建設(shè)工程項(xiàng)目管理合同項(xiàng)目名稱：龍湖嘉園安置房三期項(xiàng)目管理委托人（全稱）：蚌埠恒泰建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理人（全稱）：上海同濟(jì)工程咨詢有限公司合同文本及主要條款一、項(xiàng)目管理合同協(xié)議書委托人(全稱)：蚌埠恒泰建設(shè)發(fā)展有限公司項(xiàng)目管理人（全稱）：上海同濟(jì)工程咨詢有限公司根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及國(guó)家其他相關(guān)法律法規(guī)，為保證建設(shè)的順利實(shí)施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人、項(xiàng)目管理人雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：龍湖嘉園安置房三期項(xiàng)目管理建設(shè)地點(diǎn)：安徽省蚌埠市建設(shè)規(guī)模：本項(xiàng)目占地面積為131357.07平方米（合197.035畝）。總建筑面積412442m2，項(xiàng)目容積率2.5，其中計(jì)容建筑面積328392㎡，包括住宅318788平方米，社區(qū)用房3000平方米，幼兒園4116平方米，公廁60平方米，配電房1440平方米；地下建筑面積84050平方米；配套綠化、道路、廣場(chǎng)、給排水、變配電、消防、停車場(chǎng)等設(shè)施。二、項(xiàng)目管理服務(wù)范圍和內(nèi)容（1）項(xiàng)目管理服務(wù)范圍：全過程項(xiàng)目管理：①代業(yè)主對(duì)項(xiàng)目涉及的有關(guān)單位（勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等）編制的與工程相關(guān)的文件進(jìn)行審查把關(guān)；②根據(jù)合同要求審查合同約定范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)成果文件并提供合理化建議優(yōu)化設(shè)計(jì)成果；③需組織具有資質(zhì)的專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)合理性，造價(jià)經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行評(píng)審并支付費(fèi)用，之后方可送施工圖審單位審查；④辦理前期報(bào)批報(bào)建、合同備案、工程開工申請(qǐng)及施工許可證等手續(xù)；⑤、合同中要求的其他服務(wù)。（2）項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容：全過程工程咨詢管理包括但不限于以下方面：項(xiàng)目咨詢:項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌及總體管理、前期工作管理、設(shè)計(jì)管理、工程技術(shù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量安全管理、合同管理、檔案信息管理、報(bào)批報(bào)建管理、竣工驗(yàn)收及移交管理、工程結(jié)算管理、以及與項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)的其他工作。三、項(xiàng)目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到工程驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，確保其中兩個(gè)地塊各不少于2個(gè)單體獲得珍珠杯、1個(gè)單體獲得黃山杯。。服務(wù)期：案移交止驗(yàn)收移交、結(jié)算審計(jì)完成、資料備案完成止四、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)本項(xiàng)目中標(biāo)費(fèi)率為0.35%，為固定費(fèi)率，不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)按工程結(jié)算審計(jì)額*項(xiàng)目管理中標(biāo)費(fèi)率計(jì)算確定。五、本合同由以下文件組成1、雙方認(rèn)可的有關(guān)本項(xiàng)目管理的合同變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件；

2、本合同協(xié)議書；3、中標(biāo)通知書；4、招標(biāo)文件及其附件；

5、投標(biāo)函；6、合同條款及其附錄；7、項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)報(bào)價(jià)表；

8、項(xiàng)目管理人有關(guān)人員投入的承諾；9、其他合同文件。構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時(shí)，則按上述排列次序進(jìn)行解釋。六、履約擔(dān)保項(xiàng)目管理人提供履約擔(dān)保的形式、金額及期限的：①履約擔(dān)保的形式：銀行轉(zhuǎn)賬。②履約擔(dān)保的金額：=工程預(yù)算（120494.36萬元）×0.35%×5%=21.086513萬元（貳拾壹萬零捌佰陸拾伍元壹角叁分）。③履約保證金的退還：工程完工后退還70%；工程竣工驗(yàn)收合格后全部退還。七、承諾1、委托人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，為項(xiàng)目管理人提供項(xiàng)必要條件。2、項(xiàng)目管理人承諾，遵守本合同中的各項(xiàng)約定，按照項(xiàng)目管理服務(wù)的工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)管理任務(wù)。3.委托人和項(xiàng)目管理人通過招投標(biāo)形式簽訂合同的，雙方理解并承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相背離的協(xié)議。八、詞語含義本協(xié)議書中詞語含義與合同條款中賦予的含義相同。九、簽訂時(shí)間本合同于年月日簽訂。十、簽訂地點(diǎn)本合同在安徽省蚌埠市簽訂。十一、補(bǔ)充協(xié)議合同未盡事宜，合同當(dāng)事人另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議是合同的組成部分。十二、合同生效本合同自雙方簽字并蓋章后生效。十三、合同份數(shù)本合同一式拾份，均具有同等法律效力，委托人肆份，項(xiàng)目管理人肆份，招標(biāo)局備案貳份。委托人：(公章)項(xiàng)目管理人：(公章)法定代表人或其委托代理人：法定代表人或其委托代理人：（簽字）（簽字）組織機(jī)構(gòu)代碼：組織機(jī)構(gòu)代碼：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：電話：電話：傳真：傳真：電子信箱：電子信箱：開戶銀行：開戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：二、項(xiàng)目管理合同條款第一部分定義及解釋第一條定義除上下文另有要求外，以下名詞和用語，應(yīng)具有如下的涵義：(1)“項(xiàng)目”是指第二部分中指定的并為之建造的工程項(xiàng)目。(2)“服務(wù)”是指第二部分中項(xiàng)目管理人履行的服務(wù)，包括正常的服務(wù)、附加的服務(wù)和額外的服務(wù)。(3)“工程”是指完成項(xiàng)目而實(shí)施的永久工程（包括提供給委托人的物品和設(shè)備）。(4)“委托人”是指本協(xié)議書中所指的雇用項(xiàng)目管理人的一方及委托人的合法繼承人和允許的代理人。(5)“項(xiàng)目管理人”是指本協(xié)議書中所指的，由委托人雇用的作為一個(gè)獨(dú)立的專業(yè)公司去履行服務(wù)的一方及項(xiàng)目管理人的合法繼承人和允許的代理人。(6)“一方”是指委托人或項(xiàng)目管理人。

“雙方”是指委托人和項(xiàng)目管理人。“第三方”是指與委托人簽訂工程承包合同的單位或個(gè)人或上下文要求的任何其他當(dāng)事人或?qū)嶓w。(7)“協(xié)議書”是指包括委托人——項(xiàng)目管理人標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書的第一部分和第二部分條件，雙方簽訂的補(bǔ)充或修正文件以及雙方簽認(rèn)的其他文件或附件，或在第二部分中的其他規(guī)定。(8)“日”是指任何一個(gè)午夜至下一個(gè)午夜的時(shí)間段。(9)“月”是指按公歷從一個(gè)月份中任何一天開始的一個(gè)月的時(shí)間段。

(10)“商定的補(bǔ)償”是指根據(jù)協(xié)議書支付在第二部分中所規(guī)定的款項(xiàng)。

(11)“質(zhì)保期”是指項(xiàng)目取得竣工驗(yàn)收備案證明之日起兩年。第二條解釋(1)本協(xié)議書中的標(biāo)題只是為了查閱方便，不應(yīng)作為項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議本身的內(nèi)容予以理解，也不用于對(duì)項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議在其解釋中使用。

(2)為了文字簡(jiǎn)練，項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議中有些詞句或用語可能會(huì)有多種含義，閱讀時(shí)應(yīng)視上下文的實(shí)際意義而定義。(3)如果協(xié)議書條款中有相互矛盾之處，則按時(shí)間順序以最后編寫或雙方最后確認(rèn)的文件為準(zhǔn)。項(xiàng)目管理人的權(quán)利和義務(wù)第三條服務(wù)范圍及內(nèi)容項(xiàng)目管理人的工作范圍包括但不限于以下內(nèi)容：項(xiàng)目管理人不僅要完成《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）規(guī)定的相關(guān)事宜之外，還應(yīng)按照合同條款完成本工程的項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌及總體管理、前期工作管理、勘察及設(shè)計(jì)管理、施工和技術(shù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、質(zhì)量安全管理、招標(biāo)及采購(gòu)管理、合同管理、檔案信息管理、報(bào)批報(bào)建管理、竣工驗(yàn)收及移交管理、工程結(jié)算管理、后期評(píng)估管理以及與項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)的其他工作。以下是項(xiàng)目管理人的工作范圍，包括但不僅限于：1項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)籌及總體管理1.1針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目管理方案，細(xì)化各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)措施，協(xié)助建設(shè)單位做好項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)組織協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)和要求。1.2依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目前期文件等要求，代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行全方位和全過程監(jiān)管；1.3制訂項(xiàng)目管理具體目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，明確各部門及崗位工作職責(zé)，分解項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容，制訂項(xiàng)目管理工作程序及工作制度，制訂各階段各崗位的人力資源計(jì)劃。1.4編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.5協(xié)調(diào)項(xiàng)目各層面、各相關(guān)單位、各項(xiàng)工作關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目外部關(guān)系。1.6完成委托人交辦的其他工作事務(wù)（檔案整理、資料影印、投資上報(bào)等）。2前期工作管理2.1管理工作（1）組織設(shè)計(jì)例會(huì)，組織各設(shè)計(jì)單位之間、設(shè)計(jì)與外部有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；（2）協(xié)助委托人辦理各項(xiàng)前期報(bào)建手續(xù)、協(xié)助委托人完成相關(guān)招標(biāo)工作。2.2技術(shù)服務(wù)（1）協(xié)助委托人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查、設(shè)計(jì)需求研究、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書；（2）對(duì)項(xiàng)目咨詢、勘察、設(shè)計(jì)等技術(shù)文件進(jìn)行把關(guān)，并提出優(yōu)化建議。2.3需求研究及管理（1）在對(duì)同類項(xiàng)目調(diào)研、使用需求調(diào)研、項(xiàng)目現(xiàn)狀調(diào)研、相關(guān)政策調(diào)研的基礎(chǔ)上，組織研究項(xiàng)目總體建設(shè)需求、邊界條件、建設(shè)規(guī)模及投資規(guī)模；（2）為規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)提供技術(shù)咨詢服務(wù)，組織和開展規(guī)劃條件研究、設(shè)計(jì)需求研究和全過程設(shè)計(jì)需求管理。（3）協(xié)助委托人負(fù)責(zé)與項(xiàng)目使用單位進(jìn)行溝通，提出符合各階段設(shè)計(jì)深度要求的用戶需求，準(zhǔn)確表達(dá)委托人對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的要求；在設(shè)計(jì)全階段（方案、初設(shè)、施工圖、配套等專業(yè)工程設(shè)計(jì)）協(xié)調(diào)溝通用戶需求；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目使用單位對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果進(jìn)行確認(rèn)。2.4投資監(jiān)控（1）在確保設(shè)計(jì)的安全性的前提下，根據(jù)各不同設(shè)計(jì)階段，服務(wù)單位須咨詢及審查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件及圖紙的經(jīng)濟(jì)性和合理性。（2）根據(jù)價(jià)值工程理論，按限額設(shè)計(jì)控制投資，在限額設(shè)計(jì)范圍內(nèi)對(duì)初步設(shè)計(jì)全面進(jìn)行價(jià)值工程評(píng)估。（3）按照限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和審查。3勘察及設(shè)計(jì)過程管理3.1制定設(shè)計(jì)管理工作大綱，明確設(shè)計(jì)管理的工作目標(biāo)、管理模式、管理方法等。對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行管理。3.2根據(jù)使用功能需求條件，轉(zhuǎn)化成設(shè)計(jì)需求參數(shù)條件，要求設(shè)計(jì)單位按時(shí)提交合格的設(shè)計(jì)成果，檢查并控制設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度，檢查圖紙的設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量，分階段、分專項(xiàng)對(duì)設(shè)計(jì)成果文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。3.3負(fù)責(zé)組織對(duì)各階段（方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）及各專業(yè)（包括但不限于規(guī)劃、總圖、建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、景觀園林、幕墻、電氣、給排水、建筑智能化系統(tǒng)、室外道路、建筑節(jié)能環(huán)保與綠色建筑、民防、消防、燃?xì)狻㈦娞荨㈩A(yù)應(yīng)力、基坑支護(hù)工程、建設(shè)用地范圍外的管線接入工程、10KV外接線工程、污水處理工程、建筑永久性標(biāo)識(shí)系統(tǒng)、海綿城市以及其他與本項(xiàng)目密切相關(guān)、必不可少的系統(tǒng)、專業(yè)和其他特殊工程）的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行審查，減小由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的設(shè)計(jì)變更、增加投資、拖延工期等情況。對(duì)設(shè)計(jì)方案、裝修方案及各專業(yè)系統(tǒng)和設(shè)備選型優(yōu)化比選，并提交審查報(bào)告。3.4協(xié)調(diào)使用各方對(duì)已有設(shè)計(jì)文件進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)設(shè)計(jì)樣板，組織解決設(shè)計(jì)問題及設(shè)計(jì)變更，預(yù)估設(shè)計(jì)問題解決涉及的費(fèi)用變更、施工方案變化和工期影響等，必要時(shí)開展價(jià)值工程解決設(shè)計(jì)變更問題。3.5組織專項(xiàng)審查，包括但不限于：各類圖紙審查、深基坑審查等。對(duì)評(píng)估單位提出的意見進(jìn)行修改、送審，直到通過各種專業(yè)評(píng)估。組織工程勘察、設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查、第三方檢測(cè)等前期階段的各項(xiàng)服務(wù)類招標(biāo)、簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施。3.6對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行投資控制管理。負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制，要求限額設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)以批復(fù)的項(xiàng)目總概算作為控制限額。3.7對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料性能充分了解其用途，并作出市場(chǎng)調(diào)查分析；3.8對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議，根據(jù)選定的方案，審核方案估算；審查初步設(shè)計(jì)概算；根據(jù)投資計(jì)劃控制指標(biāo)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案及主要材料、設(shè)備選型經(jīng)濟(jì)分析；協(xié)助調(diào)整概算。3.9對(duì)勘察、設(shè)計(jì)成果文件（包括專業(yè)設(shè)計(jì)深化成果文件）進(jìn)行審核、驗(yàn)收，審核勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，是否滿足工程項(xiàng)目實(shí)際編制深度要求，并提出優(yōu)化建議；3.10審查審圖意見及方案優(yōu)化整改落實(shí)情況；3.11督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)處理施工中需設(shè)計(jì)解決的技術(shù)問題；3.12審核設(shè)計(jì)變更的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；3.13審核招標(biāo)及采購(gòu)周/月報(bào)；檢查勘察、設(shè)計(jì)進(jìn)度，對(duì)比分析勘察、設(shè)計(jì)計(jì)劃，采取相應(yīng)糾偏措施；組織周/月進(jìn)度例會(huì)以及專項(xiàng)勘察、設(shè)計(jì)會(huì)議。4施工和技術(shù)管理(包括但不限于)4.1施工準(zhǔn)備：組織設(shè)計(jì)交底、檢查施工準(zhǔn)備工作落實(shí)情況；審查施工人員、設(shè)備、材料到位情況；審核開工報(bào)告。4.2投資控制：編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃；審核工程預(yù)付款、進(jìn)度款；審核及處理施工索賠；審核工程變更、簽證的經(jīng)濟(jì)性；審核工程變更有無超出合同約定以及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性；進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)分析；編制或?qū)徍速Y金使用情況報(bào)告（定期）；編制或?qū)徍隧?xiàng)目合同履行預(yù)警報(bào)告（不定期）。4.3進(jìn)度控制：審核施工總承包單位及各專業(yè)施工單位進(jìn)度計(jì)劃；審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃；每周/月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，制定進(jìn)度糾偏措施，審核施工進(jìn)度周/月報(bào)；組織周/月進(jìn)度例會(huì)以及專項(xiàng)會(huì)議。4.4質(zhì)量控制：審核施工總承包單位及各專業(yè)施工單位施工組織設(shè)計(jì)；審核監(jiān)理組織架構(gòu)、檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是否齊全；檢查各專業(yè)施工單位是否按照國(guó)家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求以及合同質(zhì)量要求完成工作；督促監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的質(zhì)量管理職責(zé)。4.5職業(yè)健康、安全與環(huán)境保護(hù)管理：審核項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)措施方案和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃；督促監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理權(quán)限內(nèi)的職業(yè)健康、安全與環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)。4.6檔案管理：將施工期間發(fā)生的各類施工管理資料分類、編碼；將項(xiàng)目各專業(yè)施工過程中相關(guān)電子文件上傳至指定系統(tǒng)；將各階段各專業(yè)施工過程中相關(guān)紙質(zhì)文件交指定的檔案人員存檔，配合完成各單位的備案程序。4.7技術(shù)優(yōu)化管理：項(xiàng)目管理人員需對(duì)所服務(wù)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的管理。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，配合完成圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施，及時(shí)解決施工過程中遇到的技術(shù)問題，合理提出優(yōu)化技術(shù)方案。4.8對(duì)工程建設(shè)過程中的特殊結(jié)構(gòu)、復(fù)雜技術(shù)、關(guān)鍵工序等技術(shù)措施和技術(shù)方案進(jìn)行審核、評(píng)價(jià)、分析，解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程建設(shè)新技術(shù)、新工藝新材料進(jìn)行研究論證，對(duì)重要材料、設(shè)備、工藝進(jìn)行考察、調(diào)研、論證、總結(jié)，從技術(shù)角度提出合理化建議或?qū)ｍ?xiàng)技術(shù)咨詢報(bào)告。4.9組織設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理和施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行控制，處理工程建設(shè)過程中發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問題。5進(jìn)度管理確定進(jìn)度管理總體目標(biāo)及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及控制措施，分析影響進(jìn)度的主要因素，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行檢查和調(diào)整。6投資管理6.1確定投資控制目標(biāo)，制訂投資管理制度、措施和工作程序，做好決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、結(jié)算各階段的投資控制。6.2管理造價(jià)咨詢單位，審核并且確認(rèn)造價(jià)咨詢單位編制的工程量清單、標(biāo)底、控制價(jià)的準(zhǔn)確性，尤其是材料設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。6.3審批工程進(jìn)度款支付，審核工程變更及簽證并送招標(biāo)局等部門備案，做好用款計(jì)劃、月報(bào)、年報(bào)、年度投資計(jì)劃等統(tǒng)計(jì)工作，建立分管項(xiàng)目的合同、支付、變更、預(yù)結(jié)算等各種臺(tái)帳；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，處理各類有關(guān)工程造價(jià)的事宜，定期提交投資控制報(bào)告；參與甲供材料設(shè)備招標(biāo)工作；6.4定期組織召開造價(jià)專題會(huì)議，解決造價(jià)問題爭(zhēng)議，建立投資控制臺(tái)賬，督促完善設(shè)計(jì)變更等程序。6.5負(fù)責(zé)辦理工程量清單復(fù)核報(bào)告審批手續(xù)，檢查督促造價(jià)咨詢單位、監(jiān)理及時(shí)審核工程量清單復(fù)核報(bào)告、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證等，督促專業(yè)工程師及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等審批手續(xù)。負(fù)責(zé)檢查催辦專業(yè)工程師招標(biāo)階段的結(jié)算資料收集整理和歸檔情況。6.6負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核并配合審計(jì)部門抽審；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，負(fù)責(zé)提交結(jié)算審核事項(xiàng)表；參與結(jié)算資料整理歸檔；配合財(cái)務(wù)辦理竣工結(jié)算；負(fù)責(zé)審核結(jié)算款、保修款，協(xié)助辦理審批手續(xù)；6.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和造價(jià)咨詢單位有關(guān)結(jié)算問題的分歧。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理和造價(jià)咨詢單位的結(jié)算工作的管理。并在造價(jià)咨詢單位的結(jié)算審核報(bào)告上簽署意見。負(fù)責(zé)結(jié)算報(bào)告的審批手續(xù)和報(bào)送審計(jì)部門。負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)進(jìn)度，及時(shí)反饋審計(jì)意見。負(fù)責(zé)審計(jì)報(bào)告征求意見稿的審批手續(xù)和審計(jì)報(bào)告的整理歸檔。負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目所有結(jié)算完成后書面通知委托人財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)目結(jié)算，按委托人財(cái)務(wù)部門要求準(zhǔn)備相關(guān)結(jié)算資料并配合結(jié)算審計(jì)。6.8負(fù)責(zé)監(jiān)理及造價(jià)咨詢單位的工程結(jié)算管理，送審、跟蹤審計(jì)進(jìn)度，反饋審計(jì)意見、歸檔審計(jì)報(bào)告，配合結(jié)算審計(jì)。6.9工程投資控制月報(bào)制度（1）每月25日前，應(yīng)向委托人提供當(dāng)月的投資控制月報(bào)。（2）投資控制月報(bào)應(yīng)包括上月工程款支付情況、工程形象進(jìn)度、工程完成投資額、承包商人員和機(jī)械設(shè)備投入情況、工程質(zhì)量情況、檢測(cè)資料、數(shù)據(jù)、工程設(shè)計(jì)變更及投資增加情況，提出問題，查找原因，并提出下月的工作建議。（3）對(duì)于建設(shè)單位有特殊要求的情況，應(yīng)向委托人提供投資控制雙周報(bào)。6.10投資控制工作總結(jié)制度（1）在工程竣工驗(yàn)收后，應(yīng)向委托人提交該項(xiàng)目的工程投資工作總結(jié)，該總結(jié)作為工程咨詢工作的一項(xiàng)竣工驗(yàn)收資料，并報(bào)送委托人資料室備案。（2）投資控制工作總結(jié)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括并不限于：工程概況及建設(shè)全過程情況、造價(jià)咨詢工作手段、造價(jià)管理情況，設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容、原因、造價(jià)審計(jì)中存在的問題及解決辦法，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)管理工作的評(píng)價(jià)與分析（包括但不限于概算與結(jié)算情況對(duì)比分析），工程遺留問題的總結(jié)與分析等，并提出合理的建議。7質(zhì)量安全管理在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工進(jìn)行管理，監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、督促監(jiān)理單位檢查施工過程中各項(xiàng)安全防護(hù)措施等。8合同管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目涉及的土建項(xiàng)目和各專業(yè)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)、咨詢、施工、供貨及相關(guān)的專業(yè)合同的起草、談判，協(xié)助簽訂；對(duì)合同履約、變更、索賠、合同后評(píng)價(jià)進(jìn)行管理；對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并制定應(yīng)對(duì)措施。9檔案與信息管理9.1借助專業(yè)的信息管理軟件及先進(jìn)的信息技術(shù)平臺(tái)，根據(jù)時(shí)間、內(nèi)容、類型進(jìn)行分類、編碼、歸集，高效檢索、分享、傳遞、審批工程項(xiàng)目信息，保存能清楚證明與項(xiàng)目有關(guān)的電子、文檔資料直至項(xiàng)目移交。9.2負(fù)責(zé)對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位工程檔案的編制工作進(jìn)行指導(dǎo)，督促各單位編制合格的竣工資料，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有竣工資料的收集、整理、匯編，并負(fù)責(zé)通過檔案資料的竣工驗(yàn)收以及移交。9.3借助先進(jìn)的信息管理軟件或信息技術(shù)平臺(tái)，對(duì)工程建設(shè)過程中如質(zhì)量、安全、文明施工等信息進(jìn)行高效的分享、傳遞、監(jiān)督、反饋、管理。9.4所有的檔案資料管理工作必須符合蚌埠市的相關(guān)規(guī)定，如不符合規(guī)定則承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。10報(bào)批報(bào)建管理10.1對(duì)項(xiàng)目建設(shè)需要開展的相關(guān)專題研究以及需要辦理的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行梳理。10.2根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容編制報(bào)建報(bào)批工作計(jì)劃，完成項(xiàng)目前期及工程建設(shè)期間的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建手續(xù)(包括但不限于：辦理土地、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、人防、消防、氣象、水土保持、市政接駁等)。10.3對(duì)各參建單位的報(bào)建報(bào)批工作進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。11竣工驗(yàn)收及移交管理11.1負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目相關(guān)參建各方辦理項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收和總體竣工驗(yàn)收申報(bào)手續(xù)，并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)驗(yàn)收和總體竣工驗(yàn)收，及時(shí)解決工程竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。11.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交工作的管理，包括質(zhì)量監(jiān)督、檔案驗(yàn)收、項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)結(jié)算、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生監(jiān)督、勞動(dòng)安全、消防、工程總結(jié)等。11.3負(fù)責(zé)工程移交單的編制及各方主體會(huì)簽事宜，并移交建設(shè)單位。12工程結(jié)算管理12.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算的總體安排，對(duì)項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)度負(fù)責(zé)。12.2負(fù)責(zé)在合同備案完成后7日內(nèi)歸檔招標(biāo)清單及預(yù)算編制文件、招標(biāo)文件、答疑、標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、全套招標(biāo)用施工圖紙等招標(biāo)階段結(jié)算資料。12.3負(fù)責(zé)辦理工程量清單復(fù)核報(bào)告、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、補(bǔ)充合同等結(jié)算資料的審批手續(xù)。12.4及時(shí)辦理設(shè)備開箱檢查及移交記錄、合同外單價(jià)分析資料、主材設(shè)備價(jià)格確定依據(jù)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、實(shí)物移交清單、相關(guān)驗(yàn)收證明資料等審批手續(xù)。12.5配合甲方造價(jià)工程師單位的結(jié)算工作。檢查催辦監(jiān)理單位的結(jié)算資料收集情況和結(jié)算審核進(jìn)度，重點(diǎn)審核竣工資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的一致性，并在監(jiān)理單位的結(jié)算初審報(bào)告上簽署意見。12.6負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢和項(xiàng)目組各成員的結(jié)算分歧，督促專業(yè)工程師和造價(jià)工程師及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更等結(jié)算資料，必要時(shí)召集各方協(xié)調(diào)解決造價(jià)分歧。12.7負(fù)責(zé)監(jiān)理和咨詢單位的結(jié)算工作的管理。并在咨詢單位的結(jié)算審核報(bào)告上簽署意見。13與項(xiàng)目建設(shè)管理相關(guān)的其他工作第四條正常的、附加的和額外的服務(wù)(1)在本協(xié)議書第二部分特殊應(yīng)用條件中所述的服務(wù)稱為正常服務(wù)。

(2)通過雙方的書面協(xié)議或根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議的規(guī)定，另外附加于正常服務(wù)的服務(wù)稱為附加服務(wù)。(3)除以上服務(wù)之外的服務(wù)稱之為額外服務(wù)。第五條認(rèn)真地盡職和職權(quán)的行使(1)項(xiàng)目管理人應(yīng)按照本協(xié)議書第二部分特殊應(yīng)用條件中的要求，根據(jù)適合的專業(yè)技術(shù)和國(guó)際慣例公認(rèn)的行業(yè)工作準(zhǔn)則，運(yùn)用合理的技能，認(rèn)真和勤奮地履行本協(xié)議書規(guī)定的義務(wù)。項(xiàng)目管理人在履行項(xiàng)目管理服務(wù)過程中行使的權(quán)利或所需的授權(quán)，應(yīng)在項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議附件中詳細(xì)規(guī)定并加以說明。(2)如果項(xiàng)目管理人在履行項(xiàng)目管理服務(wù)過程中行使的權(quán)利或所需的授權(quán)，來自于委托人和第三方的工程合同文件，該合同文件必須成為項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議的組成部分，兩者之間如出現(xiàn)矛盾，則應(yīng)編制補(bǔ)充說明一并列入項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議。此時(shí)項(xiàng)目管理人應(yīng)：①根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議和工程合同文件進(jìn)行工作，如果該權(quán)利和職責(zé)的詳細(xì)規(guī)定未在附件中加以說明，則這些詳細(xì)規(guī)定應(yīng)是也可以接受的。②如果授權(quán)的話，在委托人和第三方之間決定或行使自己的處理權(quán)，但不是作為仲裁人而是作為一名獨(dú)立的專業(yè)人員根據(jù)自己的職能和判斷進(jìn)行工作。③如果授權(quán)的話，可依據(jù)合同文件的規(guī)定變更任何第三方的義務(wù)。但對(duì)費(fèi)用或質(zhì)量或時(shí)間可能有重大影響的任何變更，則須事先征得委托人的同意（除非發(fā)生任何緊急情況，此時(shí)項(xiàng)目管理人應(yīng)盡快地通知委托人）。第六條項(xiàng)目管理人員(1)項(xiàng)目管理人派駐到本項(xiàng)目所在地履行項(xiàng)目管理服務(wù)的人員，必須能夠適應(yīng)項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。(2)為了履行項(xiàng)目管理服務(wù)，項(xiàng)目管理人應(yīng)指定一名授權(quán)代表即項(xiàng)目經(jīng)理與委托人的授權(quán)代表建立工作關(guān)系。更換該代表或變更其授權(quán)時(shí)，必須提前7天通知委托人，并征得委托人的書面同意。(3)委托人有權(quán)以書面形式要求項(xiàng)目管理人更換不能按照項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議的規(guī)定履行項(xiàng)目管理服務(wù)的派駐人員。第七條委托人的財(cái)產(chǎn)由委托人提供或支付的供項(xiàng)目管理人使用的任何物品均屬于委托人的財(cái)產(chǎn)，在實(shí)際使用時(shí)應(yīng)加以標(biāo)明。當(dāng)服務(wù)完成或終止時(shí)，項(xiàng)目管理人應(yīng)將委托人的物品返還給委托人，但已使用的一次性物品除外。如因項(xiàng)目管理人使用不當(dāng)造成委托人的物品損壞的，項(xiàng)目管理人應(yīng)予賠償。第八條保密在項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議有效期間或項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議特殊應(yīng)用條件規(guī)定的期限內(nèi)，未經(jīng)委托人的書面同意，項(xiàng)目管理人不得泄露委托人與本項(xiàng)目、本工程、本項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議有關(guān)的保密資料。委托人的權(quán)利和義務(wù)第九條委托人的權(quán)利和義務(wù)委托人應(yīng)按照項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議的規(guī)定，向項(xiàng)目管理人提供履行服務(wù)所必需的工作條件，并履行相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，其具體內(nèi)容在項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議第二部分中明確。第十條資料委托人應(yīng)在項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向項(xiàng)目管理人提供他能夠得到的與服務(wù)有關(guān)的所有資料以不耽誤服務(wù)。第十一條決定委托人應(yīng)在項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議第二部分中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就項(xiàng)目管理人以書面形式提交給委托人的一切事情作出書面決定以不耽誤服務(wù)。第十二條代表委托人應(yīng)指明一名授權(quán)代表與項(xiàng)目管理人的授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。更換該代表或變更其授權(quán)時(shí)，必須提前7天通知項(xiàng)目管理人。第十三條授權(quán)通知委托人以書面形式或者其他形式通知第三方。第十四條協(xié)助為了方便項(xiàng)目管理人收集他要獲取的信息，應(yīng)提供與其他組織相聯(lián)系的渠道。責(zé)任和保險(xiǎn)第十五條雙方之間的責(zé)任（1）項(xiàng)目管理人的責(zé)任如果確認(rèn)項(xiàng)目管理人違背了項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議的規(guī)定并造成委托人經(jīng)濟(jì)損失的，項(xiàng)目管理人應(yīng)向委托人賠償，賠償辦法在第二部分特殊應(yīng)用條件中規(guī)定。項(xiàng)目管理人對(duì)第三方責(zé)任造成的任何經(jīng)濟(jì)損失，不承擔(dān)責(zé)任，但因項(xiàng)目管理人未盡職責(zé)而引起的除外。（2）委托人的責(zé)任如果確認(rèn)委托人違背了項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議的規(guī)定并造成項(xiàng)目管理人經(jīng)濟(jì)損失的，委托人應(yīng)負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理人賠償，賠償辦法在第二部分特殊應(yīng)用條件中規(guī)定。（3）賠償如果認(rèn)為任何一方對(duì)另一方負(fù)有責(zé)任時(shí)，則僅對(duì)下列條件進(jìn)行支付賠償：①這類賠償應(yīng)限于由此違約造成的可合理預(yù)見到的損失或遭受的損害的數(shù)額，而對(duì)其他則不予賠償；②在任何情況下，這些賠償數(shù)額應(yīng)限于第十六條（1）款規(guī)定的數(shù)額；③如果認(rèn)為任一方與第三方共同對(duì)另一方負(fù)有責(zé)任時(shí)，負(fù)有責(zé)任的任一方所支付的賠償比例應(yīng)限于由其違約所應(yīng)負(fù)責(zé)的那部分比例，超過的部分，負(fù)有責(zé)任的任一方可向第三方追償。（4）賠償?shù)钠谙尬腥嘶蝽?xiàng)目管理人任何一方向另一方要求的賠償，都應(yīng)在賠償事件發(fā)生后的28日之內(nèi)以書面形式提出賠償。如果該事件具有持續(xù)性，則應(yīng)在事件首次發(fā)生后7日內(nèi)提出索賠意向，并每隔7日提供一次該事件仍在持續(xù)發(fā)展的證明材料，直至該事件結(jié)束28日之內(nèi)提出正式的索賠文件。但此約定，并不對(duì)抗司法程序，即使未提出書面賠償也可以通過司法程序獲得救濟(jì)。第十六條賠償?shù)南揞~和保障（1）賠償?shù)南揞~根據(jù)第十五條款有關(guān)責(zé)任方面的款項(xiàng)，任何一方向另一方支付賠償?shù)淖畲髷?shù)額應(yīng)限于第二部分中規(guī)定的數(shù)額。此限額不影響按第二十二條第（2）款規(guī)定的或本協(xié)議書另外規(guī)定的任何商定的補(bǔ)償。如果任何一方向另一方提出索賠要求而該要求不能確立的話，則提出索賠者應(yīng)對(duì)由于該索賠所引起對(duì)方的各種費(fèi)用完全補(bǔ)償。（2）保障在項(xiàng)目管理人不違反有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，則委托人應(yīng)保障項(xiàng)目管理人免受履行本協(xié)議而引起的外界干擾以及由索賠造成的不利影響，包括由本協(xié)議書引起的或與之有關(guān)的第三方提出的這類索賠。（3）例外第(1)和(2)款不適用于由下列情況引起的索賠：

A、故意違約；B、粗心即未盡謹(jǐn)慎注意之義務(wù)而引起的瀆職；

C、違反法律規(guī)定；D、違反國(guó)家項(xiàng)目管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議書的生效、變更與終止協(xié)議書生效本協(xié)議書從本協(xié)議雙方簽字之日起生效。第十八條生效和終止項(xiàng)目管理人必須按照項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議第二部分特殊應(yīng)用條件中規(guī)定的時(shí)間和有關(guān)期限履行和完成項(xiàng)目管理服務(wù)。如果非項(xiàng)目管理人的原因，致使項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)間需要延長(zhǎng)，雙方應(yīng)通過協(xié)商，另行簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議。第十九條變更當(dāng)任何一方提出申請(qǐng)并經(jīng)雙方書面同意后，可對(duì)本協(xié)議書進(jìn)行變更。第二十條進(jìn)一步的建議如果委托人以書面的形式提出要求，調(diào)整本協(xié)議條款第三條和項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議第二部分特殊應(yīng)用條件中規(guī)定的項(xiàng)目管理服務(wù)的范圍與內(nèi)容，但必須在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，按照本項(xiàng)目管理服務(wù)協(xié)議的規(guī)定進(jìn)行變更，項(xiàng)目管理人應(yīng)提交變更服務(wù)的建議。這類建議的準(zhǔn)備和提交應(yīng)視為附加的服務(wù)，其有關(guān)的管理費(fèi)用和服務(wù)時(shí)間亦應(yīng)做相應(yīng)的調(diào)整。第二十一條延誤如果委托人使服務(wù)受到阻礙或延誤，導(dǎo)致增加服務(wù)工作量或服務(wù)時(shí)間，則：(1)項(xiàng)目管理人應(yīng)將此情況及此可能產(chǎn)生的影響書面通知委托人；(2)如有必要，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行相應(yīng)的變更，且項(xiàng)目管理人完成相應(yīng)服務(wù)的時(shí)間應(yīng)予以延長(zhǎng)；(3)此增加部分應(yīng)作為附加的服務(wù)。第二十二條撤銷、暫停或終止(1)出現(xiàn)本協(xié)議的規(guī)定不應(yīng)由項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)的情況，且該情況已使項(xiàng)目管理人不能繼續(xù)履行全部或部分項(xiàng)目管理服務(wù)時(shí)，項(xiàng)目管理人應(yīng)立即書面通知委托人。并且：①發(fā)生停建、緩建情形依據(jù)本協(xié)議第二部分的約定執(zhí)行。②因不可抗力致使本協(xié)議不能履行或只能部分履行時(shí)，雙方應(yīng)對(duì)由此產(chǎn)生的任何損失、損害或延誤互不擔(dān)責(zé)。(2)委托人的通知①委托人要求項(xiàng)目管理人全部或部分暫停或終止本協(xié)議時(shí)，至少在45天前發(fā)出書面通知，項(xiàng)目管理人應(yīng)安排停止全部或該部分項(xiàng)目管理服務(wù)并將相關(guān)費(fèi)用開支減至最小。因此而增加的項(xiàng)目管理服務(wù)工作量應(yīng)作為項(xiàng)目管理人附加的服務(wù)，委托人應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理人予以支付。②如果委托人認(rèn)為項(xiàng)目管理人沒有正當(dāng)理由而未履行其義務(wù)時(shí)，委托人可通知項(xiàng)目管理人并說明發(fā)出該通知的原因。如果在15天內(nèi)委托人未收到滿意的答復(fù)，則委托人可發(fā)出進(jìn)一步的通知終止本協(xié)議書，但該進(jìn)一步的通知應(yīng)在委托人第一個(gè)通知發(fā)出后35天內(nèi)發(fā)出。(3)項(xiàng)目管理人的通知委托人拖延支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用，并已超過項(xiàng)目管理協(xié)議第二部分特殊應(yīng)用條件中規(guī)定期限28日，項(xiàng)目管理人可書面要求委托人予以解釋，委托方在14日內(nèi)未做出解釋，項(xiàng)目管理人向委托人發(fā)出再次書面的通知，在再次通知發(fā)出后30日內(nèi)委托人未能就此予以合理的答復(fù)，項(xiàng)目管理人可發(fā)出進(jìn)一步的書面通知，在進(jìn)一步書面通知發(fā)出至少42天后，協(xié)商解決。第二十三條協(xié)議終止后權(quán)利、責(zé)任本協(xié)議書的終止不應(yīng)損害或影響各方應(yīng)有的權(quán)利或索賠及責(zé)任。支付第二十四條對(duì)項(xiàng)目管理人的支付(1)根據(jù)合同條件和第二部分特殊應(yīng)用條件中規(guī)定的細(xì)則委托人應(yīng)向項(xiàng)目管理人支付正常的服務(wù)報(bào)酬，并按第二部分特殊應(yīng)用條件中的規(guī)定費(fèi)率和價(jià)格或基于此費(fèi)率和價(jià)格支付附加的服務(wù)報(bào)酬。(2)委托人應(yīng)就有關(guān)額外的服務(wù)向項(xiàng)目管理人支付下列款項(xiàng)，除非另有書面協(xié)定。在履行服務(wù)當(dāng)中，項(xiàng)目管理人的職員所花費(fèi)額外的時(shí)間用于額外服務(wù)（與項(xiàng)目管理無關(guān)的服務(wù)）的報(bào)酬。第二十五條支付的時(shí)間(1)應(yīng)迅速支付給項(xiàng)目管理人的到期款項(xiàng)。(2)項(xiàng)目管理人在第二部分規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未收到付款時(shí)，依據(jù)本協(xié)議約定的途徑處理。第二十六條支付的貨幣適用于本協(xié)議書的貨幣為人民幣。第二十七條有爭(zhēng)議的支付如果委托人對(duì)項(xiàng)目管理人要求支付的任何部分有異議，應(yīng)在7日內(nèi)發(fā)出書面通知說明理由，但他不得借此延誤對(duì)項(xiàng)目管理人其他款項(xiàng)的支付。第二十五條款第(2)子款應(yīng)適用于最終支付給項(xiàng)目管理人的一切應(yīng)該支付的金額。一般規(guī)定第二十八條協(xié)議雙方的關(guān)系協(xié)議雙方互為權(quán)利和義務(wù)主體，雙方應(yīng)遵循平等互利、協(xié)商一致的原則履行本協(xié)議。委托人和項(xiàng)目管理人均應(yīng)按照項(xiàng)目管理協(xié)議，公正地行使權(quán)利和全面履行自己的職責(zé)。第二十九條語言協(xié)議書的一種或幾種語言、主導(dǎo)語言在第二部分中作了規(guī)定。第三十條獎(jiǎng)勵(lì)按本合同第二部分特殊應(yīng)用條件的約定執(zhí)行。第三十一條轉(zhuǎn)讓和分包合同(1)未經(jīng)委托人書面同意，除支付款的轉(zhuǎn)讓外，項(xiàng)目管理人不得將本協(xié)議書涉及到的利益轉(zhuǎn)給其他第三方。(2)未經(jīng)對(duì)方書面同意，無論委托人或項(xiàng)目管理人均不得將本協(xié)議書規(guī)定的權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給其他第三方。(3)未經(jīng)委托人書面同意，項(xiàng)目管理人不得開始實(shí)施、更改或終止履行全部或部分服務(wù)的任何分包合同。第三十二條知識(shí)產(chǎn)權(quán)與本項(xiàng)目有關(guān)的任何文件包括但不限于工程管理等的知識(shí)產(chǎn)權(quán)均由委托人享用。項(xiàng)目管理人僅有權(quán)為本合同內(nèi)工程和工程預(yù)定的目的使用或復(fù)制委托人享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文件，為此目的使用而復(fù)制這類文件時(shí)不需經(jīng)委托人的許可。未經(jīng)委托人的同意，項(xiàng)目管理人不得將上述文件直接或間接用于其他項(xiàng)目、工程或服務(wù)之中，也不得利用上述文件謀取任何其他利益。第三十三條利益的沖突項(xiàng)目管理人及其職員不應(yīng)有也不應(yīng)接受協(xié)議書規(guī)定以外的與項(xiàng)目有關(guān)的利益和報(bào)酬，除非委托人另外書面同意。項(xiàng)目管理人不得參與可能與協(xié)議書中規(guī)定的委托人的利益相沖突的任何活動(dòng)。第三十四條通知本協(xié)議書的有關(guān)通知應(yīng)用書面的形式，并從在第二部分寫明的地點(diǎn)收到時(shí)生效。通知可由人員遞送，或傳真通訊，但要有書面回執(zhí)確認(rèn)；或通過掛號(hào)信，或電傳。第三十五條出版項(xiàng)目管理方在本合同屆滿時(shí)或終止后的五年內(nèi)，單獨(dú)或與他人聯(lián)合出版與工程和服務(wù)有關(guān)的材料，須經(jīng)委托人批準(zhǔn)，超過五年的，項(xiàng)目管理方不需要經(jīng)過委托人批準(zhǔn)，但涉及商業(yè)秘密、國(guó)家秘密的文件不得出版。爭(zhēng)端的解決第三十六條對(duì)損失或損害的索賠如項(xiàng)目管理人未能完全履行本協(xié)議約定的全部義務(wù)和職責(zé)，或因工作重大失誤、疏漏而造成項(xiàng)目延誤或造成委托人重大經(jīng)濟(jì)損失的（含將要造成的），委托人有權(quán)單方終止本協(xié)議書，并向項(xiàng)目管理人索賠。相應(yīng)賠償事項(xiàng)在本協(xié)議書特殊應(yīng)用條件中約定。因違反或終止協(xié)議書而引起的對(duì)損失或損害的任何賠償，應(yīng)在委托人與項(xiàng)目管理人之間達(dá)成一致意見。如未達(dá)成一致，則可按第三十七條的規(guī)定，提交訴訟。第三十七條訴訟由協(xié)議書引起的或與之有關(guān)的任何爭(zhēng)議或索賠，或違約、終止協(xié)議書或使之無效，雙方應(yīng)當(dāng)本著誠(chéng)實(shí)友好的態(tài)度協(xié)商解決，協(xié)商不成的，應(yīng)向委托人所在地的有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。第三十八條雙方其他約定雙方其他約定按本協(xié)議書第二部分特殊應(yīng)用條件中規(guī)定的執(zhí)行。

第二部分特殊應(yīng)用條件本協(xié)議特殊應(yīng)用條件是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件的補(bǔ)充、修改或刪除，應(yīng)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)條件一起閱讀和理解，如果本特殊應(yīng)用條件與標(biāo)準(zhǔn)條件及項(xiàng)目委托書有不一致之處，以本特殊應(yīng)用條件為準(zhǔn)。第一條定義

（1）項(xiàng)目名稱：龍湖嘉園安置房三期項(xiàng)目管理（2）委托人：蚌埠恒泰建設(shè)發(fā)展有限公司

（3）工程地點(diǎn)：安徽省蚌埠市。（4）工程概況：本項(xiàng)目占地面積為131357.07平方米（合197.035畝）。總建筑面積412442m2，項(xiàng)目容積率2.5，其中計(jì)容建筑面積328392㎡，包括住宅318788平方米，社區(qū)用房3000平方米，幼兒園4116平方米，公廁60平方米，配電房1440平方米；地下建筑面積84050平方米；配套綠化、道路、廣場(chǎng)、給排水、變配電、消防、停車場(chǎng)等設(shè)施。工程投資約120494.36萬元。第三條服務(wù)范圍及內(nèi)容執(zhí)行委托人委托的本工程全部工作事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)委托人對(duì)工程包括但不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資等各方面的期望值。服務(wù)范圍與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)范圍：全過程項(xiàng)目管理：①代業(yè)主對(duì)項(xiàng)目涉及的有關(guān)單位（勘察、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等）編制的與工程相關(guān)的文件進(jìn)行審查把關(guān)；②根據(jù)合同要求審查合同約定范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)成果文件并提供合理化建議優(yōu)化設(shè)計(jì)成果；③需組織具有資質(zhì)的專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)合理性，造價(jià)經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行評(píng)審并支付費(fèi)用，之后方可送施工圖審單位審查；④辦理前期報(bào)批報(bào)建、合同備案、工程開工申請(qǐng)及施工許可證等手續(xù)；⑤、合同中要求的其他服務(wù)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家有關(guān)工程項(xiàng)目管理的法律、法規(guī)及其它規(guī)定，國(guó)家工程項(xiàng)目相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理服務(wù)的內(nèi)容除了項(xiàng)目管理合同條款第一部分約定的以外，還應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、從項(xiàng)目前期策劃至后續(xù)服務(wù)期滿（直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、審計(jì)結(jié)束、質(zhì)保期滿后合同執(zhí)行完畢）；2、負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃、土地、衛(wèi)生、環(huán)保、消防、人防、質(zhì)量、安全委托及施工許可證、市政、綠化等有關(guān)工程前期的相關(guān)手續(xù)和報(bào)批工作，辦理臨時(shí)用水、用電，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量、環(huán)保、消防、人防、規(guī)劃、檔案等驗(yàn)收手續(xù)直至取得項(xiàng)目竣工驗(yàn)收備案通知書等手續(xù)；3、負(fù)責(zé)組織可行性研究審查、初步設(shè)計(jì)文件的審查、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的審查、施工圖設(shè)計(jì)審查、抗震能力論證、消防論證、超限論證等專業(yè)評(píng)估的組織協(xié)調(diào)工作。協(xié)助委托人及相關(guān)責(zé)任單位對(duì)評(píng)估單位提出的意見進(jìn)行修改，直到通過各種專業(yè)評(píng)估。4、協(xié)助委托人組織工程設(shè)計(jì)工作。按照設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)確保設(shè)計(jì)工作完成，組織方案的評(píng)審和修改論證、負(fù)責(zé)并組織工程勘察、設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)審查、第三方檢測(cè)等項(xiàng)目的招標(biāo)、簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；按委托人要求審查設(shè)計(jì)成果文件并提供合理化建議優(yōu)化設(shè)計(jì)成果；需組織具有資質(zhì)的專家對(duì)施工圖設(shè)計(jì)合理性，造價(jià)經(jīng)濟(jì)性等進(jìn)行評(píng)審并支付費(fèi)用，之后方可送施工圖審單位審查；5、在工程實(shí)施過程中，負(fù)責(zé)組織重大的、需要進(jìn)行技術(shù)專家評(píng)估和技術(shù)論證的設(shè)計(jì)、施工方案（如超高腳手架、鋼結(jié)構(gòu)吊裝卸載等）的專家論證會(huì)，論證費(fèi)用按相關(guān)法規(guī)由相關(guān)責(zé)任方承擔(dān)；6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)委托人和各部門之間的各類文件的匯總及傳送，并每周每月上報(bào)項(xiàng)目管理工作總結(jié)。7、負(fù)責(zé)編制和辦理年度投資計(jì)劃、季/月度資金需求計(jì)劃；組織協(xié)調(diào)工程實(shí)施工作，確保如期完成，費(fèi)用不超支，確保工程建成后達(dá)到設(shè)計(jì)要求。8、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施工作，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度達(dá)到工程預(yù)期目標(biāo)。9、負(fù)責(zé)造價(jià)控制管理，包括但不限于可研投資控制、初步設(shè)計(jì)投資控制、進(jìn)度款審核、工程預(yù)結(jié)算、匯總項(xiàng)目投資情況并定期進(jìn)行匯報(bào)和調(diào)整相關(guān)動(dòng)態(tài)管理工作。10、協(xié)助委托人進(jìn)行合同管理，協(xié)助委托人撥付合同款。11、負(fù)責(zé)檔案的收集、歸檔工作，并接受審計(jì)單位審查。12、組織工程預(yù)驗(yàn)收，協(xié)助委托人組織竣工驗(yàn)收，組織竣工資料編輯移交工作。向委托人和建設(shè)單位及檔案管理部門等移交竣工檔案資料；13、向委托人提供各種新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)要求；14、組織協(xié)調(diào)各參建單位編制工程使用手冊(cè)并負(fù)責(zé)移交工作；15、工程保修管理，組織項(xiàng)目后評(píng)估；16、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）規(guī)定的其他工作。（3）項(xiàng)目管理服務(wù)的期限。服務(wù)周期：案移交止驗(yàn)收移交、結(jié)算審計(jì)完成、資料備案完成止。第四條認(rèn)真地盡職和職權(quán)的行使1、項(xiàng)目管理人在不違反項(xiàng)目管理委托書和合同書的前提下，按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）等的內(nèi)容，履行相應(yīng)的職責(zé)。2、按照目前政府行政事務(wù)辦理和審批的要求，需要委托人出具相關(guān)證明材料的，項(xiàng)目管理人擁有要求委托人在雙方約定的時(shí)間內(nèi)提供的權(quán)利。3、項(xiàng)目管理人協(xié)助委托人開展勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖編制、施工、設(shè)備采購(gòu)及安裝的招標(biāo)等項(xiàng)工作，有關(guān)施工和設(shè)備采購(gòu)等有關(guān)工程合同的擬訂、洽談和簽訂等事項(xiàng)。4、在工程施工階段，項(xiàng)目管理人可以向施工和設(shè)備材料供應(yīng)方提出工程進(jìn)度、質(zhì)量要求、成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理等各方面的具體要求。5、當(dāng)項(xiàng)目的參與方因自身的原因沒有履行相關(guān)的合同，造成損失時(shí)，項(xiàng)目管理人可以代表委托方直接提出索賠要求。6、在竣工階段，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備工作。7、項(xiàng)目管理人應(yīng)該按照招標(biāo)文件及工程管理的需要派遣優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本工程的項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8、在項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理人管理范圍：全過程項(xiàng)目管理。9、項(xiàng)目管理人完成本協(xié)議項(xiàng)下的全部工作所需要的包括但不限于食宿、辦公用品等一切設(shè)施和設(shè)備、人員工資等完成該項(xiàng)目所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，均由項(xiàng)目管理人自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。若在管理項(xiàng)目的過程中，項(xiàng)目管理人使用委托人提供的設(shè)施和物品（該設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)）。在項(xiàng)目管理工作完成或中止時(shí)，項(xiàng)目管理人應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品在合同結(jié)算前7天移交給委托人。10、項(xiàng)目管理人派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理人員應(yīng)按照合同條款的約定，認(rèn)真履行項(xiàng)目管理服務(wù)義務(wù)，及時(shí)向委托人及有關(guān)部門匯報(bào)工程實(shí)施過程的重大問題，及時(shí)向委托人提出合理項(xiàng)目管理工作建議，維護(hù)委托人合法利益，對(duì)于不滿足本項(xiàng)目項(xiàng)目管理工作要求的工作人員應(yīng)及時(shí)更換，更換時(shí)應(yīng)得到委托人的同意，否則按違約處理。11、在履行本合同期間，委托人委托本合同約定項(xiàng)目管理服務(wù)業(yè)務(wù)范圍之外的工作，項(xiàng)目管理人也應(yīng)具備完成這些工作的相應(yīng)實(shí)力。12、根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)情況，項(xiàng)目管理人應(yīng)協(xié)助委托人協(xié)調(diào)參與建設(shè)項(xiàng)目各相關(guān)方。13、關(guān)于委托人發(fā)出合同范圍內(nèi)的工作事項(xiàng)的通知，項(xiàng)目管理人不能在合同條款約定的時(shí)間內(nèi)處理，導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，項(xiàng)目管理人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。

第五條項(xiàng)目管理人員項(xiàng)目管理人授權(quán)本項(xiàng)目與委托人建立工作關(guān)系的代表即項(xiàng)目經(jīng)理為劉宏亮。

第六條委托人的權(quán)利和義務(wù)1、委托人可以對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的具體管理?yè)碛斜O(jiān)督權(quán)和建議權(quán)。2、委托人在施工圖設(shè)計(jì)之前可根據(jù)工程特點(diǎn)，在項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和總投資額的范圍內(nèi)，詳細(xì)地提出使用需求，經(jīng)項(xiàng)目管理人提出具體功能、配置和標(biāo)準(zhǔn)后，再簽署相關(guān)的補(bǔ)充條款，作為工程驗(yàn)收的依據(jù)。3、監(jiān)督和參與工程設(shè)計(jì)的審查工作，組織施工、材料設(shè)備等招標(biāo)工作。

4、審核關(guān)于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和資金使用情況的報(bào)告。5、組織竣工驗(yàn)收。6、就項(xiàng)目管理事宜向項(xiàng)目管理人發(fā)出指示和要求，但不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。就項(xiàng)目管理事項(xiàng)享有最終決定權(quán)。7、委托人在施工圖設(shè)計(jì)或施工階段，所提出的使用功能或設(shè)計(jì)變更要求，原則上符合本工程擴(kuò)初設(shè)計(jì)的概算總額要求。8、項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政等審批手續(xù)以及工程竣工驗(yàn)收，委托人予以協(xié)助。9、在工程施工階段，委托人必須在約定的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目管理人提交的需要確認(rèn)的書面文件（包括工程使用需求、工程進(jìn)度計(jì)劃、年度投資計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃和結(jié)算報(bào)告，等等）做出答復(fù)，以便于工程順利施工。10、在工程驗(yàn)收階段，委托人關(guān)于工程質(zhì)量、使用功能等方面的要求不得超越立項(xiàng)、設(shè)計(jì)等批準(zhǔn)文件及雙方確定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的具體要求。11、委托人應(yīng)在14天內(nèi)就項(xiàng)目管理人以書面形式提交給委托人的一切事情作出書面決定以不耽誤服務(wù)。第七條代表委托人授權(quán)龍湖嘉園安置房三期項(xiàng)目與項(xiàng)目管理人建立工作關(guān)系的代表為張軍。第八條項(xiàng)目管理人的責(zé)任(1)若項(xiàng)目管理人未能完全履行本合同、擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使投資增加或工程質(zhì)量不合格，所造成的損失或投資增加額一律將從履約保證金（現(xiàn)金方式，下同）中補(bǔ)償；履約保證金中金額不足的，相應(yīng)扣減項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)。(2)在本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)、安裝和采購(gòu)等過程中，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理人存在違紀(jì)違規(guī)行為，如情況屬實(shí)，委托人可中止有關(guān)合同的執(zhí)行。由此造成的損失由項(xiàng)目管理人負(fù)責(zé)賠償。(3)如果因項(xiàng)目管理人單方原因?qū)Φ谌皆斐捎绊懓ǖ幌抻谇謾?quán)、違約責(zé)任的，項(xiàng)目管理人應(yīng)自行承擔(dān)賠償責(zé)任，與委托人無關(guān)；由此，給委托人造成不利影響或損失的，委托人有權(quán)要求項(xiàng)目管理人賠償。第九條委托人的責(zé)任(1)委托人違反項(xiàng)目管理協(xié)議的規(guī)定，并因此造成項(xiàng)目管理人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)據(jù)實(shí)向項(xiàng)目管理人賠償。(2)但委托人因項(xiàng)目管理人未全面履行工作職責(zé)而采取必要措施導(dǎo)致項(xiàng)目管理人經(jīng)濟(jì)損失的，委托人不承擔(dān)責(zé)任。第十條賠償?shù)南揞~和保障（1）由于項(xiàng)目管理人責(zé)任，給委托人造成損失的，按損失額度雙倍賠償。造成項(xiàng)目總投資額超過10%（含10%），項(xiàng)目管理人的累計(jì)賠償限額為服務(wù)費(fèi)的45%（扣除稅金），給委托人造成重大損失的，委托人有權(quán)繼續(xù)追加賠償額度。（2）由委托人原因造成項(xiàng)目管理人損失的，委托人的累積賠償限額由委托人根據(jù)項(xiàng)目管理人的直接經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)行相應(yīng)賠償。（3）由于項(xiàng)目管理人造成重大質(zhì)量事故，賠償委托人損失的，按造成的實(shí)際損失進(jìn)行賠償（不超過項(xiàng)目管理合同額度的45%）進(jìn)行賠償，出現(xiàn)兩次以上同類情況的，委托人有權(quán)要求解除合同，項(xiàng)目管理人立即無條件退場(chǎng)（即使在未完全解除合同情況下，不能影響工程實(shí)施），并不得阻止下一家項(xiàng)目管理單位立即進(jìn)場(chǎng)。（4）由于項(xiàng)目管理人造成重大安全事故，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定處罰金額的兩倍對(duì)委托人進(jìn)行賠償。（5）由于項(xiàng)目管理人造成設(shè)計(jì)周期和總承包施工工期超期的，每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)處以10%的處罰，待后續(xù)節(jié)點(diǎn)追回工期后，處罰金額可給予返還，以此類推。（6）由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工等管理不合格，受到相關(guān)部門處罰的，委托人有權(quán)按政府相關(guān)規(guī)定的兩倍金額進(jìn)行處罰。（7）委托人要求項(xiàng)目管理人更換相關(guān)人員時(shí)，項(xiàng)目管理人按要求予以更換人員直至委托人滿意時(shí)，不予罰款；項(xiàng)目管理人不按委托人要求更換人員時(shí)，委托人有權(quán)解除合同。項(xiàng)目管理人員在管理過程中不得更換，確需更換的，應(yīng)取得委托人的書面同意，且替代人員資質(zhì)和業(yè)績(jī)不得低于招標(biāo)文件要求。更換項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人（委托人要求更換的除外），每次處違約金10萬元；更換主要管理負(fù)責(zé)人（委托人要求更換的除外）每次處違約金2萬元。第十一條協(xié)議書生效本協(xié)議書自雙方法定代表人或委托代表人簽字并加蓋公章之日起生效。項(xiàng)目管理人必須從項(xiàng)目可研、項(xiàng)目前期策劃至后續(xù)服務(wù)期滿（直至項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、審計(jì)結(jié)束、質(zhì)保期滿后合同執(zhí)行完畢）履行和完成項(xiàng)目管理服務(wù)。第十二條對(duì)項(xiàng)目管理人的支付本協(xié)議項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)采用固定費(fèi)率的計(jì)價(jià)方式，不予調(diào)整。最終實(shí)際項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)=工程結(jié)算審計(jì)金額*中標(biāo)項(xiàng)目管理費(fèi)率確定。第十三條支付的時(shí)間項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)的付款方式：過程中的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用，項(xiàng)目管理人須提交每期的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)支付申請(qǐng)證書。進(jìn)度款按季度申報(bào)，每期進(jìn)度款為經(jīng)跟蹤審計(jì)確認(rèn)的完成工程量*中標(biāo)費(fèi)率*70%；工程竣工驗(yàn)收合格后支付至經(jīng)跟蹤審計(jì)確認(rèn)的完成工程量*中標(biāo)費(fèi)率*90%；尾款待各子項(xiàng)、施工結(jié)算、資料備案歸檔、審計(jì)結(jié)束、工程移交后一次性支付。第十四條語言協(xié)議書的語言：主導(dǎo)語言中文。第十五條獎(jiǎng)勵(lì)委托人若對(duì)項(xiàng)目管理人在工程質(zhì)量評(píng)杯、按期竣工、投資控制（工程量核定、工程款撥付、工程結(jié)算方面及時(shí)合理，符合合同約定），或項(xiàng)目管理人提出的具有經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議等方面的突出表現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理人考慮予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條轉(zhuǎn)讓和分包合同本合同簽訂后，項(xiàng)目管理人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行約定義務(wù)，不得向他人轉(zhuǎn)包和分包或掛靠承包本項(xiàng)目。第十七條知識(shí)產(chǎn)權(quán)1、本合同中的任何規(guī)定不應(yīng)被解釋為對(duì)本合同項(xiàng)下任何設(shè)施、設(shè)備、材料及資料的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，委托人應(yīng)保留對(duì)有關(guān)規(guī)范、圖紙和其他文件的相應(yīng)權(quán)利，項(xiàng)目管理人保證在未經(jīng)委托人事先書面同意的條件下，不將有關(guān)內(nèi)容泄露給第三方。2、項(xiàng)目管理人應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)本項(xiàng)目的所有商務(wù)及綜合文件、技術(shù)文件、合同、過程資料等均應(yīng)保密。項(xiàng)目管理人保證在未經(jīng)委托人事先書面同意的條件下，不將有關(guān)內(nèi)容泄露給第三方。

第十八條通知委托人地址：口大學(xué)科技園城市之門西樓二樓電話號(hào)碼：傳真：

項(xiàng)目管理人的地址：

電話號(hào)碼：傳真：第十九條雙方其他約定（一）回避制度項(xiàng)目管理人僅從事項(xiàng)目的控制和管理工作，不得直接或者間接地從事與項(xiàng)目管理項(xiàng)目相關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等業(yè)務(wù)。