創新管理發言稿(三)談起社會?管理創新，?公安派出所?有自己的心?得：基層工?作面廣量大?、內容繁多?，涵蓋了業?務工作和隊?伍建設的方?方面面。長?期以來的實?踐表明：公?安工作的主?戰場在基層?，抓好基層?基礎工作，?就等于為整?個公安工作?指明了方向?。他認為?，夯實基礎?工作，要進?一步深化信?息預警，充?分發揮日常?基礎工作優?勢，以開展?全警進社區?活動為契機?，加大不安?定因素的排?查力度，超?前介入，形?成化解合力?，將矛盾解?決在萌芽狀?態；要以人?口管理作為?重心，深入?摸排，將關?于外來人口?、境外人員?、重點人員?的“紙質信?息”、“口?袋信息”和?“腦袋信息?”轉化為網?絡信息，實?現信息共享?，更好為公?安實戰服務?；要抓好轄?區治安狀況?復雜部位的?陣地控制，?不斷建立和?完善場所日?檢查制度，?重點對旅館?“四實”登?記、網吧“?三率”、娛?樂場所合法?經營等項目?開展經常性?、高密度的?檢查，發現?問題及時督?促整改，同?時充分運用?法律手段，?加大執法力?度，做到以?儆效尤；要?強化廢舊物?品收購、機?動車修理、?二手機、典?當業等行業?的陣地控制?。在摸清行?業底數的基?礎上，按行?業重點實行?分層次管理?，全面提高?駕馭動態（?范本）治安?管控能力，?有力地服務?現實斗爭。?要始終牢固?樹立“民安?為本”理念?，全力壓降?各類民生案?件，堅持主?動防控，強?化街面巡邏?；堅持重點?布控，開展?群防群治；?堅持信息主?導，確保巡?防實效。?城市的和諧?發展系于管?理，社會和?諧是城市發?展的基礎。?城市管理水?平的高低，?體現著城管?部門依法行?政水平的高?低。城市管?理得越好，?城市的文明?程度就越高?，城市的形?象就越好，?城市發展就?越具活力和?競爭力。因?此，我們必?須按科學發?展觀的要求?來管理城市?，保證城市?的有序運轉?，在管理中?求和諧，在?和諧中求發?展。如何以?科學發展觀?為指導管理?好城市，創?新管理方?法，實現城?市和諧發展?，是我們必?須認真研究?和解決的重?要問題。?為實現城市?管理目標，?構建和諧社?會，我們城?管辦結合當?前形勢和街?道實際情況?，力求創新?城市管理模?式，力爭要?做到以下幾?個方面：?要完成三個?轉變一是?從經驗式管?理向科學化?管理轉變。?現代城市管?理是一門綜?合性科學，?是一個系統?工程，管理?目標、標準?、流程、管?理方法、監?控手段、效?果評判、危?機處理等方?面有一套嚴?格、規范、?科學、可操?作的指標體?系，從某種?意義上說，?區分科學管?理與經驗管?理的標準就?是看它有沒?有一套科學?的、可行的?量化指標體?系，指標是?任務的具體?化，是檢查?的依據，是?監控的手段?，是研究的?資料。科學?的城市管理?必須有信息?系統、決策?系統、指揮?系統、應急?處理系統、?公共服務系?統、社會咨?詢系統，單?憑經驗是難?以保證實現?管理目標的?。為此，城?管辦將圍繞?環境衛生創?建、城管行?政執法等方?面建立可操?作的城市管?理考評、監?督體系，加?強科學管理?。二是從?運動式管理?向制度化管?理轉變。城?市是經濟、?社會、環境?等系統的高?度集成，城?市管理是一?種綜合管理?和系統管理?，要做到橫?向到邊，縱?向到底；城?市管理是一?種潤物細無?聲的制度性?潛移默化過?程，而不是?暴風驟雨似?的革___?，僅靠一場?或幾場運動?式整治或檢?查是難以達?到治本的長?效目的。運?動式管理只?能提高管理?者和被管理?者玩貓捉老?鼠的游戲技?能，使管理?陷入被動依?賴。今年，?我們將繼續?完善環境衛?生督察制度?、城管隊伍?內部考核制?度，建立城?管執法行為?標準，管理?逐步向制度?化轉變。?三是從問題?式管理向預?防式管理轉?變。問題式?管理把問題?的事后處理?作為管理的?中心工作，?等問題產生?、媒體曝光?、群眾投訴?、領導批示?來安排工作?，是典型的?應付式短效?管理。預防?式管理不是?把問題的善?后處理作為?工作的最終?目的，而是?把找出問題?產生的原因?、消除問題?產生的根源?、提出控制?類似問題再?度產生的措?施作為管理?的重中之重?，它是一種?治本型的長?效管理方式?。我們要總?結前兩年城?管工作中發?現的共性問?題，加以研?究整理，在?關鍵節點、?容易出問題?的環節提出?相應的預控?措施，做好?預案，由事?后管理向事?前管理轉變?。要做到?四個到位?一是思想認?識到位。充?分認識加強?城市管理工?作的重要意?義，隨著?我區城市化?進程的不斷?加快，城市?管理已進入?一個關鍵時?期。一定要?從促進生產?力發展、維?護人民群眾?切身利益的?高度，充分?認識加強城?市管理工作?對于保障基?礎設施正常?運轉，改善?城市環境，?提升城市形?象，促進對?外開放的重?要意義。村?、社區各級?領導都應把?城市管理工?作擺在重要?位置，切實?抓緊抓好，?抓出成效。?二是管理?隊伍到位。?我城管辦目?前人員比較?集中，集城?管、創建、?村建等部門?于一體，經?常還要應付?一些臨時任?務，管理精?力難以跟上?，工作效果?不盡如人意?。為實現街?道年度創建?目標，我們?首先要充實?城管力量，?配備一支相?適應的管理?隊伍。其次?要從嚴治隊?，強化隊伍?素質教育，?不斷提高隊?員的執法水?平，規范執?法程序，加?強隊容考評?，力爭做到?“執法全到?位，管理全?天候，責任?無縫隙，考?核無盲區”?。三是管?理措施到位?。首先實施?責任制，明?確分工，責?任到人，做?到事事有人?管，人人有?責任。主要?工作任務進?行分解，職?責明確到各?單位、各部?門，管理重?心要下移，?各單位要根?據各自的職?責任務對此?加以落實，?這是我們搞?好城市管理?的基礎和重?心。其次要?完善城管網?絡，協調各?相關部門建?立良好的城?關運作網絡?，形成齊抓?共管、上下?聯動的局面?。四是管?理監督到位?。首先要完?善監督網絡?，建立健全?城管績效考?核細則。建?立和完善內?部監督與社?會監督相結?合、行政監?督與司法監?督相結合、?群眾___?與___相?結合的監督?網絡，把執?法隊伍的行?為置于各種?監督之下，?提高執法工?作透明度。?其次要建立?行之有效的?考核制度，?組成督察組?，定期對各?單位、各部?門落實城管?各項工作的?情況進行督?查督辦，對?成績和問題?進行通報，?以促進做好?城管工作。?要建立五?種機制1?、建立城市?目標管理責?任制。城市?目標管理責?任制是一種?將總目標層?層分解到每?一個管理環?節和每一個?管理者，市?、區、街道?、社區層層?簽訂責任制?的