1、淺談建筑工程項目施工現場管理有效方法    摘要：隨著經濟的發展與社會的不斷進步，我國的建筑事業正在以突飛猛進的速度向前發展，人們對于建筑工程質量的要求也不斷提高，加強建筑工程項目的施工現場管理是確保建筑質量的關鍵環節，施工現場管理一直是建筑企業所關心的項目，因為一般的建筑工程問題都是在這一環節產生的，本文針對建筑工程項目的施工現場管理工作展開討論，首先闡明了加強施工現場管理的重要性，其次，分析了如何改進建筑工程項目的施工現場管理。 關鍵詞：建筑工程 施工現場 管理 有效方法 中圖分類號：TU761.6文獻標識碼： A 文章編號： 施工現場是整個建筑工程

2、項目施工的最重要環節，因為正是在這一環節才涉及到了一些技術、工藝以及管理方面的應用，也正是在這一環節才對工程的質量有所影響，所以，抓好建筑工程項目施工現場管理工作十分重要，它關系到建筑工程的進展也關系到工程建設的質量，更關系到建筑企業的經濟收入與人民群眾的生命財產安全，建筑企業要將主要的精力放在工程項目的施工現場管理方面。 施工現場管理的意義與重要性 施工現場的科學有效管理就是要確保在對建筑工程施工過程中，各項建筑事業都能按照科學的正規的軌道進行，在保證各個項目的建設質量的同時也要保證所有建設項目都如期完成，一旦工程建設中出現問題，能夠及時得到解決，保證工程如期、高質量地完成，實現預期目標。

3、施工現場的管理水平直接決定著整個工程項目的建設質量與效率，也是建筑施工企業整體管理水平重要評判標準，只有高水平的工程管理，才能建造出高質量的建筑，實現企業的利益，滿足人民群眾的需求，建筑工程項目施工現場管理的重要性體現在以下幾個方面： 第一，做好施工現場的管理工作能夠保證工程建設有秩序、有計劃地進行，這樣才能在整體上保證工程建設進度，達到對整體工程建設的有效控制，提高建設效率，保證工程建設在最短的時間范圍內達到預期的標準，建筑施工企業按時教工，保證聲譽。 第二，施工現場管理還包括建筑材料與物資的選取與利用，尤其是材料的入庫與使用等都要做詳細的規劃和預算，在客觀上是對建筑施工成本的控制，也是對建

4、筑施工質量的保證，因為科學的施工管理會把建材的價格與質量規劃到合理的范圍內，這是建筑質量與成本預算的最基礎環節。 第三，在施工管理過程中，對施工的人員之間的搭配、施工技術的運用、施工的方法與效率都做出了科學又合理的規劃與管理，這些在客觀上協調了工程建設人員之間的關系，保證了工程施工的順利進行，而且只有這樣高質量的工程才能呈現在人們面前。 二、建筑工程施工現場的管理內容與策略 建筑工程的施工現場管理涉及到多方面的內容，從現場施工人員的選取與搭配，到施工材料的采購與管理，到施工技術的科學運用都需要以科學的管理方式進行，特別注意也是最關鍵的就是施工現場的安全管理控制，下面分別從這些方面一一闡述如何加

5、強施工現場的管理。 第一，加強對施工人員的管理。無論是哪一個工程都需要人的建設與參與，人在整個的工程建設中扮演著主要角色，因為“人”才是各個項目建設的操作者與運行者，任何一個工程項目都是人的智慧與血汗的凝聚，所以，從施工的技術人員到工人都是工程建設中的重要角色，科學的施工管理方法就是要樹立以人為本的工作理念，搞好內部建設人員之間的團結，讓所有人員在一個和諧的氛圍中感受到集體的溫暖，工程的管理人員要安排好施工人員的衣、食、住、行等方面的工作，搞好施工人員內部的團結，讓每一名現場的施工人員都能感受到自己是在關心與愛的關懷下展開工作，以便在工作中各個部門有好配合，共同建設一個高質量的建筑工程。施工管

6、理人員要注意培養一支具有高素質、高水平的施工工人與施工技術人員，科學地分配與利用這些人員開展工程建設工作，達到各自能力的充分發揮。 第二，完善施工現場材料的管理。建筑施工材料是整個工程建造的主體構造，其質量與價格的高低都直接影響到建筑的整體質量與建筑的成本控制，要完善建筑工程的項目施工現場的管理工作就要做好施工現場的材料管理工作。 首先是材料的選擇。在對一項工程施工前要將每一樣需要的材料用其清單列出來，包括名稱、數量、規格與型號、價格與生產廠家，要注意，要選擇正規廠家生產的材料，只有這樣才能保證材料的質量，避免貪圖便宜隨便選購材料的行為，這樣不僅影響建筑建設質量，而且也有可能會耽擱工程建設的質

7、量。 其次是材料供給。要根據施工合同以及建筑設計單位所確定的材料的規格來對所有的材料的花銷做出科學的預算，根據預算數目與供貨商建立聯系，確保供貨商按時、保質、保量地供應材料。 再次是科學安置建筑材料。要合理安排建筑材料的進場時間，確保不同的材料在不同的時間被運入施工現場，避免所有材料都在一個時間運入，要做好事先的材料安置的計劃，結合工程建設的進度對材料類別的需求程度以及材料自身的性質進行科學安置。 第三，加強施工現場的技術管理。建筑建設工程需要多種多樣的材料與施工技術，充分利用這些施工材料，再實施良好的施工技術是整個工程建設的保證，這就在客觀上對施工現場的管理人員提出了技術方面要求。 首先，施

8、工現場的管理人必須熟悉施工設計圖紙，參照施工合同，最大限度地利用施工技術來優化每一道施工程序。要結合不同施工項目的特點，合理安排工期，同時要認真考慮到自然因素的限制，越是細化的工程，越是能夠保證工程建設的高效與質量。 其次，建筑施工現場的人員要不斷優化自身的技術結構，要及時引進新工藝，新技術，對技術人員要進行嚴格要求，不僅具備高尚的思想道德素質，而且要有先進的技術更新與應用水平，要熟悉每一項目環節的技術應用，達到從整體掌握和控制工程進度的能力，在施工中出現的突發事件要做好預防的準備，而且能夠及時應對，從整體上把握施工建設進度。 第四，完善施工現場資料的管理。資料是整個施工過程中的關鍵和建筑質量

9、的保證，無論是哪一個環節都涉及到資料的管理與驗收，要做好竣工資料的核對和驗收工作，其中包括：施工建設材料的合格證，檢驗報告以及驗收報告等，一些重要的文件資料要做好詳細重點的記錄，例如：工作聯系函、工程簽證等，這些項目都需要逐個分類，歸檔驗收，在這一過程中一定要細心、謹慎，因為如果某一資料的遺失會對整個的資料管理帶來影響，甚至影響到工程施工的進行。 第五，加強施工現場的安全控制。現場施工的安全與否直接關系到工程施工的進度與質量，要嚴格保證施工現場的安全，確保施工工人的生命安全，例如：嚴格電線的電力設施的管理，要監督所有的現場施工人員帶上安全帽，對于高空作業要做好預先的準備工作，檢查好各項工作都準

10、備就緒后施工人員才可以開展工作，要樹立安全第一，預防為主的工程建設理念，做好一切工程建設項目的準備與管理工作，時刻做好施工人員的安全知識宣傳工作，讓整個施工隊伍樹立安全施工意識，保證建筑施工的安全順利進行。 第六，建立和落實施工責任制度。為了確保建筑工程的施工質量要建立施工責任制度，每一個工程項目都由一個專門的人員負責，明確施工責任，一旦工程建設出現問題，要及時補救，從整體上把握施工建設質量。 總結： 建筑工程項目的施工現場管理工作是一項涉及到多方面的工程管理工作，它不僅能需要有一定的施工管理方法與高素質的施工人員，而且需要施工人員之間的良好配合，作為現場施工的管理人員首先要是樹立安全施工的意識，在這一原則的指導下，從施工材料的選擇到