Word-5-現代化企業對外宣傳手冊現代化企業對外宣揚手冊

第一條定義

企業對外宣揚，是變相的廣告，或稱廣義的廣告。其實質是一種公關行為，其目的是為了促銷。普通認為，企業對外宣揚是指將本企業生產經營狀況廣為宣傳或加以通報，以期獲得更多的了解、注重和理解；而廣告則是通過各種媒體，加以宣揚、出示，以使更多的人來購買或使用本企業的商品和勞務。

其次條宗旨

(一)在追求企業經濟效益的同時，追求社會效益；

(二)盡量避開當地社區對企業的誤會、不滿和襲擊；

(三)為振興地方經濟做出努力；

(四)在不影響本企業正常業務的前提下，向社區居民通報企業發生的事故大事；

(五)樹立企業形象，出示企業風貌，宣揚企業業績。

第三條素材

(一)企業進行各種活動；

(二)企業經營活動的業績和成績，如決算和財務情況；

(三)企業確定的新的經營方針、經營方案，推出的新產品、新服務項目；

(四)企業新工廠、新店鋪、新設施的情況；

(五)企業人事組織制度的變化和高層經營者調動狀況；

(六)企業的社會公益活動(如募捐、贊助活動)。

第四條管理

(一)在通常狀況下，應在每月一次的對外宣揚會議上提出不同的對外宣揚策劃，報主管部門負責人同意后，組織實施；

(二)在特別狀況下，有關部門可不經過對外宣揚會議，直接報主管負責人批準實施；

(三)每一次對外宣揚活動結束后，應提出特地報告，對其內容、效果及反應作出分析評價。

第五條素材的取合標準

(一)必需更好地融會貫穿企業的經營方針、經營觀念，為企業的總體進展服務；

(二)應該考慮對外宣揚的正作用和副作用，有利于維護和提升企業形象；

(三)在對外宣揚活動時，是否考慮與本企業保持良好關系的左鄰右舍的利益。

第六條宣揚要項

(一)與企業領導決策接軌

對外宣揚必需保持宣揚口徑的統一，必需緊緊圍繞企業經營決策綻開，真正體現經營決策者的經營觀念和經營方針。

(二)講求效果

應精確?????把握對外宣揚接受者的反應，不斷地總結閱歷、吸取教訓、強化反饋、提升宣揚敖果。

(三)符合社會的價值推斷

決不能為宣揚而宣揚，更不能任意拔高，夸大其詞。在考慮自身效果的同時，更應注意社會效果。

(四)加強全體職工的對外宣揚意識

加強每一職工的公關意識

(五)敬重事實

對外宣揚應以事實為按照誤導。讓每一個職工都加入到對外宣揚行列。向公眾出示企業的真切面貌。力戒虛假不實的宣揚。

第七條組織實施

(一)負責對外宣揚活動的是宣揚部；

(二)另設對外宣揚委員會；

(三)宣揚部部長及科長由對外宣揚委員會主任任命；

(四)對外宣揚委員會設秘書處，附屬于宣揚部，秘書長由宣揚部長兼任；

(五)對外宣揚委員會定期召開會議，負責審議對外宣揚方案；

(六)特別狀況下，宣揚部長可按照實際狀況變化或接受總經理的指示，組織實施有關活動。

第八條宣揚方式取舍

在組織對外宣揚活動時，要對下列各種形式的優缺點及費用——效果比舉行綜合比較，擇優而行。

(一)本企業媒體

1.郵政廣告；

2.宣揚畫：

3.印刷品：

4.張貼物。

(二)企業外媒體

1.藏匿宣揚；

2.廣告。

(三)各種活動

1.冠以企業名稱的大會、音樂會等；

2.時裝表演、產品出示等；

3.社會穿益活動；

4.演講會、座談會、專題研究會等。

(四)社會公益活動

l.募捐：

2.獎學金、獎教金、捐款助學等。

第九條費用預算

同其他促銷活動一樣，對外宣揚活動，不僅要考慮其效果，而且要核算其成本，力求少花錢、多辦事、高效果。普通來講，對外宣揚活動所需的費用支出，包括以下幾個方面。

(一)人工費

(二)平時費用

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