獨自創業并非完全單打獨斗_第1頁
獨自創業并非完全單打獨斗_第2頁
獨自創業并非完全單打獨斗_第3頁
獨自創業并非完全單打獨斗_第4頁
獨自創業并非完全單打獨斗_第5頁
已閱讀5頁,還剩25頁未讀, 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、這個世界上每個人都是不一樣的:我們有著不同的指紋、不同的性格、不同的經歷,我們選擇創業的初衷也不盡相同。有的人適合獨自創業,而有的人適合與聯合創始人一起攜手前1進,你首先要做的,是確定自己是哪種人。許多投資人都曾經說過這樣一句話:“讓我投資一個只有一個創始人的企業,除非真的發生奇跡。”我自己其實就是這樣一個人,一個獨自2創業的人。每每聽到投資人說這種話的時候,我心里肯定都不會太高興。對于任何一位創始人或者是CEO來說,有很多事情都比尋找聯合創始人更有意義、更重要,例如確定團隊努3力的方向、開發有價值的產品等等。其實我在剛開始創業的時候并不是一個人,我還有其他兩位聯合創始人。但是在與他們一起并肩

2、戰斗兩年之后,現在只剩下我一個人還在堅持著當4初的夢想。而我的經驗告訴我,這種獨自創業的情況,讓我真正找到了正確的方向,并且開發出了一些真正好用的產品。至少獨自創業對我個人來說很適用。但是請注意,這個世界上5每個人都是不一樣的:我們有著不同的指紋、不同的性格、不同的經歷,我們選擇創業的初衷也不盡相同。有的人適合獨自創業,而有的人適合與聯合創始人一起攜手前進,你首先要6做的,是確定自己是哪種人。如果你真的已經決定開始獨自創業,那么也許我的經驗能夠給你提供一些幫助。重視那些不畏艱辛的團隊,在他們身上進行投資如果你的聯合創始人突然7離開你,沒什么大不了的。要知道,創始人數量越少,公司越穩定。而對于一

3、家早期初創企業來說,穩定本身就是一種優勢。幾個月以前,我的最后一位聯合創始人離我而起。在那段8時間里,我決定不再尋找新的聯合創始人,而是將主要精力集中在開發有意義的產品上,因為我深信一點,那就是當時機正確的時候,合適的聯合創始人或是伙伴自然就會出現。而且9就算他們不出現,只要產品正確,我依然可以帶領企業繼續成長。在創始人眼中,最該將時間和精力投資在業務增長上。而最能夠幫你完成這個目標的,其實是你的團隊。如果你有了10一個優秀的團隊,你與團隊一起努力了數年的時間,他們可以幫你實現你的目標,就算你是在獨自創業,也沒有什么大不了的。只重視數字而忽略潛力是錯誤的行為從創業第一天開始11,初創企業創始人

4、就應該知道自己已經陷入了危險的境地,在所有初創企業中,只有少數幾個可以獲得成功。有投資人,尤其是早期初創企業投資人也應該知道這個事實,并且他們應12該根據這個事實來調整自己的投資戰略。于是許多投資人和創業者開始高度依賴統計數字:在所有初創企業中,只有2%能夠成功。而在所有獲得了成功的初創企業中,只有16%是13由單一創始人所建立的。其實正是這個數字限制了單一創始人企業的出現,人們過于看重這個數字,導致創業者不敢自己一個人去創業。因此也許可以說,這個統計數字本身其實并不14準確。我自己是一個女性、無技術背景的單一創始人。按照統計數字來看,我最好的選擇是馬上關閉企業。但是事實上,我從事我現在的工作

5、已經有三年之久了,我一直在全職創業,15沒有其他的想法。是我愚蠢嗎?我并不這樣認為,我覺得我是幸運者。很多人說單一創始人企業幾乎沒有可能獲得成功,但是如果你看完這篇文章,你就會發現自己先前所想的都是誤16解。并非單打獨斗很多人都認為,獨自創業的人沒有足夠的能力,無法獨自帶領初創企業獲得成功。別鬧了。我所認識的所有獨自創業的人,他們都不是在單打獨斗。首先,這些人都17有著頑強的信念。這些人給自己開著低于市場平均水平的工資,要知道,如果他們選擇關閉企業并且去其他公司求職,他們的薪金水平要遠遠高于現在。每當我問他們為何要這樣做的18時候,他們的回答幾乎都一樣:“這是我自己開創的事業,我相信我能有所成

6、就,我希望自己參與企業的成長?!绷硗猓@些人還會與許多其他人建立起非常穩固的關系,例如其他優19秀創業者、投資人、商人和創業導師,他們會從這些人身上不斷學習,讓自己成為更加優秀的創始人。對于初創企業創始人來說,學習是一個必要的事情。因此可以說,即使是獨自創20業,你也并非在單打獨斗,你要學會利用各種渠道,獲得其他人的幫助。歷史會證明一切如果你是一個獨自創業的人,而且你有自己的優勢,例如產品、團隊、營收和上升勢頭等,你21完全不用擔心,你會迎來適合你的投資人,這些投資人會相信你,堅信你能夠獲得成功,而不會介意你單一創始人的身份。只要你還想要堅持,那就堅持下去。而如果你是一位投資人22,正在尋找優

7、秀的投資目標,那我可以給你一些友情建議:在衡量一家初創企業的時候,你要考慮各種因素,不要因為這家企業只有一個創始人就將其否決,否則你很有可能會錯失一23些非常優秀的初創企業和創始人,例如:JeffBezos,AmazonElonMusk,SpaceXPierreOmidyar,eBayDrewHouston,D24ropbox*SaraBlakely,SpanxSamWalton,WalmartDinnis“Chip”Wilson,LululemonAthleticaGi25acomoGuilizzoni,BalsamiqAdamSingolda,TaboolaOritHashay,BrayolaMeravOren,WMNCrAIG26Newmark,CraigslistAaronPatzer,MintDavidKarp,TumblrEugeneSchueller,LOrealElizabe27thHolmes,TheranosNickWoodman,GoProJonOringer,Shutterstock

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論