1、公路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究 大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理研究是怎樣的？請(qǐng)看下文分析。 固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作對(duì)大路施工企業(yè)的生存與進(jìn)展有著一定程度的影響，也是衡量大路施工企業(yè)是否勝利的標(biāo)準(zhǔn)之一。因此，大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，將固定資產(chǎn)管理工作與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作舉行互相協(xié)調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)大路施工企業(yè)的健康穩(wěn)定的進(jìn)展。筆者針對(duì)大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的問(wèn)題舉行了深化的研究與分析，并提出了大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略。肦望有利于大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順當(dāng)舉行。 固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是大路施工企業(yè)

2、中一項(xiàng)重點(diǎn)工作。大路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)價(jià)值較高，使用的周期較長(zhǎng)，并且使用的地點(diǎn)比較凝聚，這就為固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的順當(dāng)開展增強(qiáng)了一定的難度。在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制作用，對(duì)大路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)的增強(qiáng)和削減，使用狀況等舉行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制，以此確保大路施工企業(yè)資產(chǎn)的平安性、完整性，從而實(shí)現(xiàn)大路施工企業(yè)資產(chǎn)的合理配置和有效的使用。 一、大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的問(wèn)題 (一)賬目與實(shí)際狀況不符 在實(shí)際的大路施工行業(yè)中，部分大路施工企業(yè)存在賬目與實(shí)際狀況不符的現(xiàn)象，這對(duì)大路施工企業(yè)的健康穩(wěn)定進(jìn)展是十分不利的。部分大路施

3、工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作不夠重視，致使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員工作態(tài)度不夠仔細(xì)，缺乏責(zé)任心，這就極易導(dǎo)致消失賬目與實(shí)際狀況不符的問(wèn)題。因此，大路施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作賜予足夠的重視，并建立完美的規(guī)范固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的制度，提高固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的工作樂(lè)觀性與仔細(xì)性，以此更好的完成固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。 (二)缺乏部門之間的交流 固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)是順當(dāng)開展固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的關(guān)鍵。在部分大路施工企業(yè)中，固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)還有待提

4、高，缺乏部門與部門之間的交流，不能夠樂(lè)觀的與大路施工企業(yè)中其他部門的工作人員舉行溝通與學(xué)習(xí)，以此激發(fā)自身的工作熱忱和工作責(zé)任心。從而提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及團(tuán)結(jié)配合能力。部分大路施工企業(yè)對(duì)培養(yǎng)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平不夠重視，這就有礙于固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平的提高。 (三)缺乏合理的責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)制 在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作中，缺乏合理的責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)制。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)管理需要獎(jiǎng)罰分明。然而，在實(shí)際狀況中，大路施工企業(yè)缺乏合理的責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)制，沒(méi)有嚴(yán)格的根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求

5、對(duì)違背規(guī)章的責(zé)任人舉行一定的處罰，這就導(dǎo)致大路施工企業(yè)的工作風(fēng)氣產(chǎn)生一定的變化。大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員對(duì)規(guī)章重要性的認(rèn)識(shí)，促使固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員依法辦事、依法監(jiān)督。 二、大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略 (一)構(gòu)建完美的工作崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé) 在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完美的工作崗位責(zé)任制，明確大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的工作職責(zé)、工作權(quán)限。并且采取固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作逐級(jí)負(fù)責(zé)機(jī)制，不行以由同一個(gè)部門或者個(gè)人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的囫圇工作。同時(shí)。大路施工

6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的建立固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制授權(quán)審批制度，并在固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中嚴(yán)格的規(guī)則制度。在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，構(gòu)建完美的工作崗位責(zé)任制，明確固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作職責(zé)，有利于固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作規(guī)范的順當(dāng)開展，同時(shí)確保大路施工企業(yè)的健康穩(wěn)定進(jìn)展。 (二)應(yīng)用固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制電算化 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷長(zhǎng)進(jìn)與進(jìn)展，電子信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。因此，在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，可以應(yīng)用固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制電算化，系統(tǒng)的對(duì)大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)舉行購(gòu)買、建設(shè)、處置、折損、核算等，并構(gòu)建完美的適宜大路施

7、工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的管理系統(tǒng)，對(duì)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作舉行實(shí)時(shí)的監(jiān)督與控制。在傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，僅僅是依賴手工管理、手工統(tǒng)計(jì)的方式，然而，大路施工企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模較大，同時(shí)種類相對(duì)照較繁多，這對(duì)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作是相當(dāng)有難度，很難適應(yīng)目前的大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作要求。而電算化的應(yīng)用可以很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中存在的不足，提高固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作效率與效果。 (三)加強(qiáng)各部門之間的交流與監(jiān)督 在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完美的對(duì)固定資產(chǎn)

8、采取內(nèi)部控制的監(jiān)督制度，并且加強(qiáng)各部門之間的交流與監(jiān)督。若想更好的順當(dāng)完成大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，作為大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與其他部門工作人員的交流與學(xué)習(xí)，這樣在開展大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)清查時(shí)，就可以有效的得到各部門工作人員的工作支持，以此順當(dāng)?shù)拈_展固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作。并且相關(guān)監(jiān)督部門或者個(gè)人應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)的監(jiān)督固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作，以此確保固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的規(guī)范性。同時(shí)大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平的培訓(xùn)工作。 (四)建立完美的、合理的責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)

9、制 在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中，大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完美的、合理的責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)制。大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)明確各自的工作職責(zé)，在開展工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的遵照相關(guān)的法律規(guī)矩，同時(shí)嚴(yán)格的遵守大路施工企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)則制度。當(dāng)在固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中有相關(guān)工作人員消失范圍規(guī)章的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人賜予處罰，以此調(diào)節(jié)大路施工企業(yè)的整體風(fēng)氣，嚴(yán)格要求每一名固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中有相關(guān)工作人員，使得每一名相關(guān)工作人員都能夠做到依法開展工作，依法舉行監(jiān)督。 綜上所述，現(xiàn)階段，在大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中還存在賬目與實(shí)際狀況不符，缺乏部門之間的交流，缺乏合理的責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)制等問(wèn)題，大路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)構(gòu)建完美的工作崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)各部門之間的交流與監(jiān)督，并且加強(qiáng)各部門之間的交流與監(jiān)督，同時(shí)建立完美的、合理的責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)制來(lái)完美大路施工企業(yè)固定資產(chǎn)