人事助理實習報告畢業實習是我們大學生必須經歷的過程，是理論與實踐相聯合的重要方式，使我們在實踐中認識社會、在實踐中牢固知識，實習又是對我們畢業生專業知識的一種查驗，它讓我們學到了好多在講堂上根本就學不到的知識，技術寬闊視野，又能增長見解，為我們走向社會打下堅實的根基，也是我們走向工作崗位的第一步。同時實習也是提高學生政治思想水平、業務素質和著手能力的重要環節，我們經過實習走向社會，接觸實務，認識國情、民情，增進群眾觀點、勞動觀點和參與經濟建設的自覺性、事業心、責任感;經過深入基層，認識經濟管理和財會會計工作現狀，可加深理解并鞏固所學專業知識，進一步提高認識問題、剖析問題、解決問題的能力，為此后走向社會，效勞社會做好思想準備和業務準備。XX年月日至月日XxXxXx科技科技股份行政人事部(一)實習單位情況XxXxXx科技股份是一家集太陽能電池片和太陽能組件的研發、制造、銷售和技術效勞為一體的新型高新技術公司，是國內太陽能Xx發電產品制造商和銷售商。公司生產的高性能太陽能電池和組件，技術水平位于國內同行業前列。公司主要波及的市場領域是太陽能電池、組件和Xx精選發電系統等，產品可寬泛應用到通信、交通、照明、廣電、國防、海事等眾多領域。(二)實習內容當踏出了大學這扇門，就意味著要踏上職業生涯的道路，關于應屆生的我來說，還沒有足夠的社會經驗，經過了這幾個月我學到了好多，感悟了好多;特別是在公司領導和同事的關心和指導下，仔細達成領導交托的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處和睦而友善，配合各部門負責人成功地達成各項工作;積極學習新知識、技術，著重自身展開和進步，我學會了好多技術，增加了有關的經驗。現將這幾個月的工作和學習情況總結如下：第一、錄取，成立職工檔案。1、給職工辦好入職手續，新職工剛入公司，首先要通過正常的途徑使其成為公司的一名職工，這包括簽署保密協議、擔保書、勞動合同樣等，辦工作證等等;2、達成職工的試用期轉正工作，審核申請書、述職報告等等。第二、考勤管理，達成每個月考勤記錄，并根據考勤情況進行薪水計算與發放。這是相當重要的一塊內容，計算薪水需要謹慎的態度和仔細的工作狀態以及高度的責任感。雖然只是簡單的計算，公司當前擁有480名左右的職工，并在繼續擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。精選第三、辦公物資申請、發放、管理。辦公物資的領用、發放、管理也是辦公室管理的一項內容，要做到合理使用、標準使用，并且要實時知足各部門的需要。第四、辭職。給職工辦理辭職手續，職工辭職也需要經過交接任務，保證生產正常進行，并且要排除勞動合同協議。第五、辦理職工社保。針對社會出現的幾種風險，社會保險設置了養老保險、醫療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業或破產保險7個工程。因此公司要實時地給職工辦理有關保險，我所做的工作是要實時統計新進職工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫保卡。此外，當碰到職工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。工作的過程就是一個不斷學習的過程，我是積極的做，但仍是走了些彎路，我取得的點滴進步都或多或少的付出很大代價。做事的方式方法及辦理平時生活中瑣事的技巧是我現在和將來學習的一局部。工作能力的加強是我努力的方向。關于此后的工作，我有能力、有信心做的更好。(三)實習檢查情況自然，在經過三個月的任職人事專員之后，我以我自己所學的專業知識聯合淺陋的工作經驗對該公司當前的狀況提出以下幾個方面的個人見解和建議。案例一：當前公司的行政人事部主要成員為2位，一位精選是行政部經理，此外一位就是人事專員，而公司當前的總人數抵達530多人，公司為了防備機構臃腫，盡量少安排人，于是整個部門就2個人，部門經理全面負責上下的協調辦理，包括行程車輛的安排，也即包括后勤的管理，而人事專員那么全面負責公司人員的錄取、辭職，辦理社會保險，結算薪水，發放獎金，管理辦公物品等，也就說都是一些瑣事，工作量很大，一個人兼顧著人力資源幾個模塊的內容，顯得有些繁瑣，進而降低了工作效率。此外，由于人員不夠，于是將人事部應有的職責下放到各部門，雖然看似減少了人事部工作，但事實并不如此，好多事情當一開始沒有經過人事部，權力分別，職責相互推辭，到以后就很難辦理。剖析：公司管理構造安排尚不完善。公司管理能夠劃為幾個分支：人力資源管理、財務管理、生產管理、采買管理、營銷管理等。往常的公司會按照這些特意的業務分支設置職能部門。當前我所接觸較多的是該公司的人力資源管理方面，經過幾個月我發現公司的管理還不夠標準與謹慎，公司對管理層面還不夠重視。首先，公司沒有合理分派人事管理，行政人事部應當執行的職責被分別為各部門履行，這樣使得行政人事部顯得似乎是個陳設，沒有真實實現該部門的用處，譬如在應聘人員方面，應當是由人事部操作的，而實際上卻將權力下放給各部門獨自進行，這十分不利于職工的管理。精選案例二：公司擬訂了嚴格的薪水管理制度，薪水組成為根本薪水和技術薪水，職工的薪水是準時計薪的，績效查核評選是以獎金來發放的，這對職工來說是比較合理的。可是，薪水的改動很小，即很多職工進公司一年多仍是沒有調薪，這在一定程度上降低了職工的工作積極性，其次，由于公司是自發的私人公