遠程醫療行業報告/龐文報告PAGEPAGE31遠程醫療行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、遠程醫療行業（2023-2028）發展趨勢預測 3(一)、遠程醫療行業當下面臨的機會和挑戰 3(二)、遠程醫療行業經營理念快速轉變的意義 4(三)、整合遠程醫療行業的技術服務 5(四)、迅速轉變遠程醫療企業的增長動力 5二、遠程醫療企業戰略目標 5三、2023-2028年遠程醫療企業市場突破具體策略 6(一)、密切關注競爭對手的策略，提高遠程醫療產品在行業內的競爭力 6(二)、使用遠程醫療行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 6(三)、實施遠程醫療行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 7(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 7(五)、實施線上線下融合，深化遠程醫療行業國內外市場拓展 7(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 7四、遠程醫療企業戰略選擇 8(一)、遠程醫療行業SWOT分析 8(二)、遠程醫療企業戰略確定 9(三)、遠程醫療行業PEST分析 91、政策因素 92、經濟因素 103、社會因素 114、技術因素 11五、遠程醫療產業未來發展前景 11(一)、我國遠程醫療行業市場規模前景預測 12(二)、遠程醫療進入大規模推廣應用階 12(三)、中國遠程醫療行業的市場增長點 12(四)、細分遠程醫療產品將具有最大優勢 13(五)、遠程醫療行業與互聯網等行業融合發展機遇 13(六)、遠程醫療人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 14(七)、遠程醫療行業發展需要突破創新瓶頸 15六、遠程醫療業的外部環境及發展趨勢分析 16(一)、國際政治經濟發展對遠程醫療業的影響 16(二)、國內政治經濟發展對遠程醫療業的影響 16(三)、國內突出經濟問題對遠程醫療業的影響 16七、遠程醫療企業戰略保障措施 17(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構 17(二)、加強人才培養與引進 181、制定人才整體引進方案 182、渠道人才引進 193、內部員工競聘 19(三)、加速信息化建設步伐 19八、未來遠程醫療企業發展的戰略保障措施 20(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 20(二)、加強人才培養和引進 211、制定總體人才引進計劃 212、渠道人才引進 223、內部員工競聘 22(三)、加速信息化建設步伐 22九、遠程醫療行業風險控制解析 23(一)、遠程醫療行業系統風險分析 23(二)、遠程醫療業第二產業的經營風險 23十、遠程醫療成功突圍策略 24(一)、尋找遠程醫療行業準差異化消費者興趣訴求點 24(二)、遠程醫療行業精準定位與無聲消費教育 24(三)、從遠程醫療行業硬文廣告傳播到深度合作 24(四)、公益營銷競爭激烈 25(五)、電子商務提升遠程醫療行業廣告效果 25(六)、遠程醫療行業渠道以多種形式傳播 25(七)、強調市場細分，深耕遠程醫療產業 26十一、遠程醫療產業投資分析 26(一)、中國遠程醫療技術投資趨勢分析 26(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 27(三)、中國遠程醫療行業投資風險 27(四)、中國遠程醫療行業投資收益 28

前言遠程醫療行業的研究是該業務的基石。通過對遠程醫療行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解遠程醫療行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索遠程醫療業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、遠程醫療行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、遠程醫療行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內遠程醫療企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在遠程醫療行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得遠程醫療行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內遠程醫療市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，遠程醫療行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。遠程醫療行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由遠程醫療行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、遠程醫療行業經營理念快速轉變的意義一個成功的遠程醫療業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在遠程醫療行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合遠程醫療行業的技術服務轉變經營理念是走遠程醫療業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接遠程醫療行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變遠程醫療企業的增長動力遠程醫療企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是遠程醫療企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。遠程醫療企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著遠程醫療行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型遠程醫療企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、遠程醫療企業戰略目標遠程醫療公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有遠程醫療品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設遠程醫療直銷店、店鋪。三、2023-2028年遠程醫療企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高遠程醫療產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高遠程醫療行業產品的競爭力，盡量縮小與遠程醫療行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用遠程醫療行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的遠程醫療行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施遠程醫療行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注遠程醫療行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從遠程醫療行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將遠程醫療行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化遠程醫療行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議遠程醫療行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。遠程醫療公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓遠程醫療企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于遠程醫療行業公司確定公司的競爭地位。四、遠程醫療企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、遠程醫療行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、遠程醫療企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、遠程醫療行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的遠程醫療產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，遠程醫療產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，遠程醫療行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，遠程醫療產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是遠程醫療行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對遠程醫療產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)遠程醫療行業需求持續火熱，遠程醫療領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國遠程醫療產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為遠程醫療行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為遠程醫療行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統遠程醫療行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與遠程醫療相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為遠程醫療行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、遠程醫療、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現遠程醫療的普及?行業技術經驗。。(2)遠程醫療行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、遠程醫療產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。遠程醫療技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，遠程醫療的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國遠程醫療行業市場規模前景預測遠程醫療技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對遠程醫療的應用需求也會增加。(二)、遠程醫療進入大規模推廣應用階中國遠程醫療技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的遠程醫療已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用遠程醫療的時代已經到來。(三)、中國遠程醫療行業的市場增長點據不完全統計，遠程醫療行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個遠程醫療市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的遠程醫療行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分遠程醫療產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括遠程醫療管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與遠程醫療相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、遠程醫療行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對遠程醫療的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。遠程醫療電子商務將迅速發展。業界建立了遠程醫療質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測遠程醫療質量和重要安全指標，實現遠程醫療監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持遠程醫療產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富遠程醫療產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，遠程醫療產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是遠程醫療行業與相關產業整合發展的案例，是遠程醫療產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生遠程醫療行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進遠程醫療產業的發展。以前，遠程醫療利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持遠程醫療行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進遠程醫療行業的發展中發揮巨大作用，并使遠程醫療行業得以找到新的利潤點。建立新的遠程醫療產業發展盈利模式和發展模式。(六)、遠程醫療人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進遠程醫療相關專業遠程醫療體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大遠程醫療專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區遠程醫療從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的遠程醫療團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是遠程醫療行業發展的基礎。目前，人才已成為制約遠程醫療行業發展的重要因素。如何解決遠程醫療專業人士的問題，不僅需要改進高校的遠程醫療。建立專業人才的遠程醫療體系，建立滿足市場需求的遠程醫療專業，正確定位遠程醫療專業人才，還需要建立遠程醫療專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的遠程醫療專業人才的遠程醫療體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際遠程醫療產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的遠程醫療技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的遠程醫療人才培訓體系合作，并初步打算引進國外遠程醫療技術人才培訓是快速建立中國遠程醫療人才培訓體系的重要途徑。(七)、遠程醫療行業發展需要突破創新瓶頸遠程醫療的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對遠程醫療的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，遠程醫療需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。六、遠程醫療業的外部環境及發展趨勢分析(一)、國際政治經濟發展對遠程醫療業的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領域投資過多；它對世界經濟產生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復蘇緩慢；因此，美歐之間的經濟關系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿易資本的信心。上述國家的政治和經濟變化對全球政治和經濟發展產生了重大影響，但抗擊疫情、發展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經濟發展中，遠程醫療業呈現出經濟全球化、產業結構重大調整、全球改革和技術進步的主要趨勢。(二)、國內政治經濟發展對遠程醫療業的影響目前，與遠程醫療業密切相關的中國經濟發展的主要優勢包括:1.社會政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，融入國際經濟運行規則的進程加快；2.遠程醫療行業勞動力成本相對較低，優質勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩定基礎有利于遠程醫療業的穩定發展。(三)、國內突出經濟問題對遠程醫療業的影響與此同時，國內經濟也面臨一些突出問題：1.經濟結構還不夠合理，企業改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產業結構和消費結構不合理突出；3.受疫情影響，遠程醫療行業上下游群體下崗失業壓力依然很大，由于社會保障和就業問題的壓力，大部分城鄉居民消費結構升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經濟形勢持續走強、對遠程醫療業產生積極影響的根本保證。七、遠程醫療企業戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，遠程醫療的應用將成為未來的新趨勢。針對遠程醫療企業發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業的發展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增設進出口業務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發展規劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免遠程醫療人才再次流失。可采用面試、心理素質測評、專業知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業文化和企業價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對遠程醫療相關專業知識要求較高的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業等，對員工進行專業培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養也發揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養相統一的原則，做好專業人才培養工作，培養具有更高職業素養的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業務，提高工作效率，遠程醫療公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業資源管理系統，梳理企業各項工作流程，提高企業整體工作效率和管理水平。3加強企業信息數據庫的管理和維護，確保企業數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.利用企業微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰略決策。八、未來遠程醫療企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，遠程醫療的應用將成為未來的新趨勢。對于遠程醫療公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口遠程醫療業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的遠程醫療國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進遠程醫療公司制定了與遠程醫療行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃遠程醫療公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免遠程醫療人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，遠程醫療專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響遠程醫療公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘遠程醫療人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。遠程醫療公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行遠程醫療專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立遠程醫療人才引進機制的同時，遠程醫療人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司遠程醫療培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好遠程醫療專業人才的培養，培養具有較高遠程醫療專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，遠程醫療公司應積極開展遠程醫療信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、遠程醫療行業風險控制解析(一)、遠程醫療行業系統風險分析隨著國內遠程醫療行業市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發展，是否具備特定業務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、遠程醫療業第二產業的經營風險企業在進入第二產業、實現多元化發展時，在新的業務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業人才短缺，短期內發展壓力較大；同時，需要驗證與遠程醫療業務的協同效應。十、遠程醫療成功突圍策略(一)、尋找遠程醫療行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、遠程醫療行業精準定位與無聲消費教育遠程醫療行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從遠程醫療行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前遠程醫療行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對遠程醫療行業消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內不少企業非常重視廣告傳播平臺的社會影響力和社會美譽度。國內外的重大賽事和熱點話題，對于企業來說都是極具發展前景的交流平臺，進而成為行業激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務提升遠程醫療行業廣告效果隨著技術的不斷進步和創新，以及各種新媒體的不斷涌現，網絡平臺的巨大傳播效應愈發沉寂，越來越多的企業開始通過各種形式在網絡平臺上發力。從企業網站的更新維護到微博營銷和社區網站，各大品牌都做得很好。企業積極參與新載體的態度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業興趣的同時，遠程醫療行業廣告的形式和內容也發生了新的變化。(六)、遠程醫