戰略基礎回顧85講全-講義16zkzl tmjc_第1頁
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第三章選二、發 的主要途（一）發 發 前向后向的收購方的主體來源是對外負收購方的主體來源是自分銷、商標品牌、融資等資源優勢互補與共享都是這種效應的體現。負外部性，其競爭的結果往往使其兩敗俱傷，而并購可以減少的競爭，同時還能果無法對被并購企業進行合理的管理；或者高估并購對象所在產業的和自己對被并企業完成并購后著、組織、制度、業務和文化等多方面的整合。并購行為的結束只是成功的一半，并購后的整合狀況將最終決定并購的實施是否有利于企業的發的風險。這種高代價并購會增加企業的財務負擔，使企業從并購的一開始就著效益的并購政治風險對于并購而言，規避政治風險日益成為企業經營必須重視的首要問題。跨國公司在東道國遭遇政治風險由來已久，近年來中國公司也正遭遇到越來越多的東道【例題14·多選題】甲公司是一家化肥廠，為有效應對市場競爭，經與乙化肥廠協 A.D.【答案】AC隨堂練

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