1、工程進度計劃與措施 第一節 工期進度計劃說明 工期目標：根據招標文件，本工程我公司投標工期 720 個日歷天， 計劃開工日期 2 年 7月30日，計劃竣工日期 2 年7 月30日，結合 我司的實際施工經驗和技術實力， 保證工程質量的前提下， 將采取有 效措施保證施工工期。第二節 工期保證措施一、從施工組織及管理上予以保證（一）公司領導、分公司領導設分管領導一人， 常駐現場 ,協助項 目經理進行施工管理和施工協調。（二）嚴格實行項目施工管理 , 組建一個具有嚴謹科學態度、全 面技術知識、施工經驗豐富的項目經理部。在施工過程中與建設單 位、設計單位、監理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規 范

2、和施工組織設計組織施工，從管理上保證施工進度的實現。（三）實施合同約束制，公司與項目經理簽訂工期合同。項目經 理同項目管理人員及作業班組簽訂分項工期合同，實行目標分解， 責任到人。項目經理全面負責進度實施，副經理和專業工長具體執 行。責任和利益相結合，獎勤罰懶，獎罰兌現，調動全體工作人員 的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經濟收入掛鉤。并 把工期作為年度考核項目經理業績的重要指標。（四）認真編制各階段的施工作業計劃，以總工期控制分段施工 作業計劃。采用網絡技術，抓好關鍵線路的控制，及時調態影響工 期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內。（五）每周召開一次協調會，邀請業主，監理工程師參加，

3、檢查 上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產計劃安排，找出存 在的問題。進度檢查必須務實，檢查內容包括工程形象進度、材料 供應情況及管理情況等，及時發現處理影響進度的因素 , 對于滯后的 進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致 使無法保證工期的現象發生。（六）實施交叉作業，合理組織各工序的穿插。各工種之間相互 支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創造條件提供方便。（七）作好職工的思想政治工作 ,較變思想觀念， 積極為市場服 務。二、從施工進度安排上予以保證（一）本工程將進行科學管理 , 合理組織人員、機具、材料，緊 湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。（二）

4、實行目標管理， 分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基 礎，抓好關鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每 周安排進度計劃 , 每周進行檢查和考核，確保總工期的實現。三、從技術管理上予以保證（一）現場技術人員主動與設計單位取得聯系，商討施工與設計 的配合及技術難點的處理，盡可能減少因設計誤差而造成的施工返 工，從而保證計劃工期的實現。（二）加強技術管理力度，以適應施工進度的需要。已經核定的技術變更，應及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動 向監理、業主及時反饋，商討合理的處理措施。1、不影響建筑使用功能，不增加業主投資的原

5、則下，根據工期 要求和實際施工情況，會同設計、業主、監理一道，采取靈活可行 的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。2、應用新技術，新工藝縮短技術間歇時間 , 提高工效。四、機械設備配備上予以保證（一）根據本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設 專職機電管理人員，加強對機具設備的管理。（二）加強對施工機具的日常保養維修，配備易損零部件，出現 故障及時進行維修。（三）作好機具設備運轉記錄，掌握施工機具運行情況，及時對 施工機具進行保養維修。（四）塔機實行 24 小時工作制，隨時滿足施工需要。（五）建一條鋼筋加工生產線，配齊加工鋼筋的配套設備。五、材料供應上予以保證（一） 據本工程施工周

6、期短的特點，提前編制材料需用計劃，要 求及時準確。對大宗材料 （ 鋼材、水泥、木材、砂、石、磚等 ） 應 簽訂供貨合同，落實貨源，按計劃及時進場。（二）根據施工進度安排 , 及時制定、核實每月材料需用計劃， 以 滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。（三）加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現場施工進度 提前一個月，進場時間應較實際進度提前 3-7 天。（四）把好材料入場關，所有進場材料必須持證 （ 出廠合格、檢 驗試驗報告、廠家生產資質證 ） ，在外觀檢查合格后，隨機抽取試 樣進行質量檢驗，合格方可用于工程。（五）加強對現場材料的管理，分品種、規格進行堆碼。裝飾材 料必須妥善

7、保管， 若不能入庫，必須搭棚遮蓋防雨及防止其它污染、 損壞。（六）為滿足工期，周轉材料提出二套計劃 , 按計劃及時組織進場， 分規格堆碼，以滿足施工生產的需要。（七）對特殊材料、 短缺材料應及早組織，可在公司范圍內進行 調劑。（八）材料、機具、設備供應保證的應急措施1、材料方面（1）各階段施工半月前，現場材料組，尤其是采購人員需與甲 方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，即一比質、比價、比 服務的原則進行定貨，特別是鋼材、水泥建議盡能采用大廠材料， 確保工程質量。為保證材料供應的穩定，材料供應商應保證落實三 家以上，一旦出現短缺，可以有第二家或第三家供應商，如還有困 難時，加強公司內部調劑。

8、（2）砂石等地材受季節性變化經常影響正常施工，根據市場供 需變化規律并客觀的評估國家級、市區級重點工程分布情況，地材 需要時間和數量，項目應在地材豐產期內根據施工需用數量，盡可 能儲備多一些， 以便順利渡過地材低產期。 這樣操作既可節約成本， 又不影響施工進度，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。（3）現場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。2、機具、設備方面（1）施工階段的機具，根據所提需用量計劃，再附加一定的備 用量。（2）施工大型設備如塔吊、混凝土泵車、攪拌機等需要配備足 夠的易損零部件。（3）現場設置施工機具、設備維修及搶修班組。六、勞動力組織保證（一） 對勞動力實施動態管理，

9、針對各施工階段的需用情況，投 入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實 施超常規施工，組織兩班人員 , 實施兩班作業。（二） 選擇本公司技術好、作風硬的青年班組，充分發揮自有職 工的生產積極性。（三）采取公開招標形式，選擇與本公司長期合作綜合素質較好 的民工隊。（四）對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中， 其所占單價比例為 15% ，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主 動地完成各自承擔的工作。五） 開展勞動競賽，比質量、比進度、比安全和文明施工，獎 優罰劣，調動參賽職工的積極性。七、土建與安裝的良好配合予以保證工程建設自始自終均存在土建與水、 電等其他安裝專業的

10、交叉配 合問題。本工程工期緊迫，稍有不慎，極有可能因配合不當，造成 不必要的工期損失。因此，要求土建施工單位將每月的施工進度計 劃、每周的施工安排提前通知業主及各專業施工隊伍，有關安裝專 業應及時進行預留預埋等配合工作，以保證工程施工順利進行。（一）土建與安裝的配合本工程室內初裝墻面為普通抹灰， 室外裝飾為外墻面為面磚， 為 使工程一次成優，在施工中應注意幾下點。1、天棚、墻面抹灰前的配合施工（1）基層結構應已交質檢站進行質量檢查，并交驗成優。（ 2）抹灰施工前將穿過樓板的管道孔洞周圍應用 1 ： 2 水泥 砂漿成細石砼事先堵嚴密。（3）在下層抹灰層尚未凝固硬化前，上面樓面不安排水作業和 錘擊

11、作業。（4）抹灰前門窗框應安裝完畢，框與洞口間的間隙用礦棉條或 塑料發泡劑填實。（5）抹灰大面施工前先做樣板間，經自檢合格后，交由甲方認 定后，照樣板操作和驗收。2、樓地面工程施工前的配合施工（ 1）施工前對操作人員進行技術交底，如 （ 地面標高、預埋管道、排水坡度、地漏位置等 ）o（2）對室內進行找平放線，統一地面標高，以保證地面平整和 各房間與走道之間水平一致， 并將 1m 的水平標高控制線自檢方， 交 分包單位引用。（ 3）地面孔洞和地漏管道周圍孔隙，已提前用1 ： 3 水泥砂或細石砼堵塞嚴密。（二）安裝與土建施工的配合1、工程質量的優劣以及工程進度的快慢，很大程度取決于土建 與安裝等專

12、業工種的協調配合，因此項目經理部全面負責整個工程 的質量和進度，并認真做好與專業工種之間的協調配合。2、項目經理部的管理組織機構，由安裝等專業工種的負責人參 加，組成現場統一的管理機構， 統一協調和制定施工進度計劃網絡。 專業工種的施工網絡計劃要依照總體施工網絡計劃制定，安裝工種 管理工作應符合項目全面管理工作的要求。3、工程項目經理部應按安裝等專業的施工進度和工序順序統籌 安排進出場事宜，協調其交叉作業施工的工序搭接，調配安裝工種 垂直運輸設備的使用時間。4、施工預留、預埋，應嚴格按照本專業的圖紙要求并同時符合 安裝工程各專業圖紙的要求進行。5、現澆鋼筋混凝土中埋設的套管和水管，當其管徑 DN > 100 時，應在套管和水管的埋設處做直徑不小于 10的加強鋼筋，以 保證建筑結構受力值不減小。6、給水排水施工人員進行室內安裝時，土建施工人員應主動將 樓板和墻壁的最后裝飾面所定位置用線彈出，以避免最后進行裝飾 面施工后，出現先安的管道及衛生器具離墻、 板過所或過遠等問題。7、暗設在墻和地面找平層內的水管，應在其安裝試壓合格后， 土建施工人員方可進行抹灰或找平工作。8、電氣設置在現澆鋼筋砼中埋設套管及箱， 盒或其它預留孔洞， 當其管徑DN