成都**實業公司成都**廣場項目編制人：審核人：審定人：四川省**建設工程監理有限責任公司成都**廣場項目監理部2008年2月2日《監理規劃》審批表工程名稱成都**廣場編制時間2008年2月22日建設單位成都**實業有限限公司合同編號編制人**現場總監**審核意見：工程技術部：年月日批準意見：總工程師：年月日編號：注：本表格一式兩份，項目監理部一份，工程技術部一份。目錄一、工程項目概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程概況。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程計劃工期。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程質量目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5工程特點。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5二、監理工作范圍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5三、監理工作內容。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5（一）施工準備階段的監理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。5（二）施工中部分監理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6（三）工程質量控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6（四）工程造價控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7（五）工程進度控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8（六）安全監理控制工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。8（七）工程竣工驗收監理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9（八）合同信息管理工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10四、監理工作目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10(一)投資目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10（二）工期目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10（三）質量目標。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10五、監理工作依據。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。10六、項目監理機構的組織形式。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12七、項目監理機構的人員配備計劃。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13八、項目監理機構的人員崗位職責。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。13九、監理工作程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。16工批準程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17工程實施批準程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17缺陷整改批準程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17報驗程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。19。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。22。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。23。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。25（十三）計變更程序。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26十、監理工作方法及措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26（一）監理工作方法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26（二）監理工作措施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。26十一、監理工作制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33（一）會議制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33（二）監理日記。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33（三）建設監理月報。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34十二、監理設施。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。34一.工程項目概況工程概況成都**廣場項目位于成都市**路**段**號（原四川省**館）處，本項目工程由一座五星級酒店和兩座甲級寫字樓及服務式公寓組成，總建筑面積31萬平方米，本項目工程下設4層地下室，裙樓基坑標高–20.4m（相對標高）、塔樓基坑的標高為–21.4m；±0.00絕對標高為499.00m，自然地坪平均高程為497.80m，基坑開挖深度為19.2m和20.2m，屬土類基坑施工。根據項目工程基坑施工的特點并結合工程具體情況編制本監理規劃。2、工程計劃工期本工程要求工期：860天開工日期：2008年11月1日計劃竣工日期：2011年3月10日3、質量目標工程質量標準：合格。并獲得四川省建筑工程“天府杯”金獎及美國LEED綠色建筑金獎。4、工程特點一、工程所處地理位置的特殊性本站位于成都市繁華中心，高樓林立；車流量大，交通繁忙。在地下室施工階段可用作施工用的場地相當狹窄。為此，在保證工期的前提下，盡量結合工程現場周圍環境，在施工前期與擁有周邊場地所有權的部門和各方單位作好協調最大程度減少對交通的干擾，盡量減少施工時對交通的阻塞，以保證不中斷交通。二、創綠色環保建筑、HYPERLINK\l"_Toc188683495"確保取得美國“LEED”綠色認證金獎工程本工程要求確保達到美國綠色建筑協會的“美國能源及環境設計先鋒獎”認證建筑，我公司將建立“LEED”綠色認證工程管理小組，從工程項目的管理、設計、施工、選材、數據記錄等方面進行全方位的監督控制確保達到“LEED”綠色認證的必備條件和得分的各項要求，最終確保取得美國“LEED”綠色認證金獎工程。二.監理工作范圍本項目土建、裝飾、安裝、總平及市政、綠化等全過程的“四控制、兩管理、一協調”，即：投資控制、進度控制、質量控制、施工安全文明控制、合同管理、信息管理、現場組織協調；工程保修階段的保修監理服務。三.監理工作內容本工程監理單位承擔的是施工階段的監理工作。主要工作內容如下：施工準備階段的監理工作：設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。協助建設單位與承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，項目監理人員應及時參加，總監理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。工程項目開工前，總監理工程師應組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。工程項目開工前，總監理工程師應審查承包單位現場項目管理機構的質量體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容：（１）質量管理、技術管理和質量保證的組織機構；（２）質量管理、技術管理制度；（３）專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。分包工程開工前，專業監理工程師應審查承包單位報送的分包單位有關資質資料，符合有關規定后，由總監理工程師予以簽認。對分包單位資格應審核以下內容：（１）分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證；（２）分包單位的業績；（３）擬分包的內容和范圍；（４）專職管理人員和特殊作業人員的資格證和上崗證。專業監理工程師應按以下要求對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表（JL-A005）予以簽認：（１）檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；（２）復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。專業監理工程師應審核承包單位報送的工程開工報審表（JL-A001）及相關資料，具備以下開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位：（１）施工許可證已獲政府主管部門批準；（２）征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；（３）施工組織設計已獲總監理工程師批準；（４）承包單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實；（５）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工需要。工程開工前，監理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。（二）施工中部分監理工作：在施工過程中，總監理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。工地例會應包括以下主要內容：（１）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；（２）檢查分析工程項目進度計劃落實情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；（３）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；（４）檢查工程量核定及工程款支付情況；（５）解決需要協調的有關事項；（６）其他有關事宜?？偙O理工程師或專業監理工程師應根據需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。（三）工程質量控制工作：在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，并應由總監理工程師簽認。專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認。審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規格與質量，對不符合者不得使用在工程中，并提出更換要求。督促、檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家技術規范、標準，建筑安裝規程以及設計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環節以及隱蔽工程施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控項目監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規定的廠專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料／構配件設備報審表（JL-A006、JL-A007、JL-A008）及其質量證明資料進行審核，并對進廠的材料按照委托監理合同或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或鑒證取樣方式進行抽驗。9.對未將監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕簽認，并應書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。１０．項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。１１．總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對于隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站?？偙O理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署復工報審表，應事先報告建設單位。對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O理工程師應及時向建設單位及本監理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。（四）工程造價控制工作：項目監理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：（1）承包單總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。總監理工程師應從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并已在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。專業監理工程師應及時建立月完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完（五）工程進度控制工作：項目監理機構應按下列程序進行工程進度控制：（1）總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；（2）總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；（4）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后與計劃進度時，專業監理工程師應書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。專業監理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監理工程師審定后報送建設單位。專業監理工程師應檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報送監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進第一步措施?？偙O理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況，并提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。（六）安全監理控制工作：（1）、安全監理程序1、結合審批工程開工報告審查承包單位的安全資格、施工現場安全管理體系和施工安全組織設計；檢查現場安全施工條件、規章制度、安全技術措施、安全生產設施，符合要求的予以簽認。2、審查施工安全技術交底內容。3、審查分包單位安全資格，審查安全管理人員、特殊工種作業人員的上崗證。4、檢查承包單位安全生產環境和安全技術措施的落實情況，安全管理人員的到位情況，作業人員生產操作中安全狀況，發生事故隱患，應指令承包單位及時糾正。5、參與建設行政主管部門，質量安全監督站組織的安全檢查。（2）、安全監理措施和方法1、旁站監理。對有特殊要求的基坑支護、砼澆筑及輸送時安全措施有效性進行檢查，對塔吊、龍門架附墻預埋件的安裝等進行安全旁站監理。2、測量。監督承包單位對腳手架、塔吊、龍門架體垂直度、模板工程支撐體系、架體剛度、強度、施工用電和漏電開關、漏電參數進行檢查測量，對不符合要求者，應指令承包單位停止使用并及時處理。3、試驗。要求承包單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出廠“三證”，必要時要求承包單位進行安全性能檢測。4、指令文件。安全監理人員對承包單位施工安全中存在的問題，通過發出監理工程師通知等指令和要求的書面文件，責令承包單位限期予以改正；情況嚴重的，安全監理人員報項目總監理工程師同意后由項目總監下達“暫停施工指令”。如因時間緊迫，監理工程師來不及做出正式的書面指令，可用口頭指令下達給承包單位，但隨后應及時補充書面文件對口頭指令予以確認。5、利用支付手段和合同手段。承包單位在施工中即使工程質量滿足規范的要求，但安全管理混亂，發生嚴重情況的，監理工程師在形象進度工程款簽發時，有權停止簽發承包單位部分或全部工程款或建議建設單位解除施工承包合同。對分包單位監理單位有權指令總包單位解除分包合同。（3）、安全監理的主要內容1、審定承包單位提交的開工報告、安全施工組織設計、安全體系、安全管理制度和保證措施、審查專職安全管理人員和特殊作業人員的資格證、上崗證。2、審查分包單位的安全資格證明文件；擬使用的務工人員安全教育培訓及體檢狀況；審查總、分包單位的施工安全協議；3、在圖紙會審或技術交底階段，對發現的設計文件中的安全問題，通過建設單位向設計單位提出意見和建議；4、對施工現場地下和周邊環境可能導致安全事故的，要求提出相應的預防措施；5、參與并協助有關部門組織的事故調查，為事故的分析處理提供依據；6、審查承包單位提供的新材料、新技術、新工藝、新設備的技術標準和使用規范；7、日?，F場跟蹤監理，落實安全施工方案，人員到位情況，驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和規程進行操作。（七）工程竣工驗收監理工作：總監理工程師應組織專業監理工程師，依據有關法律、法規、工程建設強制性標準設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。工程質量評估報告應由總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字。項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監理機構應要求承包單位進行整改。工程質量符合要求，由總監理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。督促承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設單位存檔。（八）合同、信息管理工作：在施工合同的管理中依據《建設工程監理規范》主要做以下幾個方面的工作：（1）工程暫停及施工的管理；（2）工程變更的管理；（3）費用索賠的處理；（4）工程延期及工程延誤的處理；（5）合同爭議的調解；（6）合同的解除。施工階段信息及監監理資料的管管理主要有以以下幾個方面面：（1）《建設工工程監理規范范》規定的28項或部分監監理資料的整整理；（2）監理周報報、監理月報報的編制；（3）監理工作作的總結。監理資料必須及時時整理、真實實完整、分類類有序；監理理資料的管理理應由總監理理工程師負責責并指定專人人具體實施；；監理資料應應在施工階段段結束后及時時整理歸檔；；監理檔案的的編制及保存存應按有關規規定執行。四.監理工作目標工程質量控制目標標——對施工的的全過程進行行通過巡視、檢檢查、旁站、試試驗和驗收等等有效的措施施和手段，實實行全面全過過程監督和控控制，工序質質量合格率100%，建安工程程優良品率90%以上，使本本工程質量達達到優良等級級。工期控制目標———編制控制性性進度目標，審審查批準施工工單位施工進進度計劃、督督促、檢查、實實施，確保階階段性節點工工期目標。實實現合同要求求工期通過竣竣工驗收。施工安全控制目標標——督促監督督施工安全、勞勞動防護和環環境保護措施施，達到無重重大傷亡事故故，創市級文文明衛生施工工工地?？偼顿Y控制目標———在滿足功功能使用要求求，通過審核核優化設計文文件、工程變變更、施工方方案、施工技技術措施等，向向業主提出合合理化建議，節節省工程建設設成本。五.監理工作依據資紙明同程監求托映范部件候程文設規料設和制價法及法建標地政法查工定法規須30標符20規須30標合20規符20規程須5-標B92規面細合20規須5-標B72規暖有必B01標水程20規須5-標合30規.織監理公司監理公司公司工程部公司技術部、貫標辦公司質量安全部業主項目管理部設計、施工、材料設備等承包商項目監理部電氣監理工程師測量監理工程師暖通監理工程師造價監理師內業資料員安全監理工程師給排水監理工程師裝飾裝修監理工程師土建監理工程師總監理工程師專家人員七.項目監理機構的人人員配備計劃劃項目監理機構的人人員配備計劃劃序號姓名技術職稱監理崗位上崗證號1高級工程師現場總監理工程師師2工程師土建專業監理工程程師3高級工程師安全、鋼結構監理理工程師（川）監工崗字（02）1304號4高級工程師土建專業監理工程程師（川）監工崗字（）號號5工程師電氣專業監理工程程師（川）監工崗字（08）號6工程師測量專業監理工程程師測繪511010133507助工土建監理員8助工土建監理員八.項目監理機構的人人員崗位職責責1．總監理工程師崗位位職責（1）、代表監理單位位全面履行《工工程建設監理理合同》規定定的監理職責責，確定項目目監理機構人人員的分工和和崗位職責；；并負責管理理項目機構的的日常工作。（2）、主持編寫項目目監理規劃、安安全監理方案案；審批項目目監理實施細細則、安全監監理細則。（3）、檢查和監督監監理人員的工工作，根據工工程項目的進進展情況可進進行人員調配配，對不稱職職的人員應調調換其工作；；（4）、主持監理工作作會議，簽發發項目監理機機構的文件和和指令；（5）、審定承包單位位提交的開工工報告、施工工組織設計、技技術方案、進進度計劃，并并提出修改意意見；（6）、審查分包單位位的資質，并并提出審查意意見；（7）、審核簽署承包包單位的申請請、支付證書書和竣工結算算；（8）、督促、檢查承承建單位嚴格格執行工程承承包合同和工工程技術標準準；（9）、審查和處理工工程變更；（10）、主持或參與處處理工程中發發生的重大質質量事故、責責任事故、安安全事故；（11）、督促、檢查承承建單位安全全、文明施工工；（12）、調解建設單位位與承包單位位的合同爭議議、處理索賠賠、審批工程程延期；（13）、向業主提供所所有索賠和爭爭議的事實分分析資料，提提出監理方的的意見；（14）、組織編寫并簽簽發監理月報報、監理工作作階段報告、專專題報告和項項目監理工作作總結；（15）、、審核簽認分分部工程和單單位工程的質質量檢驗評定定資料，審查查承包單位的的竣工申請，組組織監理人員員對待驗收的的工程項目進進行質量檢查查，參與工程程項目的竣工工驗收；（16）、按時向業主提提交項目實施施和監理工作作的情況報告告；（17）、主持整理工程程項目的監理理資料。2．總監理工程師代表表崗位職責（1）、按照總監理工工程師的授權權，行使總監監理工程師的的部份職責和和權力。（2）、負責總監理工工程師指定或或交辦的監理理工作。3．安全環境監理工程程師的工作職職責事前控制工作職責責1）、審查施工安全全技術措施、施施工現場臨時時用電方案，-危險性較大的分部部分項工程的的專項施工方方案，2）、審查主要施工工機械、設備備等的技術性性能及安全條條件；3）、審查承包商安安全作業計劃劃4）、審查施工現場場生產安全事事故應急救援援予案5）、督促施工單位位落實安全生生產的組織保保證體系，建建立健全安全全生產責任制制；6）、督促施工單位位對工人進行行安全生產教教育及分部分分項工程的安安全技術交底底；7）控制施工人員的不不安全行為。通通過培訓教育育，增強安全全意識，預防防不安全行為為。8）控制物的不安全全狀態。施工工人員在建造造建筑物的過過程中，要使使用多種的工工具、機械、設設備、材料等等等，也要接接觸各類的設設施、設備等等，這些“物”不僅要保持持良好的狀態態和技術性能能，還應該是是操作簡便，靈靈敏可靠，并并且具有保護護操作者免受受傷害的各類類防護和保險險裝置。9）控制作業環境不不安全因素。在在任何時間、季季節和條件下下施工，創造造良好的、沒沒有任何危險險的環境和作作業場所?，F場監督與檢查(1)日?，F場跟跟蹤監理，根根據工程進度度情況，安全全監理人員對對各工序安全全情況進行跟跟蹤抽檢和檢檢測工作；(2)對主要結構構、關鍵部分分的安全狀況況，除進行日日常跟蹤檢查查外，視施工情況況，必要時可可做抽檢和檢檢測工作；(3)對每道工序序檢查后，作作好記錄并給給予確認。(4)如遇到下列列情況，安全全監理可下達達“暫時停工指指令”；①施工中出現安全異異常，經提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不合合乎要求時；；②對已發生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續作業時；；③安全措施未經自檢檢而擅自使用用時；④擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；⑤使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；⑥未經安全資質審查查的分包單位位的施工人員員進入現場施施工時。施工現場文明施工工1）施工現場內應有有完善的排水水措施，妥善善處理泥漿水水及施工排水水，未經處理理不得排入市市政設施。2）場內道路要平整整、堅實、暢暢通，杜絕運運輸中泥漿、流流撒、流體物物料撒漏；車車輛出工地前前輪胎，車身身必須沖洗干干凈，防止掉掉土污染路面面。3）工程內外的建筑筑垃圾應及時時清理，絕對對禁止在現場場內隨意堆放放垃圾。4）現場材料堆放要要整齊，做到到清潔有序，搞搞好現場衛生生防疫工作。5）建立健全施工現現場保衛制度度，做好進入入施工現場人人員的登記手手續，杜絕外外來人員隨意意進入施工現現場，施工現現場的車輛必必須登記或發發卡進場，做做到統一有序序。6）標準化管理圖表表要齊全、清清晰、實用。7）施工現場要利用用黑板報和其其它形式，進進行法紀宣傳傳和安全文明明教育，提高高員工的法律律觀念，防止止和杜絕盜竊竊和斗毆現象象的發生。8）爭創文明工地在在條件允許的的情況下，合合理統一布置置臨時設施，以以利于更高層層次的實現現現場文明施工工管理，建議議由業主或監監理工程師統統一規劃搭設設臨時設施，根根據施工隊伍伍進場實際情情況，逐步安安排他們住宿宿及辦公等，搞搞好環保工作作。4．專業監理工程師崗崗位職責（1）、結合工程的具具體情況，負負責編制本專專業的監理實實施細則，擬擬定監理計劃劃，確定專業業工程質量目目標、重點、方方法，并報總總監批準實施施；（2）、負責本專業監監理工作的具具體實施；（3）、組織、指導、檢檢查和監督本本專業監理員員的工作，當當人員需要調調整時，向總總監理工程師師提出建議；；（4）、審查承包單位位提交的涉及及本專業的計計劃、方案、申申請、變更和和施工技術措措施。并向總總監理工程師師提出報告；；（5）、定期向總監理理工程師提交交本專業監理理工作實施情情況報告，對對重大問題及及時向總監理理工程師匯報報和請示；（6）、根據本專業監監理工作實施施情況做好監監理日記；（7）、負責本專業監監理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫監理月月報；（8）、核查進場材料料、設備、構構配件的原始始憑證、檢測測報告等質量量證明文件及及其質量情況況，根據實際際情況認為有有必要時對進進場材料、設設備、構配件件進行平行檢檢驗，合格時時予以簽認；；（9）、負責本專業的的工程計量工工作，審核工工程計量的數數據和原始憑憑證。（10）、負責本專業分分項工程驗收收及隱蔽工程程驗收；；（11）、負責本專業的的技術協調工工作，配合設設計方解決圖圖紙中的技術術問題；5．試驗專業監理工程程師崗位工作作職責1）熟悉設計圖紙要求求，編制檢測測、試驗監理理實施細則。

2)檢查承建單位的試驗與質檢工作，審批承建單位提出的試驗報告、檢驗報告和質檢資料。3)不定期檢查查承建單位的的檢測試驗室室，核查試驗驗室儀器、設設備配置情況況及儀器儀表表的率定和計計量檢驗證明明。4)實地審查承承建單位對外外委托的檢測測單位。5）負責收集施工單位位提出的工程程材料使用申申請。協助專業監監理工程師審審核試驗使用用的一切材料料和設備均應應滿足合同技技術規范和設設計文件規定定的品級、質質量標準和技技術特性。6）對進場材料及時按按規定進行抽抽檢，需送檢檢測的試驗項項目，審核承承建委托資質質檢測機構檢檢測。7）進場材料獨立隨隨機抽樣取樣樣送檢試驗。8）負責試件試樣管理理：應按相關關試樣規程規規定要求對不不同的材料試試樣分類管理理。9）負責健全原始記記錄填寫及保保管制度。10)收集整理理抽查和復檢檢承建單位在在施工過程的的各項檢測成成果。11）制止違反試驗規規程、規范、及及違章、違規規作業，直至至發布違規操操作指令。12）制定檢試驗質量量保證預防措措施、糾正措措施。13）負責試驗檢測資資料的往來收收發登記。14）負責檢試驗資料料和檢驗結果果保存。6．現場監理員崗位職職責（1）、在專業監理工工程師的指導導下開展現場場監理工作；；（2）、檢查承包單位位投入工程項項目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；（3）、負責進場材料料、構件、半半成品、機械械設備等的質質量檢查。（4）、復核或從施工工現場直接獲獲取工程計量量的有關數據據并簽署原始始憑證；（5）、擔任旁站工作作，跟蹤檢查查。發現問題題及時指出并并向專業監理理工程師報告告；（6）、工序間交接檢檢查、驗收及及簽署。（7）、負責工程計量量、驗方及簽簽署原始憑證證。（8）、負責現場施工工安全、防火火的檢查監督督。（9）、堅持記監理日日記、及時如如實填報原始始記錄。（10）、及時報告現場場發生的質量量事故、安全全事故和異常常情況。（11）、檢查承包單位位質檢人員到到崗、特殊工工程人員持證證上崗及施工工機械、建筑筑材料準備情情況；（12）、監督關鍵部位位、關鍵工序序的施工執行行施工方案、工工程建設強制制性標準情況況；建構備凝檢；（14）、監督施工企業業進行檢查或或委托具有資資質的第三方方進行復驗；；（15）、做好旁站監理理記錄（專用用表格）和監監理日記，保保存旁站監理理原始資料。7．內業資料信息員崗崗位職責（1）、負責圖紙、圖圖紙變更以及及往來文件的的收發登記工工作；（2）、熟悉有關監理、施施工工程技術術檔案管理的的規定，按成成都市城建檔案管理要求進進行；負責工工程技術資料料的收集、整整理、核對、分類管理及歸檔工作；（3）、督促施工單位位做好工程技技術資料及資資料的整理工工作；（4）、負責施工單位位提交的工程程報表的收集集、整理；（5）、負責監理部的的文件打印和和計算機維護護管理；九.監理工作程序開工批準程程序各子項工程開工前前承包商以下下條件應得到到業主批準：：-工程設計圖紙-總承包商報送新增增加分包商的的資質資料-子項工程分包合同同（若工程費費用實行包干干，可不含商商務條款）；；-《施工組織設計》或或《施工方案案》；-用于工程上的主要要原材料及有有關材料的結結構試驗資料料；-工程測量控制資料料及放線資料料；-開工報告。-要原材料供貨商（含含：鋼材、水水泥、粗、細細骨料、粉煤煤灰、外加劑劑等）；-審查認定承包商報報送的混凝土土及砂漿配合合比試驗報告告；-審查認定承包商報報送的鋼材出出廠合格證及及試驗報告；；-審查認定進場建筑筑構件的質量量及生產廠家家的資質證明明文件、出廠廠合格證等；；工程實施批批準程序-上道工序完成驗收收，下道工序序的施工-隱蔽工序驗收-混凝土澆注令-進度完成確認-工程中間款項確認認等缺陷整改改批準程序-不符合安全規范的的施工作業的的整改或返工工-已施工的工序、分分項分部工程程缺陷的整改改或返工-工程質量事故處理理方案-工程安全事故處理理方案-質量隱患處理整改改方案-安全隱患處理整改改方案報驗程序未經業主（或監理理工程師）對對進場材料的的檢查確認，承承包商材料不不準用于工程程上，未經業主（或監理理工程師）對對上道工序的的檢查確認，承承包商不準進進行下道工序序的施工；未經業主（或監理理工程師）對對隱蔽工程的的檢查驗收確確認，承包商商不準進行該該工序的隱蔽蔽。工程報驗程序總承包商提交如（材料、工程）報驗申請單總承包商提交如（材料、工程）報驗申請單業主現場檢查、審查，監理返回意見后，進行簽認監理現場檢查確認、并簽署監理意見同意返回工見控見控見控見方程驗見事序（十二）工程停、復復工程序（見見圖9—８）（十三）設計變更程程序（見圖9－9）項目監理部進駐現現場熟悉圖紙及有關資資料、編制監監理規劃及實實施細則監理人員名單通知知使用表報通知監理程序通知監理工程師權限通知監理人員名單通知知使用表報通知監理程序通知監理工程師權限通知送承包單位送承包單位施工現場調查審批施工組織設計計圖紙會審分包單位資審審核預算審核預算投資控制投資控制第一次工地會議審核簽發工程付款單審核簽發工程付款單處理索賠處理索賠審批開工報告上崗人員資格審核原材料預控構配件預控上崗人員資格審核原材料預控構配件預控設備預控分項分部及單位工程質量控制及驗收參加質量事故分析監督事故處理方案執行簽發開工指令簽發開工指令質量控制質量控制實施監督與管理督促承包商嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工、按規定及要求報算實施監督與管理督促承包商嚴格按規范、圖紙及工藝標準施工、按規定及要求報算檢查施工現場的安全防護衛生設施檢查施工現場的安全防護衛生設施組織竣工初驗``組織竣工初驗審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃實際進度計劃與進度計劃對比分析進度控制整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工評估報告進度控制整理合同文件、技術檔案資料，編寫竣工評估報告合格合格分析查明原因實施返修返工監理協助建設單位組織竣工驗收分析查明原因實施返修返工監理協助建設單位組織竣工驗收簽發竣工移交證書，施工階段監理結束簽發竣工移交證書，施工階段監理結束不合格作圖根據工期總目標編編制施工總進度計劃劃承包單位 申報 否審批施工總進度計計劃監理工程師編制說明中應有：上月實際完成工作量、工程量。當月（年）完成工程量、工作量。編制說明中應有：上月實際完成工作量、工程量。當月（年）完成工程量、工作量。計劃提前或拖后的原因分析。擬采取的措施、對策。編制年季月進度計計劃承包單位申報審批年季月計劃 否監理工程師可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執行情況況簽發嚴重偏偏離監理工程師計劃通知書監理工程師師應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃成本應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃成本糾正進度計劃偏離離承包單位基本符合計劃繼續施施工要求承包單位位實現工期總總目標制簽訂施工合同簽訂施工合同業主、承包、監理三方審核預付款申請監理工程師總監理工程師材料設備采購業主、監理、承包單位聯合考察廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業主、監理四方審核預付款申請監理工程師總監理工程師材料設備采購業主、監理、承包單位聯合考察廠家材料、設備等施工圖紙實施承包單位工程預付款申請承包單位施工圖紙會審設計、承包、業主、監理四方索賠申請承包單位審核認可申請監理工程師審核計量監理工程師審核計量監理工程師提出差價申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位 否索賠申請承包單位審核認可申請監理工程師審核計量監理工程師審核計量監理工程師提出差價申請承包單位設計變更及工程洽商申請承包單位申報已完分項工程報驗單申報已完分項工程報驗單承包單位不成立索賠審批監理工程師總監理工程師簽認付款證書總監理工程師否不成立索賠審批監理工程師總監理工程師簽認付款證書總監理工程師報送業主付款監理單位否報送業主付款監理單位制審批開工申請、下下達開工令加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案監理審批加倍復試或換材料承包單位申報材料合格證、復驗單承包單位申報施工方案監理審批不合格不合合格合格分部分項工程施工工不合格整改不合格整改施工試驗及監理取取樣附：隱檢單附：隱檢單預檢單質量保證資料分項工程質量評定表各分項隱蔽工程自自檢填報工程報驗單監理工程師現場檢檢查及審查試試驗報告簽發工程檢驗認可可書并在自檢檢資料上簽字字下一道工序施工不合格整改附：分項（隱）工程報驗單工程檢驗認可書分部工程完成附：分項（隱）工程報驗單工程檢驗認可書填寫分部工程報驗填寫分部工程報驗承包單位簽發分部工程檢驗認可書監理工程師檢查結果內業資料檢查監理工程師現場檢查監理工程師簽發分部工程檢驗認可書監理工程師檢查結果內業資料檢查監理工程師現場檢查監理工程師制施工組織設計申報施工組織設計申報承包單位修改補充向施工單位詢問和落實主要問題各專業監理工程師向施工單位詢問和落實主要問題各專業監理工程師初審各專業監理工程師監理組會審監理組會審項目總監主持，各專業監理工程師參加施工組織設計審批施工組織設計審批項目總監提出修改意見將批件返回承包單位將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計付諸實施施工組織設計付諸實施方程總監理工程師簽發總監理工程師簽發“工程部分暫停指令”對質量問題進行處理執行工程質量事故處理程序對質量問題進行處理執行工程質量事故處理程序施工單位填寫施工單位填寫“復工申請”監理工程師審查事故處理情況監理工程師審查事故處理情況可（總）監理工程師簽發“（總）監理工程師簽發“監理通知”（總）監理工程師簽發“復工指令”序施工承包單位施工承包單位土建工程竣工、設備完成試車調試施工承包單位提交工程竣工技術文件質量簽證文件工程結算材料施工承包單位提交工程竣工技術文件質量簽證文件工程結算材料資料（含竣工圖）整改各專業監理工程師組織初驗各專業監理工程師組織初驗不合格業主、設計單位、承包單位、質量監督單位、監理單位業主、設計單位、承包單位、質量監督單位、監理單位合格項目總監理工程師協助業主組織全面檢查驗收項目總監理工程師協助業主組織全面檢查驗收不同意同意驗收各方簽署工程驗收備案表驗收各方簽署工程驗收備案表質量監督站向備案機關提交質量監督報告建設單位向備案機關報送竣工資料質量監督站向備案機關提交質量監督報告建設單位向備案機關報送竣工資料備案機關同意備案工程資料移交檔案部備案機關同意備案工程資料移交檔案部支付工程款差額辦理工程交接使用、保修支付工程款差額辦理工程交接使用、保修收監理、設計、核查處理結果監理工程師簽認工地指示監理監督實施必要時請質量監督參加建設單位、設計、監理聽取承包單位匯報監理工程師現場調查必要時簽發停工令承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單發生質量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見監理工程師向建設單位及公司口頭匯報設計提出處理方案承包單位實施方案承包單位復工申請監理核發復工指令進行下道工序施工監理、設計、核查處理結果監理工程師簽認工地指示監理監督實施必要時請質量監督參加建設單位、設計、監理聽取承包單位匯報監理工程師現場調查必要時簽發停工令承包單位調查，摸底分析填寫事故報告單發生質量事故事故報告事故詳情分析初步處理意見監理工程師向建設單位及公司口頭匯報設計提出處理方案承包單位實施方案承包單位復工申請監理核發復工指令進行下道工序施工理有關單位提出《工程變更申請單》有關單位提出《工程變更申請單》安全、環保等有關部門專項審核安全、環保等有關部門專項審核監理人員從質量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見監理人員從質量、投資、進度角度審查其合理性并提出意見要求與設計單位提出設計變更文件總監組織審核業主認可要求與設計單位提出設計變更文件總監組織審核業主認可通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算通知承包商限期提出設計變更的工程費用估算和工期估算修改有關監理工程師依據合同條款進行審核承包商的費用和工期的增減總監理工程師組織審批有關監理工程師依據合同條款進行審核承包商的費用和工期的增減總監理工程師組織審批報業主備案作為工程結算和進度計劃的依據批準承包商實施施工變更報業主備案作為工程結算和進度計劃的依據批準承包商實施施工變更設計變更程序（圖9-9）十.監理工作方法及措措施（一）監理工作方方法監求巡檢對實（二）監理工作措措施質量控制措施一條原則：工程質質量控制是整整個監理工作作的重點，與與進度控制和和投資控制相相互制約，監監理工程師監監督承包單位位按合同、技技術規范設計計圖紙要求施施工，是監理理工作的原則則。兩個重點：①重要要的分部分項項工程：重要要的分部分項項工程是：地地基工程，主主體結構，屋屋面工程，裝裝飾工程，給給排水工程，暖暖通工程、電電梯工程。重重要的分項工工程是：鋼筋筋、混凝土、鋼結構、防水。自動噴淋安裝，成套配電柜（盤）及動力開頭柜安裝，避雷針（網）及接地裝置安裝，火災自動報警、電梯安全保護裝置，試運轉等分項工程。②關鍵部位：樁頂標高，后澆帶，梁柱節點，箍筋加密區，鋼筋焊接，搭接要求，大體積混凝土澆筑。三個階段：①施工工準備階段：：審查施工單單位配備人力力、材料、機機械設備是否否合理，審查查擬定施工方方案、技術、質質量保證措施施，原材料檢檢驗的審批的的配合比是否否合乎要求。②施工階段：：檢查施工單單位工藝是否否按規范和經經審批的方案案進行，并對對施工過程的的原材料、半半成品和成品品進行抽查。③成品驗收階階段：通過檢檢測和驗評該該分項或分部部已完工程是是否達到規范范要求的質量量標準和誤差差允許范圍。四個手段：①檢查查：施工過程程中對重點的的項目和部位位實施必要的的跟蹤檢查，檢檢查施工過程程中材料及混混合料與批準準的是否符合合；檢查施工工單位是否按按批準的方案案、技術規范范施工。②測量：監理理工程師對完完成的工程的的幾何尺寸進進行實測實量量驗收，不符合要要求的要進行行整修，無法法進行的要求求返工。③試驗：對各各種材料、混混合料配比、混混凝土、砂漿漿等級等，監監理人員可隨隨機抽樣試驗驗，施工單位位要提供條件件。④監理工程師師通過書面指指令和文字對對施工單位進進行質量控制制。用以指出出施工中發生生或可能發生生的質量問題題，提請承包包單位加以重重視或修改。進度控制措施:1)審查承包單單位施工管理理組織機構，人人員配備，資資質，業務水水平是否適應應工程的需要要，并提出意意見。2)審核施工單單位提出的工工程項目總進進度計劃，并并督促其執行行。3)審查施工單單位年，季度度的進度計劃劃并督促其執執行。4)要求施工單單位每月25日報下月進進度計劃和本本月的完成工工程量報表，監監理工程師審審核月報進度度計劃和月工工程量報表作作為結算和付付款依據。5)監理工程師師對進度計劃劃和實際完成成計劃定期進進行比較，找找出影響進度度的原因，并并報總監理工工程師，對客客觀原因造成成進度拖期的的應及時調整整進度并備案案。6）對承包單單位提前完成成計劃，并沒沒有發生質量量、安全事故故的應建議建建設單位予以以適當獎勵；；因承包單位位主觀原因造造成工期拖后后，應適當予予以處罰。投資控制措施:1)根據工程施施工總形象進進度，依時間間分割把投資資總額切塊；；2)嚴格執行工工程量計量及及工程變更程程序；3)積極推廣新新技術、新經經驗、新工藝藝及最佳的施施工方案，合合理化建議，節節約開支，提提高綜合經濟濟效益；4)加強投資信信息管理，定定期進行投資資對比分析；；5)搞好與建設設、設計、承承包、材料供供應等單位、上上級主管部門門及其它有關關單位的協作作關系，做好好投資控制。信息管理：信負實過收按輸工2）監理工程程師組織定期期工地會議或或監理工作會會議，信息管管理員負責整整理會議記錄錄，并經總監監理工程師簽簽認打印分發發；3）理工程師師定期或不定定期檢查承建建單位的原材材料、構配件件、設備的質質量狀況以及及工程質量的的驗收簽認；；4）專業監理理工程師督促促檢查承建單單位及時整理理施工單位技技術資料；5）隨時向總總監理工程師師報告工作，并并準確及時提提供有關資料料。合同管理措施：11）弄清合同同中每一項內內容，明確各各方面的責、權權、利，正確確處理三方關關系；2）書面指示示或文件代替替口頭指示；；3）考慮問題題要靈活，管管理工作要做做在其他工作作前面，如需需某項資料應應提前發出索索取信函；4）程進行中中細節的文件件資料包括：：信件，會議議記錄，建設設單位的規定定，指示，總總監的決定，承承包單位的請請示，報告，監監理的指令，記記錄，信函以以及各種報表表資料等，有有關方一旦發發生爭執，監監理工程師以以此資料和記記錄作為調解解問題的依據據；5）合同中的的詞意表達“含混”字句及時提提出正確解釋釋。旁站監理措施（1）旁站監理的措施施、方法依據設計要求、及及工程相關施施工規范和建建設工程強制制性標準，監監理工程師在在實施細則中中編制重要部部位、重要工工序旁站監理理方案。旁站站監理方案至至少包括：施施工準備（人人員、機具）、監監理內容、依依據標準和強強制性標準、偏偏差允許、檢檢查手段和方方法、缺陷修修復、突發事事件應急予案案?！駥κ┕がF場實行旁旁站式監理，只只要施工現場場在施工，監監理人員就必必須堅守現場場監督檢查施施工單位的施施工，重要部部位、重要工工序施工監理理人員實施二二十四小時旁旁站監理?！衽哉颈O理人員應當當對需要實施施旁站監理的的關鍵部位、關關鍵工序在施施工現場認真真監督，依據據設計文件、經經審查的施工工方案、有關關強制性標準準，及時發現現和處理旁站站監理過程中中出現的質量量問題，如實實準確地做好好旁站監理記記錄和監理日日記。凡旁站站監理人員和和施工企業現現場質檢人員員未在旁站監監理記錄上簽簽字時，不得得進行下一道道工序施工。旁站監理人員實施施旁站監理時時，發現施工工企業有違反反工程建設強強制性標準行行為的，及時時制止，并發發口頭指令或或監理通知單單，責令施工工企業立即整整改；發現其其施工活動已已經或者可能能危及工程質質量的，應當當及時向總監監理工程師報報告，由總監監理工程師下下達局部暫停停施工指令或或者采取其他他應急措施。旁站監理人員要檢檢查施工企業業現場質檢人人員到崗，特特殊工程人員員持證上崗以以及施工機械械，建設材料料準備情況；；在現場跟班班監督關鍵部部位，關鍵工工序的施工執執行施工方案案以及工程建建設強制性標標準情況；核核查進場建筑筑材料，建筑筑構配件、設設備和商品砼砼的質量檢驗驗報告等，并并在現場監督督施工企業進進行檢驗或者者委托具有資資格的第三方方進行復驗；；保存好旁站站監理記錄和和監理日記的的原始資料。（2）旁站監理措施eq\o\ac(○,1)旁站監理工作流程程旁站監理工作流程程·質檢員·質檢員·特種工人上崗證·施工機械、材料準備情況·相關材料、構配件、設備檢驗報告·施工方案·其它準備情況關鍵施工工序、部位旁站監理記錄施工單位施工單位總監理工程師項目監理部總監理工程師項目監理部依據：·依據：·工程建設強制性標準·設計圖紙·施工方案旁站監理監理人員監理人員特種工人施工強制性標準執行施工成品符合設計文件及驗收規范情況質檢員等質檢報告或復驗材料、構配件設備安全監理工程師（2人））施工方案執行情況施工環境準備情況特種工人施工強制性標準執行施工成品符合設計文件及驗收規范情況質檢員等質檢報告或復驗材料、構配件設備安全監理工程師（2人））施工方案執行情況施工環境準備情況機械設備運行情況材料實物準備情況到位到位情況合格發現問題合格發現問題監理人員口頭指令完成旁站監理記錄(報業主)機電付總監（1人）監理通知單嚴重監理工程師(總監審簽)總監簽發暫停施工令土建付總監（1人）監理人員、施工質檢員進入下一道工序處理方案及復工申請整改措施施工單位施工單位復工令監督整改措施執行總監簽發監理人員不合格合格監督處理方案實施監督人員合格