建設(shè)工程施工分包安全管理專項(xiàng)檢查工作總結(jié)大綱一、落實(shí)《規(guī)定》工作總體情況1。目前施工分包安全管理工作現(xiàn)狀2010174號(hào)《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》文件，并根據(jù)XX20102.《規(guī)定》宣貫執(zhí)行總體情況、組織文件學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)文件精神；我局將國網(wǎng)基建【2010174號(hào)《國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》等文件匯編，作為安全安全管理培訓(xùn)教材,組織使監(jiān)理單位對(duì)分包方式、分包隊(duì)伍資質(zhì)審查、分包合同及協(xié)議、分包、組織開展分包管理安全檢查；上半年,我局在4月份組織開展對(duì)220千伏xxx、驕霞變；110千伏江嶼變、蒲岐變等16個(gè)變電工程；周壤-騰蛟220千伏I回輸電220千伏白沙—龍港雙回輸電線路工程等6個(gè)輸電線路通過此次檢查各施工單位均不存在著主體工程范圍內(nèi)的分包和本是符合分包安全管理規(guī)定，但是也存在一些問題需要改進(jìn)提高。二、專項(xiàng)檢查活動(dòng)開展情況檢查活動(dòng)策劃組織情況2010223號(hào)文件和浙江省電力201037號(hào)文件要求，根據(jù)國網(wǎng)公司《建設(shè)工程施XX8201017施工分包安全管理規(guī)定》執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查工作的通知，并在8月1620作的落實(shí)情況。檢查結(jié)果總結(jié)匯總此次對(duì)分包安全專項(xiàng)檢查，開展對(duì)我局在建37個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果主要為輸變電線路工程的基礎(chǔ)分包,在建工程目前正在執(zhí)行的基礎(chǔ)專業(yè)分包共16個(gè)，勞務(wù)分包為12個(gè)，結(jié)果進(jìn)行總結(jié)匯總（見匯總表，重點(diǎn)核實(shí)以下情況：201083697.3％，16）44412(36個(gè))的33%，專業(yè)分包審批程序完整、規(guī)范項(xiàng)目的數(shù)量24個(gè)，占審批程序完整、規(guī)范項(xiàng)目100％。經(jīng)檢查各在建110千伏及以上輸變電工程無主體分包情況；專業(yè)分包比例符合規(guī)定要求。(3）分包合同簽訂規(guī)范，不存在越權(quán)簽署分包合同、協(xié)議情況。此次檢查發(fā)現(xiàn)問題34個(gè)、分別采取了相對(duì)應(yīng)的34項(xiàng)措施（按管理范疇及問題種類列表，含整改結(jié)果、計(jì)劃）見附表四。三、存在問題分析和下一步整改措施存在的主要問題及原因分析商.原因分析:由于目前勞務(wù)市場用工不規(guī)范,有資質(zhì)的勞務(wù)分包商相對(duì)較少,施工承包商招工直接與相應(yīng)的職介中心聯(lián)系，與工人直接簽訂用工合同及協(xié)議，勞務(wù)人員素質(zhì)難以滿足安全施工和保證工程質(zhì)量的要求,且人員流動(dòng)性較大。（2)問題：分包商人員未進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和考試；原因分析：施工承包商未及時(shí)督促專業(yè)分包商對(duì)新進(jìn)分包人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)；分包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全的重視程度不足，整體的安全管理水平不高；未形成及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、安全文件的習(xí)慣;安全活動(dòng)開展不及時(shí)或有開展卻未形成學(xué)習(xí)記錄.3商全體人員進(jìn)行身體健康檢查；原因分析：由于分包單位人員的流動(dòng)性大,招用的臨時(shí)用工未經(jīng)過身體健康檢查就上崗作業(yè).施工承包商一般都未開展此工作，而是;原因分析：分包單位雖然通過人員資格、資質(zhì)、機(jī)械相關(guān)的審一.原因分析：施工承包商未將分包單位的安全措施、應(yīng)急救援等納入其管理范疇，未及時(shí)督促分包單位建立分包應(yīng)急機(jī)構(gòu)，做好應(yīng)急預(yù)案,開展應(yīng)急教育培訓(xùn),配備應(yīng)急救援物資以及應(yīng)急預(yù)案的演練工作，在落實(shí)應(yīng)急管理體系上有待提高.本單位執(zhí)行“規(guī)定”中存在的困難（1)專業(yè)分包商整體管理水平不高，對(duì)執(zhí)行《規(guī)定》中相關(guān)條監(jiān)督管理力度。（2)勞務(wù)分包受諸多因素影響，分包商人員變動(dòng)比較頻繁，分（3）XX3。整改措施91退一些不合格的分包隊(duì)伍和人員，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包安全管理的全面掌控。2)、強(qiáng)化分包安全動(dòng)態(tài)管理，在施工單位提倡大員工概念，實(shí)行四、對(duì)國網(wǎng)公司加強(qiáng)《規(guī)定》落