歡迎下載內(nèi)容僅供參考施工員責(zé)任合同為加強(qiáng)項目法施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實各項工作責(zé)任制，提高項目部職能部門管理水平，充分調(diào)動員工積極性,確保工期質(zhì)量安全文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等工作達(dá)到項目工程管理預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程及項目部的規(guī)章制度,狠抓施工現(xiàn)場的優(yōu)質(zhì)、安全、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，確保工程獲———--—-

獎,確保不發(fā)生死亡事故。為明確雙方責(zé)任特制訂本責(zé)任合同。（一）簽約雙方:項目經(jīng)理部(甲方)，施工員（乙方）（二）聘任職位：——-—--

；工資標(biāo)準(zhǔn)：

月（年。（三）合同方式

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——————————乙方合同擔(dān)保金 元,為職位責(zé)任抵押，承擔(dān)風(fēng)險。————--—結(jié)清款項。（四）雙方責(zé)任甲方責(zé)任：1。值班長負(fù)責(zé)每周對乙方進(jìn)行考核；每月末項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行月考核。月（支付聘金的70％。之全面實施工程合同中對業(yè)主的各項承諾，確保工程順利進(jìn)行。對乙方責(zé)任合同中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文項目管理制度的行為有行使經(jīng)濟(jì)賠償權(quán)和辭退的權(quán)利。5。提供項目法施工管理規(guī)章制度一套,嚴(yán)格履行責(zé)任合同,兌現(xiàn)責(zé)任獎罰.乙方責(zé)任：歡迎下載1.主管分包單位或?qū)I(yè)隊，落實三個保證體系:施工用電保證體系、安全防護(hù)保證體系、機(jī)械安全保證體系.2。按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織工作創(chuàng)新開拓進(jìn)取每一季度提出一條合理建議并組織實施。6。承擔(dān)如下責(zé)任：所施工工程拖延工期的責(zé)任，重大安全事故的責(zé)任,由于管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。7.承擔(dān)材料浪費賠償責(zé)任。質(zhì)量返工必須按材料進(jìn)場價格賠償材料費、返工費。管理人員對作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計、指令等技術(shù)文件和生責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費和返工費的賠償。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。（五）工作標(biāo)準(zhǔn)1.遵守工作時間，有事請假,不得擅離工作崗位,積極工作。2。熱愛本職工作，能獨擋一面，工作積極性高;奉公守法，能吃苦耐勞;敢于管理，善于管理。3。努力學(xué)習(xí)安全、技術(shù)知識，熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定.4.堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理.按章辦事，不徇私情，遇險情要立即果斷處理，情況報安全經(jīng)理；隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)生工傷事故應(yīng)負(fù)失職責(zé)任。5。做好管區(qū)內(nèi)的安全和文明管理,填寫“一表九圖”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。6。參加每周一次文明施工綜合值班檢查和不定期施工檢查。做好檢查日志記錄.7。做好勞動力安排和大型機(jī)械設(shè)備、氣象情況、地基釬探處理記錄。8。要有釬探點平面布置圖，并與基礎(chǔ)平面圖一致。釬探記錄單要注明日期、錘重、落距、釬徑、釬距.并有打釬人簽字。如遇軟弱土層及其他情況要有處理記錄.9。做好試樁記錄、樁基施工記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、質(zhì)量事故處理記錄、冬季施工測量記錄及其他記錄。10。履行四個必須設(shè)備的計劃、申請、安排、進(jìn)場、使用.合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè),施工難必須按施工組織設(shè)計（衛(wèi)生、機(jī)械、現(xiàn)場管理、成品保護(hù)、單項安全技術(shù)措施、架子搭設(shè)方案、文明施工管理措施、施工用電組織設(shè)計等）工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工，對施工組織設(shè)計和工序作業(yè)指導(dǎo)書中存在的問題，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)映，禁止隨意改動；必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全，堅持1）獎罰規(guī)定及各種規(guī)章制度；對班長、作業(yè)工人落實安全質(zhì)量責(zé)任制。11。做到六個到位標(biāo)、標(biāo)高控制樁的復(fù)核。做好各種隱蔽工程的檢查、驗收，記錄手續(xù)完整，資發(fā)生的工傷事故或未遂事故按“四不放過”處理到位；(4）根據(jù)工程部長安排做好所管工程的施工準(zhǔn)備，特別是條件差的施工現(xiàn)復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確解答，保證提前開工到位；(5）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,對所管轄班組（外包單位）的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任.對整改通知、日檢表提出的安全問題及時整改.難以整改的若是技術(shù)上的問題找技術(shù)經(jīng)理解決,其他問題找生產(chǎn)經(jīng)理落實到位；（6）認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日記。對主要工序的施工過程、主要操作方法不決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進(jìn)度的問題和影響程度等。對原施工技術(shù)措施的補(bǔ)充和修改內(nèi)容填寫主要內(nèi)容如下：錯誤錯誤特殊措施施工方錯誤施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況;錯誤進(jìn)場材料（水泥、沙、石、構(gòu)件）堆放、成品損壞及文明施工情況;○，5機(jī)械事故、停水停電、防火、安全、質(zhì)量問題及糾正措施;錯誤總分錯誤錯誤技術(shù)洽商、檢查、修改方案執(zhí)行情況，季節(jié)性施工準(zhǔn)備及執(zhí)行情況。12。做好十件工作(1）合理安排勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要及時解決；（2)按“一圖九表"規(guī)定對安全設(shè)施組織驗收并簽字；（3）及時整改安全、質(zhì)量問題。組織施工班組的工序自檢、交接檢，參加隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收，單位工程竣工驗收；(4）不準(zhǔn)安排無操作證的特殊操作人員上崗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故立即向?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員報告，隱瞞不報，擅自處理,發(fā)生的后果由自己承擔(dān)；(5）做好管區(qū)內(nèi)的文明施工管理，材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失、消耗清楚，有原始記錄。工程材料未經(jīng)項目經(jīng)理同意不準(zhǔn)任何人挪作他用;認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組（包括外包單位)進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；檢查現(xiàn)場砼、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護(hù)、試體取樣、計量，及時措施項目,設(shè)計以外項目等的簽證工作.填寫各種技術(shù)資料，做到整理及時、完經(jīng)常檢查班組（包括外包單位）況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種(六）獎罰全年完成工作標(biāo)準(zhǔn)月平均考核90分以,甲方另行嘉獎 元。—-——-—未發(fā)生死亡事故增加獎勵 元。獲“市級文明安全工地”稱號增——-———-——加獎勵--————- 元。—3。獲“長城杯”增加獎勵——-—————元;獲“—————-"增加獎勵-———————元。4法。5。工程成本降低額達(dá)不到承包合同指標(biāo)，扣罰抵押金 元.————————-6。發(fā)生死亡事故罰款—————-——元，發(fā)