某工程項目組織機構圖項目經理項目經理現場經理總工程師現場經理總工程師工程部行政部合約部物資部技術質量部工程部行政部合約部物資部技術質量部生產、安全財務人事預算合同材料采購保管現場水電機械維修計劃、統計質量控制技術、檔案設備生產、安全財務人事預算合同材料采購保管現場水電機械維修計劃、統計質量控制技術、檔案設備從上圖可以看出，項目經理主要控制現場的支出與收入以及保證履約的順利進行，而具體的生產管理已經由下級負責。也就是說，項目經理只有在這樣的管理制度下才有精力去管理項目成本，才是真正意義上的項目成本控制責任人。有了組織機構圖和工程進度計劃，就可以根據下表計算出現場管理人員的數量，再根據人員數量確定現場管理費用。公司應該制定統一的現場人員數量定額，使得所有項目成本控制都在一個水平線上，并可以調動所有項目經理的積極性。建筑工程現場經費費人數核算表表合同總價大于300,0000,00040級差300,0000,00040200000000280,0000,000303030303030303029260,0000,000303030303030302928240,0000,000303030303030302827220,0000,000303030303030302726200,0000,000303030303030302625180,0000,000303030303030302525160,0000,0003030303030303024242323140,0000,00030303030303030242423232222120,0000,000303030303030302323222222222121100,0000,0003030303030303023232222212120201980,0000,0003025242322212020202020202020201860,0000,0002924232221202020202020202020201740,0000,0002823222120202020202020202020201620,0000,0002121202019191818171716161515小于20,0000,0001919181817171616151515級差建筑面積100000750007000065000600005500050000450004000035000300002500020000150001000050005000現場經理部人數某工程項目現場經費計算表序號項目人員名稱基本月工資津貼補助保險費用月收入合計人數在現場時間全部費用1234=1+2+3567=4*5*61項目經理30008002004000112480002總工程師3現場經理4商務部經理5預算工程師200060020028003131092006合同工程師7工程部經理8計劃統計員9生產工程師10安全員11現場水電維修員12技術質量部經理13土建技術工程師200060030029002105800014機電技術工程師15質量檢查員16技術檔案管理員17物資部18物資部經理19材料采購工程師20設備采購工程師21倉庫保管員22出納員23行政部經理24出納員25會計合計3026現場警衛27司機28炊事員總計有了現場管理人員數量和人員在現場的時間，就可以計算辦公經費部分。這部分的費用公司可以根據項目的建筑面積和工期，制定統一的標準，或者采用先在其他類似現場收集數據，然后與項目共同確定消耗限額的方式來確定某一個項目的辦公費用。表－2現場項目管理人員辦公費用計算表序號辦公費用名稱單位數量購買單價購買總價使用時間攤銷總價1辦公桌椅套302文件柜個3空調機臺4電話機臺5傳真機臺6計算機臺7打印機臺8復印機臺9飲水機臺10保險柜個11各種標志牌個12通訊費用元13紙張消耗費元14文具消耗元15照片消耗元16會議、慶典費用元17食堂炊具元18出差旅行費用元根據《計價規范》的規定，上述項目要求投標人計算后與企業管理費一起換算成系數乘以綜合單價直接費后成為綜合單價。但有的招標文件是要求投標人在措施費中分別列項。進入綜合單價對承包商較為有利，因為計算變更工程價格會高一點。對于承包商自己的項目成本管理，應該將現場管理費和辦公費單列，以便對實際成本進行核算。例如：一個投標工程總價還未知,設為A,。其他數據可知：直接費總價為B,現場管理費和辦公費用合計為C。報價時需要在直接費單價上乘以現場管理費率、企業管理費率和利潤費率，在工程總價上乘以稅金費率3.14%為工程造價。求C乘以直接費的費率率Kc是多少？：1.答：Kc＝[1－（B－CC）]*1100%B例如：假設設直接費為1000萬元，現場場管理費和現現場辦公費為為80萬元，則Kc=[1－0..92]*1100%,Kc=88%答：以直接接費為基數的的現場管理費費率為8％。2．根據公司的管理理制度，該項項目報價中的的企業管理費費率應為總報報價的K1,設：企業管管理費總額為為D1，求：以直直接費為基數數的企業管理理費率K1是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK1]**K=A[[1－K1]*KA＝AA[1－K1]**KK=11－K1由上述公式可可知，如果K1為8％，則K＝8.67%%3．根據公司的管理理制度，該項項目報價中的的利潤率應為為總報價的K2,設：利潤總總額為D2，求：以直直接費為基數數的利潤率K2是多少？A=B*K=（A－D）*K=[A－A*KK2]**K=A[[1－K2]*KA＝AA[1－K2]*KK=11－K2由上述公式可知，如如果K2為5％，則K＝5.26%%從以上三項求和，可可以得到直接接費單價要乘乘的系數合計計為：8％＋8.67%