調通中心自動化QC小組提高主站系統遙測數據的準確性QC成果報告書一、小組概況小組名稱宜昌市供電公司調通中心自動化QC小組成立時間：2003年8月注冊時間：2003年8月課題類型：現場型課題名稱：提高主站系統遙測數據的準確性課題注冊號：YGDT-200501活動次數：11次活動時間：2005年2月-11月人次受TQC教育時間：36小時組員姓名性別年齡文化程度職務或職稱謝洪云男35本科副科長賀菲男26本科隊長胡玉梅女38本科工程師泰淼女39大專助理工程師宋靜女38大專助理工程師吳峰男38大專曹威男24中專二、選題理由上級方針滿足地區電網數據采集與監控系統通用技術條件本部門要求保證SCADA系統通過實用化復查

本部門現狀1、在2003年11月底調度自動化主站系統升級為DF8002后，2005年省公司對我電網調度自動化系統進行實用化復查。2、為調度值班掌握電網運行狀況提供準確依據。3、滿足城區110kV變電站無人值班的要求。4、整改自身缺陷，排查問題，消除陷患。課題提高主站系統遙測數據的準確性三、現狀調查2005年3月小組成員對SCADA運行情況共抽查十次，遙測總點數4698，其中不合格點數521，平均每次52.1點，平均合格率98.9%表1現狀調查統計表制表人：胡玉梅時間：2005.12.癥結:通道原因維護人工置數通道原因RTU原因其它94%92%98%100%頻率頻數(次)499492477圖1:現狀調查排列圖制圖人:胡玉梅時間:2005.1299%96%509516521一次設備系數四、目標設定根據現狀調查的結果，我們制定如下目標：將主站遙測數據的準確率由98.9%提高到99.5%

98.9%原狀目標99.5%圖2:目標示意圖制圖人:胡玉梅時間:2005.12可行性分析企業規定:

電網調度自動化系統應用軟件必須通過實用化復查。硬件設施:

主站系統設備運行良好。前期準備:

1、檢查主站系統的運行情況。

2、加強廠站端發送表的管理，及時更新。

3、加強人員培訓，提高維護人員的技術水平。目標值：遙測數據準確可靠，杜絕錯誤數據，防止死數。軟件措施:

主站程序運行穩定，維護方便。五、原因分析圖3：原因分析關聯圖制圖人：胡玉梅時間：2005.12設備數據長時間不合格環境RTU端測量板故障采集器損壞遙測數據不準確環境差，元件容易老化管理發送表變更不及時.缺陷處理不及時單通道可靠性差協調及執行制度力度不協夠方法調度員不知道人工置數方法主站網絡故障人工置數不及時遠動人員不知道如何快速發現不合格數據人員責任心不夠設備間隔調整CT變比變更

六、要因確認

表2制表人：胡玉梅時間：2005.12序號末端因素論證過程結論1單通道可靠性差小組成員經過現場調查發現，通道停止對數據影響較大，通道停止了，該通道數據都收不到。對于一些單通道運行的廠站，往往需要很長時間恢復。要因2RTU端測量板故障,數據采集器故障RTU端測量板故障或數據采集器故障引起數據不準，影響面小，但如不及時處理，或無備品備件，則影響時間長。非要因3主站網絡故障主站網絡故障，雖然主站系統前置和數據服務器工作正常，但不能將數據送到調度員工作站。非要因4調度員人工置數不及時對于一些沒有采集而需人工置入的量，主要為220KV變電所主變檔位，如不及時置入，不僅影響數據的正確顯示，還影響高層應用軟件的正常運行。要因5一次設備間隔調整，CT變比更換一次設備間隔調整，CT變比更換后，如不及時傳送信息，主站端長期接收錯誤數據要因6工作人員責任心和技術水平自動化人員有很強的工作責任心和一定的技術是很重要的，對于主站值班，由于監視的數據較多，在巡視中走過場，就發現不了不合格數據，影響缺陷的消除。要因七、制定對策序號要因對策目標措施地點時間負責人1單通道可靠性差加強通道管理提高通道可靠性1、改進通道接線方式。2、檢查通道及裝置接地。機房及廠站控制室2005年6月吳峰2調度員人工置數不及時加強對調度臺的管理杜絕置數不及時現象自動化人員監督檢查調度臺2005年4-11月賀菲3一次設備間隔調整，CT變比更換加強與兄弟單位的溝通發送表與現場設備實際情況一致1、經常與兄弟單位聯系。2、實施標準化作業流程主站機房2005年4-11月胡玉梅4工作人員責任心和技術水平加強班組考核，提高成員的技術水平保證系統正常穩定運行1、認真執行主站值班制度及缺陷管理制度。2、加強班組的考核力度。3、認真執行每月一次的技術培訓活動主站機房2005年4-11月謝洪云八、對策實施

通過前面的分析，找到了影響遙測數據準確性的四大要因。我們根據措施對策表，分三方面進行實施。

實施1：改進通道接線方式，進行通道測試，接地檢查因為歷史原因，目前主站系統有一部分廠站不能接入雙通道，雖然有的廠站目前已具備了雙通道，但當正在運行的通道發生故障時，需重新接入另一通道。我們改進了接線方式，進行通道切換，縮短通道停止時間。

結果：提高通道抗干擾能力，減少通道停止時間。主站前置設備通訊設備通道1通道2實施前主站前置設備通訊設備可撥插連接片通道2實施后可撥插連接片通道1實施2：加強管理制度的執行力度，實現標準化作業流程1、制定調度員考核辦法，督促調度員在220KV檔位調整后及時人工置數2、定期與縣調、修試、城供相關部門聯系，核查設備變更及發送表變更情況。3、完善運行值班制度，利用高層應用軟件的狀態估計部分遙測初檢功能快速檢查可疑數據4、在RTU年度校驗工作中，對已發現的可疑數據重點處理。

結果：發送表能及時更新，數據及時置入，排查可疑數據速度加快。實施3：加強工作責任心，提高小組成員的業務水平

加強工作責任心，提高小組成員的業務水平結合學習型班組創建開展技術培訓和崗位練兵活動，提高大家的技術水平全面學習計算機知識、數據庫及自動化技術工作中以老帶新，現場傳授交流經驗，達到共同進步加強思想教育，改進工作作風積極爭取去同行先進單位學習的機會，以取長補短結果：我們通過種渠道來增強了小組成員的工作責任心和技術水平,達到了預想的結果。

實施3后的現狀和目標值的比較

2005年9月至11月，我們對遙測數據共進行了二十次全面檢查，不合格點數共428個，平均每次21.4點，平均合格率99.54%。下面就是我們所有計劃實施后的目標、現狀比較示意圖。99.54%現狀目標99.5%九、效果檢查通過實施8個月后的現狀、目標值的比較，自2005年10月起，SCADA系統中遙測數據準確性在99.5%以上，達到了預期目標。無形效果：1、提高了自動化運行維護人員的技術水平。

2、自動化設備健康水平得到提高。

3、對于SCADA系統的使用者來說，確保了我們科室的優質服務工作順利進行。十、鞏固措施

1、加強通道監視，改善通道質量，對單通道道的廠站爭取在以后的時間內改為雙通道。

2、這次活動，提高了主站遙測數據的準確性，人員的素質得到了提高，責任心得到了加強。作為鞏固措施，不斷改善通道狀況，完善管理制度，并堅決執行是我們安全穩定運行的長期任務。

3、全面總結本次活動的經驗，作好資料保存，為以后開展活動提供參考。十一、總結回顧及今后打算1、我們對小組成員在本次活動前后的狀態進行評價，如下表：質量意識

57個人能力

78QC知識

57解決問題的信心

57團隊精神

78活動前（分）活動后（分）自我評價