ABC分類法的實(shí)例及剖析（一）上海某家具制造公司實(shí)例以上海市某中型家具制造公司為例來說明ABC庫存分類法的具體應(yīng)用。該家具公司主要有板式家具和實(shí)木家具兩條生產(chǎn)線,所需物料多達(dá)5000余種對物料的控制難度較大,適合采納ABC分類管理法。單調(diào)規(guī)格物料庫存選定一個適合的統(tǒng)計期，并采集該統(tǒng)計期內(nèi)各個種規(guī)格生產(chǎn)物料的需求量、單價以及所占庫存金額等據(jù)。比如該公司2008年第2季度所需16mm雙面貼胡桃色三聚氰胺中纖板的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如表4。表4單調(diào)規(guī)格物料庫存表物料名稱

庫存數(shù)量

單位

單價（元）

庫存金額（元）16mm雙面貼淺胡桃400塊103．00色三聚氰胺中纖板2．依據(jù)所占庫存金額對物料進(jìn)行匯總擺列。該公司2008年第2季度所需物料的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并按需求物料主要的加工類型進(jìn)行計算。包含品種數(shù)目、庫存數(shù)目、庫存金額等。在總品種數(shù)不太多的狀況下,能夠用大排隊(duì)的方法將所有品種逐一列表并按庫存金額的大小,由高到低對所有品種次序擺列。假如品種數(shù)好多，沒法所有擺列，在表中或沒有必需所有擺列出來，能夠采納分層的方法，即先按物料種類進(jìn)行分層，以減少品種欄內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)，再依據(jù)分層的結(jié)果將要點(diǎn)的A類品種逐一列出來進(jìn)行要點(diǎn)管理以下兩頁表5。分類表統(tǒng)計各品種占品種的百分?jǐn)?shù)、累計品種百分?jǐn)?shù)、各品總庫存金額占庫存金額的百分?jǐn)?shù)。將累計庫存金額60%~75%物料定位A類；將庫存金額為20%~25%左右的物料定為B類；將其他的物料定為C類。如表6。表6第二季度物料庫存ABC分占總物料名稱品種品種累計庫存金額占總庫庫存金分?jǐn)?shù)目百分品種存金額額累計類數(shù)百分百分?jǐn)?shù)百分?jǐn)?shù)數(shù)中纖板加工1362，,5.8A板通用五金55A油漆及天那95A水刨花板加工87A板實(shí)木43A封邊條188B雜木外購件256B五金雜件614B布料皮革98B工具耗材1125C紙箱1413C木皮145C玻璃242C保麗龍497C膠黏劑497C珍珠棉17C貼面紙46C蜂窩紙芯7C其他253C表5第二季度物料庫存匯總表物料名稱品種數(shù)目需求數(shù)目主要單位庫存金額（元）中纖板加工板136175992塊.79通用五金55個油漆及天95千克那水刨花板加8735251塊工板實(shí)木43立方米封邊條188米雜木外購256塊件五金雜件614個布料皮革98平方米工具耗材個紙箱1413290277個木皮145塊玻璃24234040塊保麗龍4971487541片膠黏劑4973624千克珍珠棉17607788張貼面紙46228694米蜂窩紙芯751968平方米其他25310203其他繪制ABC剖析圖以累計品種百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計庫存金額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)。依據(jù)ABC分類表中國的有關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分類曲線圖。以下頁圖2。從圖中能夠看出：該公司庫存物猜中占品種總量%的A類物料占用庫存資本總量的%；占品種總量%的B類物料占用庫存資本總量的23。13%；占品種總量%的C類物料占用庫存資本總量的%。要點(diǎn)的A類物料僅占物料總量中極少的一部分,其數(shù)目遠(yuǎn)少于次要的B和C類物料的總量。圖2ABC分類曲線圖（二）ABC物料控制采納的舉措如表所示，該家具制造公司的A類物料主假如中板加工板(飾面中纖板)、通用五金、油漆及天那水、刨花板加工板（飾面刨花板）和實(shí)木等。該類物料是生中必不行少的要點(diǎn)物料，可代替的機(jī)率很小。一旦缺對生產(chǎn)影響很大。該類物料品種較少，但流動性較大,占有庫存資本占用的絕大多數(shù)。假如單次采買過少會惹起采買成本、運(yùn)輸成本、缺貨成本的上漲，單次采買量過多，則會惹起庫存周轉(zhuǎn)率、資本周轉(zhuǎn)率的降落及庫存保存成本的上揚(yáng)。所以,對該類物料的訂貨量一定精準(zhǔn)計算,保證一個總成本最低且能保證生產(chǎn)連續(xù)的最優(yōu)訂貨批量和最正確訂貨周期嚴(yán)格依據(jù)確立的批量、周期、地址組織訂貨。這樣既減少了庫存量，也不會惹起缺貨的損失。詳細(xì)計算方法可采納不同意缺貨、連續(xù)到貨的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型,來確立最優(yōu)訂貨批量和最正確訂貨周期此外對該類物料,不只要嚴(yán)格監(jiān)控，增強(qiáng)對需求展望的管理，減少訂貨前置時間，提升供給的穩(wěn)固。并且要隨時清點(diǎn)庫存，提升庫存清點(diǎn)的正確度。該家具制造公司的C類物料主假如工具耗材、紙箱、玻璃、保麗龍、木皮、膠粘劑、珍珠棉、貼面紙、蜂窩紙芯和其他雜物等。該類物料需用量和耗用總數(shù)較小,但其種類許多，缺貨時對生產(chǎn)的影響較小，甚至同意短時缺貨。因?yàn)樵擃愇锪险加玫馁Y本量極少，在庫管理花費(fèi)和資本占用成本方面已經(jīng)不是管理的要點(diǎn),該類物料所占資本主要與訂購花費(fèi)和訂購次數(shù)有關(guān)系。所以要盡可能地減少訂購成本。所以對該類物料要減少訂購次數(shù)可采納按期采買的模式,依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或許統(tǒng)計數(shù)據(jù)確立一個最高庫存,每次采買使其達(dá)到最高庫存點(diǎn)。也能夠采納雙堆法，即用兩個庫位儲藏，一個庫位貨。發(fā)完了用另一個庫位發(fā),并增補(bǔ)第一個庫位的存貨。又因?yàn)樵擃愇锪掀贩N眾多，每日清點(diǎn)會產(chǎn)生很大的管理花費(fèi)。所以不需每日或每周統(tǒng)計庫存,能夠隔相當(dāng)長的一段時間對庫存進(jìn)行統(tǒng)計。比方一個月，或許一個季度甚至半年才查察一下庫存。該家具制造公司B類物料主假如封邊條、雜木外購件、五金雜件、布料皮革