1、知識產權管理的價值鏈構成與維度研究4400字 摘要：隨著市場競爭的加劇，企業間的競爭越來越演變成對知識的占有和利用，知識產權管理也因此成為企業管理研究的熱點問題。本文從企業價值鏈管理的視角，將知識產權管理分為知識產權獲得管理、開發管理、運營管理、維護管理和組織管理五個維度，明確各個維度之間的關系，以便于更好地把握知識產權管理的脈絡，進步知識產權管理的程度。 關鍵詞：知識產權；價值鏈；維度中圖分類號：D923.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X202205-0-02通過對文獻的回憶，我們發現對知識產權管理的研究，學者們從不同的角度得到不同的理解，比方從資源觀、資產管理和戰略管理等角

2、度進展分析。本文認為知識產權管理活動與企業價值創造和增值的過程密不可分，知識產權管理的過程就是將知識產權轉化為有價值的產品傳遞給消費者。知識產權管理就是通過對知識產權施行動態管理、法制管理和市場管理，從而進步企業運營知識產權的程度，強化對知識產權的保護，進步其市場競爭力和發揮市場競爭優勢。知識產權的開發、運營、利用、保護等都是屬于知識產權價值鏈上的環節，因此本文從價值鏈的角度，將企業知識產權管理分為知識產權獲得管理、開發管理、運營管理、維護管理和組織管理五個維度進展分析。一、企業價值鏈價值鏈的概念是邁克爾.波特在他1985年出版的著作?競爭優勢：創造和保持卓越績效?中首次提出的，他認為企業就是

3、一個在設計、消費、銷售、發送和輔助產品消費過程中進展種種互相聯絡而又互相別離活動的集合體，所有這些活動都可以用價值鏈來表示。企業的價值創造和增值是由一系列活動構成的，它涵蓋了商品或效勞在創造過程中經歷的從原料到最終消費品的所有階段，由5項根本活動(內部物流、消費經營、外部物流、市場銷售和效勞)和4項輔助活動(采購、技術開發、人力資源管理和企業根底設施建立)組成。這些活動互不一樣又互相關聯，共同構成了企業價值創造的過程，即價值鏈。二、知識產權管理價值鏈模型構建向子夢(2022)構建了知識產權管理系統，提出知識產權創造、知識產權利用和知識產權保護是構成知識產權管理體系最主要的三個子系統。柴金艷(2

4、022)提出了知識產權價值鏈的概念，將知識產權管理與價值鏈的概念有機結合，它是知識產權管理的全過程，包括輔助活動：知識產權構造和制度、知識產權人員隊伍建立、知識產權保護；根本活動：知識產權信息搜集、知識產權開發、知識產權產品化、知識產權市場化和知識產權效勞。因此綜合波特的價值鏈理論以及已有學者對知識產權價值鏈的研究，本文提出，企業知識產權資產價值鏈的根本活動分為：知識產權獲得知識產權開發知識產權運營知識產權維護。成功的知識產權管理不僅在于對資產價值鏈的各個環節進展管理，而且在于認清各環節在整個價值鏈中的地位與作用，厘清環節之間的互相影響、互相作用的關系，從而不斷優化環節之間的聯絡，加快知識產權

5、的消費與流動，為企業在劇烈的市場競爭中源源不斷地提供能源與動力。因此，我們建立知識產權資產價值鏈模型，如圖1所示：知識產權管理的價值鏈包括知識產權獲得管理、開發管理、運營管理和維護管理者四項根本活動，這四項活動構成了知識產權管理價值鏈模型的主體。而知識產權的組織管理為整個價值鏈系統提供支持與輔助。知識產權價值鏈是一個知識產權管理的全過程，存在著上下游的互動關系，具有內在的不可分割性。從整體上將知識產權體系內的各種機構和制度有效組合起來，以增強整體的知識產權管理才能，是實現知識產權價值的重要途徑。同時，知識產權價值鏈是一個連續的過程，強調分工協作與系統的優化和整合，它將相關的知識產權環節連接起來

6、并將各相關要素組織起來，通過協調互補、溝通合作，協同進步知識產權創造的整體效益，從而實現將知識轉化為有價值的商品。三、基于價值鏈的知識產權管理維度分析基于上述模型，我們知道，基于價值鏈的知識產權管理包括5個維度，分別是知識產權獲得管理維度，知識產權開發管理維度，知識產權運營管理維度，知識產權維護管理維度和知識產權組織管理維度，下面分別闡述各個維度的詳細內容，在此根底上分析各個維度間互相作用的關系。(1)知識產權獲得管理知識產權的獲得方式多種多樣。企業可以通過創造，購置、收買與兼并、合作開發，風險投資等途徑獲取知識產權。但總體來說，知識產權的獲得途徑可以概括為兩種方式，一個是企業通過自主研發創新

7、獲得，一個是企業通過市場交易獲得，包括購置、收買與兼并、合作開發，風險投資等。相應的，知識產權管理也分為自主創新過程中的知識產權管理和基于市場交易獲得的知識產權管理。(2)知識產權開發管理知識產權開發管理也叫知識產權消費管理，是知識產權的產品化過程。這是產品從研制到形成批量消費投放市場所必需的過程，因此，存在著一個“時間差，由此導致企業面臨的最大問題是創新產品被仿制和假冒。從維護創新者利益出發，企業在知識創新的開發階段，需要對創新施行知識產權保護，進展知識產權的開發管理。產品或者效勞是知識產權的載體，在知識產權的開發管理階段，首先要重視的是知識產權產品化的效率問題。技術或產品創新從研發階段到消

8、費階段存在著實際的操作問題，知識產權的開發管理就是要將這一操作過程效率化、平穩化，保證所有的創新都落實到實處，減少消費過程中的摩擦。其次，知識產權管理部門還應協調研發部門及消費部門，以實現兩部門之間的無縫對接，以利于知識產權的快速應用，減少知識產權閑置的本錢。(3)知識產權運營管理知識產權運營，是指知識產權的所有者或依法有權處分的組織和個人應用知識產權，謀求或獲得相應的競爭優勢或收益的過程。知識產權運營的主要途徑包括產品的制造和營銷，還包括防止競爭對手產品進入市場、發放知識產權答應、技術轉讓、技術合作開發、共建研發平臺，利用知識產權改善商業伙伴關系、進步利潤分享等。本文根據企業知識產權運營的詳

9、細形式建立知識產權運營管理的運營機制。如圖2所示，將知識產權運營管理分為三個維度，分別為知識產權轉移管理、知識產權擴散管理和知識產權自營管理。知識產權轉移管理主要是指在通過受權、答應、連鎖和轉讓等方式進展知識產權運營過程中的管理。知識產權擴散管理主要表如今合作消費、建立知識產權聯盟過程中的管理。知識產權自營管理那么為企業自行銷售或建立全資子公司或利用知識產權進展投融資過程中的管理。當然整個知識產權運營管理還包括選擇何種運營方式的決策。 (4)知識產權維護管理知識產權的維護管理是主要針對知識產權開發管理、運營管理而進展的技術效勞、知識產權保護以及沖突管理。提供技術效勞主要是對知識產權的運營進展穩

10、固，進一步擴大知識產權運行的效率(如簽訂長期合作合同等)；知識產權保護主要是指企業通過法律和管理途徑，對自己的知識產權進展保護；沖突管理是對已經發生的知識產權糾紛進展處理，以保護自身合法的知識產權，其中知識產權保護是知識產權維護管理的主要方面。同時，企業要不斷監控知識產權情況，防止被侵權。這項工作不是僅靠企業自身的力量就可以完成的，應與對侵權行為具有有效對策和對打擊侵權有經歷的專業律師事務所和公司廣泛合作。當侵權行為已發生時，企業應運用法律手段，打擊侵權行為，進展知識產權維權，維護企業利益。(5)知識產權組織管理知識產權組織管理是指權利人為了鼓勵知識產權創造、促進知識產權開發、利用和維護而進展

11、的組織構造、人員設置、制度建立和文化建立，是企業知識產權價值鏈管理的載體。知識產權管理組織建立管理組織建立包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、人員的職責、權限和互相關系的安排等。知識產權管理機構的設置，直接表現了知識產權在企業經營戰略框架中的地位，在一定程度上決定了企業知識產權工作在企業技術研發、技術轉移和技術擴散中的浸透才能，并從一個側面反映企業的知識產權意識。知識產權人員的配置和培養知識產權工作是比擬專業而又綜合的管理活動，需要裝備一定專業的知識產權人員，并輔之以兼職的從業人員，才能起到良好的管理效果。還要對管理人員進展知識產權管理工作的職能劃分、職責規定等，為不同的管理崗位裝備

12、合適的人才，同時施行必要的培訓方案。知識產權管理制度建立在技術才能特定的情況下，制度的作用往往大于技術，恰當而有效的制度本身也能釋放出強大的制度效應。知識產權管理制度主要包括產權的歸屬、獎勵機制、知識產權的運用、知識產權糾紛的處理以及知識產權教育、鼓勵知識產權創造的制度、促進知識產權利用的制度和加強知識產權保護的制度等方面。由于知識產權的產生、運用、轉讓等都有著不同于有形財產的特殊性，要使知識產權真正發揮作用，知識產權工作應貫穿于企業技術創新、消費、經營全過程。因此，加強企業知識產權的管理，必需要制定知識產權管理制度。知識產權文化建立企業知識產權文化，是企業及其成員在企業成長過程中形成、積累和

13、提煉而成的對于企業知識產權現象的一種態度、價值、信念和制度等。長期以來，我國絕大多數企業知識產權意識淡薄，知識產權文化缺失，導致“有制造無創造、有知識無產權、有產權無保護，有保護無利用的現象非常普遍，各種進犯知識產權的官司不斷，這些都嚴重影響和制約著知識產權資產價值鏈的生成與運轉，因此，加強知識產權文化建立，形成一種尊重知識、重視學習、鼓勵創造、積極維權的良好環境，推動企業知識產權資產建立顯得非常重要。綜上分析，知識產權獲得、開發、利用、維護和組織管理互相影響，互相促進。知識產權獲得是知識產權開發和利用的不竭源泉，也是知識產權組織管理和保護的根底；知識產權組織管理為知識產權獲得、利用和保護提供組織保障和制度平臺；知識產權利用是知識產權獲得、組織管理和保護的目的和動力；知識產權保護為知識產權獲得和利用提供制度保障，知識產權保護的程度直接影響到知識產權創造、組織管理和開發、利用的效率。總而言之，知識產權管理是貫穿于企業消費經營全過程的一項工作，它是一個完好的體系，是使得企業獲得競爭優勢的有力保障。參考