項目公司的架構與建制編制：技術工程部日期：2009年月日項目公司的架構與建制項目公司的定位項目公司是在總公司的領導下代表企業履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構。項目公司是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性，促進管理人員的合作；協調部門之間、管理人員之間的關系，發揮每個人的崗位作用；溝通項目公司與總公司各部門之間，項目公司與政府主管部門、監理單位、指定分包單位等關系。項目公司的崗位劃分及人員配備項目公司下設十個崗位，即項目總經理、項目總經理助理、工程主管（經理）、土建工程師、水電安裝工程師、概預算工程師、項目秘書、財務人員、后勤人員。項目總經理人選的確定采用總公司直接任命或競爭上崗的辦法，其它崗位的人選由項目總經理擬定后報總公司人力資源部批準同意后備案。不同項目公司可根據該項目的規模、開發難度、距公司本部辦公地點的遠近等因素適當調整其職能設置。項目公司工作內容工程工期、質量、材料、成本由項目公司負責，項目公司總經理承擔直接領導責任；公司技術工程部承擔指導、評估和監控職責。項目控制要素的具體工作分工如下表工作內容責任部門報批報建項目前期區級報批批報建工作、辦辦理《工程建建設施工許可可證》、報質質監安監項目公司負責開工準備包括①現場確定紅線點；；②場地拆遷清清理；③地形圖測量量；④申請施工用用水用電；⑤申請施工用用水排放許可可；⑥臨時施工路路口報批；⑦臨建施工報報批；⑧圍墻、道路路及臨時設施施施工；⑨市政配套管管線到位情況況的進一步落落實；等等項目公司負責施工及監理合同施工隊伍考察、招招標及簽約技術工程部負責，項項目公司參與與，監理單位選擇及簽簽約零星工程零星工程施工隊伍伍的招標及簽簽約項目公司負責，按按《工程招投投標工作管理理制度》執行行，由技術工工程部監控圖紙及方案評審初步設計、各專業業施工圖紙專專家評審技術工程部負責項項目公司及銷銷售公司參與與基礎及主體工程施施工圖紙會審審及其施工組組織設計審定定項目公司組織，技技術工程部參參與材料設備選樣、定型技術工程部負責、項項目公司及采采購部參與制訂《材料設備供供貨計劃》項目公司負責甲供材料設備詢價價及訂貨采購部負責，技術術工程部協助助甲供材料設備的到到貨驗收項目公司負責，技技術工程部及及采購部參與與工程驗收基礎驗收項目公司負責，技技術工程部協協助主體結構驗收工程竣工核驗各專業工程驗收（規規劃、消防、配配套、電梯等等）項目公司是項目建造成本的控制中心，項目公司總經理對項目建造成本的控制承擔直接領導責任；公司技術工程部承擔指導、評估和監控職責。項目公司工作職責實行項目總經理負責制，在項目建設過程中認真貫徹國家有關基本建設的方針、政策和法令，特別是關于質量的方針、政策和法令,確保項目建設規劃部署的各項施工任務全面完成。應由具有開拓務實精神、有現場施工組織管理經驗、懂技術的人員組成精干的專業配套班子，在項目建設全過程中應起組織、指揮的核心作用。以項目建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創建優秀項目密切配合，團結協作。部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩定，作風務實，能及時解決現場問題。有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經濟效益、社會效益、環境效益三者的關系。堅持管理標準，以質量管理為核心，對創建優良群體、提高工程質量、降低工程成本、縮短工期，提高企業經濟效益起到積極作用。認真執行建筑施工總包合同，將合同中明確的工程質量、進度落到實處；配合銷售做好施工現場文明施工管理工作；對工程質量、進度及合同管理負直接責任；嚴格執行工程簽證、設計變更、工程洽商管理制度，協助技術工程部做好工程成本控制工作；與技術工程部接口，全面負責進行項目前期報批報建工作；負責組織竣工驗收、規劃驗收、業主入住驗收、工程質量評獎等工作。項目總經理工作職責項目總經理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負最終責任；根據公司項目組織機構編制要求，確定項目組織機構和人員安排，落實各管理人員職責，組織項目公司開展工作。確定項目組織機構和人員，落實各管理人員職責和分工，按公司的考核方案考核所屬人員；負責公司工程管理，成本管理等各種管理制度在項目公司的貫徹執行，并接受總公司各職能部門的指導、檢查及監督；負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務，處理好與乙方的合同爭議和糾紛；主持選擇施工總包單位、施工監理單位的招投標工作；全面控制施工質量、進度、成本，完成公司下達的建設任務；嚴格執行公司制定的動態成本管理制度，并負有領導和實施職責；協助有關部門及時有效地處理業主投訴；對涉及到公司整體利益的重大投訴事項應及時向公司通報情況，并在公司的指導下統籌處理；執行公司發布的各項指令，接受公司各業務部門的指導、檢查、監督；負責組織工程實施中政府有關部門、設計單位、施工單位、監理單位等各方面之間的綜合協調工作；定期向總公司領導提交項目實施的情況報告。項目公司主管工程師（工程部經理）職責負責部門日常管理工作。負責完成各專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜；與有關部門密切聯系，申請減免費用、繳費；全面協調各專業施工的管理協調工作。開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續。審核各階段進度計劃并監控其實施，以及工程用款計劃。對工程質量進行監督，對重點部位及易出現通病部位組織各專業工程師和監理進行專項驗收，并對各分項組織抽驗。組織專業工程師和監理對已完單位工程進行驗評，以及工程后期管理工作安排。對施工中的不合格品或材料、設備提出處理意見。定期或不定期組織各專業工程師對施工單位進行進度、質量、安全、文明施工、場容場貌等方面的考核。參與工程施工、監理、勘探等單位的考察及招標工作。負責組織有關圖紙會審及技術交底工作。參與圖紙設計變更的相關工作。協助公司領導管理行政綜合事務，監督、檢查各項政策、上級指示、重要決定及公司規章制度的執行情況。竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結，為以后工程項目提供借鑒。完成公司領導交辦的其它工作。專業工程師崗位職責土建工程師：在工程部經理的領導下，全面負責工程土建方面的工作。2）根據項目規劃及建筑方案，仔細審核建筑施工圖紙，以確保施工質量。負責項目施工時督促監理復查房屋的定位及放線。3）土建專業前期技術調研，起草各階段土建設計任務書以及負責土建設計成果的評審。負責施工過程中質量、進度及費用（含簽證）的督促檢查，確認工作。5）及時解決施工現場有關土建方面的技術疑難問題，保證該工程的順利進行。6）在工程項目施工中，督促相關單位對土建工程進行分階段驗收。項目竣工時參加竣工驗收。從工程方面負責與物業公司的交接工作；7）督促監理單位隨時抽查施工單位的建筑施工質量及施工安全。8）及時解決施工現場有關土建方面的技術疑難問題，保證工程的順利進行。9）完成上級領導交辦的其他工作。給排水、暖通工程師：1）工程部經理的領導下，全面負責給排水、暖通工程方面的工作。2）根據項目設計及規劃方案，仔細審核給排水、暖通施工圖紙，以確保施工圖紙的科學性、合理性。3）負責項目審批報建中與人防辦有關的報建。4）負責給排水、暖通專業前期技術調研，起草各階段給排水、暖通設計任務書以及負責暖通設計成果的評審。5）負責施工過程中質量、進度及費用（含簽證）的督促檢查，確認工作。6）負責協調解決施工現場有關給排水、暖通方面的技術疑難問題，保證該工程的順利進行。工程項目施工中，督促相關單位對給排水、暖通工程進行分階段驗收。項目竣工時參加竣工驗收。完成上級領導交辦的其他工作。工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全部審核；完善水、暖專業工程與相關土建、電氣、建筑工程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業知識技巧，使水系統及采暖系統的安裝合理美觀、使用方便；指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統的功能品質要求；掌握水、暖系統相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統的管理辦法及相關的法規規定；負責完成水、煤、消防、人防專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯系，申請減免費用、繳費；協調工程建設后期的竣工驗收，從專業工程方面負責與物業公司的交接工作；嚴格控制專業工程投資成本在預算范圍內，對成本控制結果負責；負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程、人防工程，配合作好室外配套工程。電氣工程師：掌握本專業的工程圖紙內容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業范圍工程圖紙的全面審核；掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統、網絡技術）與相關土建、水、采暖工程之間的關系，能夠合理的運用電氣專業知識及技巧，使電氣系統的安裝合理、美觀、使用方便；能夠掌握電氣系統的專業知識，熟悉相關工程的專業知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到電氣系統的功能、品質要求；掌握電氣系統工程相關的配套知識，熟悉政府相關部門對電氣系統的管理辦法，掌握相關的法規規定；負責完成電氣各專業從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯