毛澤東經營哲學與管理智慧中國軍事科學院研究員、博士生導師江英教授博士毛澤東戰略思想與領導藝術是在戰火硝煙中形成的理論體系，是以弱勝強的制勝之道，是指導我們進行企業管理的有力武器。企業管理的三條鐵律重要的問題在善于學習

有工作經驗的人，要向理論方面學習，要認真讀書，然后才可以使經驗帶上條理性、綜合性，上升成為理論，然后才可以不把局部經驗誤認為即是普遍真理，才可不犯經驗主義的錯誤。——毛澤東《整頓黨的作風》若金發礪若陶在鈞進德修業光輝日新定位定天下故宮武英殿版二十四史

清乾隆年間刊刻千錘百煉一言九鼎融會貫通左右逢源

掌上千秋史，胸中百萬兵。眼底六洲風雨，筆下有雷聲。華夏四千年正史集成皇宮鎮宅之寶國基永固澤被后世毛澤東巨筆點評永遠難忘的一幕——學習樓觀滄海日門對浙江潮

學習力是最重要的核心競爭力上班是軍隊下班是家庭成長是學校有了學問，好比站在山上，可以看到很遠很多的東西。沒有學問，如在暗溝里走路，摸索不著，那會苦煞人。

——毛澤東

無形的力量勝過有形的力量。治大國如烹小鮮登泰山而小天下會當凌絕頂，一覽眾山小感恩的心記住昨天，昨天給我們經驗和教訓；珍惜今天，今天給我們成功和機會。把握明天，明天給我們希望和未來。毛澤東領導藝術的基本體系

領導者的責任，歸結起來，主要地是出主意、用干部兩件事。一切計劃、決議、命令、指示等等，都屬于“出主意”一類。使這一切主意見之實行，必須團結干部，推動他們去做，屬于“用干部”一類。

——毛澤東：《中國共產黨在民族戰爭中的地位》（一九三八年十月）

一、出主意－－決策二、用干部－－執行三、重修煉－－提升素質

一、出主意－－決策

（一）通觀全局馬克思主義者看問題，不但要看到部分，而且要看到全體。一個蝦蟆坐在井里說：“天有一個井大。”這是不對的，因為天不止一個井大。如果它說：“天的某一部分有一個井大。”這是對的，因為合乎事實。

——毛澤東《論反對日本帝國主義的策略》整體布局出擊方向發展前景

秋收起義上井岡山，開辟了中國革命的正確道路。毛澤東領導秋收起義，進軍井岡山

企業發展要避實擊虛，這就是要實行藍海戰略。游擊戰爭基本原則十六字訣敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追。星星之火，可以燎原井岡山主峰——五指峰天下第一山

紅米飯，南瓜湯，挖野菜也當糧。毛委員和我們在一起，三餐味道香。干稻草，軟又黃，金絲被兒蓋身上。毛委員和我們在一起，心里暖洋洋。穿草鞋，背步槍，反“圍剿”斗志旺。毛委員和我們在一起，天天打勝仗。毛委員和我們在一起論十大關系

毛澤東一、重工業和輕工業、農業的關系二、沿海工業和內地工業的關系三、經濟建設和國防建設的關系四、國家、生產單位和生產者個人的關系五、中央和地方的關系六、漢族和少數民族的關系七、黨和非黨的關系八、革命和反革命的關系

九、是非關系十、中國和外國的關系企業家要胸懷全局傻子瓜子——年廣久范圍小叫視力，范圍大叫眼力；視力擁有當前，眼力擁有未來！

（二）抓住樞紐

任何過程如果有多數矛盾存在的話，其中必定有一種是主要的，起著領導的、決定的作用，其他則處于次要和服從的地位。因此，研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了這個主要矛盾，一切問題就迎刃而解了。

——毛澤東《矛盾論》

任何一級的首長，應當把自己注意的重心，放在那些對于他所指揮的全局說來最重要最有決定意義的問題或動作上，而不應當放在其他的問題或動作上。

——毛澤東毛澤東評點二十四史出師未捷身先死長使英雄淚滿襟

——杜甫《蜀相》毛澤東評點二十四史

把握要害

集中兵力

占領制高點

我們的戰略是“以一當十”，我們的戰術是“以十當一”，這是我們制勝敵人的根本法則之一。——毛澤東《中國革命戰爭的戰略問題》運動戰基本原則積極防御誘敵深入集中兵力慎重初戰運動戰速決戰殲滅戰企業發展要抓住要害，四兩撥千斤

大軍出動軍令要加嚴

——毛澤東

把握樞紐——占領制高點，取得戰略利益和無形資產。

企業兩個基本點

如果六十年代以來中國沒有原子彈、氫彈，沒有發射衛星，中國就不能叫有影響的大國，就沒有現在這樣的國際地位。這些東西反映了一個民族的能力，也是一個民族、一個國家興旺發達的標志。

——鄧小平

制高點——有形的、無形的毛澤東提出的十大軍事原則，核心和要害，就是集中優勢兵力，各個殲滅敵人。由此，要善于在最關鍵、最有決定意義，并有必勝把握的方向上，投入最大兵力，運用最大資源，實施突破，帶動全局。知彼知己，百戰不殆；不知彼而知己，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。

——《孫子兵法》謀攻篇

萬科集團——王石志在山頂的人，不要貪念山腰的風景!當你握緊雙手的時候，你什么也摸不到；當你放開雙手的時候，你就擁有了全世界!

——電影《臥虎藏龍》

（三）別開蹊徑

管理的核心在經營

經營的核心在決策決策的核心在創新

——西蒙問：什么叫政治？什么叫軍事？

善戰者，致人而不致于人。

——《孫子兵法》虛實篇

別開蹊徑——轉危為安，化險為夷

四渡赤水戰役

平生得意之筆

英勇戰斗于前，又放棄土地于后，不是自相矛盾嗎？這些英勇戰斗者的血，不是白流了嗎？這是非常不妥當的發問。吃飯于前，又拉屎于后，不是白吃了嗎？睡覺于前，又起床于后，不是白睡了嗎？可不可以這樣提出問題呢？我想是不可以的。吃飯就一直吃下去，睡覺就一直睡下去，英勇戰斗就一直打到鴨綠江，這是主觀主義和形式主義的幻想，在實際生活里是不存在的。

——毛澤東《論持久戰》

前進需要勇氣，有時后退需要更大的勇氣！

不計較一城一地的得失。用一個延安去換一個全中國。十大軍事原則——《目前形勢和我們的任務》（一九四七年十二月二十五日）凡事應該用腦筋好好想一想。俗話說：“眉頭一皺，計上心來。”就是說多想出智慧。要去掉我們黨內濃厚的盲目性，必須提倡思索，學會分析事物的方法，養成分析的習慣。

——毛澤東《學習和時局》

夫兵形象水，水之形，避高而趨下；兵之形，避實而擊虛。水因地而制流，兵因敵而制勝。固兵無常勢，水無常形；能因敵變化而取勝者，謂之神。

——孫子兵法

一切皆因時間、地點、條件的不同而不同。

重慶國光集團總裁劉宗朝不景氣淘汰不爭氣的人!什么是強者？現實沒有想像的那么好，也沒有想像的那么壞！成功時朋友認識了你，失敗時你會認識朋友！

投之亡地然后存，陷之死地然后生!滄海橫流，方顯出英雄本色！敢問路在何方？路在腳下！瀑布是什么？

二、用干部－－執行

（一）提出目標，明確職責目標是一面旗幟。目標管理是直達效果的管理。建立目標體系

最高的目標：使命。大目標分解為具體的小目標；小目標分解為各級組織和各個成員的具體職責。目標強化，形成信念

這個軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀律；他們不是為著少數人的或狹隘集團的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結合，而戰斗的。緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨。

——毛澤東《論聯合政府》

激勵的方式

物質激勵目標激勵情感激勵氛圍激勵通俗的力量企業的使命

保存核心，剌激進步

——《基業長青》

目標一經確立，就要層層分解，一步一步去實現。達到整體化、流程化、精細化、規范化的要求。

時鐘的莊嚴，來自齒輪的精準！（二）兼容并包，海納百川

要善于運用現成資源。沒有廢品，放錯地方的物品才叫廢品。有多大度量，辦多大事業。

對什么都看不慣，疲勞的一定不僅僅是雙眼!

海爾應像海。唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌棄細流，容污濁且能凈化為碧水。

——張瑞敏(三)構建體系，加強紀律

隊伍不是人數的簡單相加，而是體系的組合。體系結構決定戰斗力，即執行力。

紅軍所以艱難奮戰而不潰散，“支部建在連上”是一個重要原因。

——毛澤東：《井岡山的斗爭》世界上最小的指揮所指揮世界上最大的戰爭

令之以文，齊之以武

——《孫子兵法》行軍篇小智者治事，大智者治人，睿智者治法。

（四）將心比心，管理感情

最佳管理是適度管理。制度是骨骼，情感是靈魂。