12/12醫院年度工作方案怎么寫方案是管理的首要職能,是組織實現目標的依據,對于企業,是降低風險,掌握主動的手段。下面就是小編給大家帶來的醫院年度工作方案，希望能幫助到大家!醫院年度工作方案一20_年我院將以繼續深化醫院管理年活動為主題，以創立二級醫院為工作主線，穩固質量建設已有成果，大力開展人才建設年活動，激揚艱苦奮斗、艱苦創業精神，自主創新，務實奮進，培育特色，提升品牌，在新的開展形勢下把握新的機遇，實現新的突破。一、指導思想以中國特色社會主義理論為指導，認真踐行科學開展觀，密切關注新的醫改方案出臺，堅持以人為本，構建和諧醫院。全院各項工作嚴格按照二級醫院管理評價標準展開，嚴抓制度落實，標準效勞行為，強化環節質控，深化效勞內涵，提高效勞質量，進一步加強制度建設、硬件建設，不斷深化人才建設、行風建設，大力推進學科建設，培育特色優勢，到達院有特色，科有重點，人有專長，以點帶面，點面結合，強力推動核心競爭力的提升，實現醫院穩健、快速、可持續開展。二、主要目標1、全面完成市衛生局下達的各項年度責任目標任務，力求門診60000人次，住院4000人次。2、積極組織申報、創立國家二級綜合醫院。3、開展新技術、新工程10項，申報科研成果2項。4、深入推進人才建設，引進專家、學術帶頭人2—3名，選派地市級以上醫院進修技術骨干10名。5、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區域內有一定競爭力的特色專科。6、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案，創新管理機制，激發內部活力，提高職工待遇。7、加強硬件建設，標準參加設備招標采購，引進螺旋ct、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件，完成病區“三個中心(中心供氧、中心負壓、床頭呼叫系統)〞建設。8、積極推進醫院文化建設，凝聚團隊合力，提升品牌形象。9、繼續開展中醫深入病房工作，優化整合中醫資源，開掘中醫潛力，培育中醫特色，提升中醫優勢，適時開設中西醫結合病房。10、繼續加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫藥購銷領域商業賄賂專項治理活動。11、嚴格執行藥品、衛材、試劑集中招標采購政策，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥，優化醫藥結構。12、貫徹衛生法規，完善防范措施，保證四項平安(醫療、財經、治安消防、信息)，創立平安和諧醫院。13、嚴格執行方案生育政策，確保全院計生合格率100%。14、歸還債務150萬元。三、重點工作㈠加強質量建設，提升綜合實力質量決定成敗，特色打造品牌。在醫療行業競爭日趨劇烈的今天，找準特色，開展優勢，打出品牌，對醫院迎接挑戰、搶抓機遇有著至關重要的作用。年我院將繼續致力于質量建設，大力實施“知名醫、建名科、辦名院〞的“三名〞戰略，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫院綜合實力的提升。1、學科建設。組織專業人員認真考察區域內醫療衛生市場動態，立足院情，放眼未來，仔細論證，確定專科，明確開展重點，擬定開展規劃。對特色專科，實行“四優先〞(即硬件改善優先、人員配備優先、進修學習優先、對外宣傳優先)，集中主要精力使特色專科先在區域內打出品牌、形成影響，成為醫院綜合效益增長的突破點，同時兼顧公平，保持協調，以點帶面，點面結合，推動醫院整體業務能力和綜合實力的提升;并加大對論文、科研成果的獎勵、扶持力度，激發廣闊醫務人員開展臨床科研的積極性，提升醫院整體學術水平和知名度。2、人才建設。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內引外聯工作;加大專科人才培養力度，選派青年業務骨干到上級醫院進修學習，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書，鞭勵干事創業;同時開發利用好現有培訓資源，通過臨床示教、專科講座、技術比武、崗位練兵、急救演練、遠程教育等方式，發揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫務人員技術檔案，實行個人專業知識考核和技能水平追蹤制度;建立專科人員帶教責任制，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務，由醫務科、護理部等職能部門定期組織考核，考核結果納入帶教雙方績效考核指標。3、醫療質量。不斷完善院科兩級質量管理體系，強化環節質控，狠抓醫護核心制度落實，大力開展“三基三嚴〞培訓、醫療平安教育、醫護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動，病區各科進一步強化三級醫師查房制度，推進住院醫師標準化培訓，在住院醫師中大力開展“三個七〞活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷，掌握本科室七種常見病的治療指南，掌握七種診斷方法)，標準效勞行為，確保醫療平安，提高醫療質量。4、效勞質量。各職能科室進一步前移職能，及時發現問題，解決問題，切實提高效勞效能;門診效勞流程進一步簡化、優化;門診一站式繼續充實效勞內涵，增強主動效勞意識，注重溝通藝術;病區各科繼續深入開展“效勞明星〞評選活動，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展“效勞標兵〞評選活動，從月巡查次數、效勞態度、效勞時效、效勞質量、效勞滿意度等方面綜合考評，營造人人講效勞、人人比質量的良好院風。㈡創新管理機制，激發內部活力按照權力下放、層級負責原那么，賦予各科室更大的自主管理權，主動順應醫院戰略開展需求，深入推進、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質量第一、效益優先、兼顧公平的原那么，綜合效勞質量、經濟效益、業務數量等多種因素統籌考量，打破平均主義，充分醞釀、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識、履責意識，充分調動干事創業積極性，創新管理機制，激發內部活力，推動各項工作穩健快速開展。㈢對照二級醫院管理評價標準，組織分解目標任務1、管理學習。安排3—4次二級醫院管理評價標準培訓講座，分區域、分批次組織科室負責人參加，針對標準，細化分解，明確目標，強化管理，做到任務到科、責任到人，使醫院的內部管理機制平穩過渡到二級醫院水準，并選派中層干部外出考察學習，開闊管理視野，充實管理知識，提升管理素質，為醫院開展打好管理根底。2、一線督導。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫院管理評價標準運行中出現的問題，及時改良工作，并建立督查責任追究制，凡督查不力、效勞不及時造成問題并引致醫院損失的，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任，維護制度權威，強化履責意識，形成事事有督導、件件有落實的良好局面。醫院年度工作方案二20_年在院領導的正確領導和支持下，全院員工積極參與愛國衛生月活動。通過省級衛生縣城創立活動，使我院整體衛生狀況和院容院貌有了顯著改善，員工的衛生意識也明顯加強。為進一步做好愛衛會工作，特制定20_年工作方案。一、下大力，做好環境衛生建設(一)繼續加強愛國衛生的檢查工作一是定期、不定期的檢查各科室環境衛生，確保星級單元嚴格按照五常法標準辦公環境;二是積極開展愛國衛生星級單元評選工作，去年已評星級單元的科室今年要做精做細，在原有的根底上更上一層樓，促進其它病區不斷提升環境狀況;三是要覺察和培育新的愛國衛生星級單元，適當推出愛國衛生單項評比，例如醫生辦公室、護士站、醫生護士值班房、主任辦公室等，力爭我院辦公區域環境衛生更上一個臺階，打造出環境至美的省級醫學中心。(二)加強公共區域環境建設一是正在擬制環境衛生巡查制度，派專人負責對院內衛生狀況進行巡查，發現問題立即上報處理;二是對醫院各部門衛生包干區域不定期檢查，做到每月一小檢，每季度一大檢。二、嚴要求，做好控煙工作我院是無煙醫院單位，要嚴格落實《無煙醫療衛生機構標準》。一是組織醫務人員進行控煙培訓，掌握控煙知識、方法和技巧，明確規定醫務人員負有勸阻吸煙的責任和義務，鼓勵和幫助吸煙職工戒煙;二是在辦公室、會議室、接待室及餐廳等場所嚴禁擺放煙具，醫院職工、患者及家屬和來訪者等在院內場所一律不準吸煙，控煙小組隨時對院內場所進行檢查，發現醫院職工吸煙的要重點教育，根據《江蘇省愛國衛生條例》處以二十元以上五十元以下罰款，發現患者及家屬和來訪者等吸煙的要進行勸阻和教育;三是對院內破、舊的禁止吸煙的標識要及時更換，重點在我院建立的九個吸煙區、公共區域張貼吸煙危害的畫報、展板等，尤其是在愛國衛生月、世界衛生日、世界無煙日等衛生紀念日對來訪者也要禁止吸煙，做好控煙宣傳工作，確保我院內沒有吸煙人員，吸煙區吸煙者也越來越少。三、下死手，全院消除四害一是組織全院職工進行學習，了解四害、白蟻等危害，保持個人和辦公環境衛生，辦公室抽屜、病房柜子等盡量少放食品，嚴禁將零食、剩菜、剩飯等亂丟亂倒，全面清掃辦公場所、病房垃圾，徹底去除衛生死角，盡可能的讓四害、白蟻在院內沒有立足之地;二是針對四害、白蟻各自的生長規律、生活特點，總務科充分與鼓樓區消毒殺蟲效勞中心(滅四害公司)相配合，堅持以環境綜合治理為主，合理使用化學除害藥品，重點對食堂、小賣部、倉庫、下水道系統、垃圾站、舊建筑物、老樹等易滋生場所投放鼠藥、鼠籠、捕蠅籠、滅白蟻藥、白蟻誘殺器等，對易滋生場所進行重點防治，其它地區定期檢查，發現一處消滅一處，最大限度地控制四害等在我院滋生。四、高標準，食品衛生監督嚴格按照《食品衛生法》對膳食科從業人員健康狀況做到不定期檢查，實行員工持證上崗，確保健康的膳食從業人員;其次定期對食堂、攤點進行檢查，每季度1次，確保飯菜操作間、餐桌椅及環境的整潔有序，嚴格執行衛生標準確，確保食品平安;通過多種形式，對飲食從業人員進行食品衛生知識培訓，提高他們的業務水平和自身素質。五、常宣傳，加強衛生意識宣傳教育愛國衛生運動不是一陣風，不是走過場，更不是只在衛生月搞搞形式而已，而是一項長期運動，一定要持之以恒，堅持不懈，我們不僅要持續五常法那么，還要常宣傳、大宣傳。一是利用宣傳欄、展報、宣傳畫(冊)、宣傳彩頁等形式對全院員工、病人和病人家屬進行大力宣傳;二是通過健康教育科組織我院職工到人流量多的地方教育宣傳，分發宣傳彩頁等;三是通過宣傳辦聯系報社、電視臺等對我院愛衛工作進行宣傳報導。一傳十，十傳百，讓更多的人知道講衛生，愛衛生，并積極自覺的參加到愛國衛生行動中來，只有長期的開展下去，形成愛國衛生的氣氛，人人都能養成良好的衛生習慣，我們的身體才能更健康，我們的生活才能更美好。醫院年度工作方案三一年來，在領導的幫助和各科室的協助下，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。20_年我們有更高的目標，立志提高眼科效勞水平、擴大業務范圍，為東源廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高水平的效勞，創造更加優異的工作成績。為了這個目標，就20_年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫師一名、護士兩名，以提高科室效勞能力。二、完善科室布局及相關制度在現有根底上增加檢查室一間(放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計)，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間(放置裂隙燈、眼底鏡)，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫師職責、眼科手術工作制度等。三、改善手術室環境眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環境，保證手術平安。四、擴大眼科醫療業務范圍，增加手術工程多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，提高業務理論水平。科室目前可單獨的完成的手術比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在20_年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(小梁切除術、虹膜周切術)，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫生單獨完成手術。五、增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術(如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術)，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又提高醫院知名度。六、完善免費白內障復明手術就診程序進一步完善免費白內障復明手術就診流程(附流程圖)，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深入民心。七、做好宣傳工作在現有根底上，進一步加強醫院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫院宣傳出去，使醫院知名度越來越高。八、我們的目標在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。醫院年度工作方案四1.開展業務促效益整體上，醫院將設置工作質量獎，更直接更簡顯的與醫務人員的工作量，工作質量，效勞態度掛鉤。一方面把現有的業務工程做好，利用住房環境好的優勢，搞好產科建設，對來我院產檢的，認真做好宣教，宣傳自然分娩，按要求認真搞好產前檢測，使病人滿意度增加，做好新生兒聽力篩查，新生兒膽紅索檢測，疾病篩查，新生兒游泳，胎心監護，由產科帶動婦科，穩固開展20_開展的腹腔鏡，利普刀手術，以及以往開展的剖宮產，子宮全切，子宮次全切，卵巢囊腫切除，卵巢囊腫播離，宮外妊剖腹探查，輸卵管通水，輸卵管造口…….積極開展無痛人流。更換添置一些新的設備如陰道鏡，宮腔鏡，胎心監護儀。另外，參照縣人民醫院和縣2醫院管理模式，門診和住院部統一管理，調配，開展專科特色，有利于婦產科將來的開展。2.完善管理確保平安完善制度建設，加強質量控制，加強學習提升領導力，保證臨床平安是創造良好的解決效益的根底。20_年出現的幾例糾紛隱患，都是管理上沒能很好的強化造成的，這方面不加強管理20_年效益無法確保。國家很抓婦幼工作，兒保工作，國家政策規定的各項指標下達后，必須認真落實，完成各項規章制度，落實各級醫療操作規程，做到效勞標準化操作規程化，質量標準化，婦產科是臨床醫療科室，人員的工作責任心和業務能力關系到兩代人的生命，安危和身體健康，要在科室里切實建立平安責任制，從科主任護士長具體落實到人。醫療平安天天抓，月月講，堅持每月業務學習，技術操作培訓，強化責任意識，急救意識確保醫療平安，防范醫療糾紛的發生。3.培訓學習隊伍人才引進，隊伍建設。我們婦產科年齡老化，35歲以下的只有3個，本科生只有1個，知識老化。助產士無上崗證，不能單獨接生，執助1個，不能單獨上崗，存在醫療隱患，方案多項選擇送人員進修學習，人才引進必須有一定的專業能力，年輕，調進婦產科的醫師必須先進產房工作3年。20_年將進一步加強婦產科隊伍業務培訓，每月進行業務學習，考試，急救知識學習培訓，操作技能培訓及考核，新生兒搶救復蘇的處理，提高產科應急能力，隨時應對專科急救，成立產科應急搶救小組，加劇婦產科業務力量，要求科室里的人積極參加上級組織的各項學習，學習新知識，開闊業務人員知識面，提高婦產科人員的業務水平。4.效勞考核促營銷在今年工作中，繼續加強醫務人員效勞意識的教育，加強效勞態度，提高效勞質量，1切實為病人做實事，想病人所想，急病人所急。經常與病人溝通，即給科室帶來效益，也減少許多醫療糾紛。第二局部敬請醫院領導關心解決的問題1.助產士的配備，助產士專業性強，產科風險大，醫療隱患多，20_出生新生兒1300人，助產士必須能夠單獨觀察產程，單獨接生。多年實事證明，婦產科的醫療糾紛多出自產科。2，無痛人流開展欠佳。麻醉科醫師少，無痛人流風險大，這個工程為熱門工程，病人要求人無痛人流開展欠佳流無痛苦，也反映一個醫院的醫療水平的窗口，也影響業務，能把能考慮給手術醫師，麻醉科醫師一些補助。3.建議手術室配備一臺嬰兒吸痰器。4.婦產科添置一臺胎心監護儀。5.一臺嬰兒復蘇床。6.開展嬰兒游泳。7.添置陰道鏡，宮腔鏡。8.改善婦產科醫師待遇婦產科醫療收入高，藥品比例低，所以相對其他科室，婦產科醫師其他收入相當少，為醫院獲利，特別為醫院在合管方面降低了日平均費用做了奉獻，減少醫院損失，婦產科醫師同時兼婦幼工作，兒保工作，方案生育工作。工作復雜，醫師身心疲憊。請院領導多給婦產科以關愛。不能降低醫療比例獎，藥品比例期盼在去年的根底上調高一些。醫院年度工作方案五一、加強醫政管理，提高醫療效勞質量，降低醫療事故的發生質量是效益的根本。20_年我院將狠抓醫療效勞質量，建立醫療質量管理委員會，在院內開展醫療質量評比，并定期將評比結果公示上墻，接受全院的監督，加強“三基〞“三嚴〞培訓，加強《職業醫師法》、《醫療事故處理條理》的學習，樹立醫務人員的責任感，不斷地提高醫療技術，完善自我;繼續推進“放心藥房〞工程;加大力度宣傳我院特色中醫科，充分發揮名老中醫的作用。加強醫務人員的業務水平，病歷書寫質量，對每臺手術都要做到術前討論、術中配合、術后總結，杜絕醫療責任事故的發生;加強醫院感染管理工作，建立重大醫療過失行為報告制度，完善醫療糾紛、醫療投訴處理方法，減少醫療糾紛、醫療事故的發生。二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防治管理1、疾病的預防保健，特別是婦幼衛生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力加強非傳染慢性疾病的預防、治療及患者在日常中的保健。我院的婦幼衛生工作仍堅持以保健為中心，以保障生殖健康為目的的工作方針，認真貫徹實施《母嬰保健法》全面實施《兩綱》，圍繞降低孕產婦死亡和5歲以下兒童死亡為今年婦幼衛生工作重點，繼續加強孕產婦的系統管理和兒童的系統管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，減少產后出血，高褥熱及新生兒破傷風，新生兒死亡率的發生，確保母子平安，促進方案,范文庫歡送您采8集母乳喂養，使四個月內嬰兒純母乳喂養率到達98%以上。今年我院將繼續對轄區內15—49歲育齡婦女分批進行普查普治，為廣闊婦女做好生殖保健效勞。2、繼續推進方案生育工作我院將繼續貫徹實施《中華人民共和國人口與方案生育法》及《重慶市生育條例》，堅持有證檢查、有證生育、有證手術，嚴格執行手術常規，提高方案生育手術的質量，減少結育手術并發癥，嚴格禁止出假手術、假證明，做到方案生育宣傳上墻效勞。3、加強方案免疫工作，創立預防接種示范門診繼續深入學習“三個代表〞，標準免疫接種門診，提高方案免疫接種質量和接種率，繼續加強預防接種管理制度，對接種兒童進行仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進行緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執行平安注射操作規程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，防止接種反響的發生。今年我院預防接種門診不再限于每月的15—20日，只要在工作時間內，隨時可以進行預防接種，這樣將極大的方便廣闊父母和兒童。我們將不斷提高效勞質量，完善各項設施，克服一切困難，爭創重慶市預防接種示范門診。4、加強傳染病的預防管理今年我院將認真貫徹執行黨的工作方針政策，積極開展傳染病工作，完善傳染病制度建設，進一步落實防治非典型肺炎的各項有效措施，標準我院的發熱門診，嚴防非典疫情的再次流行。進一步完善愛滋病防治機制，建立以院長為核心的愛滋病防治領導小組，將愛滋病的傳播途徑、防治方法:本文由管理資料吧為您搜集.整理~等知識粘貼上墻，全院加強愛滋病疫情監測報告，切實做好愛滋病防治工作。繼續認真學習《南川市突發人間禽流感疫情應急處理(預案)》、《霍亂防治手冊》，加強對重大傳染病的監測、預防、控制，防止其傳播。做好結核病的歸口管理。乙型肝炎、乙型腦膜炎等要及時建卡、報卡，防止漏報、遲報。三、強化社區