職位序列、層級劃分與職位管理職位序列、層級劃分與職位管理優(yōu)點：有利于根據(jù)管理對象的人才特點和主流需求量身定制管理模式和薪酬機制，從而促進隊伍建設；弊端：職位序列劃分越細管理成本越高。為什么要進行職位序列劃分？優(yōu)點：為什么要進行職位序列劃分？1、從隊伍提升的角度看，是否有必要（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加的角度看，是否能承受？是否需要將某些職位歸類，獨立成為一個職位序列？1、從隊伍提升的角度看，是否有必要（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？是否我們的目標我們需要具備的能力設計領先建立生產(chǎn)、營銷的快速反應機制擁有高效、專業(yè)化的管理團隊建立一支專業(yè)能力強、傳授意愿高、傳授技巧好的教練隊伍研發(fā)設計能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產(chǎn)能力專業(yè)管理能力設計研發(fā)人員市場營銷人員工廠生產(chǎn)人員經(jīng)營管理人員基于戰(zhàn)略的能力分析我們的目標我們需要具備的能力設計領先研發(fā)設計能力設計研發(fā)人員公司的業(yè)務特點研發(fā)牽頭營銷實現(xiàn)生產(chǎn)實施管理引導職能配合后勤服務核心業(yè)務支持業(yè)務公司的業(yè)務特點研發(fā)牽頭營銷實現(xiàn)生產(chǎn)實施管理引導核心業(yè)務支持業(yè)職位類別價值導向適合管理模式適合的薪酬模式舉例工程技術憑技術吃飯技術等級評定以技術等級作為定薪的主要依據(jù)設計師操作技工憑手藝吃飯手藝等級評定操作類計件，基層以技定薪車位營銷類任業(yè)績吃飯銷售目標達成評定目標獎和提成店長管理類憑智力吃飯職位級別升遷以職位定薪部長職能類憑潛力吃飯職業(yè)通道管理潛力加職級主任基礎服務類憑忠誠吃飯工作標準化市場化固定薪酬保安幾種常用的分類方式的適應性分析職位類別價值導向適合管理模式適合的薪酬模式舉例工程技術憑技術職族劃分管理族對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理、計劃、組織和協(xié)調(diào)資源承擔直接責任。工程技術族操作技工族營銷族對公司的品牌、市場占有率、產(chǎn)品銷售承擔直接責任。職能類對為公司核心業(yè)務提供各種專業(yè)支持和服務承擔直接責任。核心業(yè)務支持業(yè)務對公司產(chǎn)品質量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量承擔直接責任。對公司產(chǎn)品和技術在行業(yè)中的先進性承擔直接責任。職族定義支持業(yè)務職族劃分依據(jù):根據(jù)對企業(yè)主業(yè)發(fā)展的影響程度進行劃分.基礎服務類對為公司核心業(yè)務提供各種基礎服務承擔直接責任。職族劃分管理族對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理、計劃、組織和協(xié)各職族所包含的職位類別及職位系列包含職位設計系列首席設計師、主設計師、設計師、助理設計師工藝技術類版型設計師、技術組組長、技術員、IE專干、工藝員技術族各職族所包含的職位類別及職位系列包含職位設計系列首席設計師、各職族所包含的職位類別及職位類別包含職位基層管理類組長、跟單組長、跟單員、采購員、計劃調(diào)度專干、質檢（QC小組組長、面輔料檢驗員、成品檢驗員、驗布員）操作技工類車位、燙工、定型、燙襯、小燙輔助工類訂牌工、翻號工、掛牌工、手工、清剪、貼條形碼工服裝技工族各職族所包含的職位類別及職位類別包含職位基層管理類操作技工類各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位業(yè)務類區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、省區(qū)營銷代表、首席營銷代表、直營營銷代表、代理營銷代表、直營業(yè)務員招商類招商經(jīng)理、招商組長、招商專干店務類店經(jīng)理、店長、柜長、導購員訓導類訓導專干團購類商務代表營銷族各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位業(yè)務類區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位高層管理類總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、人事行政中心總監(jiān)中層管理類總監(jiān)助理部長：市場部部長、公共事務部部長、人力資源部部長、財務部部長、采購管理部部長、項目工程部部長

部門經(jīng)理：開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、外協(xié)部經(jīng)理、計劃跟單部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、人事經(jīng)理、IT部經(jīng)理、預算管理部經(jīng)理、營銷中心財務經(jīng)理、管理中心財務經(jīng)理、廠長部門副經(jīng)理：計劃跟單部副經(jīng)理、IT部副經(jīng)理、管理族各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位高層管理類總經(jīng)理、執(zhí)行總各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位職能類××員、主管、主任（含車間主任）、基建類、會計類、平面設計類、IT類、營銷機關人員、商品管理類類別包含職位基礎服務類保安、廚師、清潔工、倉管、駕駛員各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位職能類××員、主管、主任職位族職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)變動薪酬部分比例技術族設計系列、工藝系列技能工資（60%）＋崗位工資（20%）績效工資20%服裝技工類

操作技工類（輔助工類）技能工資計件工資（計時工資）

基層管理類技術等級（60%）＋崗位工資（40%）超產(chǎn)獎營銷族各類崗位工資（50%）提成（或績效工資）（50%）管理簇管理類技能工資（40%）＋崗位工資（40%）基礎年薪績效工資（20%）績效年薪職能族職能類技能工資（60%）＋崗位工資（30%）績效工資（10%）（或年底雙薪）基礎服務類固定工資年底雙薪圣得西職位系列劃分在管理中的應用參考模型職位族職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)變動薪酬部分比例技術族設計企業(yè)在職位管理里遇到的問題我的部門應該有多少職位？需要多少人？我應該選什么樣的人就任該職位？我應該從哪些方面輔導員工做好工作？我如何評價員工的工作業(yè)績？我應該如何指導下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展我的責任范圍是哪些？我將如何開展我的工作？我將如何改進我的工作？我的工作標準是什么？我在這個企業(yè)里將如何發(fā)展？公司部門主管員工

結合企業(yè)戰(zhàn)略，應該設計什么樣的組織結構？

在組織結構下應該設置多少職位，招收多少人？

每個職位應該付多少報酬？

哪些人可以勝任這個職位？企業(yè)在職位管理里遇到的問題公司部門主管員工職位管理涉及的內(nèi)容５個內(nèi)容2、職位說明書的撰寫3、職位層級的確定1、職位和職位名稱的確定職位管理工作主要從以下五個方面進行4、職位序列的劃分５、職位價值評估職位管理涉及的內(nèi)容５個內(nèi)容2、職位說明書的撰寫3、職位層級的公司目前職位及職位名稱管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀職位職位沒有最后確定，職位數(shù)量多。各體系現(xiàn)有職位沒有合并同類項，不能明確哪些是職位，哪些不是職位。如工廠里各車位的職位，見習經(jīng)理、導購收銀等職位名稱職位名稱多。主要體現(xiàn)在生產(chǎn)和營銷體系，如一到五車間主任、一到三采購組長、各個區(qū)域的營銷代表、商品主任、財務經(jīng)理等公司目前職位及職位名稱管理現(xiàn)狀現(xiàn)狀職職位名稱確定職位及職位名稱的確定思路和原則

職位名稱的確定不以地區(qū)為依據(jù)、而以部門和職位職責為依據(jù)職位名稱的確定符合該職位所處的職位層級職位確定

確定的職位需要在組織里具有一定典型代表意義，且具有長期性、穩(wěn)定性等特點確定的職位需納入到公司整體職位管理體系，包括職位層級、職位序列、薪酬和績效管理職位名稱確定職位及職位名稱的確定思路和原則職位名稱的確定不職位層級的定義及設計原則有效管理管理簡單有效管理成本低設計原則晉升通道員工發(fā)展通道清晰定義：指各職位在公司組織架構的管理層級中所處的位置，具有行政上的上下級關系職位層級的定義及設計原則有效管理設計原則晉升通道定義：設計管理層級管理層級現(xiàn)狀設計管理層級高層中層主管層基層設計管理層級管理層級現(xiàn)狀設計管理層級高層中層主管層基層職位序列、層級劃分與職位管理職位序列、層級劃分與職位管理優(yōu)點：有利于根據(jù)管理對象的人才特點和主流需求量身定制管理模式和薪酬機制，從而促進隊伍建設；弊端：職位序列劃分越細管理成本越高。為什么要進行職位序列劃分？優(yōu)點：為什么要進行職位序列劃分？1、從隊伍提升的角度看，是否有必要（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？2、從管理成本增加的角度看，是否能承受？是否需要將某些職位歸類，獨立成為一個職位序列？1、從隊伍提升的角度看，是否有必要（根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略）？是否我們的目標我們需要具備的能力設計領先建立生產(chǎn)、營銷的快速反應機制擁有高效、專業(yè)化的管理團隊建立一支專業(yè)能力強、傳授意愿高、傳授技巧好的教練隊伍研發(fā)設計能力專業(yè)營銷能力專業(yè)生產(chǎn)能力專業(yè)管理能力設計研發(fā)人員市場營銷人員工廠生產(chǎn)人員經(jīng)營管理人員基于戰(zhàn)略的能力分析我們的目標我們需要具備的能力設計領先研發(fā)設計能力設計研發(fā)人員公司的業(yè)務特點研發(fā)牽頭營銷實現(xiàn)生產(chǎn)實施管理引導職能配合后勤服務核心業(yè)務支持業(yè)務公司的業(yè)務特點研發(fā)牽頭營銷實現(xiàn)生產(chǎn)實施管理引導核心業(yè)務支持業(yè)職位類別價值導向適合管理模式適合的薪酬模式舉例工程技術憑技術吃飯技術等級評定以技術等級作為定薪的主要依據(jù)設計師操作技工憑手藝吃飯手藝等級評定操作類計件，基層以技定薪車位營銷類任業(yè)績吃飯銷售目標達成評定目標獎和提成店長管理類憑智力吃飯職位級別升遷以職位定薪部長職能類憑潛力吃飯職業(yè)通道管理潛力加職級主任基礎服務類憑忠誠吃飯工作標準化市場化固定薪酬保安幾種常用的分類方式的適應性分析職位類別價值導向適合管理模式適合的薪酬模式舉例工程技術憑技術職族劃分管理族對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理、計劃、組織和協(xié)調(diào)資源承擔直接責任。工程技術族操作技工族營銷族對公司的品牌、市場占有率、產(chǎn)品銷售承擔直接責任。職能類對為公司核心業(yè)務提供各種專業(yè)支持和服務承擔直接責任。核心業(yè)務支持業(yè)務對公司產(chǎn)品質量、生產(chǎn)成本和產(chǎn)量承擔直接責任。對公司產(chǎn)品和技術在行業(yè)中的先進性承擔直接責任。職族定義支持業(yè)務職族劃分依據(jù):根據(jù)對企業(yè)主業(yè)發(fā)展的影響程度進行劃分.基礎服務類對為公司核心業(yè)務提供各種基礎服務承擔直接責任。職族劃分管理族對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理、計劃、組織和協(xié)各職族所包含的職位類別及職位系列包含職位設計系列首席設計師、主設計師、設計師、助理設計師工藝技術類版型設計師、技術組組長、技術員、IE專干、工藝員技術族各職族所包含的職位類別及職位系列包含職位設計系列首席設計師、各職族所包含的職位類別及職位類別包含職位基層管理類組長、跟單組長、跟單員、采購員、計劃調(diào)度專干、質檢（QC小組組長、面輔料檢驗員、成品檢驗員、驗布員）操作技工類車位、燙工、定型、燙襯、小燙輔助工類訂牌工、翻號工、掛牌工、手工、清剪、貼條形碼工服裝技工族各職族所包含的職位類別及職位類別包含職位基層管理類操作技工類各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位業(yè)務類區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)理、省區(qū)營銷代表、首席營銷代表、直營營銷代表、代理營銷代表、直營業(yè)務員招商類招商經(jīng)理、招商組長、招商專干店務類店經(jīng)理、店長、柜長、導購員訓導類訓導專干團購類商務代表營銷族各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位業(yè)務類區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域副經(jīng)各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位高層管理類總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)中心總監(jiān)、生產(chǎn)中心總監(jiān)、營銷中心總監(jiān)、人事行政中心總監(jiān)中層管理類總監(jiān)助理部長：市場部部長、公共事務部部長、人力資源部部長、財務部部長、采購管理部部長、項目工程部部長

部門經(jīng)理：開發(fā)部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、外協(xié)部經(jīng)理、計劃跟單部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、品管部經(jīng)理、人事經(jīng)理、IT部經(jīng)理、預算管理部經(jīng)理、營銷中心財務經(jīng)理、管理中心財務經(jīng)理、廠長部門副經(jīng)理：計劃跟單部副經(jīng)理、IT部副經(jīng)理、管理族各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位高層管理類總經(jīng)理、執(zhí)行總各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位職能類××員、主管、主任（含車間主任）、基建類、會計類、平面設計類、IT類、營銷機關人員、商品管理類類別包含職位基礎服務類保安、廚師、清潔工、倉管、駕駛員各類別所包含的職位（續(xù)）類別包含職位職能類××員、主管、主任職位族職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)變動薪酬部分比例技術族設計系列、工藝系列技能工資（60%）＋崗位工資（20%）績效工資20%服裝技工類

操作技工類（輔助工類）技能工資計件工資（計時工資）

基層管理類技術等級（60%）＋崗位工資（40%）超產(chǎn)獎營銷族各類崗位工資（50%）提成（或績效工資）（50%）管理簇管理類技能工資（40%）＋崗位工資（40%）基礎年薪績效工資（20%）績效年薪職能族職能類技能工資（60%）＋崗位工資（30%）績效工資（10%）（或年底雙薪）基礎服務類固定工資年底雙薪圣得西職位系列劃分在管理中的應用參考模型職位族職位系列薪酬水平確定主要依據(jù)變動薪酬部分比例技術族設計企業(yè)在職位管理里遇到的問題我的部門應該有多少職位？需要多少人？我應該選什么樣的人就任該職位？我應該從哪些方面輔導員工做好工作？我如何評價員工的工作業(yè)績？我應該如何指導下屬在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展我的責任范圍是哪些？我將如何開展我的工作？我將如何改進我的工作？我的工作標準是什么？我在這個企業(yè)里將如何發(fā)展？公司部門主管員工

結合企業(yè)戰(zhàn)略，應該設計什么樣的組織結構？

在組織結構下應該設置多少職位，招收多少人？

每個職位應該付多少報酬？

哪些人可以勝任這個職位？企業(yè)在職位管理里遇到的問題公司部門主管員工職位管理涉及的內(nèi)容５個內(nèi)容2、職位說明書的撰寫3、職位層級的確定1、職位和職