1、銷售經(jīng)理職責(zé)1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1）輔助銷售部總監(jiān)推進(jìn)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和履行；2）經(jīng)過創(chuàng)建優(yōu)秀的銷售環(huán)境，建立優(yōu)秀的公司形象；3）依據(jù)公司要求，充分調(diào)換銷售現(xiàn)場各職工的踴躍性，創(chuàng)建部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)良高效的優(yōu)秀的工作氣氛；4）認(rèn)識(shí)本部門每一位職工的個(gè)性及好壞勢，幫助職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長過程中的阻礙，培育職工個(gè)人發(fā)展能力；5）將部門工作與任務(wù)分解成每位職工的工作，并敦促其達(dá)成；6）評(píng)定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、賞罰及分配。2、業(yè)務(wù)管理1）參加先期項(xiàng)目策劃思路確實(shí)定；2）依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加擬訂銷售計(jì)劃；3）依據(jù)銷售計(jì)劃，參加擬訂和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推行

2、方案（策略），并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售方案實(shí)行；4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)度的控制工作；3、考慮并擬訂現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織職工研究確立；4、將部門工作和任務(wù)分解到每位職工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)行。5、依據(jù)公司階段狀況要求或市場反應(yīng)，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決議；6、敦促職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持職工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；7、負(fù)責(zé)組織銷售人員實(shí)時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)涵養(yǎng)，不停提升業(yè)務(wù)水平；8、負(fù)責(zé)交流上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外面各有關(guān)部門的關(guān)系，消除部門工作阻礙，為本部門工作展開發(fā)掘資源，提升效率，保證銷售進(jìn)度；9、配合公司其余部門的工作，為其供給市場展望、反應(yīng)及營銷方面的支持；銷售總監(jiān)職

3、責(zé)1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、制定部門整年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；3、制定部門的各樣管理規(guī)章制度；4、制定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；5、剖析市場狀況，客觀展望市場需求，合理控制銷售花費(fèi)；6、銷售政策及銷售模式；7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、分配；8、設(shè)計(jì)部門職工的激勵(lì)方案；9、成立完美的客戶管理系統(tǒng)；10、完美樓款回收制度，追蹤銀行按揭款到帳狀況，保證資本實(shí)時(shí)回籠；11、按期對(duì)部門職工，進(jìn)行績效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；12、激勵(lì)職工的士氣，成立一個(gè)具備高昂斗志和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的1、2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（1）輔助銷售部總監(jiān)推進(jìn)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和履行；2）經(jīng)過創(chuàng)建優(yōu)秀的銷售環(huán)境，建立優(yōu)秀的公司形象；3）依據(jù)公司要求

4、，充分調(diào)換銷售現(xiàn)場各職工的踴躍性，創(chuàng)建部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)良高效的優(yōu)秀的工作氣氛；4）認(rèn)識(shí)本部門每一位職工的個(gè)性及好壞勢，幫助職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長過程中的阻礙，培育職工個(gè)人發(fā)展能力；5）將部門工作與任務(wù)分解成每位職工的工作，并敦促其達(dá)成；6）評(píng)定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、賞罰及分配。2、業(yè)務(wù)管理1）參加先期項(xiàng)目策劃思路確實(shí)定；2）依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加擬訂銷售計(jì)劃；3）依據(jù)銷售計(jì)劃，參加擬訂和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推行方案（策略），并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售方案實(shí)行；4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)度的控制工作；3、考慮并擬訂現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織職工研究確立；4、將部門工作

5、和任務(wù)分解到每位職工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)行。5、依據(jù)公司階段狀況要求或市場反應(yīng)，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決議；6、敦促職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持職工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；7、負(fù)責(zé)組織銷售人員實(shí)時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)涵養(yǎng)，不停提升業(yè)務(wù)水平；8、負(fù)責(zé)交流上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外面各有關(guān)部門的關(guān)系，消除部門工作阻礙，為本部門工作展開發(fā)掘資源，提升效率，保證銷售進(jìn)度；9、配合公司其余部門的工作，為其供給市場展望、反應(yīng)及營銷方面的支持；銷售總監(jiān)職責(zé)1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、制定部門整年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；3、制定部門的各樣管理規(guī)章制度；4、制定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；5、剖析市場狀況，客觀展

6、望市場需求，合理控制銷售花費(fèi)；6、銷售政策及銷售模式；7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、分配；8、設(shè)計(jì)部門職工的激勵(lì)方案；9、成立完美的客戶管理系統(tǒng)；10、完美樓款回收制度，追蹤銀行按揭款到帳狀況，保證資本實(shí)時(shí)回籠；11、按期對(duì)部門職工，進(jìn)行績效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；12、激勵(lì)職工的士氣，成立一個(gè)具備高昂斗志和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1）輔助銷售部總監(jiān)推進(jìn)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和履行；2）經(jīng)過創(chuàng)建優(yōu)秀的銷售環(huán)境，建立優(yōu)秀的公司形象；3）依據(jù)公司要求，充分調(diào)換銷售現(xiàn)場各職工的踴躍性，創(chuàng)建部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)良高效的優(yōu)秀的工作氣氛；4）認(rèn)識(shí)本部門每一位職工的個(gè)性及好壞勢，幫助職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長過程中

7、的阻礙，培養(yǎng)職工個(gè)人發(fā)展能力；5）將部門工作與任務(wù)分解成每位職工的工作，并敦促其達(dá)成；6）評(píng)定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、賞罰及分配。2、業(yè)務(wù)管理1）參加先期項(xiàng)目策劃思路確實(shí)定；2）依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加擬訂銷售計(jì)劃；3）依據(jù)銷售計(jì)劃，參加擬訂和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推行方案（策略），并負(fù)責(zé)詳細(xì)銷售方案實(shí)行；4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)度的控制工作；3、考慮并擬訂現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織職工研究確立；4、將部門工作和任務(wù)分解到每位職工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)行。5、依據(jù)公司階段狀況要求或市場反應(yīng)，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決議；6、敦促職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持職

8、工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；7、負(fù)責(zé)組織銷售人員實(shí)時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)涵養(yǎng)，不停提升業(yè)務(wù)水平；8、負(fù)責(zé)交流上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外面各有關(guān)部門的關(guān)系，消除部門工作阻礙，為本部門工作展開發(fā)掘資源，提升效率，保證銷售進(jìn)度；9、配合公司其余部門的工作，為其供給市場展望、反應(yīng)及營銷方面的支持；銷售總監(jiān)職責(zé)1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、制定部門整年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；3、制定部門的各樣管理規(guī)章制度；4、制定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；5、剖析市場狀況，客觀展望市場需求，合理控制銷售花費(fèi)；6、銷售政策及銷售模式；7、負(fù)責(zé)部門的招聘、甄選、培訓(xùn)、分配；8、設(shè)計(jì)部門職工的激勵(lì)方案；9、成立完美的客戶管理系統(tǒng)；1

9、0、完美樓款回收制度，追蹤銀行按揭款到帳狀況，保證資本實(shí)時(shí)回籠；11、按期對(duì)部門職工，進(jìn)行績效評(píng)估，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰；12、激勵(lì)職工的士氣，成立一個(gè)具備高昂斗志和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神的1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1）輔助銷售部總監(jiān)推進(jìn)公司核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和履行；2）經(jīng)過創(chuàng)建優(yōu)秀的銷售環(huán)境，建立優(yōu)秀的公司形象；3）依據(jù)公司要求，充分調(diào)換銷售現(xiàn)場各職工的踴躍性，創(chuàng)建部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)良高效的優(yōu)秀的工作氣氛；4）認(rèn)識(shí)本部門每一位職工的個(gè)性及好壞勢，幫助職工認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)成長過程中的阻礙，培養(yǎng)職工個(gè)人發(fā)展能力；5）將部門工作與任務(wù)分解成每位職工的工作，并敦促其達(dá)成；6）評(píng)定現(xiàn)場銷售人員的資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)、賞

10、罰及分配。2、業(yè)務(wù)管理1）參加先期項(xiàng)目策劃思路確實(shí)定；2）依據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參加擬訂銷售計(jì)劃；3）依據(jù)銷售計(jì)劃，參加擬訂和調(diào)整銷售方案（策略）、宣傳推行方案（策略），并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)行；（4）做好對(duì)銷售節(jié)奏及進(jìn)度的控制工作；3、考慮并擬訂現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織職工研究確立；4、將部門工作和任務(wù)分解到每位職工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)行。5、依據(jù)公司階段狀況要求或市場反應(yīng)，對(duì)銷售工作做出策略調(diào)整和對(duì)策決議；6、敦促職工增強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持職工對(duì)新的工作方法或流程的實(shí)踐；7、負(fù)責(zé)組織銷售人員實(shí)時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)涵養(yǎng)，不停提升業(yè)務(wù)水平；8、負(fù)責(zé)交流上下級(jí)及本部門與公司內(nèi)外面各有關(guān)部門的關(guān)系，消除部門工作阻礙，為本部門工作展開發(fā)掘資源，提升效率，保證銷售進(jìn)度；9、配合公司其余部門的工作，為其供給市場展望、反應(yīng)及營銷方面的支持；銷售總監(jiān)職責(zé)1、向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2、制定部門整年度銷售目標(biāo)及計(jì)劃；3、制定部門的各樣管理規(guī)章制度；4、制定部門的各項(xiàng)工作的規(guī)范流程；5、剖析市場