第23頁共23頁售后年度工作方案范文售后年度工作方案范文。xx年3月6日下午，xx06年售后質量報告暨xx年工作方案會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總進步質量、降低本錢的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實;二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量;三是車間嚴格首件檢驗和三檢制度，嚴把制造過程質量關;四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓;新員工和老員工培訓要有區別;出問題點與不出問題點培訓有區別;特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別;五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題;六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行;七是學習國內外同行業名牌企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度;2、車間質量分析^p會制度;3、車間技術準備會制度;4、車間本錢費用分析^p會制度;5、管路現場評審會制度;6、車間考評制度;7、車間專檢制度;8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目的的信心和決心。售后年度工作方案2023xx年3月6日下午，xx“06年售后質量報告暨xx年工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進步質量、降低本錢”的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關；四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有區別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度；2、車間質量分析^p會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間本錢費用分析^p會制度；5、管路現場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目的的信心和決心。售后年度工作方案大全售后年度工作方案大全xx年3月6日下午，xx“06年售后質量報告暨xx年工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進步質量、降低本錢”的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關；四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有區別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度；2、車間質量分析^p會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間本錢費用分析^p會制度；5、管路現場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目的的信心和決心。2023售后年度工作方案2023售后年度工作方案xx年3月6日下午，xx“11年售后質量報告暨xx年工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進步質量、降低本錢”的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關；四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有區別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度；2、車間質量分析^p會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間本錢費用分析^p會制度；5、管路現場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目的的信心和決心。2023年售后年度工作方案范文xx年3月6日下午，xx06年售后質量報告暨xx年工作方案會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總進步質量、降低本錢的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實;二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量;三是車間嚴格首件檢驗和三檢制度，嚴把制造過程質量關;四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓;新員工和老員工培訓要有區別;出問題點與不出問題點培訓有區別;特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別;五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題;六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行;七是學習國內外同行業名牌企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度;2、車間質量分析^p會制度;3、車間技術準備會制度;4、車間本錢費用分析^p會制度;5、管路現場評審會制度;6、車間考評制度;7、車間專檢制度;8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目的的信心和決心。2023年售后年度工作方案2023年3月6日下午，“08年售后質量報告既2023年售后年度工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就09年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司2023年的工作規劃中，首先對08年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了08年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進步質量、降低本錢”的目的，明確09年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使09年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關；四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有區別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。09年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度；2、車間質量分析^p會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間本錢費用分析^p會制度；5、管路現場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在08年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對09年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現09年公司總目的的信心和決心。2023年售后年度工作方案xx年3月6日下午，xx“06年售后質量報告暨xx年工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進步質量、降低本錢”的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實；二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量；三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關；四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓；新員工和老員工培訓要有區別；出問題點與不出問題點培訓有區別；特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別；五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題；六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行；七是學習國內外同行業企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度；2、車間質量分析^p會制度；3、車間技術準備會制度；4、車間本錢費用分析^p會制度；5、管路現場評審會制度；6、車間考評制度；7、車間專檢制度；8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目的的信心和決心。2023年售后年度工作方案范文xx年3月6日下午，xx“06年售后質量報告暨xx年工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰地感受和理解銷往國外的機組所發生的質量問題，以便在今后的消費中加以防止和改良。陳總在制造公司xx年的工作規劃中，首先對06年的工作進展了簡單的總結，一方面肯定了06年獲得的成績，同時也指出了工作中存在的缺乏。同時，圍繞吳總“進步質量、降低本錢”的目的，明確xx年制造公司要重點做好的兩項工作，一是從細處著手，采取綜合措施，進一步提升產品質量。二是全方位開展降耗活動，降低產品制造本錢，特別是要作好板材、銅管、鋁箔、制冷劑、氣體、電線等物資的控制。質量是企業生存之本，為使xx年產品質量再上新高，陳總要求作好如下工作：一是嚴密跟蹤售后和檢驗，確保產品質量問題得到有效、持續的改良，重點是老問題的跟蹤和新問題的改良落實;二是進一步完善和細化工藝，更好的保證產品質量;三是車間嚴格首件檢驗和“三檢”制度，嚴把制造過程質量關;四是持續進展員工培訓，不斷進步其技能，以技能保證產品質量。對出問題和易出問題的環節進展重點培訓;新員工和老員工培訓要有區別;出問題點與不出問題點培訓有區別;特殊工種、關鍵工種與一般工種培訓有區別;五是細化質量責任制，加大考核力度，鏟除因責任心不強導致的質量問題;六是嚴格按體系文件要求執行，確保體系有效運行;七是學習國內外同行業企業先進產品質量管理方法，提升出口產品質量。按照自找問題，自我否認的方法，提升程度。xx年是管理提升年，為提升管理程度，陳總要求制造公司要建立和完善以下八項工作制度：1、車間調度會制度;2、車間質量分析^p會制度;3、車間技術準備會制度;4、車間本錢費用分析^p會制度;5、管路現場評審會制度;6、車間考評制度;7、車間專檢制度;8、車間合理化建議獎勵制度。優秀的干部員工隊伍是企業開展的重要保證。在人員培訓和梯隊建立方面，陳總也作了詳細的安排和布署，要求各部門要發現人、培養人，用好人，做好員工的職業生涯規劃。陳總最后號召全體干部員工要養成認真負責、兢兢業業的工作態度，不管何種工作、不管事情大小，都要認真去做并且都要做好、做漂亮、做精致，使我們公司產品質量和根底管理在06年的根底上百尺竿頭，更進一步。最后貝萊特執行總經理康總對會議的召開給以了高度的評價，并對xx年市場環境和貝萊特空調的銷路作了簡單的介紹，同時要求大家只有嚴密團結在以吳總為核心的集團領導班子周圍，按照我們制定的方案扎實開展工作，我們的目的就一定可以實現。這次會議的召開不僅使全體干部員工明確了工作重點和方向，同時也增強了大家為實現xx年公司總目的的信心和決心。2023年售后年度工作方案范文參考xx年3月6日下午，xx“06年售后質量報告暨xx年工作方案”會議在集團三樓報告廳隆重召開，制造公司320余名干部員工參加了會議。會議由制造公司副總莫長山主持。在會上，技術工藝部范強就06年售后反應的質量問題，尤其是出口機組的質量問題以圖片的形式進展了匯編，并向大會作了通報，讓全體員工可以更加明晰