第66頁(yè)共66頁(yè)平安演講稿范文：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組平安演講稿范文：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組。隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”。活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒(méi)有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無(wú)法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過(guò)好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義。“大”平安活動(dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開(kāi)展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底。活動(dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng);采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次;變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展。活動(dòng)人員東道主成員;其他班組參加人員(變電站值守人員除外);單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等;其他邀請(qǐng)及觀摩人員。活動(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá);運(yùn)行分析^p;事故預(yù)控;培訓(xùn)學(xué)習(xí);班組管理等。活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定;幻燈片陳述;輪流發(fā)言制;自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作;偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛;東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加;其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開(kāi)展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過(guò)兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步。F132.“大”平安活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問(wèn)題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效。“大”平安活動(dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來(lái)，從而調(diào)發(fā)開(kāi)工參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說(shuō)的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括。“大”平安活動(dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)理論支持，隨意性較大，沒(méi)有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問(wèn)題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、本卷須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以搜集員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)在解決的班組平安工作的難處和障礙。互相促進(jìn)互相促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的平安活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，賦予平安活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使平安活動(dòng)收到的效果。彈性的空間，打破班組平安活動(dòng)“閉門(mén)造車”的約束框架，為班組平安地進(jìn)展消費(fèi)翻開(kāi)了更多的學(xué)習(xí)之門(mén)，通過(guò)各班組平安工作經(jīng)歷的交流，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的。“大”平安活動(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開(kāi)展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)情況證明，效果明顯。平安消費(fèi)演講稿：班組活動(dòng)應(yīng)走出班組隨著供電企業(yè)進(jìn)入由科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)型的過(guò)渡期，建立、推進(jìn)平安文化建立成為了平安消費(fèi)管理新的制高點(diǎn)。班組的平安活動(dòng)，是企業(yè)一直沿用的平安消費(fèi)管理的重要組成部分，在長(zhǎng)期的施行運(yùn)作中，這一載體已經(jīng)漸漸的呈現(xiàn)出弊端，難以適應(yīng)企業(yè)建立平安文化同步跟進(jìn)的要求。班組平安活動(dòng)現(xiàn)狀目前供電企業(yè)班組平安活動(dòng)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：活動(dòng)針對(duì)性不強(qiáng)，局限性大，主題不鮮明班組的平安活動(dòng)只是簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)宣讀一些平安簡(jiǎn)報(bào)、事故通報(bào)，不能通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)展深化細(xì)致、舉一反三的分析^p。以貼近班組工作的實(shí)際為著力點(diǎn)，挖掘自己身邊的事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)等方面的缺乏，更談不上確保平安消費(fèi)的“可控”和“在控”。活動(dòng)缺乏創(chuàng)新、沒(méi)有活力平安活動(dòng)方式陳舊流于形式，使活動(dòng)變成了班站長(zhǎng)和平安員的獨(dú)腳戲，員工學(xué)習(xí)被動(dòng)，積極性低，久而久之滋生出厭煩情緒，無(wú)法產(chǎn)生共識(shí)和認(rèn)同感，討論不到位，活動(dòng)質(zhì)量普遍不高，平安活動(dòng)形成“三天打魚(yú)、兩天曬網(wǎng)”的固定形式。平安活動(dòng)的參與者少，涵蓋面窄企業(yè)管理人員極少參加班組的平安活動(dòng)，仍停留于檢查記錄的階段，“一支筆、一言堂”現(xiàn)象比比皆是，更有甚者出現(xiàn)虛假記錄，使平安活動(dòng)失去了價(jià)值，起不到應(yīng)有的作用。大平安活動(dòng)的設(shè)想大平安活動(dòng)是在班組保持過(guò)好每周平安活動(dòng)日的根底上，對(duì)班組平安活動(dòng)進(jìn)展進(jìn)步，打破“小”班組平安活動(dòng)的局限性、片面性，以分專業(yè)、分片區(qū)為單位創(chuàng)新平安活動(dòng)形式，使平安活動(dòng)具有針對(duì)性、系統(tǒng)性、實(shí)用性和持續(xù)性，同時(shí)對(duì)平安消費(fèi)有本質(zhì)性指導(dǎo)意義。“大”平安活動(dòng)詳細(xì)施行方法如下：活動(dòng)的組織形式組織形式可以根據(jù)供電企業(yè)班組分布點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，是以分專業(yè)為主，分片區(qū)為輔，以先進(jìn)、骨干班組為領(lǐng)頭羊，帶著一般、落后班組穿插開(kāi)展大平安活動(dòng)，從而促進(jìn)企業(yè)平安消費(fèi)程度的整體進(jìn)步，為企業(yè)建立平安文化夯實(shí)根底。活動(dòng)方式各組原那么上一個(gè)季度進(jìn)展一次大平安活動(dòng)；采用東道主制，即一個(gè)班組負(fù)責(zé)主辦一次；變電站班組原那么上在東道主所在地集中進(jìn)展。活動(dòng)人員東道主成員；其他班組參加人員〔變電站值守人員除外〕；單位領(lǐng)導(dǎo)、平安員及技術(shù)專職等；其他邀請(qǐng)及觀摩人員。活動(dòng)內(nèi)容文件傳達(dá)；運(yùn)行分析^p；事故預(yù)控；培訓(xùn)學(xué)習(xí)；班組管理等。活動(dòng)要求主題重點(diǎn)確定；幻燈片陳述；輪流發(fā)言制；自主紀(jì)要。其他參加班站及人員安排好工作；偏遠(yuǎn)組由單位統(tǒng)一安排車輛；東道主可適當(dāng)邀請(qǐng)其別人員參加；其別人員也可要求參加。大平安活動(dòng)在于進(jìn)步活動(dòng)質(zhì)量開(kāi)展大平安活動(dòng)設(shè)想的定位，是圍繞“平安包含著文化，文化作用與平安”這一主題，通過(guò)兩者的互相浸透、延伸，以文化為依托，以活動(dòng)為載體，因地制宜，致力創(chuàng)立有企業(yè)特色的平安文化，從而促進(jìn)企業(yè)平安活動(dòng)質(zhì)量和全員平安意識(shí)的進(jìn)步。“大”平安活動(dòng)要做到大而不空，大而不濫，具有特色，應(yīng)從以下方面努力：創(chuàng)新形式創(chuàng)新形式并非是可以取代一切的濟(jì)世良方，而是一種積極的、有效率的、敢于正視平安問(wèn)題的精神和意識(shí)，并配之以相應(yīng)的方法、途徑等，那么平安工作就會(huì)卓有成效。“大”平安活動(dòng)摒棄班組平安活動(dòng)的單個(gè)行動(dòng)、勢(shì)單力薄、分析^p不詳細(xì)等弊端，采用按專業(yè)集中進(jìn)展討論分析^p，結(jié)合運(yùn)用幻燈片投影相關(guān)圖片、數(shù)據(jù)表格等的支持，使活動(dòng)氣氛活潑。形式上可采取兩票改錯(cuò)、事故找茬、主題辯論等，把嚴(yán)肅性和多樣性、興趣性結(jié)合起來(lái)，從而調(diào)發(fā)開(kāi)工參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感，進(jìn)步員工的參與積極性，變“圍繞活動(dòng)”為“參與活動(dòng)”。進(jìn)步質(zhì)量這里說(shuō)的進(jìn)步質(zhì)量，是企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的一種“感知”，是指員工參加完平安活動(dòng)后的工作表現(xiàn)，以及企業(yè)對(duì)平安活動(dòng)效果的期望與吻合程度的概括。“大”平安活動(dòng)的進(jìn)步質(zhì)量，由“減負(fù)”起步，防止出現(xiàn)班組平安活動(dòng)個(gè)人發(fā)言無(wú)數(shù)據(jù)、無(wú)理論支持，隨意性較大，沒(méi)有重點(diǎn)，“東一榔頭西一棒”的現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變以往“多”是“緊”、“少”是“松”的平安活動(dòng)思想。按專業(yè)集中一次，針對(duì)當(dāng)前企業(yè)平安工作中出現(xiàn)的有共同性、突出性的問(wèn)題或者結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和需要關(guān)注的工作重點(diǎn)、本卷須知及其他單位事故通報(bào)等主題進(jìn)展廣泛討論分析^p，并聯(lián)絡(luò)本企業(yè)工作實(shí)際得到解決方法、事故預(yù)控措施等成果。同時(shí)管理人員的參與，可以搜集員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，實(shí)在解決的班組平安工作的難處和障礙。互相促進(jìn)互相促進(jìn)的支持根底不是單獨(dú)個(gè)體班組的平安活動(dòng)，而是以企業(yè)、專業(yè)整體為依托，有序進(jìn)展活動(dòng)，賦予平安活動(dòng)更大的拓展和延伸的彈性空間，使平安活動(dòng)收到的效果。彈性的空間，打破班組平安活動(dòng)“閉門(mén)造車”的約束框架，為班組平安地進(jìn)展消費(fèi)翻開(kāi)了更多的學(xué)習(xí)之門(mén)，通過(guò)各班組平安工作經(jīng)歷的交流，到達(dá)班組之間的求同存異、借鏡對(duì)照、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相促進(jìn)、共享成果的目的。“大”平安活動(dòng)設(shè)想提出后，贛州供電公司龍南分公司已經(jīng)進(jìn)展了嘗試，分別開(kāi)展了輸電線路專業(yè)班組和變電運(yùn)行片區(qū)班組兩次活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)情況證明，效果明顯。班組平安消費(fèi)演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)參考以下鏈接：競(jìng)聘演講稿國(guó)旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好!今天我演講的題目是：請(qǐng)牢記“各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家好：今天，我演講的題目是：《關(guān)注平安、擁抱平安》。請(qǐng)大家先聽(tīng)聽(tīng)下面這一組組觸目驚心的數(shù)字吧：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，全國(guó)共發(fā)生各類平安事故483829起，死亡61519人，其中，工礦企業(yè)共發(fā)生傷亡事故6692起，死亡7244人，火災(zāi)事故140178起，死亡1334人，交通事故336907起，死亡52717人。這一組組無(wú)情的數(shù)字，不是無(wú)關(guān)疼癢的數(shù)字游戲，而是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏大損失，更是我六萬(wàn)多骨肉同胞的鮮血和生命啊!它使我們每個(gè)活著的人，非但凡各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須清醒地熟悉到：平安問(wèn)題重于泰山!各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，無(wú)數(shù)血的事實(shí)告誡我們：平安消費(fèi)問(wèn)題不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問(wèn)題，而是重大的政治問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題和社會(huì)問(wèn)題;是關(guān)系到人民群眾根本利益，關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的“天字號(hào)”大事。在任何情況下都絕對(duì)不能放松對(duì)平安消費(fèi)的治理和監(jiān)視，平安消費(fèi)問(wèn)題要“警鐘常鳴”。首先，我們應(yīng)該充分熟悉到，抓好平安工作是理論“三個(gè)代表”重要思想的詳細(xì)表達(dá)，“三個(gè)代表”重要思想要求我們黨始終代表最廣闊人民群眾的根本利益，而保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)的平安應(yīng)該是一個(gè)最起碼的要求。假設(shè)我們麻木大意，置人民群眾的生命安危于不顧，對(duì)廣闊老百姓的財(cái)產(chǎn)平安漠然視之，這必然會(huì)造成不可估量的損失，將會(huì)嚴(yán)重影響黨在群眾中的形象，削弱黨的威信，破壞黨群關(guān)系、干群關(guān)系，無(wú)疑，這不管是對(duì)各單位的詳細(xì)工作，還是對(duì)我們的社會(huì)現(xiàn)代化建立，都是極為不利的。我局充分熟悉到了這一點(diǎn)，局領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照“三個(gè)代表”的要求，從講政治的高度熟悉平安工作的重要意義，以對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把平安工作當(dāng)作人命關(guān)天的大事兒，放在我局工作的突出位置，集中力量來(lái)抓。其次，我們必須認(rèn)清消費(fèi)與平安的關(guān)系，平安與消費(fèi)是互相依存的。平安是伴隨著消費(fèi)而言的，消費(fèi)是在保證平安的前提下進(jìn)展的，消費(fèi)過(guò)程中必須保證平安，不平安不能消費(fèi)，人們常說(shuō)的“平安促進(jìn)消費(fèi)，消費(fèi)必須平安”也就是這個(gè)道理。就工程施工而言，毋庸質(zhì)疑，經(jīng)濟(jì)效益是中心，是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但不能把經(jīng)濟(jì)效益與平安消費(fèi)對(duì)立起來(lái)，絕對(duì)不能做為了經(jīng)濟(jì)效益而不顧消費(fèi)平安的錯(cuò)事、傻事。假設(shè)我們單純的為了追求經(jīng)濟(jì)效益而不顧消費(fèi)的平安，肯定會(huì)發(fā)惹事故，從而造成經(jīng)濟(jì)損失和人身傷亡，不言而喻，由于發(fā)生傷亡事故必然造成職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，施工難以進(jìn)展，這也是無(wú)法估量的損失。如此這般，就會(huì)直接影響到我單位的生存和開(kāi)展。今年元月份，浙江臺(tái)州的一家大企業(yè)發(fā)生火災(zāi)，初步估計(jì)經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)六百多萬(wàn)元，使得這家公司舉步維艱，幾乎瀕臨倒閉。由此可見(jiàn)，平安消費(fèi)是進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的前提和根底，沒(méi)有平安就沒(méi)有效益。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須抑制平安工作“說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要”的錯(cuò)誤思想，樹(shù)立“一切為平安工作讓路，一切為平安工作效勞”的觀念，堅(jiān)持“平安為天、平安至上”的理念，實(shí)在把“平安第一”的方針落到實(shí)處。最后，平安消費(fèi)事關(guān)社會(huì)的穩(wěn)定。社會(huì)科學(xué)家、全國(guó)政協(xié)委員鄧偉志曾說(shuō)過(guò)：“民以食為天，民以安為地。這個(gè)‘安’字，在許多情況下，比‘食’還重要，吃的問(wèn)題解決了，也吃得好了，但消費(fèi)不平安，甚至導(dǎo)致生命的喪失，‘食’得再好又有什么意義呢?”我們知道，平安離不開(kāi)穩(wěn)定，穩(wěn)定能促進(jìn)平安，穩(wěn)定是搞好平安消費(fèi)的根底，沒(méi)有穩(wěn)定的政治場(chǎng)面就不會(huì)有長(zhǎng)久的平安消費(fèi)。但另一方面，沒(méi)有平安就不會(huì)有穩(wěn)定，平安消費(fèi)關(guān)系著千家萬(wàn)戶的安危，牽動(dòng)著廣闊職工家屬的心，每一次事故的發(fā)生都會(huì)給職工家屬穩(wěn)定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時(shí)期內(nèi)造成職工思想緊張和情緒波動(dòng)，在一定范圍內(nèi)增加不穩(wěn)定因素，一旦發(fā)生特大事故，除了國(guó)家經(jīng)濟(jì)、百姓生命平安受到威脅之外，更為嚴(yán)重的恐怕還是加劇了部分公眾的恐懼心理，破壞了社會(huì)的安定氣氛。試想，一個(gè)不能給職工平安感的單位，一個(gè)經(jīng)常發(fā)惹事故的單位，怎樣消費(fèi)?談何效益?因此，我們要在單位的穩(wěn)定中促進(jìn)平安消費(fèi)安康開(kāi)展，在實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、長(zhǎng)治久安中保持單位的穩(wěn)定。”。朋友，當(dāng)您每天上下班的時(shí)候，您的心中是否惦記著平安呢?當(dāng)您即將坐在人力車上奔往工作面的時(shí)候，您是否想到了今天我要平安消費(fèi)呢?當(dāng)您在工作崗位上違章的一剎那，您是否會(huì)想到因?yàn)槲业囊粋€(gè)小小的、小小的違章，會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生而使自己或者工友的生命受到傷害呢?假設(shè)，您還沒(méi)有，那請(qǐng)讓我提醒您，時(shí)刻牢記“平安為天，生命至尊”。人的生命只有一次，每一個(gè)人都想笑語(yǔ)長(zhǎng)在，每一個(gè)家庭都愿幸福美滿，每一個(gè)企業(yè)都愿興隆興隆，然而這一切都離不開(kāi)平安，平安是企業(yè)開(kāi)展的永久主題，是我們煤礦企業(yè)的天字號(hào)大事，更是我們礦工的生命。沒(méi)有了平安就談不上我們企業(yè)的穩(wěn)定開(kāi)展，沒(méi)有了平安也就更談不上我們職工的幸福生活。然而由于我們平安理念沒(méi)有深化人心，部分干群不重視平安、不講平安、不懂平安、不要平安;由于我們少數(shù)干群平安意識(shí)淡薄，對(duì)平安工作，說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要，違章指揮、違章操作;由于我們的作業(yè)規(guī)程和平安規(guī)程不能在現(xiàn)場(chǎng)真正的落實(shí)等等，等等的一些原因，平安事故就象苞米花一樣接二連三，一起又一起的發(fā)生，吞噬著我們的生命，毀壞著我們的幸福。“前車之鑒，后事之師”，平安工作永遠(yuǎn)是‘從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍’。曾經(jīng)的苦難和屈辱，更加堅(jiān)決了我們對(duì)平安工作的決心，在困難而又曲折的道路中，我們從積極建立企業(yè)的平安文化建立、進(jìn)步職工平安意識(shí)入手，從爭(zhēng)做本質(zhì)平安型礦工做起;我們從精細(xì)化管理、落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制著手，從創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位做起，我們用“猛藥”治“三違”，用“重錘”砸“隱患”，我們要用行動(dòng)告訴大家：杜絕三違，遠(yuǎn)離事故。我們的目的是：讓平安成為一種習(xí)慣，讓行為變得更平安。我們腳踏實(shí)地，我們信心百倍，因?yàn)槲覀冃闹杏肋h(yuǎn)有一個(gè)不變的理念“平安為天、生命”。平安伴隨著家庭的穩(wěn)定，社會(huì)的繁榮、開(kāi)展和進(jìn)步，平安是人民生存和開(kāi)展最根本的條件，一個(gè)企業(yè)假設(shè)連起碼的平安消費(fèi)都不能保障，還談什么效益，一個(gè)人假設(shè)沒(méi)有生命，就談不上生活，對(duì)自己、對(duì)家人更談得上什么生活幸福。朋友，生命對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)只有僅僅的一次，我們沒(méi)有理由不珍愛(ài)自己的生命呀?難道你真的就愿意愧對(duì)那日夜翹首盼你平安歸來(lái)的老父老母?難道你真的就忍心撇下那愛(ài)你、疼你、想你的妻兒灑手西去嗎?“生命誠(chéng)可貴，平安責(zé)任大”。與大自然做斗爭(zhēng)的工友們，每天都是一個(gè)新開(kāi)始，每天都是一個(gè)新的起點(diǎn)，為了礦井平安消費(fèi)的長(zhǎng)治久安，為了最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安化礦井，為了自己和家人的幸福安康，讓我們每天從零開(kāi)始，向零進(jìn)軍，讓我們一起牢住：平安為天，生命!平安消費(fèi)月班組演講稿平安消費(fèi)月班組演講稿篇一同志們：大家好!在這里，問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，平安是什么?我想大家腦子里都會(huì)有答案，然而我確要說(shuō)平安就是一切。有的同志可能會(huì)說(shuō)了，這話說(shuō)得大了，平安怎么可能就是一切呢?大家都可以想到：沒(méi)有平安，我們的生命有保障嗎?我們的企業(yè)效益有保障嗎?我們的隊(duì)伍穩(wěn)定有保障嗎?我們的石油事業(yè)有保障嗎?說(shuō)得實(shí)在一點(diǎn)，保證不了平安，我們談什么家庭幸福?談什么個(gè)人理想?就是靠大家的共同努力，我們把握住了平安，我們才有如今的一切，我們才有美妙的明天!追根結(jié)底，平安就是我們石油企業(yè)的命根子，就是我們的每個(gè)人的命根子。我們大家要在各自的工作崗位上，干好自己的本職工作，在工作上真正樹(shù)立平安第一的思想，抑制種種困難，汲取別人的教訓(xùn)，遵章守紀(jì)、嚴(yán)格把關(guān)、搞好自控互控，從工作的每一分鐘入手，從每一次工作的平安入手，從每個(gè)平安月入手，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)平安百天、平安千天，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目的。另外，平安的目的也不是靠一個(gè)人、一天、一件事就能實(shí)現(xiàn)的，這樣會(huì)有很多困難，這就靠我們長(zhǎng)期的、大家齊心協(xié)力的才能把握住平安。然而，現(xiàn)實(shí)生活中并不是所有人都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。有的人平安意識(shí)淡薄，工作中典型的馬虎、湊合、不在乎，把平安制度平安規(guī)程拋在腦后。也有的人利欲熏心，只顧著自己撈錢，____的生命財(cái)產(chǎn)平安。這樣的事例在全國(guó)近年來(lái)的事故通報(bào)中屢屢出現(xiàn)，觸目驚心的有些煤礦的瓦斯，以及管溝坍塌事故不正是這樣嗎?平安消費(fèi)是石油企業(yè)永久的主題。多年來(lái)，我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)平安第一、預(yù)防為主的工作方針，圍繞年度平安消費(fèi)和平安月活動(dòng)積極地開(kāi)展工作，獲得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。事實(shí)證明，只有抓好平安消費(fèi)，才有可能獲得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，否那么一切效益無(wú)從談起。平安消費(fèi)必須建立起完善的平安網(wǎng)絡(luò)和嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制;嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)程和規(guī)章制度;必須堅(jiān)持不懈地進(jìn)展平安教育，進(jìn)步全員平安素質(zhì)平安意識(shí)。只要我們真正把平安放在第一位，把平安裝在我的心中，你的心中，裝在我們每一個(gè)人的心中，我們就能做到高快樂(lè)興上班去，平平安安回家來(lái)。平安是一種仁愛(ài)之心，仁愛(ài)即愛(ài)人。平安以人為本，就是要保護(hù)和保護(hù)人的生命財(cái)產(chǎn)，把人看作世間最珍貴的。這里的人不是抽象的而是詳細(xì)的，不是一個(gè)概念，而是活生生的生命。但凡漠視甚至鄙視人本身的行為，都是一種罪惡，一種對(duì)天理、國(guó)法、人情的踐踏。嚴(yán)是愛(ài)，松是害，事故出現(xiàn)害幾代。平安是一種尊嚴(yán)，尊嚴(yán)是生命的價(jià)值所在，失去尊嚴(yán)，人活著便無(wú)意義。遵紀(jì)守法，遵章守紀(jì)，既是對(duì)別人的尊重，也是自尊，三不傷害就是尊嚴(yán)的表達(dá)。一個(gè)不按科學(xué)規(guī)程作為的人，就是不自尊，沒(méi)有尊嚴(yán)。無(wú)知的冒險(xiǎn)，無(wú)謀的英勇，無(wú)常識(shí)的松懈、倦怠、大大咧咧，都是對(duì)生命的不珍惜，將導(dǎo)致人間悲劇。平安是一種文明。平安技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化教育，靠經(jīng)濟(jì)根底，一句話，靠社會(huì)的進(jìn)步和人的素質(zhì)的進(jìn)步。文明相對(duì)于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。三違行為就是野蠻的行為。野蠻是和愚昧聯(lián)絡(luò)在一起的。人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，野蠻和愚昧早已成為歷史的陳?ài)E。呼喚平安，呼喚文明，是人類社會(huì)開(kāi)展的根本利益。平安是一種文化。文化是一個(gè)社會(huì)、一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族、一個(gè)時(shí)代普遍認(rèn)同并追求的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)那么，是生活方式的理性表達(dá)。重視平安、尊重生命，是先進(jìn)文化的表達(dá);無(wú)視平安，輕視生命，是落后文化的表現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會(huì)的努力。消費(fèi)區(qū)內(nèi)大量的平安警示語(yǔ)、標(biāo)示牌就是一種文化，全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)平安文化，進(jìn)步平安意識(shí)。我的演講完畢，謝謝大家!平安消費(fèi)月班組演講稿篇二大家好!有這樣一句話不知您聽(tīng)說(shuō)過(guò)沒(méi)有?積水成海，聚沙成塔。由此可見(jiàn)，那浩瀚無(wú)垠的大海也是由一滴滴的小水珠累積而成;那高聳入云的寶塔也是由一顆顆的小沙粒凝聚而成。假設(shè)沒(méi)有平安地將這一滴滴、一顆顆積累凝聚起來(lái)那就什么也不能成。我是來(lái)自咱們供電車間新系統(tǒng)動(dòng)力心臟二總降壓站的一名普普統(tǒng)統(tǒng)的成員，在這個(gè)全國(guó)上下轟轟烈烈開(kāi)展平安消費(fèi)月活動(dòng)時(shí)刻，我愿將自己這一年來(lái)的平安回憶和體會(huì)與大家一同分享!我們這個(gè)年輕的二總降在短短一年里經(jīng)過(guò)了安裝調(diào)試收尾階段、新站組成建立階段和運(yùn)行探究整改階段。在每一階段過(guò)程中，平安責(zé)任和落實(shí)重點(diǎn)都是不同的。2023年5月至8月是安裝調(diào)試收尾階段，那時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣，樓上樓下到處堆放著各種物品，施工部門(mén)和消費(fèi)廠家經(jīng)常是穿插作業(yè)，不平安隱患多。針對(duì)這種特殊的狀況，我們?cè)谡厩皹?shù)立了工程進(jìn)度方案施行完成公示牌，每天將進(jìn)度情況告知進(jìn)出人員，一目了然。另外在每天施工完畢后，將站內(nèi)上上下下的物品進(jìn)展清理合理擺放，還將施工現(xiàn)場(chǎng)清掃得干干凈凈。那時(shí)天氣炎熱工作時(shí)間長(zhǎng)，可是從來(lái)沒(méi)有人報(bào)怨過(guò)，因?yàn)槠桨藏?zé)任早已牢記在心，大家知道用自己的辛勞和汗水，可以消除這些不平安的隱患，再苦再累也值了!隨后而來(lái)的是新站組成建立階段，我們這個(gè)站組建時(shí)間緊，要求高。僅用短短兩個(gè)月時(shí)間就按照5S標(biāo)準(zhǔn)，初步將站內(nèi)外的設(shè)備設(shè)施進(jìn)展統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并建立了相關(guān)檔案。同時(shí)，還大致將站內(nèi)物品進(jìn)展定置管理并繪制了全站定置管理圖冊(cè)。熾熱的高溫經(jīng)常把大家烤得汗流夾背，可是大家誰(shuí)也沒(méi)有退縮，因?yàn)榇蠹叶脮r(shí)間緊迫，此時(shí)假設(shè)不將平安標(biāo)識(shí)和設(shè)備標(biāo)識(shí)及物品定置完成，那以后的平安消費(fèi)運(yùn)行又如何能確保?又何談平安消費(fèi)責(zé)任背后的平安、幸福、效益呢?從2023年11月4日二總降壓站的1#主變受電起，我們就進(jìn)入了運(yùn)行探究整改階段。這也是需要長(zhǎng)期保持將一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)處理完成的階段。寒冬里，仔仔細(xì)細(xì)將每一次點(diǎn)巡檢數(shù)據(jù)一一記錄;雷雨后，將站內(nèi)站外的積水去除干凈等等。除此之外，眾所周知，運(yùn)行中的反事故演習(xí)是保障平安消費(fèi)的重中之重。我想，正是因?yàn)榇蠹毅懣碳?xì)節(jié)決定成敗的道理，并且不折不扣地執(zhí)行，所以才能創(chuàng)造了我站從安裝到組建，再到運(yùn)行的平安目的完成100%的好成績(jī)!在此，請(qǐng)?jiān)谧魑焕斡浖?xì)節(jié)決定成敗，并且精益求精地執(zhí)行，那么平安責(zé)任，重在落實(shí)就不會(huì)成為一句空話，保證供電車間的平安消費(fèi)正常運(yùn)行就一定會(huì)也一定能實(shí)現(xiàn)!謝謝大家!平安消費(fèi)月班組演講稿篇三尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，親愛(ài)的同事們：大家上午好。我是來(lái)自恒邦冶煉股份的***，很快樂(lè)今天能站在這里和大家討論質(zhì)量平安。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們公司感謝區(qū)質(zhì)監(jiān)局舉辦此次演講比賽活動(dòng)，為我們提供了一個(gè)交流的平臺(tái)，讓我們可以更加深化理解質(zhì)量平安。今天我所要演講的題目是：質(zhì)量平安，我們共同的責(zé)任。1978年6月24日，我國(guó)原國(guó)家經(jīng)委向全國(guó)發(fā)出了《關(guān)于開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的通知》，決定每年9月份在全國(guó)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。轉(zhuǎn)眼間33年過(guò)去了，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展舉世矚目，但世界的形勢(shì)也對(duì)我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量平安也提出了更高的要求。中國(guó)面臨的國(guó)際形勢(shì)更加嚴(yán)峻：一系列產(chǎn)品的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)被推行，成為西方國(guó)家限制中國(guó)出口的最好借口;而消費(fèi)生活中的一次次質(zhì)量平安事故也成為西方媒體攻擊我國(guó)的又一例證。一起起煤礦事故的高死亡率、一次次食品平安暴露出的問(wèn)題、一樁樁豆腐渣工程導(dǎo)致的慘案，無(wú)不在提醒著我們，必須把質(zhì)量平安的提到空前重視的高度，我國(guó)必須從產(chǎn)品大國(guó)向產(chǎn)品強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)!而想要實(shí)現(xiàn)這一困難的邁進(jìn)，僅僅依靠政府的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須讓每一位公民牢記：質(zhì)量平安，是我們共同的責(zé)任!然而仍然有很多人置質(zhì)量平安于不顧，不惜犧牲群眾的安康甚至生命來(lái)謀取暴利，他們總以為會(huì)利用高超的手段欺瞞世人，豈知多行不義必自斃。正如林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：你可以在所有的時(shí)候欺騙一部分人，也可以在一定的時(shí)期欺騙所有的人，但決不能在所有的時(shí)候欺騙所有的人!一旦人們識(shí)破了你的假裝，人們將不再信任，而失去群眾信任的企業(yè)必將走向____。三聚氰胺毀掉了一個(gè)三鹿;含有敵敵畏的金華火腿讓金華身敗名裂;一個(gè)腳踏板毀了豐田一百多年的信譽(yù)和形象。一樁樁慘痛的教訓(xùn)讓世人再次警醒，也為各大企業(yè)敲響了警鐘。恒邦也在汲取教訓(xùn)，不斷確質(zhì)保量中，一步步走到今天。或許很多人會(huì)疑惑，化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量平安和我們有什么關(guān)系，那是企業(yè)的事兒。誠(chéng)然，產(chǎn)品質(zhì)量平安關(guān)乎企業(yè)的直接效益和信譽(yù)，但是他們卻沒(méi)看到化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量平安同樣與人品群眾的切身利益息息相關(guān)。冶金化工企業(yè)的質(zhì)量平安不同于諸如食品等其他領(lǐng)域，冶金化工企業(yè)的質(zhì)量平安假設(shè)出了問(wèn)題，往往會(huì)造成不可逆轉(zhuǎn)的影響，任何一次不正當(dāng)操作帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量下降很可能伴隨著重大的財(cái)產(chǎn)損失甚至人員傷亡，同時(shí)也可能會(huì)帶來(lái)重大的環(huán)境污染，給周邊群眾的生活帶來(lái)宏大的影響。在質(zhì)量平安方面，恒邦可謂下足了苦功。從一個(gè)小縣城的牟平氫化廠到全國(guó)500強(qiáng)的恒邦冶煉，恒邦對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量平安的要求也在不斷進(jìn)步，從最初的滿足公司要求向到達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，如今我們考慮更多的是在到達(dá)公司和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)更多考慮進(jìn)了客戶的需要，就是在這樣的不斷開(kāi)展中恒邦的產(chǎn)品質(zhì)量也在不斷精益求精。我們的各種設(shè)施建立，無(wú)論是消費(fèi)設(shè)施還是生活設(shè)施，我們的基建工作考慮的不僅僅是滿足一時(shí)的消費(fèi)和居住需求，更要求維持長(zhǎng)期使用，并且可以抵抗一定的自然災(zāi)害;我們投入大量的資金進(jìn)展消費(fèi)改革，不斷推進(jìn)循環(huán)消費(fèi)，盡可能進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)消滅污染;我們從上到下推行恒邦質(zhì)量文化，普及各相關(guān)部門(mén)的質(zhì)量知識(shí)，舉行一系列的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)，只為進(jìn)步員工的質(zhì)量平安意識(shí);我們不斷加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，通過(guò)供應(yīng)部、設(shè)備部、動(dòng)力部、企業(yè)文化部、綜合部等各部門(mén)協(xié)調(diào)，多重把關(guān)，嚴(yán)保質(zhì)量;恒邦每年在質(zhì)量平安方面過(guò)億的投入，大量的人力、物力、財(cái)力的投入只為確保恒邦的黃金品質(zhì)、永續(xù)開(kāi)展!恒邦一直在貫徹著效益是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益的靈魂的思想，因?yàn)楹惆钪喇a(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展和品牌形象的形成與信譽(yù)的累積是多么重要!只有立足品質(zhì)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能讓企業(yè)得到長(zhǎng)足的開(kāi)展。產(chǎn)品質(zhì)量要提升，認(rèn)真的態(tài)度是保證。要讓每一位員工，都深化知認(rèn)識(shí)到必須做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié),要知道稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量事故。正所謂千里之堤，潰于蟻穴。造成這些都是些簡(jiǎn)單的操作細(xì)節(jié)上的問(wèn)題，但也正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。如何把每件小事做好?那就要求有認(rèn)真的工作態(tài)度來(lái)保證。技術(shù)員設(shè)計(jì)好每一個(gè)零部件，確保產(chǎn)品質(zhì)量性能可靠;質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)控外協(xié)件的質(zhì)量不松懈，防止為別人的錯(cuò)誤買單;工人們也嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地去裝配好每一個(gè)零件，領(lǐng)導(dǎo)也要不定期的監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)，勤指導(dǎo)、頻教育，促進(jìn)員工工作質(zhì)量的穩(wěn)定與提升。消費(fèi)每一臺(tái)設(shè)備只要我們責(zé)任心多一點(diǎn)，問(wèn)題就會(huì)少一點(diǎn)，質(zhì)量就會(huì)高一點(diǎn)。或許仍然有人會(huì)認(rèn)為質(zhì)量平安就是遠(yuǎn)離那些假冒偽劣產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，事實(shí)上并非如此，質(zhì)量平安必需要我們每一個(gè)公民的監(jiān)視和參與。曾幾何時(shí)我們看到街頭的垃圾食品時(shí)是否選擇了漠視甚至明知故犯?曾幾何時(shí)我們購(gòu)置的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)我們是否會(huì)追根溯直至追究責(zé)任?沒(méi)有，我們都沒(méi)有，我們統(tǒng)一選擇了冷淡，而這種冷淡卻恰恰是對(duì)那些存在嚴(yán)重質(zhì)量平安問(wèn)題的商家的縱容。(一些消費(fèi)者沒(méi)有形成質(zhì)量平安意識(shí)，總生活在物美價(jià)廉的想象中，明知是假仍然要買假的行為對(duì)假冒偽劣產(chǎn)品也是一個(gè)無(wú)形的推動(dòng)力)這不得不讓我們反思，我們終究能為質(zhì)量平安做些什么呢?還記得葉志平嗎?或許他會(huì)給我們一個(gè)答案。就是他，一個(gè)普通的四川安縣桑棗中學(xué)校長(zhǎng)創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：他讓2300余名師生只用了1分36秒的時(shí)間在里氏8.1級(jí)的地震中平安撤離!在他當(dāng)校長(zhǎng)的時(shí)間里，他主張加固學(xué)校的所有建筑，更是對(duì)其中的一棟一直沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的實(shí)驗(yàn)教學(xué)樓，進(jìn)展一次次的加固。最終在地震中他的學(xué)校里沒(méi)有一個(gè)學(xué)生喪失生命，甚至那棟沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的教學(xué)樓也仍然屹立不倒，而當(dāng)時(shí)那座樓上的教室里，坐著700多名學(xué)生和他們的老師!結(jié)果這棟教學(xué)樓里的700多名學(xué)生和老師均都平安脫險(xiǎn)!朋友們，質(zhì)量平安就在我們身邊，它需要我們每一個(gè)人時(shí)刻關(guān)注著，只有我們都維護(hù)了身邊的質(zhì)量平安，才能真正保證個(gè)人的安康，家庭的平安，企業(yè)的興盛和國(guó)家的和諧!平安消費(fèi)月班組演講稿篇四人的一生，總要經(jīng)歷或多或少的曲折、坎坷甚至磨難，自然界的風(fēng)霜雨雪、嚴(yán)寒酷暑考驗(yàn)著人們，火山、地震、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害嚴(yán)重威脅著人們，不僅如此，生活中還有各種的悲劇始終在不斷上演著，戰(zhàn)爭(zhēng)、犯罪、交通事故等，人為的禍患層出不窮，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在奪走我們永遠(yuǎn)不愿失去的安寧，這些天災(zāi)人禍很多是我們這些平民百性無(wú)法抗拒的，然而在我們現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)、生活中，還有許多危險(xiǎn)、事故、甚至災(zāi)難的發(fā)生，往往就決定于一念之差。一位工友在安裝皮帶過(guò)程中，一念之差，蹬踏皮帶，結(jié)果被絞去雙腿，命喪黃泉。一位工友為了及早趕到親友的婚宴，一念之差，圖省力蹬上礦車，結(jié)果墮入倉(cāng)底，賠上自己的性命。一位皮帶司機(jī)，為貪圖省力，一念之差，清理運(yùn)行中的滾筒，結(jié)果，被旋起的鍬把奪去生命。一念之差給現(xiàn)實(shí)生活增添了無(wú)數(shù)的遺憾，歷史上也因一念之差，許多王公貴族、達(dá)官顯貴為我們留下了一段段悲壯的歷史故事。一念之差，鴻門(mén)宴上，項(xiàng)羽置范增三次示佩于不顧，放跑了劉邦，改變了個(gè)人命運(yùn)也改寫(xiě)了國(guó)家歷史。一念之差，李自成為紅顏動(dòng)怒，喪失了農(nóng)民起義軍多年的____成果，給后來(lái)的史學(xué)家們帶來(lái)扼腕嘆息。美國(guó)一飛行員在日記中寫(xiě)道：當(dāng)我駕駛著總統(tǒng)號(hào)專機(jī)在太平洋上空，我曾想只要我一拉操縱桿，飛機(jī)就會(huì)墮入大海，明天的美國(guó)總統(tǒng)歷史將被我改寫(xiě)。人們?cè)谟涀×_斯福時(shí)同時(shí)也會(huì)記住我。縱觀古今，一念之差是歷史的大忌，生活的大忌，更是平安消費(fèi)的大忌。尋本思，對(duì)于一念之差產(chǎn)生的后果，人們有幾種理解。唯物論的解釋是：物質(zhì)決定意識(shí)，意識(shí)決定行動(dòng)，正確的思想觀念反映物質(zhì)的客觀實(shí)在，分開(kāi)這一客觀實(shí)際的主觀想象就是荒唐，即使大難降臨，我們也有許多理智戰(zhàn)勝?zèng)_動(dòng)，最終死里逃生的例子。剛剛提到的那位美國(guó)飛行員，雖有墮機(jī)之想，最終還是理智戰(zhàn)勝了荒唐。辯證法的觀點(diǎn)是：偶然與必然為伴，偶然的想象，偶然的發(fā)生，未必會(huì)有必然的結(jié)果，而必然的出現(xiàn)，正是一系列偶然發(fā)生的結(jié)果，我們的工友習(xí)慣性違章，前幾次幸運(yùn)，料想以后的結(jié)果會(huì)同以前一樣，然而事情的發(fā)生確偏偏出乎意料，到最懊悔恨的苦果只能自己品味。認(rèn)識(shí)論的觀點(diǎn)是：人們的方法論大都經(jīng)歷感覺(jué)、知覺(jué)、理性。拋開(kāi)這一認(rèn)識(shí)過(guò)程的主見(jiàn)就是冒險(xiǎn)，是盲從，是不顧客觀實(shí)際的謬談。我們應(yīng)一念之差匆匆而去的工友，留下的有家人撕心裂肺的哭喊，有工友們的捶胸頓足，有新朋好友的聲淚俱下一念之差，他們留下了血的教訓(xùn)，淚的追憶，白發(fā)人送黑發(fā)人的悲愴和孩子失去父愛(ài)的孤獨(dú)寂靜。一念之差給人們帶來(lái)太多太多的考慮，造成的是千古遺恨的后果。小至一個(gè)家庭，大到整個(gè)社會(huì)，一念之差將人們從光明推向黑暗。一念之差將得與時(shí)，愛(ài)與恨分的真真切切。消費(fèi)是人類的主題，平安是全社會(huì)的追求。翻開(kāi)詞海沒(méi)有危險(xiǎn)、沒(méi)有威脅、沒(méi)有隱患、沒(méi)有不正是平安的嗎?鑒于這種平安不僅僅是工作中加小心，也不只限于敲邦問(wèn)頂，一通三防平安是貫穿于各個(gè)部門(mén)，各個(gè)行業(yè)每時(shí)每刻的防范體系，歸根結(jié)底，就是我們今天倡導(dǎo)的本質(zhì)平安。平安是一種意識(shí)，就是要有效地防止人的不平安行為的發(fā)生。平安是一種責(zé)任，就是要有效地防止物的不平安狀態(tài)的存在，為別人也為自己。平安是一種預(yù)見(jiàn)，就是有效地將事故消滅在萌芽之中，不留后患。讓我們把平安的外延在擴(kuò)展些吧。現(xiàn)實(shí)的消費(fèi)、生活中遵紀(jì)守法是平安，廉潔自律是平安，家庭和睦是平安，團(tuán)結(jié)友愛(ài)是平安，心情舒暢是平安平安是企業(yè)長(zhǎng)久計(jì)，平安是企業(yè)最大的效益，平安是社會(huì)穩(wěn)定的根底，平安是家庭幸福的泉。我們生活、工作在這百里礦區(qū)，而煤炭行業(yè)本身就是一個(gè)危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，所以平安工作抓起來(lái)有很大難度，一念之差事故就有可能發(fā)生，在消費(fèi)工作中有些人視規(guī)程不顧甘愿冒險(xiǎn)，有些人習(xí)慣性違章卻不以為然，還有些人見(jiàn)到違章行為睜一只眼閉一只眼，更有甚者有些人競(jìng)提出了不違章就不能消費(fèi)。一念之差最終成為自然，為平安消費(fèi)埋下最危險(xiǎn)的隱患。工友們讓我們多一些理性和考慮，少一些冒險(xiǎn)和盲從，多一些關(guān)愛(ài)和提醒，少一些冷漠與孤陋，讓思想再開(kāi)放一些，法制、規(guī)章、道德的大堤再穩(wěn)固些，平安意識(shí)防線再加重些，遇事而三思，嚴(yán)格遵守三大規(guī)程，杜絕三違，增強(qiáng)平安意識(shí)，堅(jiān)決抑制隨心所欲，大意麻木的想法和做法。摒棄一己之見(jiàn)，一孔之見(jiàn)，一閃之念，再加上我們正確地預(yù)測(cè)，高超的決策，讓我們共同撐起平安這片蔚藍(lán)的天，為打造本質(zhì)平安型礦井作出我們自己的奉獻(xiàn)!謝謝大家!平安消費(fèi)月班組演講稿篇五各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好!假設(shè)有人問(wèn)什么是幸福，可能會(huì)得到一百種、一千種甚至更多的答案：有人認(rèn)為吃穿不愁是幸福;有人認(rèn)為端著鐵飯碗是幸福;有人認(rèn)為金榜題名時(shí)就是幸福;有人認(rèn)花前月下是幸福。當(dāng)然對(duì)于幸福的理解不同、經(jīng)歷不同、地位不同，每個(gè)人都有自己的幸福觀。在這里我不想一一剖析，但是我要說(shuō)明自己的觀點(diǎn)，那就是-平安，平安是最大的幸福!平安是一件在工作中時(shí)刻圍繞我們工作的主題，是企業(yè)開(kāi)展的永久主題。他關(guān)聯(lián)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)連著職工的安康與生命，因此，平安就成了當(dāng)前企業(yè)、職工的首要任務(wù)。今天當(dāng)我們又一次提起它時(shí)，心里總是沉甸甸的，天天講平安，天天崗前進(jìn)展平安宣誓，但截止今日，在我們的身邊仍有不平安隱患，時(shí)常有違犯平安規(guī)章制度的事故發(fā)生，管理者的苦口婆心，班前會(huì)的再三提醒，使我們每一位職工都對(duì)平安肅然起敬，平安對(duì)我們的重大意義從我們身邊發(fā)生的一起起平安事故中得到了充分的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，誰(shuí)都知道平安關(guān)系著我們千家萬(wàn)戶的幸福與快樂(lè)，關(guān)系著國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，但是在如今的工作中仍大量存在著思想麻木，掉以輕心，習(xí)慣性違章操作的不良習(xí)慣。例如：廠房里到處懸掛著平安標(biāo)志，制止和警告標(biāo)志被認(rèn)為是一種擺設(shè)，上面的灰塵讓人無(wú)法認(rèn)清它是什么，上崗及換崗前的三級(jí)平安教育流于形式，清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生時(shí)不出示停機(jī)牌，女工在崗位上頭發(fā)過(guò)長(zhǎng)影響操作等等細(xì)小的舉動(dòng)，稍一不注意，都會(huì)對(duì)我們平安消費(fèi)釀成無(wú)法估計(jì)的損失和教訓(xùn)。當(dāng)我們一家人在享受天倫之樂(lè)之時(shí)，當(dāng)我們?cè)谛⒕锤改傅臅r(shí)候，當(dāng)我們?cè)诳匆?jiàn)孩子成長(zhǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的喜悅和寬慰之時(shí)，有多少殘缺的家庭無(wú)法再擁有這一切，人生的悲哀是無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容的.平安，我們工作必須在平安下操作，我們必須保證自身的平安，平安教育我們每一位職工，要想保證平安，就必須努力學(xué)習(xí)設(shè)備、工藝知識(shí)、熟知其性能，如何正確操作，操作時(shí)需注意的各種事項(xiàng)，遇到危險(xiǎn)時(shí)該如何對(duì)待，只有精力充分、思想集中、時(shí)刻緊繃平安之弦，才能使我們的生活充滿陽(yáng)光和幸福。為了你和別人的幸福，為了家庭的溫暖，我們必須牢記平安，讓平安銘刻在心，讓我們的明天會(huì)更好!朋友們，前車轍后車鑒，他們用鮮血和生命換來(lái)的教訓(xùn)，難道不使我們警覺(jué)嗎，難道不讓我們痛心嗎，難道還不能讓我們把珍惜生命，杜絕違章銘刻在心嗎。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)防止____。朋友們，假設(shè)我們每個(gè)人都能以她們?yōu)榻洌匾暺桨玻湎敲次覀兙湍芫苁鹿视谇Ю镏狻Ｈ松缆仿L(zhǎng)，悠悠歲月需平安。朋友們，為了我們能瀟灑的走完人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興隆，為了我們國(guó)家興盛，更為了整個(gè)世界少一點(diǎn)悲哀，多一份歡笑。來(lái)吧!讓在坐的每一個(gè)朋友，都要時(shí)刻記住著珍惜生命，杜絕違章。班組競(jìng)聘演講稿范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！今天〔年月日〕，我能站在參加水輪機(jī)金工工段鏜劃班組長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘的演講，我感到非常榮幸，心情也有幾分沖動(dòng)，首先，感謝分廠和工段領(lǐng)導(dǎo)，以及關(guān)心和保護(hù)的工友們。我是水輪機(jī)金工工段鏜劃組組員(姓名)，〔xxx〕年入廠至今，在水輪機(jī)金工段工作〔x〕年時(shí)間，我在工作中的每一天里，不連續(xù)進(jìn)步本職技能。認(rèn)真學(xué)習(xí)和考慮公司和分廠文件件精神，并如實(shí)落實(shí)在工作中去。我在多年工作中也得到小組成員和工段領(lǐng)導(dǎo)信任與肯定。使我的思想與技能在工作中越發(fā)成熟和自信，同時(shí)與工段其他班組樹(shù)立了良好工作關(guān)系。所以能成為一個(gè)小組班組長(zhǎng)，也成為我的夢(mèng)想和榮耀理想。企業(yè)是“以人為本，以科技而領(lǐng)先，以創(chuàng)新為本質(zhì)，以質(zhì)量而生存。”任何企業(yè)開(kāi)展和壯大的道路上都不是一帆風(fēng)順,那么是“逆水行舟,不進(jìn)那么退”.在企業(yè)的文化建立和管理中，一個(gè)小組的文化和思想建立那么是個(gè)重要根底和影響要素。每年一度的班組長(zhǎng)競(jìng)聘，既是考核上任班組長(zhǎng)，也是給每位班組成員一個(gè)展示自己的時(shí)機(jī)。這個(gè)時(shí)機(jī)不但包括了使命和責(zé)任，也包括榮譽(yù)和價(jià)值及個(gè)人魅力。為貫徹落實(shí)東方電氣集團(tuán)公司以及東方電機(jī)水輪機(jī)分廠班組長(zhǎng)競(jìng)選文件精神，在分廠各工段及小組班組長(zhǎng)人員競(jìng)聘活動(dòng)中，我以自我推薦形式參加了這次競(jìng)俜活動(dòng)。做為一個(gè)基層班組長(zhǎng)，我認(rèn)為，應(yīng)該把工作重點(diǎn)放在對(duì)班組全體人員素質(zhì)開(kāi)展上，使其成為有自信、有理想的優(yōu)秀職工。在工作上有激昂的工作熱情，有開(kāi)拓的思維，創(chuàng)新的理念和事業(yè)觀。因?yàn)槲覀儾粏问菫槠髽I(yè)干活，也不是為某為領(lǐng)導(dǎo)干活，我們是為自己事業(yè)干活。我來(lái)參加這次競(jìng)聘就是為了為我小組每位成員樹(shù)立新的工作理念，這是做為每一個(gè)班組長(zhǎng)不可推卸的責(zé)任和義務(wù)。我們應(yīng)該把本年度消費(fèi)任務(wù)和工作目的討論。深化貫徹我公司宗旨,“中國(guó)裝備、裝備中國(guó)”的宏大理想精神。全面完成XX年全年消費(fèi)任務(wù)。結(jié)合我分廠消費(fèi)實(shí)際情況，分廠在公司決議，和全體小組成員深化理解，認(rèn)真完成全年任務(wù)。全面保質(zhì)保量完成全年消費(fèi)任務(wù)，爭(zhēng)取不出一例廢品，不出一起安技事故。如何履行班組長(zhǎng)職責(zé)：盡貫在今年的消費(fèi)任務(wù)中，做為班組長(zhǎng)，應(yīng)該履行自己應(yīng)盡職責(zé)，有極個(gè)別工作機(jī)床和個(gè)人消費(fèi)任務(wù)不飽滿，我們做為消費(fèi)小組或個(gè)體也不能放松質(zhì)量，應(yīng)無(wú)條件的服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，圓滿的保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)。增強(qiáng)班組全體人員的質(zhì)量觀，責(zé)任感和使命感，使全體班組人員思想統(tǒng)一，全面完成XX年消費(fèi)任務(wù)，全方位引導(dǎo)班組成員做到“崗位自覺(jué)自履、弘揚(yáng)職業(yè)文明、展示道德風(fēng)氣，”認(rèn)真完成每一個(gè)工件，從而逐步進(jìn)步自身素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)與我企業(yè)共奮進(jìn)共開(kāi)展的宏偉目的。如何搞好班組建立：今年工作最為關(guān)健的一年,工作工程少,消費(fèi)任務(wù)比去年輕.班組成員心理相對(duì)會(huì)比較松懈。為了充分發(fā)揮班組人員激情,提升班組人員備戰(zhàn)才能和協(xié)同合作凝聚力，我個(gè)人結(jié)合分廠指示和班組情況建議如下：〔1〕全面加強(qiáng)對(duì)班組成員對(duì)企業(yè)將來(lái)開(kāi)展形勢(shì)與消費(fèi)任務(wù)飽和情況進(jìn)展及時(shí)交流,合理分配。組織班組成員積極投身各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù),以優(yōu)異的質(zhì)量完成各項(xiàng)消費(fèi)。〔2〕繼續(xù)開(kāi)展“我為誰(shuí)工作”一書(shū)進(jìn)展大討論,做好提煉總結(jié)工作,通過(guò)班組日常小會(huì)，認(rèn)知到自身的缺乏，及時(shí)糾正,爭(zhēng)當(dāng)廠優(yōu)秀員工。〔3〕同時(shí)，結(jié)合去年消費(fèi)中出現(xiàn)各種問(wèn)題和質(zhì)量事故，開(kāi)展平安隱患及質(zhì)量朦發(fā)點(diǎn)大搜索,在分廠、工段的工作安排下，以及時(shí)、有效的開(kāi)展“干活多考慮，少出回用件討論”活動(dòng)，從加強(qiáng)小組成員的質(zhì)量意識(shí)觀。〔4〕加強(qiáng)小組先進(jìn)個(gè)人進(jìn)展事跡宣傳,及時(shí)上報(bào)工段或分廠。樹(shù)立先進(jìn)典型,形成學(xué)習(xí)風(fēng)。使小組形成良好學(xué)習(xí)氣氛。假設(shè)我有辛能成為XX年度堂劃組組廠長(zhǎng)中一員，我將在以后的工作中對(duì)以上所訴努力完成和完善，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，各位工友《班組要四種氣氛》班組演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：非常榮幸代表動(dòng)力車間參加這次主題演講。我演講的題目是，班組需要四種氣氛。大家都熟悉明清小說(shuō)中的四大名著，今天，我就以四大名著中的人物和事件做比喻，談?wù)劙嘟M需要的四種氣氛。首先，班組需要團(tuán)結(jié)和諧。劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義，孫悟空師徒四人西天取經(jīng)。假設(shè)在這兩個(gè)著名的班組之間做選擇，我想，大多數(shù)人都會(huì)選擇前者。為什么？就因?yàn)榍罢叱錆M了和諧。劉關(guān)張三人吃那么同席，睡那么同榻，情同手足。而孫悟空四人的旅途，充滿了口角、爭(zhēng)執(zhí)和____。我們一天之中的大部分時(shí)間，是在單位度過(guò)的，班組是我們第二個(gè)家。假設(shè)這個(gè)家不和諧，不但會(huì)影響工作，而且會(huì)降低我們的幸福指數(shù)。其次，班組需要分工協(xié)作。《水滸傳》中黑旋風(fēng)李逵、喪門(mén)神鮑旭、八臂哪吒項(xiàng)充、飛天大圣李袞，他們幾個(gè)人組成了一個(gè)著名的班組。每當(dāng)戰(zhàn)斗打響，有人撐起盾牌，保證平安消費(fèi)；有人放出飛刀，施行炮火準(zhǔn)備；有人負(fù)責(zé)砍馬腿，發(fā)揮突擊隊(duì)作用；然后由李逵擔(dān)任主攻。一套工序玩得爐火純青。很多著名的敵方將領(lǐng)，就是栽倒在這個(gè)班組面前的。第三，班組需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新。《紅樓夢(mèng)》中有幾個(gè)精彩的章節(jié)，就是以林黛玉、薛寶釵為首的一幫女孩幾度結(jié)社作詩(shī)。不知道大家是否注意這樣一個(gè)細(xì)節(jié)：被薛蟠搶來(lái)做妾，后來(lái)改名叫香菱的那個(gè)女孩，看到大家作詩(shī)非常羨慕，于是廢寢忘食開(kāi)始學(xué)習(xí)做詩(shī)，后來(lái)竟然寫(xiě)出讓才女們驚訝的詩(shī)句。這個(gè)故事告訴我們，只有全員學(xué)習(xí)，班組才能整體進(jìn)步。第四，班組需要遵章守紀(jì)。《三國(guó)演義》中，馬謖因?yàn)檫`章操作，造成平安消費(fèi)事故，最終被諸葛亮按規(guī)章制度加以處分。諸葛亮雖然沒(méi)有違章指揮，但也因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，安排工作不細(xì)而自請(qǐng)降職，被免去丞相職務(wù)，留職查看。這個(gè)故事告訴我們，只有在班組內(nèi)部，努力培養(yǎng)遵章守紀(jì)的良性氣氛，才能形成團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、充滿活力的戰(zhàn)斗集體。愿我們共同努力，按照我廠加強(qiáng)三零五力鐵軍班組建立的工作部署，不斷創(chuàng)新班組建立的方式方法，把班組建立推向更新的階段，謝謝大家。優(yōu)秀班組演講稿很快樂(lè)作為一名員工代表站在這里和大家進(jìn)展交流與學(xué)習(xí)。我們家報(bào)本季度被評(píng)為‘優(yōu)秀班組’，讓我們感覺(jué)有一種壓力，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)把希望寄于明天和后天，這種壓力也是一種動(dòng)力，這種動(dòng)力勝于任何獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)。一個(gè)人的力量是有限的，假設(shè)團(tuán)結(jié)大家的力量那就能創(chuàng)造奇跡，團(tuán)隊(duì)的力量可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人難以達(dá)成的目的，我們每一個(gè)員工必須有很好的團(tuán)結(jié)精神，充分發(fā)揮每個(gè)員工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，心往一處用，勁往一處使，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)必須強(qiáng)化自身的建立，嚴(yán)明的勞動(dòng)紀(jì)律，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，工序的合格率，原材料的消耗始終控制在規(guī)定之內(nèi)，班組的民主意識(shí)應(yīng)該高一點(diǎn)，這樣每一個(gè)員工才可以主動(dòng)對(duì)車間的工作提出建議和改進(jìn)措施。我們?yōu)榱艘粋€(gè)共同的目的、一個(gè)共同的愿望走到一起從事消費(fèi)。我們的工作崗位是平凡的，但也會(huì)有閃光的地方。在普通的崗位上也能創(chuàng)造人生價(jià)值。讓我們攜起手來(lái)，努力營(yíng)造輕松和諧的工作氣氛，讓青春在平凡的工作崗位上閃光謝謝大家！！！先進(jìn)班組演講稿篇一：優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿石溪機(jī)電優(yōu)秀班組評(píng)選演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：人們常說(shuō)，21世紀(jì)，將是一個(gè)團(tuán)隊(duì)至上的時(shí)代。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊(duì)事業(yè)。無(wú)數(shù)的個(gè)人精神，凝聚成為了一種團(tuán)隊(duì)精神，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”。只有擁有一支凝聚戰(zhàn)斗力與強(qiáng)向心力的團(tuán)隊(duì)、擁有一批彼此間互相鼓勵(lì)支持與團(tuán)結(jié)合作的員工，才能鑄就一個(gè)個(gè)優(yōu)秀班組、一個(gè)個(gè)優(yōu)秀車間，企業(yè)才能興隆興隆，基業(yè)長(zhǎng)青。車間的開(kāi)展更需要我們共同努力，而事實(shí)證明了只要我們力往一處使，便能無(wú)畏困難，迎難而上，最后獲得成功。一個(gè)優(yōu)秀的車間肯定有一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的班組存在，石溪機(jī)電車間有出色二保班組、臨修班組和中修班組，今天我代表石溪機(jī)電車間中修班來(lái)爭(zhēng)優(yōu)秀班組這個(gè)榮譽(yù)是有底氣的，我的主任告訴我，你的底氣就是你身后的團(tuán)隊(duì)。一想到我們中修班組平日的辛苦和努力，我心頭冒出一個(gè)字“爭(zhēng)”。機(jī)電中修班的出色表現(xiàn)跟做班長(zhǎng)的努力工作是密不可分的，作為班長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)是根本，搞技術(shù)學(xué)無(wú)止境，遇上難題要帶頭攻關(guān)克難，吃苦耐勞，要虛心請(qǐng)教，不忘給自己充電，樹(shù)立好的典范。同時(shí)要擅長(zhǎng)處理好班子內(nèi)部、以及與其他班組的關(guān)系和工作配合。有一那么寓言故事，說(shuō)的是五個(gè)指頭伸出來(lái)，比誰(shuí)是老大，誰(shuí)就排第一。老大說(shuō)，我最粗，我應(yīng)該排第一；老二說(shuō)，我最靈敏，我應(yīng)該排第一；老三說(shuō)，我最長(zhǎng)，我應(yīng)該排第一；老四說(shuō)，我最珍貴，戒指是戴在我上面，我應(yīng)該排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五說(shuō)，當(dāng)我們?nèi)コグ莘鸬臅r(shí)候，我領(lǐng)隊(duì)，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。五個(gè)指頭是分散的，倘假設(shè)合成拳頭，形成團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)增加它的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們工作也如此，不同的員工掌握的技術(shù)和經(jīng)歷各有不同，倘假設(shè)每個(gè)人都各做各的，遇到困難單獨(dú)解決，必定花費(fèi)很多時(shí)間，但假設(shè)遇到困難找找有經(jīng)歷的員工一起處理，肯定能把問(wèn)題輕松解決。現(xiàn)代消費(fèi)力的內(nèi)在要求和重要特征，就是分工與專業(yè)化協(xié)作。也就是說(shuō)，分工越來(lái)越細(xì)，專業(yè)化越來(lái)越細(xì)，因此就要求人們能有效協(xié)作，協(xié)作就是一種團(tuán)隊(duì)精神。現(xiàn)代消費(fèi)力要求每個(gè)人要做自己做得最好、最專的事，因此也就決定了每個(gè)人都不可能孤立地存在，從而也就要求人們之間要有一種良好的協(xié)作。而要形成良好的協(xié)作，使協(xié)作充分發(fā)揮作用，就不僅要求有制度上的協(xié)作，還要有理念上的協(xié)作，要求員工用團(tuán)隊(duì)精神的理念指導(dǎo)自己的行為。而我們機(jī)電車間的工作分工非常細(xì)，這是制度上的協(xié)作，我們把自己該做的做完，去給予沒(méi)做完的同事幫助，這是理念上的協(xié)作。春節(jié)前，車間消費(fèi)任務(wù)繁重，大家都奮力去趕任務(wù)，趕進(jìn)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作變得更為重要，要想完成任務(wù)，我們都必須拋棄個(gè)人，變單干為群干，速度快的，幫助速度慢的。這樣我們筑起了團(tuán)隊(duì)，大家在處理各種工作事物時(shí)盡職盡責(zé)，充滿活力，洋溢熱情。春節(jié)將至，我們還提早完成了任務(wù)，高快樂(lè)興的搞搞衛(wèi)生，維護(hù)一下公共設(shè)施。在長(zhǎng)期的與人協(xié)作、配合工作中，增強(qiáng)合作才能。擁有理解別人、包容別人胸懷。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益的過(guò)程中，展現(xiàn)出自我價(jià)值。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于消費(fèi)班組尤其重要。高空作業(yè)有一定的危險(xiǎn)性。需要大家互相提醒平安事項(xiàng)，共同完成每一次任務(wù)。團(tuán)隊(duì)精神在消費(fèi)班組里，是有著良好傳統(tǒng)的。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，假設(shè)少數(shù)人，想方法躲避或找借口不參加集體作業(yè)，那么在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中就會(huì)直接影響到其別人的情緒，破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā)，人是有自私的本能。面對(duì)這種情況，我們提倡合作、寬容，偶然幾次大家可以原諒，次數(shù)多了，必然傷害集體利益，不為其他團(tuán)隊(duì)成員所容，因此團(tuán)隊(duì)精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)形成，需要很長(zhǎng)時(shí)間，但要打破這個(gè)場(chǎng)面卻是輕而易舉的，所以要警覺(jué)這種轉(zhuǎn)變。對(duì)于任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，必須制定強(qiáng)有來(lái)力的規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)成員的行為，這也就是我們所說(shuō)的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。用紀(jì)律來(lái)保證團(tuán)隊(duì)完美的執(zhí)行力，用客觀公正地獎(jiǎng)罰來(lái)凝聚人心，維護(hù)我們車間共同的利益。溝通是合作的根底，溝通的困難使成員間難以達(dá)成默契，缺乏共識(shí)，沒(méi)有默契彼此之間產(chǎn)生感情裂痕，感情裂痕使人們無(wú)法合作，無(wú)法合作又會(huì)影響開(kāi)展，利用每日點(diǎn)名會(huì)，將工作重點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)要求及車間主要工作予以及時(shí)下發(fā)，車間還常以茶話形式大家圍坐一起暢所欲言討論車間工作態(tài)勢(shì)，共同進(jìn)展平等的雙向的溝通。讓團(tuán)隊(duì)成員真真切切的感受到“溝通無(wú)極限”。在工作中我們經(jīng)常會(huì)與不同車間有所接觸，不同崗位的工作性質(zhì)，內(nèi)容和操作流程都會(huì)有所不同，有所穿插，而不同的個(gè)人，其性格、處事的方式也有所區(qū)別。假設(shè)對(duì)這些不熟悉，那我們工作起來(lái)就有可能處處阻滯，無(wú)法順暢。實(shí)際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態(tài)，多理解別人的苦衷，多設(shè)身處地為別人想一想，大家都有困難可以好好協(xié)調(diào)一下，雙方的工作環(huán)境肯定會(huì)有所改善。個(gè)人的工作才能是推動(dòng)車間開(kāi)展的縱向動(dòng)力，那團(tuán)隊(duì)精神內(nèi)那么是橫向動(dòng)力。在我們機(jī)電車間有鄧慈勇、蔡彬彬這樣的優(yōu)秀技術(shù)能手，也形成了以這些技術(shù)骨干為核心的混合動(dòng)力維修和ＬＰＧ維修方面的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，打響了我們石溪車間的名頭。２０１２年，我們車間拿到了“先進(jìn)工會(huì)集體”和“文明車間”等榮譽(yù)，充分表達(dá)了我們朝著優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在做出的努力。在車間的日常生活中始終發(fā)揚(yáng)著團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)精神。車間全體職工干部在共同奮斗中養(yǎng)成了團(tuán)結(jié)友愛(ài)的風(fēng)氣，在共同戰(zhàn)斗過(guò)程中形成了濃濃的兄弟友誼。職工的主人翁意識(shí)和民主意識(shí)不斷增強(qiáng)，和諧氣氛日益濃重。發(fā)奮進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)一心的同志友誼，鼓勵(lì)著我們車間去創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)輝煌業(yè)績(jī)。篇二：優(yōu)秀班組發(fā)言稿發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家下午好！今天我有幸代表傳感器消費(fèi)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)的同事．傳感器消費(fèi)班組可以獲得2023年度＂優(yōu)秀班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門(mén)一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴@得的成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ鄮椭慕Y(jié)果．2023年是傳感器事業(yè)部銷售額攻堅(jiān)之年，在面對(duì)著品種多，產(chǎn)量大的壓力下，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)效率，消費(fèi)班組及時(shí)作出了調(diào)整，一是在工作中以產(chǎn)品質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)和根底，把產(chǎn)品質(zhì)量作為車間工作的重中之重，積極向員工灌輸質(zhì)量意識(shí)，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握消費(fèi)工藝，更要讓員工理解工藝．要求員工嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是消費(fèi)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的。因?yàn)橹挥熊囬g的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步進(jìn)步。二是提出車間精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)著手開(kāi)展車間現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，定期搜集合理化建議，群策群力，通過(guò)改善線平衡實(shí)如今制品最小化，消費(fèi)周期最小化，消費(fèi)效率最大化。此外還通過(guò)理順?biāo)拇篌w系，來(lái)使人員動(dòng)化，從而提升自主管理。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，我們還存在很多缺乏，在今后的工作中，傳感器消費(fèi)班組將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，把“抓細(xì)節(jié)，做”作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，努力完成全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。謝謝！篇三：先進(jìn)班組演講稿篇一：先進(jìn)班組發(fā)言稿我愛(ài)宏昌，再創(chuàng)輝煌！—2023年先進(jìn)班組代表發(fā)言稿千禧龍房務(wù)部尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：玉兔踏雪去，金龍迎春來(lái)。今天，聽(tīng)了張總的報(bào)告，我們豪情滿懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此時(shí)機(jī)，我首先要感謝宏昌集團(tuán)楊總，為我們創(chuàng)造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的人生舞臺(tái)；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導(dǎo)，給予我們的精心培養(yǎng)和無(wú)私關(guān)心；還要感謝兄弟部門(mén)大力支持和深切關(guān)愛(ài)。衷心地謝謝你們〔九十度鞠躬〕！在過(guò)去的一年里，和我一起并肩作戰(zhàn)的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，以苦為樂(lè)，竭誠(chéng)效勞，勤奮工作。房務(wù)部的獎(jiǎng)牌上，凝結(jié)著你們汗水，表達(dá)著你們的卓越。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向道一聲“辛苦”，說(shuō)一句“謝謝”！2023年，我們圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)目的：完成客房營(yíng)業(yè)收入620萬(wàn)元，月均完成51.67萬(wàn)元，占年方案的103%，同比增加61萬(wàn)元，增長(zhǎng)10.91%；客房平均出租率到達(dá)57.86%，凈增17.86個(gè)百分點(diǎn)，增長(zhǎng)率為44.65%；毛利率到達(dá)68%。我們的主要做法：一是加強(qiáng)硬件建立，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門(mén)鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而進(jìn)步了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是進(jìn)步員工素質(zhì)，提升效勞程度。以酒店四星復(fù)評(píng)為契機(jī)，扎實(shí)開(kāi)展了“強(qiáng)素質(zhì)，抓管理、樹(shù)形象”活動(dòng)，干部以身作那么，員工奮勇?tīng)?zhēng)先，實(shí)行“個(gè)性化、親情化、細(xì)微化”效勞。采取走動(dòng)式的管理方式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，效勞質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對(duì)外形象；順利通過(guò)了省旅游局組織的星級(jí)復(fù)評(píng)。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們面臨的市場(chǎng)形勢(shì)仍然非常嚴(yán)峻。2023年任重而道遠(yuǎn)。一分榮譽(yù)非常責(zé)任，正確對(duì)待過(guò)去的成績(jī)，認(rèn)真審視存在的問(wèn)題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一個(gè)一：即一個(gè)中心：構(gòu)建忠誠(chéng)顧客群。兩個(gè)二：①兩個(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美效勞；②兩句誓言：奉獻(xiàn)在崗位，滿意在客房。三個(gè)三：①三讓：讓座、讓路、讓電梯；②三輕：走路輕、說(shuō)話輕、動(dòng)作輕；③三化：個(gè)性化、親情化、細(xì)微化。四個(gè)四：①四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。②四凈：工裝凈、個(gè)人凈、效勞用品凈、環(huán)境凈；③四到：微笑到、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到。④四個(gè)一樣：外客和內(nèi)客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣。五個(gè)五：①五s：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；②五聲：歡迎聲、問(wèn)候聲、致謝聲、抱歉聲、送客聲；③五標(biāo)準(zhǔn)：儀表標(biāo)準(zhǔn)、姿勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)、效勞標(biāo)準(zhǔn)；④五主動(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問(wèn)好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見(jiàn)。⑤五心：愛(ài)心、耐心、信心、用心、恒心。帶著今天的榮譽(yù)，我們斗志昂揚(yáng)；向著明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅(jiān)信，在宏昌集團(tuán)的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們房務(wù)部一定可以打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì)效勞、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全體員工將團(tuán)結(jié)如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事，新年快樂(lè)，心想事成，祝愿我們宏昌集團(tuán)創(chuàng)偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍?jiān)谔欤率潞嗤ǎ≈x謝大家。王春梅2023-1-20篇二：優(yōu)秀班組演講稿2優(yōu)秀班組代表發(fā)言稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！我叫譚小紅。很榮幸我們班組被評(píng)為2023年度優(yōu)秀班組。在此，我代表我們?nèi)w班組成員對(duì)一直以來(lái)關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同行、同事表示衷心的感謝！這一年來(lái)，我們班組風(fēng)里來(lái)雨里去，堅(jiān)守在施工第一線崗位上從不退縮，認(rèn)真執(zhí)行施工員的每一道指令，努力完成工程部各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量目的。然而，榮譽(yù)不僅是各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們班組一年來(lái)工作的認(rèn)可，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)。在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目的工作，決心做好如下工作：1、強(qiáng)化班組人員的責(zé)任心，進(jìn)一步細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量和效率的提升。2、堅(jiān)持“平安為天”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化平安教育并監(jiān)視落實(shí)，力爭(zhēng)班組全年無(wú)事故的發(fā)生。3、加大傳幫帶工作力度，積極吸收、培養(yǎng)新生力量為華天建立集團(tuán)明天更大的市場(chǎng)做好充分的準(zhǔn)備。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，義無(wú)反顧的保質(zhì)保量完成公司、工程部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司做出更大的奉獻(xiàn)。最后，我代表我們〔大別山泥工〕班組全體成員向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁拜個(gè)早年，祝大家在新的一年中，桔祥如意、笑口常開(kāi)；也預(yù)祝我們?cè)谛碌囊荒曛校献饔淇欤f(wàn)事如意。謝謝大家！我們班組堅(jiān)持使用中心的工程負(fù)責(zé)制機(jī)制，每個(gè)工程我們都能保質(zhì)保量的完成，為公司的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行提供有力保障。配合技術(shù)科完成帶壓堵漏，保證了設(shè)備無(wú)泄漏消費(fèi)。難題攻關(guān)，解決了很多檢修難題，使我們的檢修技術(shù)與檢修質(zhì)量得到很大的進(jìn)步。小改小革、合理化建議，使我們的設(shè)備消費(fèi)與檢修更加的合理方便快捷。可是，這些成績(jī)都是過(guò)去的，在新的一年里我們更要繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，繼續(xù)發(fā)揮我們動(dòng)設(shè)備檢修一班的作用。繼續(xù)堅(jiān)持“降本增效”、“修舊利廢”原那么，為公司的節(jié)能消費(fèi)做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。繼續(xù)堅(jiān)持中心的工程負(fù)責(zé)制，在09年一年下來(lái)，我們班所承受的工程檢修中，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)返工的現(xiàn)象，我們以“該修那么修，修那么修好”的態(tài)度，使設(shè)備到達(dá)可靠性維修。在新的一年里，我們將加大力度，更加標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行工程檢修負(fù)責(zé)制，使檢修質(zhì)量和檢修效率得到進(jìn)一步的提升。我們還要不斷學(xué)習(xí)，不斷研究，就如09年，經(jīng)過(guò)自己的探究熱電廠的汽輪機(jī)和氣的干螺桿式空壓機(jī)經(jīng)過(guò)自己的努力實(shí)現(xiàn)了不需要廠家的幫助，自己維修，這樣就減少了很多的維修本錢。今年我們也要加大難題攻關(guān)的力度，使我們的檢修技術(shù)和檢修質(zhì)量得到更大的進(jìn)步，為公司做出更大奉獻(xiàn)。我們將義無(wú)反顧的保質(zhì)保量完成公司、中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為公司的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行提供重要的設(shè)備保障。篇三：先進(jìn)班組發(fā)言稿先進(jìn)班組發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好，很高興水解乙班被評(píng)為先進(jìn)班組，這無(wú)論對(duì)我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運(yùn)也是一種挑戰(zhàn)。在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責(zé)任重于泰山、誠(chéng)惶誠(chéng)恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著至關(guān)重要的作用。我們只有謹(jǐn)記將以高度的事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)格要求自己，注重學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)考慮、忠于職守、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規(guī)定的消費(fèi)任務(wù)，維持正常的消費(fèi)秩序；另一方面將消費(fèi)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和出現(xiàn)問(wèn)題與其它班組進(jìn)展協(xié)調(diào)、調(diào)整，使本班組及時(shí)合理調(diào)整消費(fèi)方案，保證正常消費(fèi)順利進(jìn)展。尤其在10年12月份超額完成公司下達(dá)400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛(wèi)生工作得到很大的改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強(qiáng)，這些都是全體班組成員努力的結(jié)果。成績(jī)已成過(guò)去，11年工作任重道遠(yuǎn)，糠醛消費(fèi)工作在確保市場(chǎng)穩(wěn)步上升的情況下，水解乙班團(tuán)結(jié)8位員工，實(shí)在在實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導(dǎo)交上一份滿意的答卷，因?yàn)槲覉?jiān)信在水解乙班全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作下，一定會(huì)圓滿完成11年的消費(fèi)任務(wù)。我們能奉獻(xiàn)的沒(méi)有其它，只有忠誠(chéng)、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)給水解乙班支持、鼓勵(lì)，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團(tuán)結(jié)奮斗共同為公司創(chuàng)造更好的成績(jī)、美妙的明天而奮斗。水解乙班二○一一年一月八日篇四：優(yōu)秀班組發(fā)言稿1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家上午好！，今天我有幸代表小包裝廠丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)各崗位同事．灌裝丙班可以獲得2023年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對(duì)我們部門(mén)一年來(lái)工作的認(rèn)可與肯定，更是對(duì)我們的一種鼓勵(lì)，我們?cè)诠ぷ髦兴@得的成績(jī)，是領(lǐng)導(dǎo)以身作那么，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧够ハ鄮椭瑘F(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果．2023是食品平安年，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視食品平安，小包裝廠肩負(fù)著食品平安的重任．在工作中我班都以食品平安作為出發(fā)點(diǎn)和根底，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重，一是抓好消費(fèi)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅(jiān)持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)展重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設(shè)備保養(yǎng)，保證質(zhì)量，降低本錢。隨著用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來(lái)越高。假設(shè)搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和進(jìn)步。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì)議，對(duì)昨日消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題給予強(qiáng)調(diào)及發(fā)生問(wèn)題的的應(yīng)對(duì)出措施．班組人員在日常開(kāi)機(jī)作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入消費(fèi)車間，這就給我的食品平安消費(fèi)提出了更高的要求．班組重點(diǎn)是做好食品平安預(yù)防工作，首先是在思想上可以重視起來(lái)．樹(shù)立平安第一，預(yù)防為主，以人為本的意識(shí)，在每天的班會(huì)中都會(huì)灌輸食品平安與消費(fèi)平安的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)食品平安與消費(fèi)平安兩手抓，其次要求全員必正確標(biāo)準(zhǔn)穿戴好勞保用品，針對(duì)每天的工作任務(wù)，制定好平安預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員進(jìn)步食品平安及生產(chǎn)平安，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量平安意識(shí)，把食品平安作為一項(xiàng)主要工作長(zhǎng)期來(lái)抓，努力完全年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)．謝謝大家！篇五：優(yōu)秀班組長(zhǎng)演講稿演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、班組長(zhǎng)們：下午好我叫，來(lái)自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊(duì)長(zhǎng)。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長(zhǎng)互相交流的時(shí)機(jī)，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建立一片藍(lán)天》；由于程度有限，難免有不到之處，請(qǐng)與批評(píng)指正。班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的根底。“上面千條線，下面一根針”，各項(xiàng)工作最終都要落實(shí)在班組，班組長(zhǎng)是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)絡(luò)者，具有消費(fèi)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項(xiàng)方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)，溝通才能，責(zé)任心，理會(huì)落實(shí)上級(jí)意圖的才能等都深化影響了整個(gè)班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“根底不牢，地動(dòng)山搖”。打好班組根底，更先要打好班組長(zhǎng)素質(zhì)根底。通過(guò)近八年的班組心得體會(huì)，班組長(zhǎng)言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個(gè)班組建設(shè)成長(zhǎng)進(jìn)步。假設(shè)說(shuō)：言傳是開(kāi)啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。首先談班組長(zhǎng)的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性〔工作范圍小、工作多〕，多變性〔條件多變，消費(fèi)環(huán)節(jié)的多變〕，整體性〔每個(gè)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)組成了一個(gè)整體〕，井下條件相對(duì)惡劣，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個(gè)班組少那么十幾人，多那么幾十人，一人一條心，一人一個(gè)思想，思想活潑；人員年齡跨度大，思想波動(dòng)大。怎樣將人心聚起來(lái)，圍繞一個(gè)目的轉(zhuǎn)？這就需要班組長(zhǎng)發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級(jí)各項(xiàng)工作安排，形式、精神通過(guò)自己的言傳浸透到班組管理的全過(guò)程，傳到達(dá)每個(gè)職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識(shí)，形成全力。班組長(zhǎng)能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢(shì)，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會(huì)，平時(shí)見(jiàn)面、家庭式談心等各種有效方式，把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過(guò)更自然、更容易承受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深化，平安提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，實(shí)在讓職工入腦入心。讓每個(gè)職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個(gè)人、班組、區(qū)隊(duì)的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動(dòng)方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開(kāi)展。07年9月份根據(jù)礦安排，我隊(duì)施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜〔“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼〕。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個(gè)別消費(fèi)骨干、班長(zhǎng)都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動(dòng)。我一方面利用班前會(huì)，班后會(huì)向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個(gè)人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢(shì)必影響每個(gè)人的收入，“大河無(wú)水小河干，鍋里沒(méi)有碗里也不會(huì)有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個(gè)艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動(dòng)找班組長(zhǎng)、消費(fèi)骨干談心，客服畏難情緒，樹(shù)立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來(lái)，力往一處使。對(duì)個(gè)別牢騷大的職工，曉之以理，動(dòng)之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個(gè)人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳到到達(dá)，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動(dòng)落實(shí)到位。很快職工相貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想方法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提早5天貫穿，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架道路整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說(shuō)一句話:“只有落后的干部，沒(méi)有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒(méi)有不理解、想不通的，也就沒(méi)有抑制不了的困難。其次談班組長(zhǎng)的身教。典范的力量是無(wú)窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長(zhǎng)，才會(huì)有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場(chǎng)待10多小時(shí)的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長(zhǎng)處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是消費(fèi)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時(shí)刻守的住，困難時(shí)候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅(jiān)決不去做。吃苦在前，干活在前，不計(jì)名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職我當(dāng)班組平安員--平安演講稿我當(dāng)班組平安員--平安演講稿各位評(píng)委、各位觀眾：晚上好！我演講的題目是《我當(dāng)班組平安員》怎樣當(dāng)好一個(gè)班組平安員呢，我認(rèn)為，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是要樹(shù)立一個(gè)思想，抓住三個(gè)關(guān)鍵。一個(gè)思想，就是要樹(shù)立我是老大我怕誰(shuí)的思想，用____的話來(lái)說(shuō)：“我是老大我怕誰(shuí)！”怎么這么說(shuō)呢，因?yàn)椋嘟M平安員沒(méi)有行政權(quán)利，往往說(shuō)話沒(méi)有權(quán)威，我認(rèn)為，這是班組平安員作好工作的最大障礙。我們說(shuō)，平安工作是電力工作的首要工作，換句話說(shuō)，平安工作就是老大，作為平安員，在平安工作上，你就是老大，要理直氣壯的管平安，敢講，敢管，不怕得罪人，要是你不敢講，不敢管，那我要不客氣的說(shuō)，這樣的平安員，有你沒(méi)你一個(gè)樣。三個(gè)關(guān)鍵，第一是要抓堅(jiān)持。班組平安員抓平安工作，就要象六十年代抓階級(jí)斗爭(zhēng)一樣，時(shí)時(shí)講、天天講，月月講，早提示、晚總結(jié)，雷打不動(dòng)，時(shí)刻繃緊平安這根弦。第二就是要抓細(xì)節(jié)，在實(shí)際工作中，平安消費(fèi)中一些小的細(xì)節(jié)容易被人忽略，而事故的起卻往往是因?yàn)榧?xì)節(jié)的忽略，因此，班組平安員要突出抓細(xì)節(jié)，抓細(xì)要抓到鞋上鞋帶的松緊，頭上頭發(fā)的長(zhǎng)短，手上工具是否有小裂縫等。三是要抓團(tuán)結(jié)，這是我總結(jié)出來(lái)的觀點(diǎn)，我們知道，情緒是平安的大敵，請(qǐng)問(wèn)，一群精神抖擻的人，一群互相關(guān)心，互相支持，互相保護(hù)的人在一起工作，發(fā)惹事故的概率，不是要比帶著情緒在一起干活的少很多嗎？所以，班組平安員不單是監(jiān)察員，也要是一個(gè)政治思想工作者。20xx年，全國(guó)工人干部因公傷亡23萬(wàn)多人