1、一、摘要服務(wù)描述隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對(duì)住房的要求也不斷提高，而且住房時(shí)隨著人類(lèi)發(fā)展就一直存在的物質(zhì)基礎(chǔ)，永遠(yuǎn)都不可能淘汰出局，因此我們準(zhǔn)備成立一家建筑公司。當(dāng)然，現(xiàn)今社會(huì)，各大城市里的眾多建筑公司百花齊放，已經(jīng)沒(méi)有我們這種剛成立的公司的立足之地，因而成立建筑公司表面上是毫無(wú)發(fā)展前景且前期投資很大，風(fēng)險(xiǎn)巨大。但是隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種中小城鎮(zhèn)發(fā)展成城市已是勢(shì)在必行，而各大建筑公司還來(lái)不及把自己的勢(shì)力伸向這些正蓬勃發(fā)展的中小城鎮(zhèn)上去。因而我認(rèn)為這些中小城鎮(zhèn)正是我們這種剛成立的建筑公司發(fā)展和壯大的生存縫隙。所以，我們準(zhǔn)備成立一家把前期發(fā)展目標(biāo)定在中小城鎮(zhèn)中小型建筑公司。二、公司簡(jiǎn)介1、公司概況（一）、公

2、司名稱(chēng)：建筑公司（二）、成立時(shí)間：年月日（三）、注冊(cè)地區(qū)：廣西南寧市（四）、公司性質(zhì)：獨(dú)資有限公司（四）、公司地址：廣西南寧市（五）、電話：（六）、經(jīng)營(yíng)范圍：房屋建筑，公路建設(shè)工程，市政工程，綠化工程，水利水電工程，土地整改，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及裝飾裝潢等。（七）、注冊(cè)資金：一千萬(wàn)元（八）、公司職能管理部門(mén)：總經(jīng)理辦公室，行政辦公室，工程部，財(cái)務(wù)部，人力資源部，后勤保障部。（九）、經(jīng)營(yíng)模式：自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展。（十）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：誠(chéng)信，穩(wěn)健，打造鷹一樣的團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)雁一樣的集體。（十一）、企業(yè)戒訓(xùn)：自律忠誠(chéng)，勤奮創(chuàng)新，友情相處，無(wú)情管理（十二）、公司目標(biāo)：追求利潤(rùn)最大化，確保安全絕對(duì)化

3、2、創(chuàng)業(yè)宗旨：以魯班精神-打造優(yōu)質(zhì)品牌工程用環(huán)保理念-建綠色文明工程經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)量就是生命，誠(chéng)信就是源泉。企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)高效，質(zhì)優(yōu)誠(chéng)信3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：從全球范圍看，氣候冷熱變化反常，由極端天氣造成的災(zāi)害頻頻暴發(fā)，人類(lèi)與環(huán)境、人類(lèi)與氣候的矛盾似乎越來(lái)越尖銳，人與自然和諧相處的距離越來(lái)越變得難以丈量、遙不可及。水泥、平板玻璃、陶瓷、傳統(tǒng)墻體材料等建筑五金行業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)都是礦業(yè)加窯業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式，對(duì)能源的高依賴(lài)、高消耗，對(duì)環(huán)境的高污染、高排放是先天具有的特征。眼看著氣候變暖和極端天氣帶給人類(lèi)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們將利用低碳、節(jié)能新型建材業(yè)。歷史常常以驚心動(dòng)魄留下深刻印記，也常常以峰回路轉(zhuǎn)寫(xiě)下絢麗篇章。本世

4、紀(jì)圍繞低碳經(jīng)濟(jì)和低碳技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)將日益激烈，誰(shuí)能搶先發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)和低碳產(chǎn)業(yè)，誰(shuí)就能在21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占戰(zhàn)略制高點(diǎn)。我們對(duì)金融危機(jī)狂風(fēng)巨浪過(guò)后發(fā)展低碳建材產(chǎn)業(yè)充滿著期待。促進(jìn)建材行業(yè)在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)過(guò)程中繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，持續(xù)健康發(fā)展，又好又快發(fā)展，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。4、市場(chǎng)定位：各中小城鎮(zhèn)的居民及各大商業(yè)公司5、公司發(fā)展5.1、起步：在從過(guò)去粗放型的大興土木的大發(fā)展期即將進(jìn)入集約化的住宅產(chǎn)業(yè)化大變革之際，雖然面臨著激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，但更多的是非常好的市場(chǎng)機(jī)遇。因此我們毫不失時(shí)機(jī)地將生態(tài)節(jié)能建筑鎖定為我們今后發(fā)展方向，并搶先于市場(chǎng)，提前把握到了這個(gè)開(kāi)

5、啟財(cái)富大門(mén)的金鑰匙先后申報(bào)了以“環(huán)保節(jié)能自然通風(fēng)空調(diào)隔音保溫新型建筑及其施工方法”為主的四項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利，我們將很好的抓住這個(gè)大好的市場(chǎng)機(jī)遇，奮發(fā)圖強(qiáng)，把我們的事業(yè)做專(zhuān)做精、做強(qiáng)做大。5.2、發(fā)展與穩(wěn)定：公司時(shí)刻都要在總結(jié)中發(fā)展成長(zhǎng)，公司總部可能設(shè)立在有發(fā)展?jié)摿Φ闹行⌒统擎?zhèn)。這樣可以是我們公司即使在向大型城市發(fā)展受到阻礙時(shí)也不至于會(huì)很被動(dòng)。我們也可以多向那些中小型城鎮(zhèn)發(fā)展，吧自己的實(shí)力壯大到足夠的程度在考慮向大型城市進(jìn)軍，畢竟目前中國(guó)的中小型城鎮(zhèn)還是占絕大多數(shù)的。我相信只要我們公司所有成員上下同心，團(tuán)結(jié)一致，我們一定能闖出我們自己的一片天地。5.3、轉(zhuǎn)型：當(dāng)公司發(fā)展壯大到一定實(shí)力以后，我們可以想大

6、型城市進(jìn)軍。首先，我們可以在大型城市中尋找合作伙伴，在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的房間市場(chǎng)，尋求一個(gè)強(qiáng)力的合作伙伴既可以緩解競(jìng)爭(zhēng)壓力，又可以實(shí)現(xiàn)雙贏，因此這一步應(yīng)該不會(huì)很困難。當(dāng)走出這一步后，我們可以在合作的過(guò)程中打響自己的名氣，邁出向大型城市進(jìn)軍的第一步，在以后的合作過(guò)程中慢慢的壯大自己，使我們的公司由中小型向大型公司轉(zhuǎn)型。6、風(fēng)險(xiǎn)控制（一）風(fēng)險(xiǎn)首先，我們?cè)谥行⌒统擎?zhèn)成立建筑公司并不是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，只是競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有現(xiàn)在的那些大型城市那么激烈，因此我們才開(kāi)始并不能太樂(lè)觀!其次，我們建房要嚴(yán)厲杜絕偷工減料，要對(duì)自己的作品負(fù)責(zé)，對(duì)自己的和他人的安全負(fù)責(zé)!再有就是在建筑過(guò)程中工人的人身安全問(wèn)題也是一件大事，這方面安全

7、部要加強(qiáng)謹(jǐn)慎，做好一切安全預(yù)防措施和教育，當(dāng)然偶爾出些安全事故并非人愿也飛人力所能控制，我們要做好迎接困難和解決困難的心理準(zhǔn)備。（二）、應(yīng)對(duì)策略1、創(chuàng)業(yè)前認(rèn)真分析市場(chǎng)需求，調(diào)查當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，做好充分準(zhǔn)備。保證創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金到位以及充足的流動(dòng)資金，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。2、在公司發(fā)展到初具規(guī)模后，要積極尋早資金支持，進(jìn)行再融資。從而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，實(shí)行跨區(qū)域發(fā)展，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。3、通過(guò)積極有效的的公關(guān)行為和和社會(huì)事業(yè)獲得良好的企業(yè)形象，樹(shù)立品牌效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。成立公司應(yīng)急部門(mén)，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，最大限度減少對(duì)企業(yè)的影響。三、財(cái)務(wù)管理由于我們進(jìn)入的新興的受?chē)?guó)家強(qiáng)力推行的生態(tài)節(jié)能建筑行業(yè)，將受到各種稅收補(bǔ)貼

8、等優(yōu)惠政策的鼓勵(lì)，而且我們將采取的是抓生態(tài)節(jié)能建筑產(chǎn)業(yè)鏈中具有高附加值的上下游兩端研發(fā)、設(shè)計(jì)，以及品牌、營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)，將投資大、利潤(rùn)相對(duì)較低的中端建材生產(chǎn)交給專(zhuān)門(mén)的加工生產(chǎn)廠家。初步估計(jì)，投資收回期為一年半，并從第二年起每年產(chǎn)值利潤(rùn)率將保持15%以上的增長(zhǎng);五年內(nèi)使累計(jì)利潤(rùn)增加到1.305億元左右。而且隨著5年內(nèi)完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成和產(chǎn)品的不斷換代升級(jí)，并在創(chuàng)業(yè)板上市后市場(chǎng)擴(kuò)張將進(jìn)一步加快，其利潤(rùn)還將呈加速增長(zhǎng)。因此，具有投入少、見(jiàn)效快、回報(bào)好、風(fēng)險(xiǎn)小、前景廣的投資價(jià)值。四、團(tuán)隊(duì)介紹主要管理者情況姓名職務(wù)簡(jiǎn)介職能董事長(zhǎng)男，漢族，公司法定代表人，董事會(huì)的具體事務(wù)，主持和召集股東大會(huì)等等總經(jīng)理男，漢族，

9、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，提請(qǐng)聘任或解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等等。財(cái)務(wù)經(jīng)理女，漢族，擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法，督促本單位有關(guān)部門(mén)降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益等等。生產(chǎn)經(jīng)理，漢族，擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實(shí)施，制定生產(chǎn)計(jì)劃，簽訂工程合同等等。技術(shù)經(jīng)理男，漢族，責(zé)全公司技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作五、1、2、職工管理辦法自覺(jué)遵守國(guó)家法紀(jì)、不做違法違紀(jì)的事情。自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益和聲譽(yù)。3、嚴(yán)格遵守公司的作息時(shí)間，不遲到、不早退，根據(jù)工作需要和上級(jí)要求加班。4、嚴(yán)格請(qǐng)假手續(xù)，有事請(qǐng)假。總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請(qǐng)假;副經(jīng)理

10、休班向總經(jīng)理請(qǐng)假;一般人員休班要向主管經(jīng)理請(qǐng)假。所有人員休班必須安排好自己的工作，必要時(shí)應(yīng)向其他人員交接。5、嚴(yán)格會(huì)議制度，按時(shí)參加公司召集的會(huì)議。6、積極維護(hù)公共衛(wèi)生，時(shí)刻保持工作環(huán)境及個(gè)人衛(wèi)生清潔，杜絕水電浪費(fèi)現(xiàn)象。7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律。上班時(shí)間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活，外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。8、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從分配、團(tuán)結(jié)同志、關(guān)心集體、愛(ài)護(hù)公物。9、工作人員要廉潔奉公、實(shí)事求是，不準(zhǔn)利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報(bào)復(fù)等。10、嚴(yán)守公司秘密，不參與有損于公司利益和聲譽(yù)的工作和活動(dòng)。公司董事長(zhǎng)職權(quán)1、董事長(zhǎng)為公司法定代表人。2、負(fù)責(zé)董事會(huì)的具

11、體事務(wù)，對(duì)外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。3、主持和召集股東大會(huì)，主持董事會(huì)會(huì)議。4、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施情況。5、在董事會(huì)閉會(huì)期間行使董事會(huì)的部分職權(quán)。公司總經(jīng)理職權(quán)1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計(jì)。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。7、制定材料采購(gòu)和使用管理辦

12、法并負(fù)責(zé)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。六、公司人員管理1、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：1、項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專(zhuān)業(yè)班組。2、其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工

13、隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用。2、項(xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理1、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，選用施工隊(duì)，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。2、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。3、項(xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責(zé)任書(shū)。4、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核（詳見(jiàn)各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度）。5、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進(jìn)入

14、施工現(xiàn)場(chǎng)。10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計(jì)。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。7、制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。六、公司人員管理1、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目

15、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：1、項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工專(zhuān)業(yè)班組。2、其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用。2、項(xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理1、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，選用施工隊(duì)，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。2、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用

16、工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。3、項(xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽訂責(zé)任書(shū)。2.4、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核（詳見(jiàn)各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度）。5、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。3、勞動(dòng)分配1、項(xiàng)目部根據(jù)勞動(dòng)承包合同及完成情況按月進(jìn)度支付施工隊(duì)工資或生活費(fèi)。同時(shí)，項(xiàng)目部支付施工隊(duì)工資及獎(jiǎng)金，建立在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、文明施工的基礎(chǔ)上支付。2、施工隊(duì)向工人進(jìn)行分配實(shí)現(xiàn)工資制，并根據(jù)其個(gè)人表現(xiàn)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)。3

17、、所有支付的工資或生活費(fèi)都應(yīng)有職工親筆簽名的工資表作依據(jù)，不得由班組長(zhǎng)一人支取。以保證工資能發(fā)放到每一位職工手中。4、勞動(dòng)承包合同和責(zé)任書(shū)1、勞動(dòng)承包合同由項(xiàng)目部根據(jù)工程需要及實(shí)際情況牽頭，并上報(bào)公司審批，統(tǒng)一簽訂承包合同。承包合同必須符合現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)要求。2、職工責(zé)任書(shū)的簽訂必須由職工本人親筆簽名，不得由他人代簽，否則一經(jīng)查實(shí)，馬上清退。七、經(jīng)營(yíng)管理制度經(jīng)營(yíng)工作在建筑企業(yè)活動(dòng)中起主導(dǎo)和率先的作用，是企業(yè)管理的重要組成部分。為了充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員、概（預(yù)）算人員的積極性，完善經(jīng)營(yíng)體制，理順經(jīng)營(yíng)工作的運(yùn)行程序，提高企業(yè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。一、工作職責(zé)（一）參與工程招、投標(biāo)工作

18、，編制送達(dá)投標(biāo)書(shū)。（二）根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算，施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。（三）參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類(lèi)的合同文書(shū)，并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。（四）配合有關(guān)部門(mén)增補(bǔ)洽商合同事宜。（五）對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。（七）在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念，努力拓展建筑市場(chǎng)。二、工程招、投標(biāo)管理（一）接到招投標(biāo)文件后經(jīng)營(yíng)科應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求，認(rèn)真審圖。（二）切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù)，認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)

19、決策，使之最后定案。（三）報(bào)價(jià)和誤差率（定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià)，招標(biāo)文件未注明外）不得低于標(biāo)底2%，不得高于標(biāo)底。（四）按招標(biāo)文件的時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。（五）投標(biāo)書(shū)字跡要工整（用仿宋體），填寫(xiě)內(nèi)容齊全，加蓋公章;投標(biāo)文件要有目錄，封袋要規(guī)范，要蓋齊縫章，并派專(zhuān)人送達(dá)在招標(biāo)文書(shū)規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。（六）工程接到中標(biāo)通知書(shū)后由經(jīng)營(yíng)科起草工程承包范圍，合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全，措辭嚴(yán)謹(jǐn)，合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。（七）合同簽字生效后，在主管付總經(jīng)理的主持下，向各部門(mén)及履行合同單位進(jìn)行全面交底。（八）工程承包在總經(jīng)理的授權(quán)下，由經(jīng)營(yíng)科設(shè)專(zhuān)人對(duì)外簽訂，加蓋總公司合同專(zhuān)用合同章，法人

20、代表簽字后生效，項(xiàng)目部無(wú)權(quán)對(duì)外直接簽定工程承包合同。（九）有些小工程造價(jià)在50萬(wàn)以內(nèi)，項(xiàng)目部可以直接洽談簽訂工程合同，但必須由總公司審查批準(zhǔn)后法人代表簽字，加蓋總公司合同專(zhuān)用章，方為有效合同。三、承包合同管理（一）工程承包合同的基本條件和內(nèi)容：工程名稱(chēng)和地點(diǎn)。承包方式，范圍和內(nèi)容。開(kāi)竣工日期。工程質(zhì)量、保修期和保修條件。工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。材料、設(shè)備供應(yīng)方式。雙方協(xié)作的事項(xiàng)。獎(jiǎng)懲條款。（二）工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題，應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。（三）承包合同必須采取書(shū)面形式（合同的附件），合同的附件主要包括：工

21、程概算和中標(biāo)通知書(shū)。甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系，但是要在合同附加協(xié)議中明確，凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。（四）簽定承包合同的原則：遵守國(guó)家法律、法令，符合國(guó)家政策。符合平等互利、協(xié)商一致的原則。所承包的工程，必須在開(kāi)工前簽定承包合同。當(dāng)事人雙方，均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。技術(shù)經(jīng)理職權(quán)1、責(zé)全公司技術(shù)管理工作，擬定技術(shù)管理辦法并

22、負(fù)責(zé)實(shí)施。2、負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底的管理工作。3、審批施工組織設(shè)計(jì)。4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平，提出改進(jìn)意見(jiàn)。5、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。6、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。7、制定材料采購(gòu)和使用管理辦法并負(fù)責(zé)實(shí)施。8、負(fù)責(zé)新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。9、制定工程資料管理辦法。10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。11、組織投標(biāo)，審核投標(biāo)報(bào)價(jià)。12、負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。六、公司人員管理1、施工隊(duì)伍的選擇施工隊(duì)的技術(shù)水平、素質(zhì)將直接影響到本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理及現(xiàn)場(chǎng)各方面管理形象。一般項(xiàng)目部將根據(jù)以下幾點(diǎn)進(jìn)行選擇：1、項(xiàng)目部首先選擇現(xiàn)階段在公司施工的、表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍、施工

23、專(zhuān)業(yè)班組。2、其次項(xiàng)目部也將從社會(huì)上優(yōu)先選用。同時(shí)凡是在社會(huì)上選擇的施工隊(duì)伍，必須先行對(duì)其技術(shù)能力、管理能力及其他一些實(shí)質(zhì)因數(shù)考察，并向公司工程管理部上報(bào)該隊(duì)伍的有關(guān)情況，經(jīng)審批后方能使用，該施工隊(duì)如果是從其他項(xiàng)目部辭退的，一般不得使用。2、項(xiàng)目部的勞動(dòng)力使用、管理1、項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際需要，選用施工隊(duì)，盡力讓職工能多勞多得，激發(fā)工人的勞動(dòng)情緒。2、項(xiàng)目部對(duì)勞動(dòng)力的管理一般遵循項(xiàng)目部管好施工隊(duì)，施工隊(duì)管好班組職工，同時(shí)項(xiàng)目部享有和行使勞動(dòng)用工自主權(quán)，自主決定用工的時(shí)間、條件、方式和數(shù)量，自主決定用工的形式，解除勞動(dòng)合同、辭退勞務(wù)人員等。3、項(xiàng)目部使用的勞務(wù)施工隊(duì)都必須簽訂勞務(wù)合同，職工簽

24、訂責(zé)任書(shū)。4、項(xiàng)目部依據(jù)勞務(wù)合同，國(guó)家的施工規(guī)范等對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行考核（詳見(jiàn)各班組獎(jiǎng)罰措施及考核有關(guān)制度）。2.5、所有職工身體必須健康，必須持有身份證，不得使用童工，不得招零散人員，職工家屬不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工圖和技術(shù)資料要齊全。施工的準(zhǔn)備條件基本具備。（五）承包合同工期確定，確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款，搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。（六）延長(zhǎng)合同工期的原則：凡屬甲方責(zé)任，未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因，如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延，可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。發(fā)生不可抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。（七）在承包合同的實(shí)

25、施期間，應(yīng)按職責(zé)分工，將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并提出解決問(wèn)題的建議和辦法，使合同的履行率不斷提高。（八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙雙方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份，由經(jīng)營(yíng)科存檔，并轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科、工程科、項(xiàng)目部各一份副本（或復(fù)印件），便于掌握?qǐng)?zhí)行。四、分包合同管理（一）施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高，技術(shù)力量較強(qiáng)，資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍，并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo)，自己家施工，也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝劣汰。（二）人工費(fèi)應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格測(cè)定，增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死。（三）合同內(nèi)容：質(zhì)量要求。安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。工期要求。結(jié)構(gòu)裝

26、修水電不是同一支隊(duì)伍，施工應(yīng)注明施工范圍，界線、配合條件。材料節(jié)約，周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同（由計(jì)材科施工前辦理），內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明確，采取一次包死，或執(zhí)行定額人工費(fèi)的辦法。違約責(zé)任，獎(jiǎng)懲條款。爭(zhēng)議的處理。五、概、預(yù)算編制管理（一）建筑安裝工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)工程技術(shù)科、提供的會(huì)審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。現(xiàn)行的建筑安裝概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額，并參考市場(chǎng)價(jià)格。（二）建筑安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式：1.預(yù)算封面：一般均應(yīng)填寫(xiě)建設(shè)單位、單位工程名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、建筑面積、工程

27、造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。編制說(shuō)明：簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等，說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號(hào)，要有附圖），材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。工程概預(yù)算書(shū)。工程費(fèi)用總表。經(jīng)濟(jì)分析總表。材料大分析及匯總表。暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。單位工程所需的全部材料預(yù)算書(shū)。（三）概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1.計(jì)算工程量，工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù)，嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算，計(jì)算條理要清楚，數(shù)字要準(zhǔn)確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計(jì)價(jià)辦法，逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化，專(zhuān)表專(zhuān)用，預(yù)算書(shū)的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填

28、寫(xiě)齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價(jià)套用事理價(jià)位，小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，預(yù)算員要學(xué)習(xí)微機(jī)應(yīng)用，而且熟練，否則不能勝任預(yù)算員崗位。按預(yù)算定額計(jì)算書(shū)，分部工程的材料用量及匯總表，預(yù)算書(shū)項(xiàng)目，凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容，不允許單獨(dú)列項(xiàng)，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在3%以內(nèi)。（四）編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求（以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)），按下列時(shí)間提預(yù)算（按日歷天數(shù)計(jì)算）指全包工程。序號(hào)工程類(lèi)別建筑面積m2編制時(shí)間（天）備注一般單層建筑1.要自抽鋼筋一般多層住宅2.要有工程分析一般多層住宅3.要有經(jīng)濟(jì)分析一般多層住宅一般高層住宅公共建筑公共建筑（五）變更洽商辦理

29、及申報(bào)為了正確使用反映工程造價(jià)，合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預(yù)算，不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。實(shí)行投標(biāo)包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳，以便內(nèi)部換算。變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施（如高壓線防護(hù)埋地電纜、靠近道路或民房保護(hù)），所發(fā)生的費(fèi)用洽商。洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后，統(tǒng)一編號(hào)，應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科，方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量，編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。經(jīng)營(yíng)科收到變更洽商后，三日

30、內(nèi)編制完或預(yù)算增減和材料增減分析，并及時(shí)將材料增減分析轉(zhuǎn)計(jì)材科，以便及時(shí)為施工提供材料保證。（六）暫估價(jià)的辦理及申報(bào)凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng)，編制預(yù)算的可按暫估價(jià)（或甲方指定價(jià)）列入預(yù)算，待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算，不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書(shū)面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入，并申報(bào)經(jīng)營(yíng)科調(diào)整預(yù)算。（七）材料科應(yīng)提供洽商資料。北京市基本建設(shè)材料價(jià)格中列入?yún)⒖純r(jià)格實(shí)際購(gòu)入價(jià)。2.設(shè)計(jì)使用的新材料和預(yù)算本內(nèi)缺項(xiàng)的材料市場(chǎng)價(jià)格。甲方指定廠家加工生產(chǎn)的材料、設(shè)備半成品等價(jià)格高于預(yù)算價(jià)格的價(jià)差洽商。當(dāng)?shù)夭牧匣蛟O(shè)備短缺，需從外地條采購(gòu)的材料或設(shè)備價(jià)差洽商。

31、六、竣工結(jié)算（一）竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項(xiàng)目部應(yīng)向經(jīng)營(yíng)科及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。（二）竣工結(jié)算應(yīng)具備條件：1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書(shū)”。概算書(shū)、變更洽商，增減預(yù)算已經(jīng)編完，并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。分包工程結(jié)算特殊材料，加工定貨以及調(diào)整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整，其他應(yīng)收的費(fèi)用（如：加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)等）已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全，方法明確。（三）單位工程結(jié)算書(shū)應(yīng)包括土建、水電等全部?jī)?nèi)容，結(jié)算書(shū)封面、造價(jià)明細(xì)表、土建預(yù)算及增減帳，水電預(yù)算及增減帳，變更洽商原始記錄等應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科歸檔存查。（

32、四）竣工結(jié)算的時(shí)間應(yīng)可參考預(yù)算時(shí)間減半完成。七、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及臺(tái)帳管理（一）經(jīng)營(yíng)科根據(jù)下達(dá)項(xiàng)目部指令性形象進(jìn)度向項(xiàng)目部下達(dá)完成產(chǎn)值計(jì)劃。（二）審核每25號(hào)項(xiàng)目部上報(bào)實(shí)際產(chǎn)值完成情況，并匯總?cè)緦?shí)際完成產(chǎn)值情況，按定額其它直接費(fèi)和取費(fèi)做出分析后，按單位工程每月30號(hào)前轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核算，并定期向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）按分包的勞動(dòng)合同內(nèi)容，審核每月25號(hào)各項(xiàng)目部的人工費(fèi)結(jié)算，人工費(fèi)結(jié)算的手續(xù)齊全，并由質(zhì)量科、安全科簽字，報(bào)經(jīng)營(yíng)科核準(zhǔn)方可結(jié)算，審核無(wú)誤由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科核發(fā)勞務(wù)費(fèi)。（四）為加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，設(shè)立以下臺(tái)帳：投標(biāo)工程臺(tái)帳。概預(yù)編制及洽商增減臺(tái)帳。材料預(yù)算臺(tái)帳。工程合同臺(tái)帳。勞務(wù)（分

33、包）合同臺(tái)帳。勞務(wù)預(yù)算、結(jié)算臺(tái)帳。收發(fā)登記臺(tái)帳。八、獎(jiǎng)罰細(xì)則（一）經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工直接投標(biāo)，竣工決算追索臺(tái)帳，工作中努力進(jìn)取，成果顯著，由公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定，予以通報(bào)表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員300-1000元。（二）利用合法的經(jīng)營(yíng)渠道，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得活源，公司按工程造價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)有功人員，按工程造價(jià)匕給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）向領(lǐng)導(dǎo)提出經(jīng)營(yíng)合理化建議，經(jīng)采用取得顯著效益，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員100-500元獎(jiǎng)金。（四）利用預(yù)算技巧捕捉戰(zhàn)機(jī)，通過(guò)其他部門(mén)的配合取得預(yù)算外的合理收入，通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)提取一定的獎(jiǎng)金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過(guò)10%。（五）認(rèn)真做好業(yè)內(nèi)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)的員工，由公司年

34、末予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（六）由于工作失職，在工程招投標(biāo)、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來(lái)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失，處予責(zé)任人100-300元罰款。（七）在合同編制、簽定、履行中能堅(jiān)持原則、嚴(yán)格把關(guān)，維護(hù)企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。（八）對(duì)出工不出力，不能及時(shí)、準(zhǔn)確完成領(lǐng)導(dǎo)交與的任務(wù)，處罰責(zé)100元罰金，并降職使用。九創(chuàng)辦公司的條件1.注冊(cè)公司的條件和流程核名：到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)表”，填寫(xiě)準(zhǔn)備取的公司名稱(chēng)（海圖，正洋，固彤，志碩，通茂），由工商局上網(wǎng)（工商局內(nèi)部網(wǎng)）檢索是否有重名，如果沒(méi)有重名，就會(huì)核發(fā)一張“企業(yè)（字號(hào)）名稱(chēng)預(yù)先核準(zhǔn)通知書(shū)”。租房：現(xiàn)在公司地址已經(jīng)

35、看好，就等著交租金簽合同了，簽訂好租房合同后，讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。還要到稅務(wù)局去買(mǎi)印花稅，按年租金的千分之一的稅率購(gòu)買(mǎi)，貼在房租合同的首頁(yè)，后面凡是需要用到房租合同的地方，都需要是貼了印花稅的合同復(fù)印件。編寫(xiě)“公司章程”：可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本，修改一下就可以了。章程的最后簽名就行了。刻私章：去街上刻章的地方刻一個(gè)私章，刻一個(gè)方形的法人私章。到會(huì)計(jì)師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”：聯(lián)系一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，領(lǐng)取一張“銀行詢征函”。這個(gè)可以看報(bào)紙上的分類(lèi)廣告，有很多會(huì)計(jì)師事務(wù)所的廣告，找一家可靠的就行。去銀行開(kāi)立公司驗(yàn)資戶：帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、空

36、白詢征函表格，到富滇銀行穿金路分行去開(kāi)立公司帳戶。開(kāi)立好公司帳戶后，銀行會(huì)在詢征函上蓋銀行的章。如果在注冊(cè)資金驗(yàn)資戶方面出現(xiàn)什么問(wèn)題，方案二是以實(shí)物（如汽車(chē)）、房產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等出資。如果真的要到以實(shí)物、房產(chǎn)等作為出資這步，則需要到會(huì)計(jì)師事務(wù)所鑒定其價(jià)值后再以其實(shí)際價(jià)值出資，會(huì)比較麻煩一點(diǎn)，但是又相對(duì)安全，以后工商局檢查公司情況時(shí)，看到是實(shí)物出資則不會(huì)太嚴(yán)格。辦理驗(yàn)資報(bào)告：拿著銀行出具的繳款單、銀行蓋章后的詢征函，以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件，到會(huì)計(jì)師事務(wù)所辦理驗(yàn)資報(bào)告。注冊(cè)公司：到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格，包括設(shè)立登記申請(qǐng)表、股東（發(fā)起人）名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人

37、代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后，連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗(yàn)資報(bào)告一起交給工商局。大概一個(gè)星期后可領(lǐng)取執(zhí)照。然后憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、財(cái)務(wù)章。辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證。辦這個(gè)證需要半個(gè)月，技術(shù)監(jiān)督局會(huì)首先發(fā)一個(gè)預(yù)先受理代碼證明文件，憑這個(gè)文件才可以辦理稅務(wù)登記證、銀行基本戶開(kāi)戶手續(xù)。去銀行開(kāi)基本戶：憑營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證，公財(cái)章、法人章，身份證去辦理驗(yàn)資戶的那個(gè)富滇銀行去開(kāi)立基本帳號(hào)。開(kāi)基本戶時(shí)，還需要購(gòu)買(mǎi)一個(gè)密碼器，以后公司開(kāi)支票、劃款時(shí)，都需要使用密碼器來(lái)生成密碼。辦理稅務(wù)登記：領(lǐng)取執(zhí)照

38、后，到稅務(wù)局申請(qǐng)領(lǐng)取稅務(wù)登記證。需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國(guó)稅和地稅。辦理稅務(wù)登記證時(shí)，必須有一個(gè)會(huì)計(jì)，因?yàn)槎悇?wù)局要求提交的資料其中有一項(xiàng)是會(huì)計(jì)資格證和身份證。這個(gè)可先請(qǐng)一個(gè)兼職會(huì)計(jì)，等以后公司發(fā)展起來(lái)再長(zhǎng)期聘請(qǐng)。辦理資質(zhì)申辦資質(zhì)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，前期的準(zhǔn)備工作也很繁雜和艱難，在有良好的人際關(guān)系的基礎(chǔ)上，還需要籌備很多的人員和設(shè)備。以公司目前的條件，建議先申辦一個(gè)土石方資質(zhì)和水利資質(zhì)，一是因?yàn)橥潦劫Y質(zhì)相對(duì)好辦理，它的要求要簡(jiǎn)單一些，而且還比較實(shí)用，二是以公司剛剛開(kāi)始起步的條件，也只適宜先辦理此類(lèi)既簡(jiǎn)單又實(shí)用的資質(zhì)。而辦理水利資質(zhì)則是因?yàn)槟壳按髣?shì)所趨，水利工程既好干又好拿錢(qián)，多數(shù)都是財(cái)政撥款，

39、資金相對(duì)到位，所以就目前的狀況來(lái)看，擁有一個(gè)水利資質(zhì)迫在眉睫。需要具備的條件說(shuō)明建設(shè)廳發(fā)布的申辦土石方三級(jí)資質(zhì)的條件是：1企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)2項(xiàng)以上10萬(wàn)立方米土石方工程施工，工程質(zhì)量合格。2企業(yè)經(jīng)理具有5年以上從事工程管理工作經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事土石方施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱(chēng)。企業(yè)有職稱(chēng)的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于20人，其中工程技術(shù)人員不少于15人；工程技術(shù)人員中，具有中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于5人。企業(yè)具有的三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于5人。3企業(yè)注冊(cè)資本金300萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)400萬(wàn)元以上。4企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收

40、入1000萬(wàn)元以上。5企業(yè)具有挖、鏟、推、運(yùn)等機(jī)械設(shè)備，總機(jī)械裝備功率2000千瓦以上。水利水電工程三級(jí)資質(zhì)申辦標(biāo)準(zhǔn)：1企業(yè)近10年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的3項(xiàng)以上所列工程的施工，其中至少有1項(xiàng)是（1）（2）中的工程，工程質(zhì)量合格。（1）庫(kù)容100萬(wàn)立方米以上大壩1座；（2）過(guò)閘流量20立方米/秒的攔河閘1座；（3）總裝機(jī)容量5mw以上水電站1座；（4）總裝機(jī)容量0.1mw以上灌溉、排水泵站1座；（5）洞徑4米、長(zhǎng)度1500米的水工隧洞1個(gè)；（6）年完成水工混凝土澆筑3萬(wàn)立方米以上或壩體土石方填筑20萬(wàn)立方米以上或巖基灌漿2萬(wàn)米以上或防滲墻成墻1萬(wàn)平方米以上。2企業(yè)經(jīng)理具有6年以上從事工程管理工作經(jīng)

41、歷或具有中級(jí)以上職稱(chēng)；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有6年以上從事施工管理工作經(jīng)歷并具有本專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人具有初級(jí)以上會(huì)計(jì)職稱(chēng)。企業(yè)有職稱(chēng)的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于50人，其中工程技術(shù)人員不少于30人；工程技術(shù)人員中，具有本專(zhuān)業(yè)中級(jí)以上職稱(chēng)的人員不少于10人。企業(yè)具有的本專(zhuān)業(yè)三級(jí)資質(zhì)以上項(xiàng)目經(jīng)理不少于6人。3企業(yè)注冊(cè)資本金600萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)720萬(wàn)元以上。4企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2000萬(wàn)元以上。5企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。以上的資料都是官方發(fā)布的，但是其中有些條件是虛的，例如業(yè)績(jī)和企業(yè)擁有的機(jī)械設(shè)備，建設(shè)部的資質(zhì)辦理?xiàng)l例的補(bǔ)充意見(jiàn)中的第一條就是關(guān)于業(yè)績(jī)

42、審核的，最直接的內(nèi)容為：1.企業(yè)與業(yè)主簽訂了總承包工程合同，不論該工程是否由該企業(yè)全部自行完成，均計(jì)入該企業(yè)的總承包業(yè)績(jī)。轉(zhuǎn)包該工程的轉(zhuǎn)包包企業(yè)，也可將轉(zhuǎn)包的工程作為業(yè)績(jī)申報(bào)資質(zhì)。2.企業(yè)代表工程業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)在合同和竣工驗(yàn)收單等材料上反映不明確的，可由工程所在地建設(shè)行政主管部門(mén)或有關(guān)省（區(qū)、市）人民政府專(zhuān)業(yè)部門(mén)出具并經(jīng)工程所在地省（區(qū)、市）人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)可的證明材料。也就是說(shuō)只要能證明某人在某地做過(guò)某種工程就能算為該企業(yè)的業(yè)績(jī)，結(jié)算收入也是如此。而機(jī)械設(shè)備只需提供購(gòu)買(mǎi)發(fā)票就行，不要求要見(jiàn)到實(shí)物，可以找周?chē)性O(shè)備的朋友借用一下購(gòu)買(mǎi)發(fā)票就行，等公司接到新項(xiàng)目的時(shí)候也可以適時(shí)自己購(gòu)買(mǎi)，

43、一兩個(gè)項(xiàng)目做下來(lái)就可以收回成本。在整個(gè)條件中最困難的就是人員籌備，現(xiàn)在辦證都是電腦信息管理，提供的所有證書(shū)都必須真實(shí)有效，容不得半點(diǎn)虛假，現(xiàn)招集人員去辦是不現(xiàn)實(shí)且緩慢的，因?yàn)檗k證報(bào)名的日期是國(guó)家規(guī)定好的，不是什么時(shí)候都可以報(bào)名辦，唯一的途徑就是找人員掛靠，按國(guó)家建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充意見(jiàn)中的第三條規(guī)定：1.企業(yè)可從外單位聘用項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)應(yīng)及時(shí)變更，或有調(diào)出單位合同解聘書(shū)及調(diào)入單位聘用合同，或由省（區(qū)、市）人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)出具人員調(diào)動(dòng)證明。2.企業(yè)申請(qǐng)多項(xiàng)資質(zhì)的，其項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)按最高資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求考核，且同時(shí)滿足其他資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求。所以找人員來(lái)掛

44、靠是規(guī)定所允許的，主要就是人員的來(lái)源，建造師證掛證合同和聘用合同在網(wǎng)上就可以下載，已有范本，每月要支付600元/人左右的掛靠費(fèi)用。其他人員的費(fèi)用要便宜點(diǎn)，手續(xù)也是如此，實(shí)際只是在申辦的時(shí)候是規(guī)定需要那么多人，等到資質(zhì)審批下來(lái)也沒(méi)有必要掛名那么多人，最多一半就夠了。各種職稱(chēng)證的報(bào)名日期到了以后，簡(jiǎn)單容易辦的證書(shū)可以找關(guān)系自己辦理，審批苛刻的要先培養(yǎng)自己的工程師，適時(shí)而辦。申請(qǐng)辦理的流程建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定中的第三章中明確寫(xiě)出：新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，到工商行政管理部門(mén)辦理登記注冊(cè)手續(xù)并取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，方可到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理資質(zhì)申請(qǐng)手續(xù)。新設(shè)立的企業(yè)申請(qǐng)資質(zhì)，要在網(wǎng)上申報(bào)，申報(bào)后，辦事單

45、位持下列資料到市行政服務(wù)中心建設(shè)局窗口進(jìn)行資料核查。并向建設(shè)行政主管部門(mén)提供下列資料：（一）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)表；（二）企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；（三）企業(yè)章程；（四）企業(yè)法定代表人和企業(yè)技術(shù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱(chēng)證書(shū)、身份證；（五）企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)、身份證；（六）企業(yè)工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)；（七）需要出具的其他有關(guān)證件、資料。其中第一項(xiàng)要在網(wǎng)上下載后填寫(xiě)好，二到七都是事先要具備的條件，上面就說(shuō)清楚的。經(jīng)過(guò)申請(qǐng)受理承辦、現(xiàn)場(chǎng)（業(yè)務(wù)處室監(jiān)管）審查批準(zhǔn)辦結(jié)等程序后領(lǐng)證，如果條件具備，資料齊全，30個(gè)工作日可以領(lǐng)證。公司第一年的運(yùn)作與辦理資質(zhì)并沒(méi)有太大的沖突，公司不可能辦好營(yíng)業(yè)執(zhí)照

46、后停滯下來(lái)等待資質(zhì)，因?yàn)檗k理資質(zhì)實(shí)在是一個(gè)艱難的過(guò)程，從各種條件的籌備到正式申請(qǐng)辦證到領(lǐng)證大概需要半年的時(shí)間，但是我有信心和一定的條件相信最終可以把資質(zhì)順利的申辦下來(lái)。六投資分析和人員配備1.先期投資：開(kāi)辦公司就是以盈利為最終目的，按照各行業(yè)不成文的潛規(guī)則，明暗通流的處事風(fēng)氣，辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照是所需支付的第一筆費(fèi)用，包括稅務(wù)登記證，國(guó)稅地稅，組織機(jī)構(gòu)代碼證及注冊(cè)驗(yàn)資證明，共需65000.00元。其次是辦公場(chǎng)地租憑，按照4800元/月，年租金是57600元，加上房子押金和中介費(fèi)共計(jì)64400元。辦公硬件設(shè)施購(gòu)置保守預(yù)算需要42000元.公司開(kāi)業(yè)慶典的招待費(fèi)預(yù)計(jì)要20000元，加之交通工具購(gòu)置，合計(jì)約

47、321400元。流動(dòng)投資：按照企業(yè)資金流轉(zhuǎn)最佳負(fù)債不大于60%的運(yùn)行規(guī)律，公司成立第一年完成產(chǎn)值500萬(wàn)元的目標(biāo)，需可調(diào)動(dòng)資金約300萬(wàn)元左右，以備在接到工程時(shí)不會(huì)措手不及。公司公用帳戶為了不引起工商局懷疑公司的注冊(cè)驗(yàn)資手續(xù)，公用帳戶不能少于20萬(wàn)的固定存款。后期投資：主要的就是辦理資質(zhì)的費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備的配置，籌備辦理資質(zhì)的條件時(shí)需要聘用人員來(lái)掛靠，這筆開(kāi)支是最大的，其次是招待費(fèi)用，按照所定的目標(biāo)先辦理兩個(gè)資質(zhì)大概需要30萬(wàn)元，但是資質(zhì)辦理下來(lái)以后，它今后為公司創(chuàng)造的效益是不可預(yù)計(jì)和估量的。購(gòu)買(mǎi)設(shè)備則具時(shí)而議，公司到一定時(shí)期肯定要擁有自己的機(jī)械，這筆費(fèi)用要以當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目大小情況而定。4，成本回收

48、：先期的投資在公司開(kāi)始運(yùn)作后依照接到的項(xiàng)目大小而定，計(jì)劃半年內(nèi)基本回收先期投資的成本；后期投資中辦理資質(zhì)的費(fèi)用，努力在第一年完成的產(chǎn)值所產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中實(shí)現(xiàn)一年內(nèi)收回成本的計(jì)劃。而投資機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用，則可在以后項(xiàng)目的運(yùn)作中逐步收回。人員配備在公司日常上班的：行政辦公室辦公室主任一名，工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元/月；工程部技術(shù)人員一名，3000元/月；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)1名（由出資方配備，不需有證，精明就行），1500元/月；后勤保障部駕駛員一名，1500元/月。掛名和調(diào)配工地的：人力資源部掛名工程師不少于5人，6000元/年左右；掛名助理工程師不少于10人，4800元/年左右；掛名企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理即建造師不少于3

49、人，7000元/年8000元/年不等。掛名會(huì)計(jì)師1人，大概10000元/年；實(shí)際達(dá)到可調(diào)配的技術(shù)人員不少于五名，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理不少于兩名，后勤主管兩名，兼職會(huì)計(jì)一名就可以基本滿足公司需求，工資標(biāo)準(zhǔn)以項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況而定。七市場(chǎng)分析1、業(yè)務(wù)來(lái)源：主要業(yè)務(wù)的來(lái)源渠道一是通過(guò)以前合作過(guò)的客戶介紹，這是比較直接的方式，也是公司創(chuàng)辦初期要走的最多的一條渠道，更是公司要發(fā)展必走的一條路。二是通過(guò)周?chē)容^好的親友介紹，通過(guò)這種方法延伸關(guān)系比較附和中國(guó)人的接受心理，另外也有相當(dāng)?shù)男屎蜐摿Γ@種潛力是維持公司成長(zhǎng)的最大動(dòng)力。三是逐步樹(shù)立企業(yè)知名度，建立自己的特色部門(mén)，擁有一群有技術(shù)實(shí)力的班子，讓缺乏這方面資源的隊(duì)伍來(lái)

50、掛靠等等。維持和強(qiáng)化我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力：明確并堅(jiān)持我們的市場(chǎng)定位才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題中明確關(guān)鍵問(wèn)題是什么。時(shí)刻注意自己當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)處境及可能推動(dòng)我們企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力是什么，包括技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式、資金、客戶關(guān)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)大氣候。打牢客戶基礎(chǔ)，時(shí)刻注意你的客戶對(duì)象是誰(shuí)，他們現(xiàn)在及將來(lái)在變化中的真正需求是什么。永遠(yuǎn)記注人是企業(yè)成功發(fā)展的決定性因素，團(tuán)結(jié)員工并為其創(chuàng)造持續(xù)成長(zhǎng)的環(huán)境。面對(duì)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的對(duì)策：一要廣范開(kāi)拓協(xié)作渠道，避免對(duì)少數(shù)企業(yè)的依賴(lài)。另外也要考慮到不可避免的客戶流失率，有系統(tǒng)地不斷開(kāi)發(fā)新的客戶群體。第二企業(yè)內(nèi)部可能培養(yǎng)出的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（員工、合作伙伴）。這就要求公司要有效地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，工作安排分工協(xié)作，避免不必要的人了解公司全部情況和接觸主要關(guān)系。本企業(yè)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)模式多樣化，比較靈活，適應(yīng)容易。擁有資質(zhì)后不受其他單位牽制，一次投資，長(zhǎng)久效益。劣勢(shì)：剛剛開(kāi)始創(chuàng)辦企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，沒(méi)有知名度，流動(dòng)資金不足，可能會(huì)妨礙業(yè)務(wù)的擴(kuò)大。目前還不能申辦高等級(jí)的資質(zhì)，不足以和其他公司競(jìng)爭(zhēng)，遇到大項(xiàng)目還是要暫時(shí)掛靠其他企業(yè)的資質(zhì)。八公司規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)近期目標(biāo)：本著安全，快速，高效的經(jīng)營(yíng)理念和簡(jiǎn)節(jié)，低耗，多能的團(tuán)隊(duì)精神，以人本管理為切入點(diǎn)。公司公司管理層網(wǎng)絡(luò)設(shè)置成兩室四部，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)上“自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，