1、精選優質文檔-傾情為你奉上策略管理中心晉升晉級管理辦法一、制定目的為提升部門核心競爭力，完善公司人才成長機制，實現部門可持續發展和員工職業生涯發展的“雙贏”，充分調動全體員工的主動性和積極性，在策略管理中心內部營造公平、公正、公開的競爭機制，規范晉升晉級流程，特制定本管理辦法。二、適用范圍策略管理中心全體成員三、晉升晉級原則1、德才兼備、鼓勵成長2、公平競爭、有升有降3、逐級晉升、有理有據四、晉升方向高級策劃見習副專中級策劃見習項目總監初級策劃五、晉升晉級資格員工符合以下條件者具備晉升晉級資格：1、在公司工作滿半年（包括試用期）。2、在職期間考勤狀況良好，遵守公司各項規章制度，在公司無任何通報

2、批評記錄。3、綜合能力達到索要晉升晉級崗位的要求（具體標準詳見崗位職務說明書）。六、晉升晉級評估指標評估指標分為硬指標和軟指標。其中，硬指標包括在崗時限和月度績效考核，軟指標包括工作能力、培訓帶教（無帶教任務的崗位只考核培訓參與及通過情況）、工作評價和面試結果。具體評估標準如下：1、硬指標：在崗時限：初級崗位之間晉級晉升，每3個月為一個晉升晉級考核周期；中級崗位晉級晉升，每6個月為一個晉升晉級考核周期； 高級崗位晉級晉升，每1年為一個晉升晉級考核周期。月度績效考核：被考核人在考核期間，個人月度績效考核分值每月必須達到90分以上。2、軟指標：考核項細則占比工作能力1、 按照晉升崗位的崗位職責說明

3、書要求進行考核；60%培訓帶教1、 初級策劃崗位考核：培訓參與積極性、培訓考核通過情況；2、 中級和高級策劃崗位考核：帶教計劃是否清晰、帶教成果如何、所帶教人員是否有晉升晉級現象。15%工作評價1、 工作態度是否認真、積極2、 是否有團隊作戰意識3、 工作結果是否滿足工作要求15%面試評價1、 思想動態是否積極2、 邏輯思維是否清晰3、 綜合素質如何10%加分項重點項目+3、突出貢獻+4、榮獲專業類獎項+4/合計100%考核說明：考核合計得分高于85分者方可達到晉升晉級標準。七、晉升晉級管控部門：運營管理部每一次的晉升晉級考核，由運營管理部負責全程的監督和考核執行，行政人事部負責協助工作。評定

4、小組評審八、晉升晉級流程員工所在部門提出申請反饋給員工運營管理部審批/未通過向申請部門作出說明小組評審結果成立評定小組 通過，辦理手續/未通過作說明1、員工所在部門以書面形式提交晉升晉級申請至運營管理部。2、運營管理部根據崗位編制情況及申請人是否符合晉升晉級條件決定是否安排面試，不符合晉升晉級條件的，對申請部門做出說明。3、符合晉升晉級標準的申請，運營管理部在受理申請3個工作日內組織成立評估小組。4、運營管理部在成立評估小組后，要及時安排考核工作及晉升晉級面試事項。5、評審考核通過后，由運營管理部上報總經理審批后，提交行政人事部。6、行政人事部行政專員負責通知員工辦理相關手續。九、晉升晉級評定

5、小組1、人員構成：分類人員構成管控部門初級晉級晉升行政人事部負責人、運營管理部經理、策劃經理、策劃總監運營管理部中級晉級晉升行政人事部負責人、運營管理部經理、策劃總監、執行總經理運營管理部高級晉級晉升行政人事部負責人、運營管理部經理、執行總經理、公司經營決策層運營管理部2：人員職責：行政人事部負責人：按晉升要求核對被考核者的考勤狀況、有無公司的通報批評記錄；是否積極參與公司組織培訓，是否通過培訓考核；是否遵守公司各項規章制度；是否達到允許晉升的崗位工齡等。運營管理部經理：按照晉升要求核對被考核者月度績效達標情況；審核帶教計劃是否清晰；帶教結果是否顯著，是否有完成晉級晉升的被帶教者；監督管控評審考核的全部流程。策劃經理和策劃總監：評判其日常核心工作的完成情況；評判其是否具備晉升崗位的專業能力；評判其日常的工作態度及團隊合作能力等；評判其綜合素質等。執行總經理：評判其是否具備晉升崗位的專業能力；對其考核事項及面試結果給予綜合評定等。十、有以下事項發生的，取消晉升晉級資格1、因為個人的工作失誤，給項目或公司造成重大損失。2、工作中缺乏團隊合作意識。3、培訓帶教工作效果差，所帶教員工成長緩慢。4、工作成果存在抄襲或不真實的現象。5、不服從團隊管