汽車零部件存貨管理內控的改進研究引言,管理會計論文本篇論文目錄導航：【題目】【第一章】汽車零部件存貨管理內控的改良研究引言【第二章】【第三章】【第四章】【總結/以下為參考文獻】第1章引言1.1研究背景與研究意義。1.1.1研究背景。隨著世界經濟的急劇變化，企業(yè)與外界環(huán)境的關聯(lián)度加強，政治風險、市場風險、產業(yè)風險等外部風險的加劇，使企業(yè)內部控制制度遭到了極大的考驗，失效情況頻有發(fā)生，讓內部控制的局限性和重要性亦日益明晰。當前，中國汽車市場高度成熟，隨著整個汽車工業(yè)的發(fā)展，作為重要組成部分的汽車零部件公司也獲得了宏大的發(fā)展空間。但是，中國國內零部件企業(yè)由于研發(fā)能力差，技術水平低下，開發(fā)成本宏大，導致競爭力缺乏，迫使汽車零部件企業(yè)不斷增加產品種類及物料類型種類，導致企業(yè)存貨增加，種類繁多，計價方式方法不易統(tǒng)一，若沒有良好有效的存貨管理體系，很容易出現(xiàn)存貨成本增高、資金占用加大、存貨倉儲環(huán)境不合規(guī)、ERP信息系統(tǒng)下的大量操作風險等問題。由此可見，在如此復雜和殘酷的內部環(huán)境與行業(yè)競爭中，汽車零部件企業(yè)需要抵御各類外部風險，構建基于全面風險管理的存貨內部控制體系，仿佛成為各大國內汽車零部件公司強烈的內在需求。1.1.2研究意義。1.理論意義。內部控制是相對于社會審計監(jiān)督這種外部控制而言的一種內部自我監(jiān)督和控制的制度。其目的是為例保衛(wèi)企業(yè)資產安全，提高經營管理效率、充分有效地獲得和使用各種資源、到達既定的管理目的，而在企業(yè)內部組織施行的各種制約和協(xié)調組織間經濟活動的方式方法與措施。因此，完善企業(yè)內控體系是應對外部風險，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。企業(yè)內部的存貨是一項重要的大額流動資產，是企業(yè)生產經營活動能夠正常運行的保證。存貨的內控管理效益與企業(yè)的經營效益、資金占有率與利用率具有非常密切的關系，并且其對于企業(yè)的財產安全、會計信息資料的真實性和完好性、經營信息的準確性有著非常重要的意義。企業(yè)太多的存貨不僅占用資金還會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，可見存貨管理的成熟度密切關系到各個企業(yè)的經營效益，因而存貨的管理特別重要。2.現(xiàn)實意義。FB公司是一家以制造汽車懸架系統(tǒng)為主的零部件公司屬于一汽群眾的A級供給商，近年來國內市場份額不斷擴大，發(fā)展速度呈遞增趨勢，產品線類型不斷豐富，業(yè)務增長的同時，也給企業(yè)的管理帶來了一定的難度，尤其存貨的管理效率逐步下降，出現(xiàn)了庫存積壓、周轉率低下，存貨管理人員專業(yè)素質不強，相關管理制度無法合規(guī)施行，庫位規(guī)劃不合理，庫房告急，ERP系統(tǒng)下的操作不合規(guī)等一系列問題。因而，F(xiàn)B公司必須建立一套行之有效的存貨管理內部控制體系，以控制存貨周轉率，降低庫存成本，保證存貨真實準確的計量為目的，最大程度上減少庫存占用，提高資金利用率和企業(yè)的償債能力。在這里基礎上完善企業(yè)存貨管理中設計的各個環(huán)節(jié)中的內控關鍵控制點。這不僅能夠簡單的提升FB公司的存貨管理效率，更能對FB公司現(xiàn)有的企業(yè)環(huán)境和文化有指導作用，同時也對汽車零部件企業(yè)，這種存貨占資金比例較大的企業(yè)的內部控制有一定的參考作用。1.2國內外研究現(xiàn)在狀況。1.2.1國內現(xiàn)在狀況。1986年，我們國家財政部頒發(fā)的(會計基礎工作規(guī)范〕，華而不實正式引進1949年美國審計程序委員會下屬的內部控制專門委員會所提出的內部控制這一觀念。2006年，由我們國家財政部組織并成立的企業(yè)內部控制標準委員會,在2007年中，該委員會發(fā)布了(企業(yè)內部控制規(guī)范一基本規(guī)范〕，這是我們國家在內部控制規(guī)范制度中的標志性進步舉措。華而不實提到的企業(yè)內部控制規(guī)范逐一存貨就是專門規(guī)范企業(yè)存貨的規(guī)章制度，包括了總則、崗位職責分工及受權審批、請購與采購控制、驗收與保管材料控制、領用與發(fā)出材料控制、盤點與處置材料控制等幾個部分。在2018年，國家最新出臺了(企業(yè)內部控制應用指引〕，華而不實對企業(yè)的存貨內部控制提出了下面要求：第一，運營科學先進的技術方式方法對存貨的采購和驗收、入庫和出庫、儲存和保管、盤點和處置等多個業(yè)務流程進行準確的控制。第二，利用信息技術管理企業(yè)的存貨，利用ERP等管理軟件對存貨的實物流和價值流進行高效控制。我們國家學者在最近幾年，也為內部控制研究的完善獻上眾多可行性的方案，如：周守華、胡為民、林斌、劉春麗〔2020〕綜合了管理層內部控制評價披露情況、內部控制審計披露情況、內部控制質量與盈利能力等分析以為，內部控制質量與企業(yè)的經營效率以及盈利能力成正。余紅梅〔2020〕，提出了對庫存的檢查制度和相關存貨內部控制的評價工作。以為對于制造業(yè)企業(yè)，建立定期庫存檢查制度，同時及時評價存貨內部控制制度控制的執(zhí)行情況是非常必要的。她著重強調了庫存記錄數(shù)據(jù)的真實性和準確性，以為真實準確的庫存信息的意義不僅僅僅是為了保證企業(yè)的資產安全，更是為了給企業(yè)的生產經營活動和將來預測提供可靠的信息。同時指出，企業(yè)應當建立并且完善供給商準入制度，通過該制度實現(xiàn)從源頭降低材料風險和成本風險的目的。肖華〔2020〕，基于有關理論框架和之前學者的研究成果提出兩個假設：公司內部控制質量越高，盈余持續(xù)性越好；公司的盈余持續(xù)性越高，公司價值越高。以無保存審計意見代表了企業(yè)高質量的內部控制，用類似于Sloan〔1996〕等方式方法度量盈余持續(xù)性，用托賓Q值表示公司價值。經對6000多家的樣本企業(yè)分析驗證得出：公司的內部控制質量與盈余持續(xù)性成正向關聯(lián)，盈余持續(xù)性與公司價值也正向關聯(lián)。李志軍〔2018〕將庫存管理這項以物流部為主的工作聯(lián)絡到生產經營上面，以為這是企業(yè)經濟循環(huán)的重要風險控制點。進而他提出了從層級審批、財務核算、內部稽核三方面強化存貨內部控制的建議。1.2.2國外現(xiàn)在狀況。1949年，由美國注冊會計師協(xié)會〔AICPA〕出版的(內部控制一協(xié)作體系的要素及其對于管理層和獨立公共會計師的重要性〕是第一步站在審計學的角度上的內部控制研究專著，內部控制初次被提出權威性定義。1992年COSO委員會在同年9月發(fā)布(內部控制框架〕〔簡稱COSO報告〕，報告提出的控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通及監(jiān)督內部控制五大要素成為當代內控制度最具權威性的框架，在業(yè)內得到廣泛推廣和實際應用，此文件成為了內部控制實踐的綱領性文件代表。2004年，COSO對內部控制標準進行了延伸，推出全面風險管理〔ERM〕框架，也稱(企業(yè)風險管理-整合框架〕，這標志著內部控制正式進入風險管理時代。其核心理念是將風險管理理念融入到企業(yè)的經濟管理目的、組織人員構造、與生產有關的制度流程等各個環(huán)節(jié)。同時將風險管理責任人由企業(yè)管理層延伸到企業(yè)各個生產環(huán)節(jié)中的行為人，進而將風險管理浸透到企業(yè)經營管理的方方面面。而內部控制正是做為企業(yè)降低風險的重要手段，通過對企業(yè)內部控制的不斷強化與研究，行業(yè)內部己經開場大力研究風險管理、內部控制與公司治理效益之間的關系。西方很多學者一直致力于對內控以及存貨的內控的研究，并獲得了豐富成果：哈里斯〔F.W.Harrls〕在1913年最先提出了EOQ形式。EOQ形式在美國的制造業(yè)率先施行起來，同時EOQ形式被廣泛應用于存貨管理當中。此后，EOQ形式又被用于生產環(huán)節(jié)進而構成了經濟生產批量〔EconomicProductionQuantity,EPQ〕。然而，EOQ形式有苛刻的前提即此形式需要產品數(shù)量盡量比擬大，品種相比照較少，此時的生產準備成本較高；同時穩(wěn)定平衡的存貨需求量和已經知道的訂貨成本也是不可或缺的采購環(huán)境。20世紀50年代，豐田汽車公司副總裁大野耐創(chuàng)造JIT生產，分為JIT采購〔JustinTimePurchasing〕形式和JIT生產〔JustinTimeProduction〕形式。總的講來，JIT生產的目的是到達零庫存或最小，以最終產品的實際訂單來確定生產所需要的存貨數(shù)量以及相對應的原材料數(shù)量。JIT方式下對于庫存水平的控制愈加合理化，避免預測帶來的市況風險。1.3研究內容與研究方式方法。1.3.1研究內容。本論文從理論延伸到實際，通過案例分析方式方法主要從下面五個方面進行的研究。第一部分為緒論，是全文的背景介紹。首先介紹了本文的選題背景以及從理論和實踐的角度分析了寫作意義；并在理論層面介紹了內部控制以及存貨管理在國內外相關文獻綜述與奉獻；最后是文章所采取的研究方式方法和主要內容。第二部分首先闡述了內部控制的相關基礎理論，包括內部控制定義及重要性、內部控制五要素。為之后的實例分析做好鋪墊。其次闡述了存貨管理的相關理論，包括存貨的定義、存貨的風險、存貨管理的內容及常見的三種管理形式，包括傳統(tǒng)的庫存管理形式與新提出的供給鏈庫存管理形式的應用。最后講明了存貨內部控制的主要內容、目的及關鍵控制點。第三部分以FB公司為實例，通過實地考察，調查采訪等方式方法，首先了解了公司的現(xiàn)有的內部控制環(huán)境包括企業(yè)的治理構造、機構設置及存貨管理方面的權責分配；和現(xiàn)有的風險評估水平；分析了企業(yè)存貨管理的現(xiàn)在狀況，找出內控相關各個控制關鍵點所出現(xiàn)的問題，進行了原因分析和影響闡述，最后在與存貨相關的信息溝通和監(jiān)督方面存在的問題進行了分析與考證。第四部分從內部控制五要素角度出發(fā)，結合第三部分的企業(yè)問題所在，從控制環(huán)境、風險評估水平、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五個角度分別對FB公司現(xiàn)有的庫存管理問題提出了改良措施和建議，提出企業(yè)要建立全面存貨管理風險控制體系的方案。1.3.2研究方式方法。1.案例分析法。通過選擇親身工作的FB公司為詳細案例，通過案例分析的方