施工質量管理現存問題

進展三十多年以來，我國的房屋建筑工程施工質量管理已經有了確定進展，但由于起步較晚，仍存在一些問題，概括如下:

2．1原材料質量問題

如前文所述，原材料質量是房屋建筑工程質量的基石，“九層之臺，起于累土”，原材料不合施工模范，建筑物的質量自然難以得到標準。而與其他產品不同的是，房屋建筑工程的原材料品種繁多、數量差異大，且工程自身持續時間長，給原材料質量操縱工作帶來了諸多不便。而隨著房地產業的進展加速，相關行業也飛速壯大起來，一些假冒偽劣產品也逐漸浮出水面，若房建企業仍采用傳統的質量檢測方法會防不勝防，從而給房屋建筑埋下質量隱患。

2．2質量意識仍有缺乏

在房屋建筑工程中，最重要的參與者便是工作人員，而工作人員的質量意識是房屋建筑質量管理順遂舉行的前提。但在實際處境中，企業高層管理人員往往對質量管理重視程度缺乏，未能阻攔相關人員舉行嚴密的質量計劃工作，質量操縱自然也難以按照標準舉行;而高層管理者的不重視也給技術人員與施工人員帶來了消極影響，加之其自身技能不純熟，對相關質量條例不明確的因素，致使整個施工過程中操作散漫、肆意性較大，質量管理被拋至身后。

2．3操作人員專業素質不強

近些年，我國建筑行業進展欣欣向榮，從業人員數量不斷增加，但大多數從業人員自身綜合素質較低，并未采納過專業培訓，兼具技術才能與管理意識的復合型人才更是少之又少，而企業又不夠重視技術與質量管理培訓工作，導致施工過程易展現過錯，而又不能實時得四處理，埋下質量風險。

3提高房屋建筑工程施工質量管理水平的可行策略

3．1提防原材料的質量監控

原材料的質量監控工作重要性無需多言，其概括工作可從以下方面入手:

(1)鞏固購買員責任意識，對其舉行材料質量相關培訓工作，提高其對材料質量的分辯才能，促使其以高度的責任感，嚴格把好質量關;

(2)針對于原材料的購買廠家，房間企業應盡量選擇信譽良好或具有合作關系的廠家，要求其供給產品許可證與說明書，確保材料質量，對于一些重要性材料，應采取多家供給商比較的方式，優化選擇;

(3)原材料投入使用前需經過嚴格的質量試驗，確保其符合施工模范。

3．2鞏固質量管理意識

意識是行為的先導，若沒有質量意識，質量管理工作就無從談起，因此，需要加強企業高層管理人員質量意識的樹立，使其認知到質量管理工作的重要性，進而采取積極措施創設施工質量管理環境。例如設立特意的質量監管小組，對重要工程舉行跟蹤檢查等，通過質量意識與企業文化的交融，營造良好的施工質量管理空氣，進而促進房屋建筑工程施工質量管理水平的提升。

3．3提高施工人員專業素質

企業應提防對施工人員的教導工作，鞏固其質量意識，促使其樹立質量第一，為用戶服務的觀念，同時，加強專業技術培訓工作，使其明確技術標準，模范其施工行為，從意識與行為兩個層面上為提高工程質量奠定根基。房屋建筑工程施工質量管理是一項系統性工程，需要統籌兼顧、綜合把握，以高度的責任感與質量意識為指導，專心落實質量操縱工作，保障人民生命財產安好。

其次篇：建筑工程施工質量分析

1影響建筑施工質量的因素分析

1．1方法因素對建筑工程施工質量的影響

施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質量的操縱，正確的、科學的施工方法是確保工程能夠按期保質保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照模范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現在大量建筑工程都沒有按照模范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照模范的要求舉行施工確定會造成建筑工程施工質量的下降。

1．2施工組織因素對建筑工程施工質量的影響

施工組織設計是對建筑工程工程整個的施工過程舉行構思設想以及概括安置，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工分外繁雜，施工組織設計是指導工程施工以及工程創辦的重要文件，是施工能夠高質量、低本金、高速度、少消耗來完成建筑工程工程的有效保證措施，還是提高經濟效益、加強管理的重要手段，是正確處理原料、機器、施工中人員、方法、設備及工藝，土建和安裝協作，供給與消耗與，生產與管理等各種沖突，合理科學地、籌劃有序、均衡組織工程工程舉行施工生產的一個重要保障。

2建筑工程中如何有效操縱施工質量

2．1對建筑材料的質量舉行操縱的策略

建筑材料在進入施工現場的時候，確定要經過監理工程師舉行檢驗認可以后，才能夠在使用。實時檢驗原那么與質量標準原那么是檢驗質量時務必要遵循的原那么。材料質量的標準要直接按照工程合同中的規定。通常來講，承包商與業主所簽的工程合同中已經對建筑材料質量的標準舉行了概括的規定。材料員要按照工程合同中的要求購買需要的材料。假使合同中沒有概括規定材料質量，那么就要根據建筑工程工程整體的質量目標，采用相關的技術模范或者規定對其舉行處理。材料的質量標準是衡量材料質量好壞的尺度，也是檢驗、驗收、材料質量的重要依據。實時檢驗材料是為防止展現停工待料，從而裁減由此導致延誤工期造成損失。材料員把工程工程所需要的材料嚴格按照合同的要求購買回來，質量工程師要通過相關的檢驗方法，實時的察覺材料(構配件、半成品)質量是不是穩當，有沒有得志建筑工程的質量要求，假設不能得志要連忙更換、重新添置，以便確保添置的材料(構配件、半成品)的質量。

2．2對人員舉行操縱

任何設備和材料都需要由人員舉行操控，領導層的素質，是提高工程質量的關鍵。在選擇建筑工程工程的承建單位的時候，對總工程師、工程經理、財務、籌劃、試驗、質量、機械等相關的主要的管理人員的才能以及個人體驗都要舉行測驗從而提高領導者管理水平與素質。工程施工的管理人員，班組長以及操作人員的學識和技能要得志建筑工程施工質量對人員的素質要求。從事關鍵工序和特殊工種的工作人員確定要持證上崗。此外還要引入競爭機制，從工作人員的理論水平以及技術水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀違章等各個方面舉行綜合考慮，嚴把用人質量關，能夠做到全面的操縱人員的滾動。靠人才去達成施工質量的目標。

2．3施工方案的質量操縱

施工方案的質量操縱主要包括建筑工程工程的整個創辦工期內所采用的工藝流程、技術方案、檢測手段、施工組織設計、組織措施等的操縱。更加是施工方案是否正確，那么直接的影響了工程工程施工的投資操縱、質量操縱、進度操縱三大目標是能夠順遂的實現。通常由于施工方案的考慮不周到而導致工期拖延，影響了施工質量，增加了投資。一次，監理工程師們在制定與審核工程工程施工方案的過程中，確定要與工程的實際處境相結合，從管理、組織、技術、操作、工藝、經濟等多個方面對其舉行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進、措施得力、技術可行、操作便當、經濟合理，從而有助于提高工程質量、降低本金、加快進度。在選擇施工方案的時候，確定要確保技術可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內部混凝土自重確定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否那么，假設混凝土的自重不能夠抑制摩阻力，混凝土就會隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當筒體布局、剪力墻布局的墻壁對比薄，框架布局的柱斷面對比小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。

2．4強化施工現場管理，確保施工工序的質量

施工現場是工程工程建筑產品最終要形成的場所，對其舉行管理也是一個較為完整的系統。質量管理是施工現場管理系統的核心。以“建筑產品質量管理”主線，將施工現場的管理系統過程中的每個子系統串聯起來。采取深入開展文明標準化施工現場達標活動，給創造優質建筑工程工程供給條件和必要保證。這是加強對工程施工現場舉行管理的理念。達標和創優，雖然是兩個不同概念，但卻密不成分。建筑工程的施工要建立嚴格的質量責任制和質量保證體系，明確責任。在施工整個過程中的每個環節都要舉行嚴格的操縱，各分項、分部工程都要實施全面到位的管理。在實施管理的過程中要根據施工團隊自身處境以及工程特點與質量通病，來確定工程質量的目標與攻關內容。再根據攻關內容和質量目標制定施工組織設計，編寫概括的攻關措施和質量保證籌劃，從而明切實施方法、內容與效果。

3終止語

總而言之，建筑工程工程施工的質量管理的主體是人員，機械、材料、方法是完成建筑工程施工不成缺少的因素，哪一項都不能夠有質量隱患。質量管理的方向要因地制宜舉行相關調整。工程質量是建筑單位的生命。在整個建筑工程工程中，質量抉擇了工程的成敗，因此為了確保工程的質量，確定要對工程工程的質量管理加強操縱，只有這樣才能夠樹立良好的信譽，進而獲得良好的效益。

第三篇：建筑工程施工現場質量管理研究

1建筑工程施工現場質量管理的必要性

1．1其重要的意義

施工現場是專指經過相關批準的一些場地，用來從事工程施工活動，其不但包括建筑用地和施工用地，還包括臨時施工用地。施工現場的管理主要是指如何高效利用設施和場地，協調各方面資源，從而達成合理科學的施工的目的。建筑施工現場管理的優劣最直接表達在施工活動能否正常舉行，能否按時按量合格的完成合同任務上。施工現場是施工的中樞，涉及到各種物資的運輸以及各部門間的相互溝通，相互協作。建筑工程施工現場管理的優劣對施工活動的影響是最明顯的，同時也是施工企業的自照，是施工單位的精神面貌以及才能的反映。因此，建筑施工現場管理務必是科學文明執法，堅決貫徹法律法規的要求，做到有法可依并執法必嚴。

1．2其主要的任務

建筑施工現場管理的概括任務是指全面合格的完成合同內的任務，如產量，工期，質量等合同內的硬性指標;采用新興的科技以提高施工進度，達成為企業盈利的目的;更新軟指標，即不但要提高從業人員的技術才能，更要提高其思想覺悟和文化素質，形成良好的企業文化;規定每個人員的概括任務和工作量，裁減重復勞動，使施工本金得到明顯裁減;完善專業的管理保證體系，如設備，籌劃調度等，從而達成裁減投入，增大產出的效果;實行標準化管理措施，使得全體的檢查和考核都有標準可供考核;加大施工現場對周邊環境的養護力度，盡量做到綠色施工，少污染或者不污染，為安好性生產的順遂舉行供給良好的根基。

2實現建筑施工現場質量管理概括的措施

2．1優化其技術管理

建筑施工現場技術管理是施工企業現場管理工作的首要面對的問題，對建筑施工能否高效有利的舉行，具有舉足輕重的影響。前期需要對施工地區概括的自然條件舉行調查，如氣溫，雨雪等處境，了解主要施工器械的使用處境。同時需要強化工序過程操縱，嚴格按照技術標準舉行施工，建筑施工現場的技術人員需要按照合同內的建立參數的要求，對參數予以實時操縱，并對其舉行嚴格監視。通過對現場技術管理工作的合格操縱，使得實時的進度得到有效監視，從而施工質量得到保證。合理有效確實定施工方法以及充分利用有限資源，舉行科學配置和充分提高參與工作人員的人員分工主觀能動性，提倡各種創新巨舉措，從而提升建筑施工現場的技術管理，達成優化的目的。

2．2優化其質量管理

質量是建筑施工的最重要的標準之一，是施工企業得以立身的根本，也是企業提高企業核心競爭力的最主要著手點。建筑施工現場質量管理是其中最重要的組成片面。影響建筑工程現場施工質量的各個因素務必嚴格操縱，務必建立并完善建筑工程施工現場質量管理體系。建筑材料是建筑現場的物質根基，是施工質量的根基保。因此，對施工材料的選取，考察，檢驗和核查需要通過多人單獨考察來確定供貨方，從而保證施工建材的質量。同時，合理利用材料，裁減濫用現象，加強運輸以及相關的倉庫管理工作，健全材料的管理制度。與此同時，施工機械的選取和管理也與現場施工質量緊密相關。首先，需強化施工機械的養護以及存放管理工作，降低由于設備本身的損壞而影響的施工質量的可能性。并且確立嚴格的操作人員操作機械的制度，嚴禁非技術人員操作施工機械，加強施工機械的管理力度，從而制止由于非專業操作而造成的損失。為了優化建筑施工現場的質量管理，現場施工單位須做好監視工作，嚴格要求技術人員的操作，實時察覺并制止違反規定的操作，使得模范操作深入人心;嚴格執行現場施工記錄，做到責任到人，嚴禁過后補填、補簽處境的發生，為以后分析相