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文檔簡介

1、辦公室主任崗位業績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業績指標完成上級交辦任務參照上級滿意度或工作任務單直接上級20需做到及時、無差錯，任務完成100，如果沒有達到以上標準，如發生延誤、延誤1天扣2分；任務出現差錯1次扣2分；任務沒有完成1次扣2分。計算公式：實際得分*權重 注：實際得分：100（次數/天數*分數）公司形象的宣傳、策劃和實施參照部門年度計劃目標或最終年度報告直接上級15優良中差及時、合理、創新可行、合法、完善、高效、準確、有效及時、合理、創新可行、合法、一般完善、有效、比較準確、有效及時、合理、創新較差、可行度一般、合法、不完善、一般高效、不及時、不合理、創

2、新差、不可行、違法、不完善、效率低下管理對外聯絡工作參照部門年度計劃目標或最終年度報告及領導滿意度直接上級15優良中差聯絡及時、辦事暢通、有效、客戶關系融洽、網絡寬廣聯絡及時、辦事有效、關系融洽、網絡關系較窄辦事基本及時、有效關系一般、網絡關系太窄客戶關系網絡不暢通、網絡關系建立太差各種行政事務工作的處理參照部門相關規章制度、投訴單或領導滿意度直接上級15優良中差及時、準確、規范、合理、完善、創新及時、準確、規范比較合理、完善一般、創新一般及時、基本準確、規范、合理、不完善、創新較差達不應有的到標準要求、不準確、不合理、不規范、創新差組織部門員工實施績效考核參照公司績效考核體系手冊直接上級15

3、優良中差及時、嚴格、公正、準確、無差錯、無遺漏及時、嚴格、公正、準確、無差錯、有遺漏及時、嚴格、公正、比較準確、無差錯不及時、不公正、不準確、有差錯、有遺漏業績指標本部門成本降低5參照年度計劃表直接上級10實際完成率*100*權重內部管理直接上級直接上級10實際得分*權重未能及時建立健全本部門的規章制度，工作流程混亂，每發現一次本項指標扣2分；未能有效貫徹傳達公司的規章制度，每發現一次本項指標扣2分；因部門內部原因造成公司任務未完成，每發現一次本項指標扣2分；內部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發現一次本項指標扣2分；未能有效配合其他部門的工作，遭到投訴，每發現一次本項指標扣5分；實際得分：100-被扣掉的分數總和辦公室主任能力與態度考核指標組成表能力指標指標一：領導能力權重：40%指標三：判斷能力 權重：10%指標五：效率 權重：10%指標二：溝通能力權重：30指標四：創新能力權重：10%態度指標指標一：是否關注公司長期的發展方向及長期目標的實施權重：30%指標三：是否關心下屬的成長及下屬工作效率權重：20%指標五：是否能嚴守期限，

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