1、第6頁共6頁2022年農場文化建設情況匯報模板一、綱要出臺后svw企業文化建設情況_年_月_日，sin企業文化建設綱要(以下簡稱綱要)頒布后，svw在學習宣傳集團公司企業文化建設綱要的同時，借集團公司加快推進企業文化建設的東風，及時啟動企業文化建設整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。_年_月svw企業文化工作組在黨委、廠部的統一安排下，本著尊重企業歷史的基礎，兼顧各個時期的文化現象進行梳理，對優秀文化基因進行整合，明確了“jh”文化的戰略定位。然后通過發放調查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。_月完成了svw理念識別系統、行為識

2、別系統的整合再造(見材料)。_月根據集團公司綱要的總體精神，結合svw的“文本系統”，制定svw企業文化三年實施規劃。_年_月完成了企業文化手冊、svw理念、svw職工行為規范職工讀本的編印下發。_年_月在集團公司綱要的指導下，具體組織推進svw企業文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年總結提升的總體思路，同時推進svw子文化體系建設。_年_月，按照svw企業文化三年實施方案，下發了四1svw尼綸廠_年“jh文化之我見”主題活動方案對_年的企業文化宣貫工作進行了進一步的安排。二、svw開展的主要文化活動開展不同層次的培訓。通過請進來，走出去和自我培訓的方式，分層次對全體職工進行

3、企業文化、“jh”文化理念的培訓。對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓；對專職政工人員，由企業文化工作組人員進行相關文化知識和文化理念的培訓；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓相結合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓。結合企業實際，開展文化主題活動。_年，開展了集團公司企業文化理念全員過關考試、企業文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；_年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業文化原創文藝作品”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設工作。今年在全廠范圍內開展“jh文化之我見”企業文化主題活動。主

4、題活動由3+2+1模式組成：“3”即：開展圖說“jh”(此項工作已基本完成，見材料)；開展三言兩語說“jh”電視訪談(正在按時間節點有序開展)；開展“企業文化故事”征集活動(正在開展)。“2”即開展兩個培訓：全員“jh”理念再培訓和集團公司視覺識別系統規范使用培訓(大部分單位已經完成培訓工作)。“1”即“jh”文化理念全員過關考試(此項工作將于_月內完成)。今年還開展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎_”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領導干部事跡報告會”；開展了“學雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文

5、化在職工中入腦入心。三、對集團公司核心價值體系建設的建議1、特大型跨國企業的企業文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業文化綱要的時候，感覺集團公司的企業精神與提出的發展目標有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業精神有相當的難度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業文化當中。2、建議在企業文化傳播過程中，注重文化載體建設，便于文化的有效傳播。3、建議收集集團公司各文化歷史時期經典的企業文化故事，尤其是如今企業在生產經營、

6、對內管理、對外交往過程中能集中體現集團公司文化理念，同時與其他企業團體文化接觸方面的故事案例。4、建議集團公司組織企業之間的文化交流。2022年農場文化建設情況匯報模板（二）內蒙古電力工程技術研究院隸屬于內蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業文化的基礎上，堅持“以人為本、求真務實”的原則，創新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業文化建設的工作。堅持理念體系先期導入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設和諧企業為目標，積極培育和創塑具有時代特點、工程院個性的企業文化，實現了企業文化建設與生產管理工作的有機結合，為工程院持續快速發展提供了強有力的思

7、想保證、智力支持和精神動力。一、抓思想認識，高起點塑造企業文化企業文化是企業發展進步的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界的新觀念。企業文化建設的目的是在企業內部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業文化建設的效果體現在企業職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、工程院報道、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業文化建設的意義、作用，大力營造企業文化建設氛圍。在全院普遍形成企業文化是企業發展進步的靈魂，文化管理是企業管理的最高境界的新觀念。二、抓企業理念提升，塑造共同價值觀企業價值觀是企業文化的核心，它滲透企業經營

8、管理的各個環節，支配著企業及員工的思想和行為。工程院依托公1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規范有序，順暢高效的企業內部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協調、健康發展。三、夯實“雙基”建設，為企業文化注入活力安全是煤礦永恒的主題和發展的先決條件，安全文化是企業文化的重中之重。_煤礦緊緊抓住安全文化這個企業文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現場、安全重心下移到區隊班組、安全教育

9、自移到個人”的安全理念。投入_萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區、辦公區、作業區安裝了_余個安全宣傳燈箱和_余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規范化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環境育人”的教育理念，發動職工進行安全文化格言征集，選編安全事故分析集、安全文化手冊，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業文化的發展注入了生機。四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業文化_煤礦在企業文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“為了人

10、、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現“五險合一”；積極創造條件安排職工子女就業；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵_元_元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節日送溫暖工程；利用科技創新和科技投入減少井下職工作業強度和改善工作環境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業文化建設、精神內涵得以鞏固和加強，創塑了具有_煤礦特色的優秀企業文化。五、堅定不移的開展企業文

11、化建塑活動，使_煤礦文化之樹碩果盈枝_煤礦在大力開展企業文化建設，促進了企業更快、更好、更和諧地發展，主要體現在以下幾方面：1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。_煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩步發展，井下生產環境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。2、文化氛圍更加濃厚。通過實施礦區美化、綠化、亮化、凈化工程，一批批民心工程相繼完工。在建設好優美環境的同時，我礦還注意處處都反映企業精神、理念、價值觀，處處都體現出企業文化氛圍，每項活動都融入到企業文化建設中，使職工時時處處感受到企業文化氣息，在潛移默化中受到企業文化的熏陶，增強了對企業的認同感、歸屬感和光榮感。3、企業文化凝心聚力，企業形象全面提升。打造建塑強勢企業文化，使_礦業的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰斗力，富有個性的企業理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規范使員工成為適應現代工業文明，新型工人的階級隊伍。花園式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神