1、 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)論文題 目:技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義以蘋果公司為例 姓 名:郭莊靖 學(xué) 院:經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè):金融 班 級(jí):金融092 學(xué) 號(hào):16309229 2011年12月15日南京農(nóng)業(yè)大學(xué)教務(wù)處制技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用 以蘋果公司為例 金融092 16309229 郭莊靖摘要：技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的關(guān)鍵作用，技術(shù)創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)企業(yè)也需要關(guān)注是否適合自身發(fā)展。我們以蘋果公司為例探討蘋果公司是如何進(jìn)行自身的技術(shù)改革，讓企業(yè)發(fā)展到IT產(chǎn)業(yè)的龍頭。關(guān)鍵詞:技術(shù)創(chuàng)新 發(fā)展 蘋果公司技術(shù)創(chuàng)新是具有特定含義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀，是指將生產(chǎn)

2、要素的新組合引入生產(chǎn)體系，包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開(kāi)辟新市場(chǎng)，控制原材料供應(yīng)的新來(lái)源，實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而要正確把握技術(shù)開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)全過(guò)程。正因?yàn)槿绱耍夹g(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是各類企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提。蘋果公司自1977年成立以來(lái)都在不斷地進(jìn)行自我更新，運(yùn)用創(chuàng)新性模式經(jīng)營(yíng)，自己有著一套自己的經(jīng)營(yíng)模式。手機(jī)最早是美國(guó)IT巨頭摩托羅拉公司發(fā)明的。到本世紀(jì)初，世界手機(jī)生產(chǎn)巨頭確立，我國(guó)手機(jī)生產(chǎn)商也達(dá)20余家。在這一背景和市場(chǎng)格局下，投資研發(fā)和生產(chǎn)手機(jī)，無(wú)疑隱藏

3、著巨大風(fēng)險(xiǎn)，在如此白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，很難想象有人會(huì)中途冒險(xiǎn)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。然而，2007年，喬布斯發(fā)布了iphone，之后就成為炙手可熱的街機(jī)。歸根到底還是產(chǎn)品的獨(dú)特性與不間斷的創(chuàng)新。包括iphone在內(nèi)的ipod、ipad,蘋果的每一款產(chǎn)品都可以視為藝術(shù)品，是科技與藝術(shù)的完美結(jié)合。  蘋果一直在堅(jiān)持創(chuàng)新基因，路徑?jīng)]有大的改變，但創(chuàng)新的方式在改變。從最早的技術(shù)導(dǎo)向型創(chuàng)新，轉(zhuǎn)到了今天的價(jià)值創(chuàng)新，這是商業(yè)模式的改變。最突出的例子就是iPod與iTunes。回顧歷史，1999年三星就已開(kāi)發(fā)出MP3，而iPod直到2001年才出來(lái)；1999年美國(guó)東北大學(xué)學(xué)生 ShawnFanning開(kāi)

4、發(fā)出Napster，可以免費(fèi)下載音樂(lè)，蘋果在此創(chuàng)意推動(dòng)下與音樂(lè)發(fā)行公司商談，最終推出了iTunes。雖然這兩樣?xùn)|西都不是蘋果首創(chuàng)的，但蘋果把它們有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到“產(chǎn)品+內(nèi)容”的組合，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)新，很好地構(gòu)建了一個(gè)雙邊市場(chǎng)，使產(chǎn)品連接兩邊不同的用戶，本身做成了一個(gè)平臺(tái)。  在這個(gè)平臺(tái)上，隨著一邊用戶的增多、價(jià)值的體現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致另外一邊用戶數(shù)量的增加。無(wú)論是iMac、iPod，還是iPhone、iPad，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蘋果的產(chǎn)品一邊連著廣大消費(fèi)者，另外一邊聯(lián)系著應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)商。這樣一個(gè)平臺(tái)建立起來(lái)，既有跨邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也有同邊的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，很多人看別人用iPhone，就有一個(gè)追隨效應(yīng)

5、。由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的作用，成功的平臺(tái)享有遞增的規(guī)模效益。所以說(shuō)，今天蘋果的創(chuàng)新不是僅僅著眼于產(chǎn)品，而是把產(chǎn)品做成一個(gè)平臺(tái)。隨著使用蘋果產(chǎn)品的人越來(lái)越多，愿意做應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)的人也越來(lái)越多，當(dāng)然聚集效應(yīng)就出現(xiàn)了。由此，它的顛覆性創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)就構(gòu)建起來(lái)了。從“讓用戶容易使用、樂(lè)于接受”到“塑造用戶新的使用習(xí)慣”，可謂蘋果對(duì)“技術(shù)創(chuàng)新”和“技術(shù)領(lǐng)先”的獨(dú)到理解。“用戶體驗(yàn)”的另一層含義是審美：獨(dú)特、精致的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓人產(chǎn)生審美的愉悅和“炫酷”的感覺(jué)。喬布斯深諳此道。蘋果的每一款產(chǎn)品，都極盡設(shè)計(jì)之美，出乎意料地簡(jiǎn)潔、洗練。雖然iPhone的價(jià)格高高在上，但高價(jià)卻暢銷，這樣的事實(shí)表明用戶愿花錢獲取使用功能之

6、外的東西。或許可以說(shuō)，審美的追求，使蘋果與眾不同。打電話、發(fā)短信是任何手機(jī)都有的功能，如果單單以產(chǎn)品功能滿足用戶需求，昂貴的iPhone不會(huì)有如今這樣的競(jìng)爭(zhēng)力。喇叭只要能響就行，但音響設(shè)備追求音質(zhì)；發(fā)燒友寧可花幾年積蓄買一套頂級(jí)音響，也不會(huì)屈就能響的喇叭。喬布斯對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的追求，目的正在于把蘋果用戶培養(yǎng)成發(fā)燒友。說(shuō)到底，強(qiáng)調(diào)“用戶體驗(yàn)”，其本質(zhì)是吃透了用戶需求和用戶心理的高層次的市場(chǎng)營(yíng)銷。“終極的用戶體驗(yàn)”是“崇拜”。如今諸多“果粉”的瘋狂行為，顯然已經(jīng)超出理性范疇。套用馬克思的話說(shuō)，蘋果成了信息時(shí)代的拜物教。iPhone4爆出過(guò)天線缺陷問(wèn)題，iPad不能更換電池，也沒(méi)有USB接口盡管存在這樣

7、那樣的缺點(diǎn)，但在崇拜者眼里，缺點(diǎn)也成了蘋果特立獨(dú)行風(fēng)格的詮釋。 綜上所述，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：第一，技術(shù)創(chuàng)新有助于創(chuàng)造低產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新，只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，才能開(kāi)發(fā)出在國(guó)際市場(chǎng)上占有領(lǐng)先地位的高品質(zhì)產(chǎn)品，才能獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。第二，技術(shù)創(chuàng)新是開(kāi)拓市場(chǎng)的有效途徑。任何一種產(chǎn)品在市場(chǎng)中被接納的程度和銷售狀況都要經(jīng)歷“誕生成長(zhǎng)成熟衰亡”的歷程。當(dāng)一種產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展到一定程度后，就會(huì)出現(xiàn)供大于求的局面，從而出現(xiàn)成熟化。只有通過(guò)不斷地技術(shù)創(chuàng)新，向市場(chǎng)提供新的產(chǎn)品，這種新產(chǎn)品由于所具有的新功能、新特點(diǎn)而高于以往商品的市場(chǎng)價(jià)值且滿足消費(fèi)者的需求，從而

8、把握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。蘋果公司的產(chǎn)品都是相隔一段時(shí)間才發(fā)布和投入市場(chǎng)，這在一定程度上體現(xiàn)了他們嚴(yán)于把關(guān)和考慮客戶體驗(yàn)。而從顧客的反饋中，我們可以發(fā)現(xiàn)蘋果公司成功的實(shí)現(xiàn)了文化、產(chǎn)品、品牌和口碑的良性循環(huán)。第三，技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)形成核心產(chǎn)品。比如他們的ipod播放器、iphone、macbook以及ipad，成功的在消費(fèi)者心中樹(shù)立了時(shí)尚和品質(zhì)的良好品牌形象，也直接給蘋果公司帶來(lái)的收益和競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)最好的宣傳。第四，技術(shù)創(chuàng)新有助于降低企業(yè)交易成本。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，其參與國(guó)際市場(chǎng)的交易效率越高、交易成本就越低，其國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力也就越高。不斷的技術(shù)創(chuàng)新則為企業(yè)采用先進(jìn)的交易方式，減輕交易費(fèi)用提供了堅(jiān)實(shí)的物

9、質(zhì)基礎(chǔ)。第五，技術(shù)創(chuàng)新有助于提高企業(yè)管理水平。企業(yè)開(kāi)拓和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的各種競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，都要通過(guò)企業(yè)的管理職能得以實(shí)施。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過(guò)科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效地組織起來(lái)，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力差異。通過(guò)管理技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，提高對(duì)外適應(yīng)能力，從而提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。蘋果擁有分工明確的管理層和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這在很大程度上決定了蘋果公司的平穩(wěn)發(fā)展。蘋果公司核心部分一直保持由最優(yōu)秀的成員組成的較小規(guī)模。來(lái)到蘋果公司的人才得到了有效地激勵(lì)和創(chuàng)作空間，同時(shí)喬布斯會(huì)當(dāng)指揮員的作用。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展有著非同一般的作用，它是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件和物質(zhì)載體，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉，兩者相輔相成，越發(fā)展，越創(chuàng)新；越創(chuàng)新，越發(fā)展。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目前仍然主要處于資金和人力追加投入的粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，既是資源短缺國(guó)家，又面臨以浪費(fèi)資源為代價(jià)去發(fā)展經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻現(xiàn)狀，所以只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，才能解決資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；只有大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，我們要深刻領(lǐng)會(huì)充分理解技術(shù)創(chuàng)新的艱巨性和緊迫性