第18頁共18頁車間年度工作總結(jié)消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(一)回憶202_年上半年，車間在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞消費(fèi)為中心，人員設(shè)備平安為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化車間根底管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了上半年的消費(fèi)任務(wù)，現(xiàn)將202_年上半年來的工作總結(jié)如下：一、消費(fèi)管理1.根據(jù)車間車流量的實(shí)際情況，對車間資進(jìn)展有效的組織保證了車輛維修工作的正常進(jìn)展以及保質(zhì)保量準(zhǔn)時的完成。2.配合銷售部門新車加裝要求，對車間技師資進(jìn)展協(xié)調(diào)組織，保證新車加裝工作的有序進(jìn)展。3.主持召開每周小結(jié)例會交流溝通消費(fèi)過程中存在的問題和難點(diǎn)，并及時給予解決。4.定期的對車間人員進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，以及外出培訓(xùn)人員回來后的轉(zhuǎn)訓(xùn)，夯實(shí)車輛維修的技術(shù)工作。二、質(zhì)量管理1.認(rèn)真執(zhí)行奔馳車間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅車間紀(jì)律。2.組織好車間內(nèi)部管理，把車間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個人，以確保車輛質(zhì)量過關(guān)。3.根據(jù)公司實(shí)際情況和要求，建立車輛終檢互查制度，對車輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)展有效把關(guān)。三、設(shè)備管理下半年車間專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)展有效落實(shí)。組織技師對車間設(shè)備進(jìn)展分工管理，出現(xiàn)問題及時上報，并安排人員盡快維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證車間工作的正常開展。四、平安工作車間工作堅持以人為本，建立班組團(tuán)隊(duì)為核心，強(qiáng)化班組管理。對車間工作平安提出明確要求：1.樹立平安消費(fèi)意識。把平安工作真正放在首位，銘刻于心，把天天講平安，變成人人都抓平安的良好場面。2.實(shí)在做好設(shè)備檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，根據(jù)設(shè)備性質(zhì)的不同定時進(jìn)展檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修消費(fèi)平安。4.定期對設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及光滑油補(bǔ)加。五、工作中的缺乏202_年上半年我認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的要求，車間團(tuán)隊(duì)嚴(yán)密協(xié)作，車間產(chǎn)值穩(wěn)中有升同時對公司安排的其它各項(xiàng)工作也進(jìn)展了認(rèn)真落實(shí)。雖然有些成績但離我自身的要求間隔還很遠(yuǎn);單車產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工根底技術(shù)培訓(xùn)有待進(jìn)展進(jìn)步，5S車間管理也需要強(qiáng)化落實(shí)，車間技師崗位培訓(xùn)需要加強(qiáng)等。六、工作方案我們迎來了具有挑戰(zhàn)性下半年，回憶上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結(jié)合理論經(jīng)歷對以上缺乏之處做以下方案：1.繼續(xù)做好平安消費(fèi)工作，保質(zhì)保量及時地完成車間車輛維修工作，挖掘客戶潛在需要進(jìn)步單車維修產(chǎn)值2.加強(qiáng)與客服工作協(xié)作，理解客戶對車輛維修質(zhì)量的評價工作，進(jìn)一步把控車輛維修質(zhì)量。3.關(guān)注車輛的二次維修，實(shí)在落實(shí)維修工作，進(jìn)步一次性維修率。4.進(jìn)一步的進(jìn)步車間技師的維修技術(shù)程度，加強(qiáng)技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，提升故障處理才能。5.落實(shí)做好車間5S管理工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場5S管理再上一個臺階，樹立一個良好的車間外部形象。6.加強(qiáng)技師各個職位的崗位培訓(xùn)，落實(shí)流程管理，明確技師職能。7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為車輛維修管理，消費(fèi)平安消費(fèi)方面做一些創(chuàng)新性工作。總之，在下半年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量及時完成車間任務(wù)。為企業(yè)的開展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)文化奉獻(xiàn)自己的全部力量。消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(二)配合工段長努力做好本工段的平安環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。在本年度，在平安環(huán)保方面，維持消費(fèi)負(fù)荷方面做了以下工作。(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí)，都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。(2)對于本工段的重大危險進(jìn)展定期的巡查，親密關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運(yùn)行。(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。(4)負(fù)責(zé)各類平安設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類平安臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)展更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。員工的培訓(xùn)工作是保證平安消費(fèi)，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)展了相應(yīng)的工作。(1)對新進(jìn)員工進(jìn)展了三級平安教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，消費(fèi)任務(wù)與主工藝流程，消費(fèi)原料與中間產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)展平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步進(jìn)步其操作技能。(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)展了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進(jìn)展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)展了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)展了新工藝等培訓(xùn)，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)展了必要的復(fù)習(xí)與考核，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。(3)定期進(jìn)展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)展學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。(4)對本工段的事故料想進(jìn)展了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí)，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。3、協(xié)助工段長進(jìn)展本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)視與管理。(1)對平安指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析^p結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)展考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報，為了進(jìn)步發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報，有利于比擬公正、科學(xué)的考核。(3)配合分廠進(jìn)展9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括平安認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合，認(rèn)真準(zhǔn)備，做了大量的工作。消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(三)202_年，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會議精神，按照年初確定的方針目的及重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，同心同德，拼搏奉獻(xiàn)，克制了消費(fèi)任務(wù)繁重、平安要求更加嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)高等困難，全面完成了202_年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，平安消費(fèi)穩(wěn)定，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個人在工作中得到了鍛煉，工作才能有了較大的進(jìn)步，對今后的工作充滿了信心。現(xiàn)將202_年度的工作和廉潔自律情況匯報如下：一、202_年主要工作回憶1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車間主任，我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是通過各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，使自己始終保持較高的政治覺悟。二是學(xué)以致用，做到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合。202_年，我參加局黨校的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、平安風(fēng)險管理等。利用業(yè)余時間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程。通過學(xué)習(xí)，使我進(jìn)步了政治意識，增強(qiáng)了大局觀念，做為一名黨員干部，我認(rèn)識到必需要在思想和行動上與黨組織保持一致，增強(qiáng)黨性、進(jìn)步素質(zhì)、做好本職工作，把政治工作貫穿于平安消費(fèi)工作的始終。2、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作。202_年度，自己勤懇務(wù)實(shí)努力保證各項(xiàng)工作有序順利開展。一是把平安第一放在首位。我深知肩上的責(zé)任重大，做到盡心盡力盡職盡責(zé)，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實(shí)時掌握車間平安情況，對發(fā)生的每起行車設(shè)備故障，都親自指揮組織處理。由于對平安情況掌握的及時指揮得當(dāng)，全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。二是適應(yīng)消費(fèi)組織變革。根據(jù)要求，我車間從八月份開場，實(shí)行了車間直接組織消費(fèi)。我與車間同志認(rèn)真研究，積極探究，對車間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧、合理擺布，統(tǒng)一提報檢、維修天窗方案;由車間主任或副主任參加、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會，進(jìn)展消費(fèi)任務(wù)布置、技術(shù)交底、風(fēng)險提示。圓滿完成了202_年各項(xiàng)維修天窗任務(wù)。三是強(qiáng)化施工和BC類施工控制。今年，我車間的施工和配合施工任務(wù)工程較多，任務(wù)較重，共計完成了李家站大修開通主體施工1項(xiàng)、3個站的高站臺配合施工、配合三級施工130項(xiàng)、配合BC類施工19項(xiàng)。配合工務(wù)更換道岔9組(四改六)。對B、C類配合施工采取派專人一對一監(jiān)控，對既有電纜采用插彩旗、拉彩條布等方式全部明示化，并對重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌，重點(diǎn)施工地段，自己親自實(shí)地檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場調(diào)查，并及時制止。四是深化現(xiàn)場檢查。自己經(jīng)常深化現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，對重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和平安大檢查活動，堅持每月不少于2/3時間深化班組檢查、寫實(shí)，解決平安消費(fèi)中存在的隱患問題。3、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象。通過學(xué)____的十八大和十八屆五中全會議精神和看電視、讀報紙以及政治學(xué)習(xí)，深化領(lǐng)會到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立的重要意義和深淵影響，特別是____就任以來，將黨風(fēng)廉政建立提升到____亡黨的認(rèn)識高度，并經(jīng)常要求黨員干部，要從簡節(jié)約，清正廉潔，反對鋪張浪費(fèi)，更加嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí)、生活、辦事紀(jì)律，指出了加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，克己奉公，辦事公正公開，生活簡樸，廉政行事的工作導(dǎo)向。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”，做到廉潔自律，從不給現(xiàn)場職工增添任何費(fèi)事;二是黨風(fēng)廉政建立重在落實(shí)集體決策制度、重在權(quán)為民所用、利為民所謀。作為一名車間主任，我始終堅持正視手中的權(quán)利，自重、自省、自警，做到立身做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，任何事情都可以在“陽光”下操作。二、工作中存在缺乏回憶過去一年的工作和學(xué)習(xí)，我非常感謝段各級組織和全車間廣闊干部職工對我的關(guān)心、支持和幫助。但由于個人的才能、程度有限，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題。一是擺脫不了事務(wù)性工作，工作安排布置的多，深化現(xiàn)場跟蹤檢查的相對少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問題時產(chǎn)生過為難情緒，想____不干了的思想。三是厚愛有余嚴(yán)管缺乏，對工作中出現(xiàn)問題的職工干部，存在心慈手軟，有時下不了決心進(jìn)展考核和嚴(yán)肅追責(zé);三、下部打算㈠對車間平安消費(fèi)和日常工作管理的宏觀把握上：1、加強(qiáng)對干部職工的思想教育和引導(dǎo)，真正樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，努力保持和開展平安穩(wěn)定態(tài)勢。2、大力進(jìn)展作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。通過車間和段的屢次檢查，我們清醒地認(rèn)識到，管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差。所以，從如今開場，車間就要從進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力進(jìn)步管內(nèi)職工干部作業(yè)程度的提升，從根本上加大保證平安的后勁。㈡詳細(xì)消費(fèi)過程控制上：1、繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度。我們車間季節(jié)交替時溫差變化較大，對設(shè)備、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。理論證明，抓好季節(jié)性設(shè)備整治對保證平安是非常重要的關(guān)鍵。為此，我們要不失時機(jī)地總結(jié)在這方面的教訓(xùn)和成功經(jīng)歷，花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作。2、真正有效地施行車間、工區(qū)互檢平推制度。月末，作下月天窗方案時，由車間主任(或副主任)親自與各作業(yè)班長溝通，安排好平推整治天窗方案;由包站干部牽頭，按照方案提早對工具、儀表、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長做好對接;在檢查中，既要檢查、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械、電氣性能，也要檢查清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生(雜草、油泥、銹跡、硬面化上的雜物)，同時還要對設(shè)備的標(biāo)識油飾進(jìn)展整治。㈢專業(yè)化管理上緊緊跟進(jìn)段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理、補(bǔ)齊作業(yè)班、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理。同時，全面清理、理順、整建車間的內(nèi)業(yè)管理。㈣平安管理1、施工(天窗)作業(yè)平安控制每次施工(天窗)作業(yè)，車間安技術(shù)組負(fù)責(zé)對施工(天窗)措施中的技術(shù)局部審核，平安主管人員負(fù)責(zé)對人身平安局部審核。作業(yè)時，由車間施工負(fù)責(zé)人(或包保干部)組織，安技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生，著重抓好作業(yè)前的準(zhǔn)備關(guān)，作業(yè)中的平安措施落實(shí)關(guān)，作業(yè)后的試驗(yàn)關(guān)，共同把好施工(天窗)的平安關(guān)。2、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制把工作的重心下移現(xiàn)場班組，重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工“兩違”、設(shè)備質(zhì)量的直接收控。并重點(diǎn)進(jìn)步車間干部現(xiàn)場指導(dǎo)的工作質(zhì)量。3、平安隱患控制對一時解決不了的隱患問題，建立不良設(shè)備臺帳和問題庫，并制定好平安防范措施，根據(jù)設(shè)備變化情況，對不良設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理，時時監(jiān)控。4、應(yīng)急情況下作業(yè)的平安控制應(yīng)急處置時嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員，現(xiàn)場必須有防護(hù)員，嚴(yán)守平安“紅線”底線。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和上級要求，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施，建立處理應(yīng)急事件保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工擔(dān)任值班工作，發(fā)生故障時，有關(guān)干部要及時趕赴現(xiàn)場，組織職工按程序進(jìn)展處理，全年要消除故障處理晉級現(xiàn)象，壓縮故障處理時間。㈤消費(fèi)任務(wù)1、繼續(xù)強(qiáng)化超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修對超大修期的車站本著少動多測的原那么，特別是對電纜徑路、室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測試，對數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備，要及時分析^p查找。2、抓重點(diǎn)細(xì)規(guī)劃合理擺布天窗方案隨著消費(fèi)組織布局的優(yōu)化，消費(fèi)組織的改變，車間實(shí)行天窗統(tǒng)一管理。由車間對管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報，對總公司、路局、段重點(diǎn)工作進(jìn)展掌控，對年月表及臨時性工作，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報車間天窗。3、做好202_年主體施工和配合施工工作，確保施工平安。4、繼續(xù)開展車工電結(jié)合整治道岔工作。積極與工務(wù)溝通制定年度工電結(jié)合整治道岔方案，制定措施實(shí)在把工電整治道岔方案落到實(shí)處。5、繼續(xù)進(jìn)展圖紙攻關(guān)工作，完成既定目的。利用冬季季節(jié)，對管內(nèi)新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)展修改完善，對老設(shè)備缺少圖紙的進(jìn)展補(bǔ)充，做到圖實(shí)相符。6、繼續(xù)抓好分路不良專項(xiàng)整治工作。每個月對分路不良區(qū)段進(jìn)展定壓測試，同時實(shí)行動態(tài)管理，對發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時提報天窗進(jìn)展定壓測試、登記、明示、入賬。㈥職工教育抓培訓(xùn)，重演練，著力提升人員素質(zhì)根底重點(diǎn)面向現(xiàn)場職工，本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原那么，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題。一是利用車間現(xiàn)場練兵場，突出實(shí)作技能根本功演練，重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功，實(shí)在解決現(xiàn)場信號工不明白、不會干的問題。二是定期車間組織職工進(jìn)展理論、實(shí)做考試和考核，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。㈦消費(fèi)組織優(yōu)化根據(jù)段的要求，我們對車間管內(nèi)各班組進(jìn)展了消費(fèi)組織優(yōu)化，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá)，我們將盡快付諸施行。成績屬于202_年，面對嶄新的202_年，我們的消費(fèi)任務(wù)更加繁重、艱巨，壓力更加宏大，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間全體干部職工的共同努力下，為xx車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗。消費(fèi)車間主任年度工作總結(jié)(四)光陰荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間202_年就要過去了，回首過去的一年，我們圍繞平安消費(fèi)、保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，主要工作匯報如下：1、合理調(diào)整勞動組合確保完成消費(fèi)任務(wù)在消費(fèi)工作中裝配車間根據(jù)公司的消費(fèi)方案安排，為了確保消費(fèi)方案的順利完成，特別是在旺季消費(fèi)的時期，充分調(diào)動消費(fèi)技術(shù)骨干和員工的積極性，合理調(diào)整勞動、有效利用工作時間。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)，保證了銷售的供貨需求。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在消費(fèi)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，按消費(fèi)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序，保證了車間裝配質(zhì)量，進(jìn)步了挖機(jī)的市場競爭力。3、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造工作中，為確保消費(fèi)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設(shè)備進(jìn)展檢查、維護(hù)，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重視，安排專人進(jìn)展日常使用和維護(hù)，并定期聯(lián)絡(luò)廠家進(jìn)展上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率，防止了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。4、平安消費(fèi)車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安消費(fèi)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)展操作;并針對各班組、工序進(jìn)展平安教育，對已發(fā)生的、可能發(fā)生的平安實(shí)例進(jìn)展解剖，使員工清楚的認(rèn)識到平安工作的重要性，進(jìn)步員工的平安工作防范意識，有效的防止了各類事故的發(fā)生。5、學(xué)習(xí)、進(jìn)步車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，利用消費(fèi)淡季，對車間員工進(jìn)展專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn)，努力進(jìn)步員工的裝配程度和班組長的管理技能。帶著全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。在消費(fèi)現(xiàn)場的改善方面，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理，努力進(jìn)步管理程度：1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，對一些班組存在的問題進(jìn)展批評、講解，從而進(jìn)步班組的整體程度。2、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)立，把開展班組根底管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建立考評與獎懲制度，在