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文檔簡介
Chapter7詞義引申翻譯法7.1翻譯理論講解根據原文中某個詞語的基本意義而在譯文中根據譯文表達需要和行文需要而衍生出新義的方法,在翻譯教學和翻譯研究中稱之為詞義引申翻譯法。分類:1)從詞義角度看,引申可分為抽象化引申和具體化引申兩種。抽象化引申:原文中某些字面意義明確具體的詞,采用漢語中的含義抽象、概括的詞語來表達。具體化引申:原文本是用代表抽象概念或屬性的詞來表示一種具體事物時,在譯文中用具體化的事物來表達。2)從句法層面來看,引申又可分為根據邏輯需要而進行的引申、根據語用需要而進行的引申和根據修辭需要而進行的引申。英語單詞的意義非常依賴語境或上下文。英語中有諸如“要知道一個詞的意思就要看他周圍是什么詞”,“詞本無義,義隨人生;”3)從翻譯的角度看,如果一個譯者非常善于運用引申翻譯法,就說明該譯者有著較為豐富的翻譯實踐經驗和較為高超的語言能力和翻譯能力。(所以說,這單元的例句句句經典,句句需要牢記在心,以備有時候拿出來撐撐門面)7.2課前練筆Notallmergers,however,aretheresultofglobaleconomictrends,politicalchangeortechnologicalinnovation.BMW’stakeoverofthestrugglingUKcarmanufacturerwhilstextendingBMW’sproductrange.參考譯文:
然而,并非所有的合并都是經濟全球化趨勢、政治變化或者技術革新所帶來的結果。德國寶馬汽車公司接管了羅福汽車集團,這給這個在掙扎中求生存的英國汽車制造公司注入了急需的資金,同時也拓展了寶馬汽車公司本身的產品范圍。7.3翻譯方法講解引申:邏輯引申、語用引申、修辭性引申和詞義概念范圍的調整1、邏輯引申:
不能直譯,只能根據上下文邏輯關系,對原文由表及里,選用確切的詞句,將內容實質準確地表達出來。例:——Ouruniqueconceptwasaresponsetobuyerneeds,bringinggreaterreliability,higher-qualityoutput,exceptionaluser-friendlinessandoperationalease.
譯文:我們唯一的理念就是:對于購買者的需求有求必應,生產可靠性更高、質量更優的產品,讓他們使用時特別方便,操作時特別輕松。例:——Internationaltradeoccurswhenacountrydoesnothaveenoughofaparticularitemtomeetitsneeds.譯文:當一個國家對于某一特定商品沒有足夠的量來滿足其需要時,就需要有國際貿易。2、語用引申(就是把言外之意,弦外之音翻譯出來)
--TheEEC’sCommonAgriculturalpolicyisadinosaurwhichisadding13.50aweektothefoodbilloftheaverageBritishfamily.
歐洲經濟共同體的農業共同政策早已不合時宜了,它要使英國家庭平均每周在食品開銷上多支出13.50英鎊。例:——Thesedays,theU.S.economyisn’t“graduatingenoughscientiststofilltheneedofthecomingdecades,”fretsCharlesC.Leighton,“That’sarealconcern.”
譯文:近來,美國經濟“未培養出足夠的科學家來滿足今后幾十年發展的需要,”查爾斯C.萊頓抱怨說,“這才是真正需要關注的問題。”3、修辭性引申為使譯文增色,除真實再現原文中所包含的內容外,還得講究修辭。例:——Itisverymuchlikecommunicatingwithanaccuraterobotwhohasaverysmallvocabularyandwhotakeseverythingliterally.譯文:那很像同一個一絲不茍的機器人講話那樣,機器人只有很少的詞匯,而且事事刻板。例:
----Themostsuccessfulmanufacturersmakeittheirbusinesstounderstandconsumerpsychology—howtousedesign,bothinmarketingandproduction,tomaketheirproducts“speak”totheconsumer.
最成功的制造商總是把了解消費者心理,即在營銷和生產中如何運用設計來讓產品向消費者“表達情感”,作為職責。4、詞義概念范圍的調整(擴大或縮小)
這種引申有三個層次:近似、深化、升華。
近似引申,即接近本義,但不為本義所限的引申;
深化引申,指賦予新義,但與本義在字面上尚有蛛絲馬跡的聯系;
升華引申,則出自本義但在字面上遠離本義。例:----Intheirrush,thesecompanieshaveneglectedthehardestpartofdoingbusinessinChina;thepeoplepart.Theresultisthatmanyhavejeopardizedtheirperformanceinthelongrun.
這些公司在一擁而入中忽略了在中國經營最艱巨的問題,即人的問題,結果許多公司嚴重損害了他們的遠期經營業績。例:---Thecomputermakespossibleamarvelousleapinhumanproficiency;itpullsdownthefencesaro
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