北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月機密貴州永紅航空機械有限責任公司員工調查問卷分析報告北大縱橫—貴州永紅咨詢項目組根據項目實施進程的要求，在大量調研的基礎上，結合行業特點和股份公司的實際情況，正在進行企業管理診斷、組織結構設計、業務流程再造、人力資源，問卷調查是重要依據之一進一步了解貴州永紅公司的具體情況、了解員工個人對公司的經營理念、發展戰略、企業文化、內部管理等方面的看法，摸清員工的各方面具體需求本次問卷調查面向貴州永紅公司的大部分員工，共發放問卷175份，收回174份，其中有效問卷174份對調查問卷采用SPSS社會統計軟件包進行分析，主要分析方法為：頻率/頻數分析、描述統計分析、方差分析、交叉分析等問卷調查背景問卷調查目的問卷發放/回收情況問卷分析工具與方法感謝貴州永紅公司的全體員工對本次問卷調查的大力支持和積極配合，使調查工作得以順利進行員工問卷調查的基本情況人力資源企業文化組織問題公司戰略調查對象信息導讀被調查員工中，29.7%的人加入公司的時間有10-20年問：您加入公司的時間？被調查員工中，有47.4%的人在業務部門問：您現在所在的部門？被調查員工中，有35.2%的人是高中/中專/技校學歷問：您的最高學歷？被調查員工中，有37.2%的人是一般管理人員問：您現在的崗位？被調查員工中，有36.1%的人年齡在30-40歲問：您的年齡？人力資源企業文化組織問題公司戰略調查對象信息導讀絕大部分員工認為有必要了解公司發展戰略，但實際上僅有30.5%的員工真正了解調查對象對公司發展戰略的認識60.8%的的員工認為，，公司未來的的發展方向是是依托航空專專業化技術優優勢，逐步成成為軍民雙強強的生產商問：：您您認認為為公公司司未未來來的的發發展展方方向向是是？？被調調查查員員工工中中，，公公司司過過去去取取得得成成功功的的主主要要原原因因的的分分值值如如下下問：：您您認認為為公公司司過過去去取取得得成成功功的的主主要要原原因因是是：：（（限限選選五五項項，，請請排排序序））被調調查查員員工工中中，，公公司司競競爭爭要要素素的的優優勢勢/能能力力客客戶戶服服務務分分值值最最高高，，為為4.98問：：您您如如何何評評價價公公司司競競爭爭要要素素的的優優勢勢/能能力力強強弱弱？？被調調查查員員工工認認為為公公司司競競爭爭要要素素質質量量為為最最重重要要因因素素問：：您您如如何何評評價價以以上上競競爭爭要要素素的的重重要要性性對公公司司未未來來前前景景看看好好的的員員工工比比例例是是13.3%調查查對對象象對對公公司司未未來來前前景景的的看看法法被調調查查員員工工中中，，多多數數人人認認為為公公司司的的挑挑戰戰主主要要來來自自于于內內部部管管理理問：：您您認認為為公公司司的的挑挑戰戰來來自自哪哪些些方方面面（（請請按按重重要要性性排排列列））？？被調調查查員員工工對對公公司司需需具具備備的的能能力力的的看看法法較較為為平平均均問：：以以下下我我們們列列出出了了公公司司具具有有的的一一些些能能力力，，請請在在您您認認為為合合適適的的欄欄目目上上畫畫勾勾人力力資資源源企業業文文化化組織織問問題題公司司戰戰略略調查查對對象信信息息導讀讀被調調查查員員工工認認為為公公司司最最需需加加強強新新產產品品開開發發職職能能問：：您您如如何何評評價價公公司司需需要要加加強強的的職職能能的的緊緊迫迫程程度度被調調查查員員工工中中，，有有32%的的人人認認為為相相關關部部門門配配合合狀狀況況不不好好問：：在在您您工工作作需需要要相相關關部部門門協協助助時時，，相相關關部部門門配配合合狀狀況況被調調查查員員工工中中，，有有43.5%的的人人認認為為各各部部門門間間的的責責任任界界定定不不明明確確問：：在在需需要要相相關關部部門門合合作作的的事事務務中中，，您您認認為為各各部部門門間間的的責責任任界界定定被調調查查員員工工中中，，在在碰碰到到需需要要與與相相關關部部門門協協調調的的事事務務時時，，有有50%的的人人通通常常會會直直接接與與其其他他部部門門具具體體負負責責的的人人員員協協調調問：在碰到需需要與相關部部門協調的事事務時，您通通常會被調查員工中中，有22%的人不能了了解公司和本本部門相關的的管理信息問：您能及時時了解到公司司和本部門相相關的管理信信息嗎？被調查員工中中，有77%的人是通過過會議傳達來來了解公司生生產和發展信信息問：您關于公公司生產和發發展信息的主主要來源是（（限選三項））：被調查員工中中，有36%的人認為合合理化建議不不能得到及時時的反饋問：您的合理理化建議是否否能得到及時時的反饋？被調查員工中中，有38%的人偶爾行行使建議權問：在與您相相關的工作中中，是否能充充分行使建議議權？被調查員工中中，有58%的人認為上上級偶爾說需需要再請示他他的上級問：向上級請請示工作時，，上級是否經經常對您說需需要向他的上上級請示后才才能給予答復復？被調查員工中中，有57%的人認為上上下級間的指指令和匯報有有時有越級現現象問：公司在日日常管理中，，上下級間的的指令和匯報報是否存在越越級現象？被調查員工中中，有60%的人有時出出現多個領導導分派任務的的情況問：是否經常常出現多個領領導向您分派派任務的情況況？被調查中層管管理人員中，，有42.5%的人認為為在本部門人人員調配、考考核/晉升、、年終獎金分分配方面需要要更大的權力力問：您是否在在本部門人員員調配、考核核/晉升、年年終獎金分配配方面需要更更大的權力？？（中層以上上管理人員回回答）被調查員工中中，有50.9%的人認認為公司的管管理制度沒有有得到嚴格執執行問：您認為公公司的管理制制度是否能得得到嚴格執行行？被調查員工中中，只有44.6%的人人認為工作計計劃能得到有有效執行問：您認為工工作計劃能得得到有效執行行嗎？被調查員工中中，有42.9%的人認認為上級沒有有與其一起制制定工作計劃劃問：上級是否否與您一起制制定工作計劃劃？被調查員工中中，有68.3%的人認認為領導對工工作提出了明明確的要求問：領導是否否對工作提出出了明確的要要求？被調查員工中中，有74.3%的人明明確其工作職職責和權限問：您是否明明確工作職責責和權限?被調查員工中中，有44.7%的人認認為其工作職職責和權限不不太匹配問：您認為您您的工作職責責和權限匹配配嗎？被調查員工中中，有64.78%的人人認為上級一一般通過非定定期/隨意的的口頭匯報方方式檢查工作作問：您的上級級一般通過何何種方式檢查查您的工作：：（限選一項項）被調查員員工中，，有46.7%的人認認為上級級沒有相相應的領領導能力力做好本本部門工工作問：您認認為您的的上級是是否有相相應的領領導能力力做好本本部門工工作：被調查員員工中，，38%的人認認為目前前公司領領導班子子過多地地陷入事事務性的的工作問：您認認為目前前公司領領導班子子是否過過多地陷陷入事務務性的工工作（可可多選））被調查員員工中，，只有30%的的人認為為上、下下級溝通通信息交交流暢通通問：請您您評價一一下公司司的內部部溝通情情況（上上、下級級溝通））被調查員員工中，，有49%的人人認為部部門之間間信息交交流不暢暢通問：請您您評價一一下公司司的內部部溝通情情況（部部門之間間信息交交流））被調查員員工中，，只有22%的的人認為為部門內內信息交交流暢通通問：請您您評價一一下公司司的內部部溝通情情況（部部門內信信息交流流）被調查員員工中，，有80.12%的人人認為部部門太多多，增加加了大量量的協調調工作，，影響工工作效率率問：您對對目前公公司部門門設置的的看法（（可多選選）被調查員員工中，，很大一一部分人人認為公公司存在在人浮于于事的現現象問：您認認為公司司是否存存在人浮浮于事的的現象？？被調查員員工中，，有88%的人人認為公公司的辦辦事效率率低問：您如如何看待待公司的的辦事效效率？被調查員員工中，，有62.96%的人人認為部部門本位位主義嚴嚴重，命命運共同同體意識識薄弱問：如果果您認為為公司效效率不高高，其原原因為（（可多選選）人力資源源企業文化化組織問題題公司戰略略調查對象信息導讀讀40.8%的員員工認為為公司還還沒有形形成一定定的企業業文化問：您認認為公司司目前是是否已經經形成一一定的企企業文化化？77.4%的員員工認為為公司企企業文化化對公司司發展有有作用問：您認認為本公公司企業業文化對對公司發發展有多多大的作作用？94.6%的員員工認為為公司的的人際關關系不錯錯問：您認認為公司司的人際際關系被調查員員工中，，有45%的人人認為公公司對待待員工不不公平問：您認認為公司司對待員員工是否否公平？？被調查員員工中，，談到對對公司價價值取向向的希望望時，技技術領先先的分值值最高，，為208問：您希希望公司司有什么么樣的價價值取向向被調查員員工中，，只有有有1.2%的人人認為公公司領導導班子非非常民主主問：您認為為公司領導導班子的風風格是怎樣樣的？被調查員工工中，81%的人認認為現任公公司高層管管理人員的的優勢是年年富力強問：您認為為現任公司司高層管理理人員的優優勢是什么么？（多重重選擇）被調查員工工中，有44.2%的人認為為高層決策策時應該首首先考慮員員工利益問：您認為為公司最高高管理層在在作出一項項決策的時時候，當員員工利益、、客戶利益益、債權人人利益、合合作者利益益發生矛盾盾時，應首首先考慮：：（限選一一項）28.4%的員工對對公司管理理層的信任任逐步下降降問：您對公公司管理層層的信任絕大部分員員工認為公公司應該繼繼承其歷史史文化中的的事業第一一、大力協協同的精神神問：您認為為公司應該該繼承其歷歷史文化中中的哪些內內容？（限限選四項））46.43%的員工工認為永紅紅精神只是是口號，喊喊喊而已問：您如何何看待永紅紅精神？認為公司各各級領導傾傾向于采用用負激勵的的員工有42.07%問：您認為為在公司內內部，各級級領導傾向向于采用正正激勵（如如表揚、獎獎勵），還還是負激勵勵（如批評評、扣獎））？對競爭上崗崗表示理解解和支持的的員工比例例占96%問：您對競競爭上崗表表示理解和和支持嗎？？被調查者認認為公司員員工的客戶戶意識，質質量意識較較強問：您如何何評價公司司員工對于于以下意識識的強弱程程度？57.32%的員工工認為公司司此次改革革早該進行行問：您認為為公司此次次改革58.39%的員工工認為公司司此次改革革是在診斷斷問題，分分步解決決問：您認為為公司此次次改革是人力資源企業文化組織問題公司戰略調查對象信息導讀讀員工所受的的教育培訓訓不夠多問：您參加加過哪些方方面的培訓訓72.73%的員工工參加培訓訓的時間跨跨度過長問：您參加加培訓的頻頻率71.34%員工的的迫切需要要具體工作作中所需特特殊技能方方面的培訓訓問：您迫切切需要哪些些方面的培培訓？有54.14%的員員工認為培培訓中學到到的知識對對實際工作作幫助比較較大問：您認為為培訓中學學到的知識識對實際工工作幫助大大嗎？27.81%的員工工認為公司司衡量個人人成功的主主要標志是是與領導的的關系問：您認為為在公司衡衡量個人成成功的主要要標志是：：（單選））46.63%的員工工認為自己己的才能在在目前崗位位上沒有充充分發揮問：您認為為自己的才才能在目前前崗位是否否得以發揮揮？59.63%的員工工希望接受受難度更大大、責任更更大、壓力力更大的工工作挑戰問：您是否否希望接受受對您難度度更大、責責任更大、、壓力更大大的工作挑挑戰？78.13%的員工工愿意在公公司長期工工作問：您是否否愿意在公公司長期工工作？公司的發展展前途是員員工愿意長長期留在公公司工作的的最大的吸吸引因素問：假設您您愿意長期期留在公司司工作，您您認為下面面哪四個因因素比較具具有吸引力力？（限選選四項，按按重要程度度由強到弱弱在括號內內填寫1、、2、3、、4）40%的員員工認為在在對公司的的工作存在在疑問時，，說了也沒沒用問：如果您您對公司的的工作存在在疑問，您您將被調查員工工中，在與與公司其他他人相比時時，60.4%的人人對目前的的收入水平平不滿意問：與公司司其他人相相比，您對對目前的收收入水平滿滿意嗎？被調查員工工中，在與與在外單位位的同學、、朋友相比比時，71%的人對對目前的收收入水平不不滿意問：與您在在外單位的的同學、朋朋友相比，，您對目前前的收入水水平滿意嗎嗎？被調查員工工中，在與與其工作付付出相比時時，76.8%的人人對目前的的收入水平平不滿意問：與您的的工作付出出相比，您您對目前收收入滿意嗎嗎？被調查員工工中，71.6%的的人認為工工作努力或或松懈對月月度獎金/年底獎金金影響很小小問：您認為為工作努力力一點/松松懈一點對對月度獎金金/年底獎獎金會有影影響嗎？目前公司59.12%的人認認為公司的的獎金跟自自己的努力力沒關系，，干好干壞壞獎金差不不多問：您認為為公司的獎獎金：公司對員工工的考核結結果反映崗崗位責任、、業績貢獻獻的程度一一般問：您認為為目前公司司對員工的的考核結果果在多大程程度上反映映了崗位責責任、業績績貢獻？被調查員工工中，只有有7.45%的人認認為目前公公司對員工工的考核結結果運用在在績效改進進上問：目前公公司對員工工的考核結結果運用在在哪些方面面？（多重重選擇）62.25%的員工工認為能力力一般但人人緣好的人人往往獲得得較好的評評價問：目前公公司對員工工的考核會會引起哪些些結果？39.2%的員工認認為對員工工的考核結結果應該有有優秀或者者不及格的的比例限制制問：您認為為對員工的的考核結果果是否應該該有優秀或或者不及格格的比例限限制？被調查員工工認為收入入提高最能能夠提高他他的積極性性和創造性性問：您認為為下列哪些些方式能夠夠更好地提提高您的積積極性和創創造性？（（限選三項項，按重要要性排序））被調查員工工認為公司司對員工進進行選拔和和晉升時的的主要依據據應該是能能力問：您認為為公司對員員工進行選選拔和晉升升時的主要要依據（應應該是）：：（請在在相應的數數字上畫勾勾）被調查員工工認為公司司對員工進進行選拔和和晉升時的的主要依據據實際是靠靠關系問：您認為為公司對員員工進行選選拔和晉升升時的主要要依據（實實際是）：：（請在相相應的數字字上畫勾））84.61%員工認認為他的個個人前途與與公司前途途相關問：您認為為您的個人人前途與公公司前途被調查員工工認為公司司現在最需需要的是經經營管理類類的人才問：您認為為公司現在在最需要什什么類型的的人才？（（可多選））被調查員工工中，72.2%的的人認為公公司用人制制度的最大大問題是干干部能上不不能下問：您認為為公司用人人制度的最最大問題是是（限選三三項）被調查員工工中，89.3%的的人認為影影響公司長長遠發展的的人力資源源管理風險險來自缺乏乏激勵員工工奮發向上上的人事制制度和分配配制度問：您認為為影響公司司長遠發展展的人力資資源管理風風險來自哪哪些方面？？（限選四四項）被調查員工工認為未來來在設定工工資結構時時，崗位（（職務）價價值大小是是最重要的的依據問：您認為為未來在設設定工資結結構時，下下列因素按按照重要性性的排列順順序是被調查員工工中，92.8%的的人認同““誰為企業業創造的價價值高，誰誰就應該獲獲得的回報報高”這這一觀點問：對以下下觀點你認認為正確的的謝謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。16:46:3116:46:3116:4612/20/20224:46:31PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2216:46:3116:46Dec-2220-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。16:46:3116:46:3116:46Tuesday,December20,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2216:46:3116:46:31December20,202214、他鄉鄉生白白發，，舊國國見青青山。。。20十十二二月20224:46:32下下午16:46:3212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月224:46下下午12月-2216:46December20,202216、行動出成果果，工作出財財富。。2022/12/2016:46:3216:46:3220December202217、做前，能能夠環視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。4:46:32下下午4:46下下午16:46:3212月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有結果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。16:46:3216:46:3216:4612/20/20224:46:32PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2216:46:3216:46Dec-2220-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。16:46:3216:46:3216:46Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數里入入云峰。。。12月-2212月-2216:46:3216:46:32December20,202214、意志堅強的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。20十二月月20224:46:32下午16:46:3212月-2215、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。十二月224:46下下午12月-2216:46December20,202216、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2022/12/2016:46