1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。l混凝土路面施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計文字說明施工組織設(shè)計 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù)和原則一、施工組織設(shè)計，是根據(jù)合同文件及業(yè)主的要求，結(jié)合主觀、客觀條件，按照科學(xué)管理原則，對工程項目施工的全過程所進行的一系列籌劃和安排。二、關(guān)于施工投標時的施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：1、古宋鎮(zhèn)星火村斷頭公路建設(shè)項目（第二次）招標文件、工程量清單及施工圖；2、現(xiàn)場實地踏勘所了解的情況；3、本企業(yè)管理水平，機械設(shè)備能力；4、中華人民共和圍交通部頒發(fā)公路工程國內(nèi)招投標文件范本；5、國家和行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，試驗規(guī)程，工

2、程質(zhì)量檢驗評定標準；現(xiàn)行的專業(yè)預(yù)算定額，施工定額；6、本單位類似工程施工經(jīng)驗和具備的技術(shù)設(shè)備條件。 三、施工組織設(shè)計編制的原則： 1、嚴格遵守合同文件和業(yè)主規(guī)定的施工期限，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)； 2、科學(xué)地合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能加快進度，以縮短工期； 3、有計劃的、科學(xué)地選擇合理的施工組織、方法，根據(jù)工程特點和工期要求，因地制宜地采用平行流水或平行作業(yè)等施工方法； 4、盡可能地采用先進的施工方法和技術(shù)，盡可能提高施工機械化程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率； 5、加強計劃管理，精打細算，開源節(jié)流，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，盡量減少臨時工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益； 6、落實

3、雨季施工措施，確保施工連續(xù)性；人力投入，材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)力求均衡； 7、妥善安排施工現(xiàn)場，確保施工安全，做到文明施工。61第二章 施工組織機構(gòu)本公司為承接古宋鎮(zhèn)星火村斷頭公路建設(shè)項目（第二次）建設(shè)施工，擬抽調(diào)既有公路施工經(jīng)驗又年富力強，長期從事公路建設(shè)的人員組建“古宋鎮(zhèn)星火村斷頭公路建設(shè)項目（第二次）經(jīng)理部”。該經(jīng)理部屬公司的派出機構(gòu)，接受公司的直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行本公司“項目工程施工管理辦法”，推行質(zhì)量保證體系。項目經(jīng)理部下設(shè)四科二室，即工程管理科、質(zhì)安科、財務(wù)科、機務(wù)材料科、辦公室和試驗室。項目部下轄二個工程隊和一個攪拌站。項目部對工程進行全面指揮、統(tǒng)一管理。一、組織管理機構(gòu)框圖：項目經(jīng)理副經(jīng)

4、理、技術(shù)負責人工程管理科財務(wù)科辦公室機務(wù)材料科試驗室道路工程隊砼、穩(wěn)定土攪拌站機械工程隊質(zhì)安科二、管理職責：項目經(jīng)理：受公司法定代表人委托，代表公司全面負責執(zhí)行和履行公司與業(yè)主簽訂的本項目合同協(xié)議書，分管財務(wù)及人事安排。負責解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證工程所需資金，及時支付工程費用，監(jiān)督有關(guān)部門做好對工程的各項服務(wù)工作，確保工程順利進行。對施工質(zhì)量、工程進度、工作標準、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。負責組織、健全項目部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整、制度健全、政令暢通、指揮有力，保證完成和超額完成下達的施工計劃

5、、質(zhì)量計劃等各項綜合治理計劃。技術(shù)負責人：協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，主管工程技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作。建立施工進度網(wǎng)絡(luò)保證體系、技術(shù)管理保證體系和環(huán)境保護保證體系。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責工程的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好生產(chǎn)的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查職能部門、分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設(shè)備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行和履行本項目合同協(xié)議書，分管生產(chǎn)計劃、進度、勞力調(diào)配、設(shè)備、材料、文明施工。在項目經(jīng)理領(lǐng)

6、導(dǎo)下直接負責本項目工程的質(zhì)量、安全、消防安全、綜合治理等管理責任，代表項目經(jīng)理行使安全生產(chǎn)、文明施工管理權(quán)、工作重點放在監(jiān)督檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理機制。組織貫徹執(zhí)行國、省、市有關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。工程管理科：負責本項目合同管理和施工現(xiàn)場管理；編制施工方案；編制施工進度計劃和統(tǒng)計報表；組織施工；辦理工程計量；工程自檢；整理施工日志、施工技術(shù)、質(zhì)安資料、隱蔽工程資料、繪制竣工圖；辦理工程交驗等工作。質(zhì)安科：全面貫徹ISO質(zhì)量體系，編制本項目的質(zhì)量管理手冊，在施工過程中履行對本工程項目的質(zhì)量自檢工作；檢查和監(jiān)督施工現(xiàn)場各分項工程的施工程序、操作

7、規(guī)程和工程質(zhì)量及質(zhì)量檢測試驗。按月向監(jiān)理工程師和有關(guān)部門報送工程質(zhì)量報表。收集、整理各類質(zhì)量驗收報告并存檔。建立本項目安全生產(chǎn)保證體系，督促、檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)，按規(guī)定編制安全報表。財務(wù)科：負責本項目的財務(wù)計劃、資金控制、控制工程成本和進行成本分析。機務(wù)材料科：負責現(xiàn)場設(shè)備管理、維修等日常工作，保證本項目的材料、燃料、機械配件的供應(yīng)及材料核算和材料成本控制工作。辦公室：負責本項目部日常接待工作，負責本項目的保衛(wèi)、群工、醫(yī)務(wù)和公關(guān)工作。試驗室：負責本項目的材料及水泥砼、土工、砂漿試驗、管道閉水試驗，及時向監(jiān)理工程師和項目技術(shù)、質(zhì)安部門提供試驗的數(shù)據(jù)，整理歸檔試驗資料。第三章 實施目標一、工期目標根

8、據(jù)招標文件的要求，結(jié)合工程圖紙、工程量清單、工程特點、現(xiàn)場實際情況、我公司的實際能力和承建類似工程的經(jīng)驗，我公司承諾將在規(guī)定的計劃工期內(nèi)完成招標文件約定的內(nèi)容。二、質(zhì)量目標本招標工程的招標質(zhì)量要求為合格，我司在滿足招標文件質(zhì)量要求的同時，力爭優(yōu)良工程質(zhì)量標準。三、安全施工目標杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在相關(guān)規(guī)范及規(guī)程范圍之內(nèi)。四、文明施工目標嚴防治安事件的發(fā)生，杜絕火災(zāi)事故；現(xiàn)場文明施工管理考評得分達90分以上，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。五、服務(wù)目標信守合同，認真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面的關(guān)系，接受業(yè)主及當?shù)卣块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。第四章 施工部署第一節(jié) 施工前期準

9、備一、施工場地準備查勘現(xiàn)場，摸清工程實地情況，包括周圍環(huán)境，運輸?shù)缆贰⑺姽?yīng)情況等。按施工總平面布置圖，安裝水電，并進行測試。做好雨季施工的防水排污工作，修筑排水溝、沉沙井，保證場地不積水。二、施工機具準備根據(jù)施工組織設(shè)計、組織編制機械設(shè)備進場計劃，做好其正常運轉(zhuǎn)的保養(yǎng)工作，按計劃進場就位。三、勞動力準備 根據(jù)勞動力需要量計劃籌集勞動力，組織好各專業(yè)隊伍進場，辦理各方面有關(guān)手續(xù)，同時按照培訓(xùn)計劃組織培訓(xùn)（包括規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、操作技術(shù)和精神文明教育等各方面）。四、生活設(shè)施準備在現(xiàn)場范圍內(nèi)修通相關(guān)道路，按施工組織設(shè)計平面布置圖安裝施工用水用電線路。作好后勤工作安排，以便進場人員能夠進場后迅速

10、投入施工，解決工人食、住、工作等問題。充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。五、施工技術(shù)準備組織有關(guān)人員（公司生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)助）編制施工組織設(shè)計，在投標方案的基礎(chǔ)上編制和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現(xiàn)問題的部位和工序，提出針對性措施。 1、明確各主要分部分項工程的施工方法。2、組織人員抽工抽料，及時訂貨加工。3、制定各項管理制度，根據(jù)本工程特點有針對性的編制各工序作業(yè)指導(dǎo)書。4、制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、計劃、經(jīng)營財務(wù)、設(shè)備機具、材料、現(xiàn)場文明、政治思想工作、生活福利、后勤服務(wù)等一系列的管理制度。進行分層次的技術(shù)、安全、質(zhì)量、文明施工、現(xiàn)場管理制度交底。5、按施工組織設(shè)計的施工進度計劃

11、和施工預(yù)算的工料分析，編制材料用量計劃，作好材料的備料、供料，按計劃進場及其保管工作。6、根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工進度計劃要求，確定各階段勞動力的需要量，并從公司的勞務(wù)中心選擇高素質(zhì)的施工班組：對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想。7、本工程按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，為需進場的機械設(shè)備做好進場準備工作。為保證施工機械能正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)進行相應(yīng)的保養(yǎng)和調(diào)試運轉(zhuǎn)。第二節(jié) 施工工序總體安排一、指導(dǎo)方針根據(jù)本公司“恪守合同，精心施工、保證質(zhì)量、優(yōu)良服務(wù)”的宗旨,全力為業(yè)主的建設(shè)做出貢獻。并以此為指導(dǎo)方針結(jié)合實際情況作好該工程的施工方案及具體的施

12、工操作工作。二、總體部署方案我司在仔細研究招標文件和招標會議精神后，非常重視此次投標，如我司有幸中標，我司將把本工程列為公司的重點工程，派遣精兵強將，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，以及以往承建此類似工程的施工經(jīng)驗，建立完善的組織管理體系，強化管理、密切協(xié)調(diào)、精誠團結(jié)，確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。根據(jù)招標文件要求和施工圖紙的內(nèi)容，通過現(xiàn)場勘察，綜合考慮本工程的特點和難點，結(jié)合本公司的具體條件和各種優(yōu)勢。我司擬采取“分項管理、突出重點；縱橫穿插、交叉作業(yè)；精誠合作、保質(zhì)保期”的方案。并從組織管理和實際施工等階段作出以下施工總體構(gòu)思。1、分項管理、突出重點根據(jù)工程特點和系統(tǒng)工程原理，將本工程

13、的幾個重點、難點和特殊工序單獨列項，作為工程整個控制體系的關(guān)鍵。 2、縱橫穿插、交叉作業(yè)整個施工過程中不僅在空間上；而且在時間上進行穿插、交叉作業(yè)。3、精誠合作、保質(zhì)保期本著精誠合作的精神，服從甲方及監(jiān)理的指導(dǎo)，精心組織施工，制定詳細的措施來保證工程總目標的實現(xiàn)。在施工過程中，施工部位較多，交叉作業(yè)多，相互之間干擾較大，如何進行全面的協(xié)調(diào)，抓好平面管理和資源平衡，特成立技術(shù)協(xié)調(diào)部，直接負責施工過程中的協(xié)調(diào)、配合工作，調(diào)節(jié)沖突、平衡資源分配，以此來妥善解決好施工過程中的相互干擾問題。4、施工組織管理在施工組織管理方面根據(jù)工期緊的實際情況，主要根據(jù)工程的實際情況及特點，加大各種資源的投入；并進行合

14、理組織，安排好施工流水段劃分和立體交叉的施工作業(yè)，特別是要組織好均衡施工，避免因工作面不連續(xù)造成窩工等情況的出現(xiàn)。第三節(jié) 施工平面布置原則 經(jīng)過現(xiàn)場考察，分別在各施工路段設(shè)置現(xiàn)場管理部進行現(xiàn)場管理。將在施工現(xiàn)場周邊選擇地勢較平坦，地質(zhì)結(jié)構(gòu)較穩(wěn)定地帶修建板房或租用結(jié)構(gòu)牢固民房作為施工隊駐地。工程用電采用沿線動力牽引或自備發(fā)電機發(fā)電解決。現(xiàn)場布置總的原則l、盡可能方便施工、減少相互干擾和材料的二次搬運，確保工期計劃中關(guān)鍵線路的施工任務(wù)優(yōu)先的原則；2、保證交通暢通的前提下，便于施工物流的進出及內(nèi)部循環(huán)；3、各種臨時設(shè)施的面積、質(zhì)量要與施工方案和進度計劃相適應(yīng)，材料儲備要滿足連續(xù)施工的需要。4、布局要

15、緊湊、合理，減少不必要的重復(fù)建設(shè)，不能妨礙正式工程的正常施工。第五章 施工準備一、技術(shù)準備現(xiàn)己組織工程技術(shù)人員和施工管理人員熟悉施工圖紙并學(xué)習(xí)規(guī)范、標準。中標后會同業(yè)主和勘測部門交接樁，組織測量人員一周內(nèi)完成全部測量復(fù)核工作，并保護好標樁，同時著手編制實施性測量控制方案并進行測量放線的各項準備工作。隨施工進度分階段編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書，每項工序施工必須提前35天技術(shù)交底。中標后即時組織人員進行砂、碎石、片石、礫石、砂礫石、水泥、鋼材等材料的考察并簽定購買合同。二、設(shè)備、人員動員周期及運到施工現(xiàn)場的方法1、項目部人員在接到中標通知3日內(nèi)進場并開展工作；施工隊伍于開工前5日組織進場，同時進行入場教育

16、和技術(shù)培訓(xùn)，尤其要加強文明安全施工、環(huán)境保護的教育。所有人員搭乘本單位汽車到達施工現(xiàn)場。2、機械設(shè)備進場組織：施工機械設(shè)備于開工前5日組織進場，同時進行設(shè)備進場檢驗、維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作，挖掘機、壓路機、推土機、裝載機、破碎機、水泥砼拌和機、水泥砂漿拌和機、水泥穩(wěn)定土拌和設(shè)備等采用汽車運輸?shù)焦さ亍Ｗ孕镀囍苯娱_往施工現(xiàn)場。其他小型設(shè)備采用汽車運輸方式抵達工地。3、工程進場的同時，熟悉了解現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況。進一步了解、落實現(xiàn)場交通狀況，向業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)管理單位提交現(xiàn)場三通一平設(shè)計方案；調(diào)查、聯(lián)系渣土消納場地；與當?shù)刂鞴懿块T聯(lián)系交通、治安等工作配合，為工程的順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三、材

17、料進場安排l、工程開工前，落實所用材料的合格材料供應(yīng)商，并按施工計劃及時分批將所購合格材料用汽車運到施工現(xiàn)場，以滿足工程順利進行。2、材料進場要做好存放保管工作，并認真做好標識。做好原材料進場復(fù)試工作，對復(fù)試不合格材料作退場處理。現(xiàn)場破損、不合格材料集中碼放，作出嚴禁使用的明顯標識。四、試驗建立滿足現(xiàn)場施工進行質(zhì)量控制和自檢及其它試驗所需的設(shè)施齊全、儀器配套的工地試驗室；以滿足各種原材料的檢驗與混合料的質(zhì)量檢測。開工做好下列試驗工作：包括原材料的采購試驗，水泥砼配合比設(shè)計，水泥砂漿的配合比設(shè)計等。第六章 主要分項工程的施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 測量放線一、測量說明 本標段縱斷面高差變化不大，平

18、面彎道、線路中線、邊線等曲率變化也不大，但測量精度要求極高。平縱斷面組合情況良好，線形流暢，視覺誘導(dǎo)自然。 測量先行是施工管理中的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。除建立兩級測量復(fù)核制度外，對本工程還將成立專職測量小組，以確保測量工作高效、優(yōu)質(zhì)。我司計劃派遣兩名優(yōu)秀測量工程師，配備一臺多功能全站儀，兩臺BJ2高精度水準儀（1臺備用），全程監(jiān)控跟蹤測量,另外在機械綜合施工隊要求配備一名專職測量員，配合項目部測量工程師進行測量控制工作，其余各施工組要求有一名兼職測量員，配合測量工程師（如立前視、標識控制點等）跟進測量工作。二、測量工作程序開工前

19、對業(yè)主和設(shè)計單位移交的導(dǎo)線點和水準點進行閉合復(fù)測，復(fù)測合格并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認后方能施工。測點交接測點復(fù)測建立施工導(dǎo)線網(wǎng)，布水準控制點測定排水管線樁局部放樣三、控制系統(tǒng)的建立針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立現(xiàn)場平面及高程控制系統(tǒng)，以便于施工全過程中進行測量的控制。1、平面控制系統(tǒng)采用導(dǎo)線測量方法建立一級導(dǎo)線平面控制系統(tǒng)，系統(tǒng)布設(shè)以甲方提供的控制點為導(dǎo)線起始方向，沿本標段外圍采用測角精度為2秒，測距精度為2mm+2ppm測距儀或全站儀，布設(shè)一環(huán)形閉合導(dǎo)線并聯(lián)測甲方提供的控制點。導(dǎo)線點的位置應(yīng)通視條件良好，間距50100m，并保護好定位樁。2、高程控制系統(tǒng) 建立以導(dǎo)線點為基礎(chǔ)，等級為四等的高程

20、控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀由甲方提供的水準點將標高引至各導(dǎo)線點上。四、測量放線控制本標段的放線控制主要項目包括以下幾方面：線路中線、排水管、井中心的平面、高程控制；1、施工流程根據(jù)導(dǎo)線、高程控制點放出道路的中線，縱向每隔10米設(shè)置一中樁和一對邊樁，用水準儀在中樁和邊樁上分別標記填挖高度，在路床平整后，根據(jù)縱坡和路拱縱向每隔離10米設(shè)置高程控制點控制基層面的標高。根據(jù)道路中線放出側(cè)平石邊線，設(shè)置邊樁，在路口圓弧測設(shè)中，在保證準確度和精度的前提下，為施工方便可采用市政部門較為通用的“中央縱距離法”。根據(jù)施工圖每10米設(shè)置側(cè)石頂面標高控制點，通線進行鋪砌，平石則根據(jù)圖紙縱坡每隔10米或在鋸齒型邊溝變

21、坡點設(shè)置高程控制點。在邊線每隔10為設(shè)邊樁，并標盲基層和面層面的標高，設(shè)立標志牌，聯(lián)合側(cè)石頂面線控制的橫坡及面層的高程。定線測量程序原地面線復(fù)測路基填挖高程控行車道路床面高程行車道基層面高程混凝土攤鋪高程路肩基層高程路肩頂面高程基層面高程鋪砌面高程道路中線路基邊線行車道、基層行車道邊線2、施工方法（1）在本工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設(shè)計單位提供的平面坐標及高程控制點、網(wǎng)進行閉合復(fù)測，并在條件允許的情況下，盡快與相鄰工程的測量控制點、網(wǎng)進行聯(lián)測，測量記錄及結(jié)果由業(yè)主及監(jiān)理審核簽認后方可進入正式施工。（2）根據(jù)已有的高級控制點、網(wǎng)，結(jié)合各條施工線路走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之

22、間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。（3）做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標志牌，以防止損壞。（4）根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量。（5）路基施工采用線路中線樁控制，并根據(jù)線路曲線的特點，加密至5m一點作控制，以確保曲線段線型流暢。3、保證測量準確度和精度的措施（1）施工中應(yīng)盡量保護所有標志，對施工中不移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用石堆或澆注砼或其它措施予以保護。對于施工中無法保留的標志和水準固定點，將其移至路床范圍之外。 （2）施工期間應(yīng)定時對導(dǎo)線，高程控制網(wǎng)進行復(fù)測，保證其位置沒有發(fā)生

23、位移。（3）具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復(fù)核制度，復(fù)核人員可用不同的方法進行檢查。五、放線方法1、排水工程（1）據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設(shè)。（2）據(jù)設(shè)計已提供的管線控制點、井點的大地坐標，因此管線及渠箱、井點平面放線采用坐標放線方法測設(shè)。（3）各井段用紅外測距儀或全站儀進行測量，放出井中心位置，管道線中心位置，在相應(yīng)位置設(shè)置里程樁號，方便施工及防止出現(xiàn)錯誤，便于復(fù)測。（4）進行下一道工序前必須先復(fù)測數(shù)據(jù)無誤后方可進行下一工序的施工不合格的工序必需返工保質(zhì)量。2、距離測量儀器采用全站儀，測量時照射二次讀數(shù)取平均值為距離測量值（導(dǎo)線測量時須返方向測量作

24、為校核），二次讀數(shù)較差不大于10mm。小范圍距離測量采用普通鋼尺測距，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范的規(guī)定。（1）采用坐標、全站儀測量法，測速快、準確和操作簡便：能在超遠距離內(nèi)和不同標高位置直接進行施測，不用在施測過程中移動儀器，從而加快速度，縮短施工工期，保證精度。在本工程開工前，會同監(jiān)理單位及業(yè)主對設(shè)計單位提供的平面坐標及高程控制網(wǎng)進行閉合復(fù)測。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。（2）采用全站儀的后方交會專項功能，通過對兩個已知點的觀測，得出儀

25、器點的坐標；采用全站儀的測量距離專項功能，在測臨時站點到兩已知觀測點的距離時加測一個角度，即測站點放在待定點上，在測距離的同時觀測該點到兩個已知控制點的夾角，這樣也可以得出儀器點的坐標。施工控制網(wǎng)的測量成果為滿足要求宜采用較高粗密度等級，平面控制網(wǎng)按一級導(dǎo)線網(wǎng)控制；高程控制網(wǎng)按四等水準測量控制。做好各施工控制點的保護工作，豎立明顯的標牌，以防止損壞。根據(jù)施工控制網(wǎng)測放出排水溝中心線的位置，并進行各部位水準測量工作。控制樁采用雙后視極度坐標測量的方法進行測放，測量精密度滿足招標文件的有關(guān)技術(shù)要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理審核簽認方可使用。（3）管道的起點、終點及轉(zhuǎn)折點稱為管道的重點，管道中線定

26、位就是將主點位置測設(shè)到地面上去 ，并用本樁標定。管線起點及各轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路赳噗開始量距，沿管道中線每隔50m釘一木樁（里程樁）。根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每20m測設(shè)一點，中心線的投點容許誤差為±10mm，用灰線標明開挖邊界。在測設(shè)中線應(yīng)同時定出井位等附屬結(jié)構(gòu)的位置。每隔20m或30m槽口上設(shè)置一個坡度板。作為施工中控制管道中線和位置，掌握管道設(shè)計高程的標志，坡度板必須穩(wěn)定、牢固，其頂面應(yīng)保持水平，用經(jīng)緯儀將中心線位置測設(shè)到坡度板上，釘上中心釘，安裝管道時，可在中心任務(wù)釘上懸掛錘球，確定管中線位置。以中心釘為準，放出砼墊層邊線，開挖邊線及溝底邊線。3、高程測量高差

27、不大時采用B1級水準儀，測量時往返各一次，取閉合差10 L，L為往返測量水準線路長度（KM）。高差較大時標市制測量采用全站儀三角高程測量，主要技術(shù)要求須滿足工程測量規(guī)范的規(guī)定，內(nèi)業(yè)計算垂直角度的取值應(yīng)精確到0.1，高程取值應(yīng)精確到1mm。4內(nèi)業(yè)計算導(dǎo)線點平面控制網(wǎng)測量后，水平角及距離應(yīng)進行平差，并以平差后坐標反算的角度和邊長作為成果。內(nèi)業(yè)計算中數(shù)字取值精度應(yīng)滿足工程測量規(guī)范中要求。5.基層施工測量路基最后一層填土要嚴格控制頂面高程，平整度在規(guī)范要求范圍內(nèi)，并經(jīng)監(jiān)理認可，即進行基層放線。根據(jù)路面結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的寬度，放出邊線做土路肩，然后鋪筑基層混合料，上基層料之前，在每側(cè)邊線外0.2m處，每隔10m

28、設(shè)置高程樁一排，指導(dǎo)推土機推平。第二節(jié) 路基土方施工一、施工準備首先按規(guī)定提取土樣，做各項土力學(xué)指標試驗，取得有效的參數(shù)。1、土方開挖（1）開挖前對開挖施工范圍內(nèi)的地表種植土、雜草、樹木、樹根等在施工前用人工或推土機予以清除，運至指定地點棄置，并堆放整潔，同時做好排水措施。（2）開挖采用挖掘機挖，自卸汽車配合運輸。開挖方式按地形情況、地質(zhì)情況、挖方斷面及其長度并結(jié)合土方調(diào)配確定。（3）施工前先做好截、排水設(shè)施，并隨時注意檢查，確保邊坡穩(wěn)定。（4）土方開挖均自上而下進行，采用逐層順坡開挖方法，用挖掘機沿縱向順坡取土，自卸汽車運土，不亂挖超挖，嚴禁掏底開挖。2、填方路基路基填筑先做長度不小于80m

29、的試驗段，確定適宜的松鋪厚度，碾壓遍數(shù)，最佳的機械配套等；每一層松鋪后應(yīng)檢查含水量是否接近最佳含水量，要求不得超過最佳含水量的+3%，路堤盡量大面積分層施工，每500m2做一組壓實度檢查。路基填筑一般比設(shè)計尺寸加寬加大，待路基沉降完畢后再整平壓實。3、路基施工排水路基施工首先必須進行排水工程，以及建立必要的臨時排水設(shè)施，保證地基和路基不受水害。施工過程中不得破壞填筑范圍以外的地表植被或堵塞水路；基層外測路肩等容易積水的地方，適當增加透水材料，并設(shè)置臨時排水設(shè)施；同時避免排染周圍環(huán)境，做好防暴雨沖刷的措施。二、施工方法一）土方開挖1、土方開挖流程圖編制施工工藝，機具設(shè)備進場，制定安全生產(chǎn)規(guī)程施工

30、放樣自檢、復(fù)核挖排水溝、集水井截水溝開挖申報單項規(guī)程開工清理草皮、淤泥、挖除樹根等非適用材料土方開挖達到標高時：路槽壓實整修；邊溝、排水溝、附屬工程施工。提交部分工程交驗申請監(jiān)理工程師審核合格監(jiān)理工程師驗收2、施工技術(shù)措施施工前復(fù)核水準點和導(dǎo)線點，測放線路中線，繪制原始斷面圖，正確標出邊樁線。開挖前，先派人挖坑試探施工場地內(nèi)有無地下管線、文物古跡等，以確保對地下管線、文物古跡等有效保護。邊坡面平順光滑，無明顯的局部高低差。土質(zhì)邊坡預(yù)留保護層由人工用鎬從上至下順坡修整，確保對開挖坡面的控制。邊坡不超挖，個別出現(xiàn)的坑穴、凹槽由人工先清除松動部分后嵌補，做到嵌體穩(wěn)定，表面平順，周邊封嚴。施工時，先排

31、除一切可能影響邊坡穩(wěn)定的地面水，保證排水暢通。經(jīng)常檢查開挖坡度和坡面穩(wěn)定情況，一旦發(fā)現(xiàn)有裂縫開口坍方跡象或危土等應(yīng)立即處理，防止因開挖不當引起失穩(wěn)、坍塌。土方開挖路段應(yīng)預(yù)留因壓實而產(chǎn)生的沉降量(其值由試驗確定)，以保證開挖路段的頂面標高。路基挖方至設(shè)計斷面后，如仍留有不適用材料或發(fā)現(xiàn)土層性質(zhì)有變化時，及時報請甲方、監(jiān)理，并按要求的開挖寬度、深度繼續(xù)開挖，并按批準的填料回填壓實，路床頂面以下30cm的壓實度，或路床頂面以下?lián)Q土超過30cm時，其壓實度均95%。雨季期間，集中人力、機械分段突擊開挖、壓實，本著完成一段再開挖一段的原則，當日進度當日完成。開挖路塹，設(shè)置縱向或橫向排水溝，以便水能及時排

32、出，防治積水浸泡路基。二）土方填筑先用挖掘機挖除軟弱土方，若路槽以下超過換填厚度以下若仍存在雜填土層，應(yīng)采用壓路機壓實，密實度不少于90%，若為耕植土或淤泥應(yīng)先拋填角石4050cm，再進行回填。路基填筑分層施工，每層松鋪厚度不得超過30cm，路基采用壓路機壓實，路基填土前必須將原有地面的雜物清楚干凈，并檢查原地面的密實度，采用重型擊實標準控制，挖方處路槽以下030cm壓實度不小于95%，填方處路槽以下080cm處壓實度不小于95%。對于填方高度或不填不挖路段，原地面以下030cm范圍內(nèi)的土的壓實度不應(yīng)低于挖方要求。路基壓實度不小于90%。填筑時，自卸汽車從取料場將填料運至工作面，按一定間距卸土

33、。推土機按要求的厚度平整攤鋪，輔與人工配合，根據(jù)路基兩側(cè)情況留設(shè)不小于2%的路拱，保證排水順暢。測量控制鋪土厚度。然后對回填的土方進行含水量檢測，根據(jù)土質(zhì)的干濕度適當作灑水，雨后填筑新料時則減薄鋪料厚度，同時清除表面浮土。施工準備土方清運路基檢平路基碾壓檢測密實度修整路基表面工序驗收土工試驗 松鋪攤平后，含水量合適則及時進行碾壓。碾壓第一遍采用慢行靜壓，然后采用碾壓，碾壓遍數(shù)不少于試驗段碾壓遍數(shù)。然后進行壓實度檢測，符合要求則進行下一層填筑，否則加大碾壓遍數(shù)，直到符合設(shè)計要求的壓實度為止。填方路基施工工藝框圖如下：路基填筑及碾壓示意圖 填筑施工注意事項：填筑之前，基礎(chǔ)開挖規(guī)格、各種雜物、雜草、

34、表層浮土的清理及地基缺陷處理，必須經(jīng)有關(guān)人員驗收合格。在整個填筑過程中，嚴格按招標文件、有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行施工。填筑、碾壓參數(shù)嚴格按碾壓試驗后經(jīng)工程師批準的參數(shù)執(zhí)行。填筑的填料嚴格按試驗后經(jīng)工程師批準的砂礫料場開采選用，在施工過程中亦注意做抽檢工作。不合格的土料堅決不使用。土料中的雜質(zhì)應(yīng)予清除。在料場開挖時應(yīng)分層開采，挖除表面腐植土和不合格的土類，并按土質(zhì)的類別保留邊坡，設(shè)截、排水溝，防止塌方及排水雜物排染土料。鋪料前應(yīng)將舊路坡挖成臺階狀,結(jié)合面的新老土料應(yīng)拉毛。上、下層的分段接縫位置應(yīng)錯開。盡量做到作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫。鋪料至路邊時，應(yīng)在設(shè)計邊線外側(cè)超填一定余量，人工鋪料宜為10C

35、M，機械鋪料宜為30CM。填筑中，若發(fā)現(xiàn) “彈簧土”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等質(zhì)量時，應(yīng)及時進行處理，并經(jīng)檢驗合格后，方準鋪填新土。 分段、分片碾壓，相鄰作業(yè)的搭接寬度，平行路軸線方向不得小于0.5米，垂直路軸線方向不得小于3米；各段應(yīng)設(shè)立標志，以防漏壓、欠壓和過壓。碾壓機械行走方向應(yīng)平行于路軸線；嚴格按碾壓試驗確定的參數(shù)施工。碾壓完成后，由試驗員按要求做試驗，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理人員簽證驗收，合格后進入下一道工序。如不合格，則及時補壓，再行試驗。三、質(zhì)量控制：填土部分采用砂礫土，并清除有機物物質(zhì)和稀泥等有害物質(zhì)，然后分層填土壓實，分層厚度為30cm。序號項目允許偏差(mm)檢驗

36、頻率檢驗方法范圍點數(shù)1中線高程±2020m1用水準儀測量2平整度2020m2用3m直尺量取最大值3寬度+200，040m1用尺量4橫坡±20，且不大于±0.3%20m4用水準儀測量路基細檢平壓平成型后，滿足以下質(zhì)量標準：第七章 機械（試驗儀器設(shè)備）、勞動力、材料投入計劃第一節(jié) 施工機械設(shè)備（試驗儀器設(shè)備）投入計劃及其保證措施一、施工機械投入計劃為了保證工程按計劃工期要求完工，我司將投入數(shù)量足夠、性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備，具體詳見附表：擬投入本標段的主要施工設(shè)備表、擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表。二、施工機械設(shè)備投入保證措施1、強化機械配置，選調(diào)企業(yè)性能良好的設(shè)備

37、到本工程使用，在施工中加強設(shè)備維修和保養(yǎng)，減少故障發(fā)生。2、我司將在需要的時候，安排外租機械進場施工。3、在現(xiàn)場配備發(fā)電機組，以應(yīng)付停電和高峰期供電需要。4、組織好機械進場，在需要的時候，將所需的機械從我司在本工程附近的工地調(diào)配到現(xiàn)場，保證機械的投入。5、現(xiàn)場設(shè)置常駐的機械維護檢修人員和齊全的檢修設(shè)備，定期檢修和保養(yǎng)施工機械，搞好機械設(shè)備的后勤，保證施工機械的出勤率。6、項目部設(shè)置專人負責機械設(shè)備的零件采購，調(diào)撥專款用于機械設(shè)備零配件的采購。第二節(jié) 勞動力投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃具體詳見附表：勞動力計劃表。二、勞動力投入計劃保證措施1、本工程所用勞動力，以我公司職工隊伍為主，以便

38、掌握各工序施工主動權(quán)，從勞動力組織上保證工期，勞動力不足時，補充有專業(yè)特長、長期合格的民工隊伍，不用零期勞動力，不分包工程。2、在搶工期間，我司將綜合協(xié)調(diào)我司在本工程附近工地的施工人員配制。第一時間保證本工程的勞動力投入。3、我司對民工工資的結(jié)帳采取當月結(jié)帳的辦法，保證民工工資的到位。確保勞動力數(shù)量的投入。4、現(xiàn)場安排足夠的工人宿舍和建設(shè)生活設(shè)備齊全的生活區(qū)，主要管理人員要求駐場，確保施工人員的到位。第三節(jié) 材料投入保證措施1、根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應(yīng)計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。2、提前20天提出關(guān)鍵材料的使用計劃。3、一旦我司中標，我司將和各材料供應(yīng)商簽訂為期3個月的材料

39、供應(yīng)合同，保證本工程的材料供應(yīng)。4、本工程采用的主要材料，我司將嚴格按照招標文件的要求進行采購，并報監(jiān)理工程師確認，材料經(jīng)檢驗合格后才投入本工程的施工。第八章 施工總平面圖一、布置原則1、根據(jù)本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行平面布置。避免多個工種在同一場地、同一區(qū)域內(nèi)進行施工而相互牽制、相互干擾，盡量降低運輸費用，減少二次搬運；有利生產(chǎn)、方便生活，工人在工地上往返時間要短，符合勞動保護、技術(shù)安全和防火等要求。 2、沿現(xiàn)場四周設(shè)置照明射燈，專線供電，滿足夜間施工的照明要求，現(xiàn)場要根據(jù)公安消防的有關(guān)規(guī)定，制定消防實施方案和細則，送公司有關(guān)部門審核。3、施工現(xiàn)場配備相應(yīng)的消防器材，其電源線路與施工

40、用電線路分開架設(shè)和控制。二、平面布置1、臨時用電、用水 根據(jù)現(xiàn)場實際，在施工前從建設(shè)單位提供的接駁口接入電源，在施工現(xiàn)場設(shè)專用配電室，采用集中管理。從配電室接出，作為辦公用電。現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，架空5米進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場配合2臺移動式發(fā)電機組。臨時用水根據(jù)現(xiàn)場實際，在開工前從建設(shè)單位提供的接駁口接入水源作為辦公、生活及施工用水，并在各需要部位留出水龍頭。2、施工臨設(shè)區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場情況，施工臨時設(shè)施考慮與附近有關(guān)單位或居民租憑空地搭建臨時設(shè)施。臨設(shè)內(nèi)主要設(shè)置建設(shè)單位、監(jiān)理、項目部辦公室、會議室、試驗室、食堂、宿舍、醫(yī)療室、材料堆放場及機械停放場等。3、臨時排水及污水排放 廁所污

41、水排放：現(xiàn)場請當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門設(shè)置化糞池，定期抽取。成立現(xiàn)場排水系統(tǒng)日常維修班組，專人負責定期檢查和清除排水溝以及沉淀池中積存物，確保排水溝暢通。逢雨天增加潛水泵增加排水流量、流速，確保排水暢通迅速。4、宣傳布置在施工范圍四周的適當位置張掛標語，確保施工現(xiàn)場旌旗招展，以制造熱烈的施工氣氛。在項目部外醒目的位置張掛平面布置圖、質(zhì)量保證、安全生產(chǎn)、文明施工管理板。三、施工總平面及臨時設(shè)施布置圖具體詳見附圖。第九章 工程進度計劃及保證措施第一節(jié) 計劃工期根據(jù)招標文件的要求、工程圖紙、工程量清單、工程特點、現(xiàn)場實際情況、我公司的實際能力和承建類似工程的經(jīng)驗，我公司承諾在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成合同約定工程內(nèi)

42、容。第二節(jié) 工期計劃詳見附圖：施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖第三節(jié) 工期保證措施一、工期保證技術(shù)措施采取小節(jié)拍均衡流水，根據(jù)工程量合理劃分施工流水段，要求各施工流水段必須按工程量的變化去適當調(diào)節(jié)勞力，保證流水作業(yè)的實現(xiàn)。在工程施工中，要求做到有工作面就有施工人員施工，充分利用時間和空間。認真搞好圖紙會審，及時解決圖紙中存在的各種技術(shù)問題，主動搞好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位的配合，盡早把變更修改的內(nèi)容確定下來。材料樣本要早送，樣板路要早做，盡早把做法和標準定下，以便能夠創(chuàng)造條件，提早進入大面積施工。所用材料、機械、設(shè)備供應(yīng)在統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃下，依據(jù)工程進度及技術(shù)標準，做到計劃準確，分批訂購，按期供貨，保證供應(yīng)

43、。運用CPM網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，并按實際進度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作，安排三班制作業(yè)，時間以小時為計量單位。 應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)成果， 現(xiàn)場配置一臺計算機及相應(yīng)軟件等軟件(如夢龍、Word、project、AutoCAD等)，采用現(xiàn)代化管理手段，提高工作效率。 根據(jù)工程量的大小和不同的施工段設(shè)置不同數(shù)量的垂直運輸機械，以增強垂直運輸?shù)哪芰Γ涌旃こ踢M度。合理調(diào)整各工序間的關(guān)系， 做到有工作面就有工人施工，組織立體交叉流水作業(yè)。提高工作效率，加快工程進度。正確處理各工序之間的關(guān)系，注意保護工作成果。大力推廣使用新技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，加快工程進度。二、工期保證管理措施我公司有

44、信心有能力妥善安排，合理組織各項工作和配合各專業(yè)配套項目的插入，在計劃工期內(nèi)完成招標文件規(guī)定范圍內(nèi)所有施工項目。為保證工程如期竣工，針對本工程特點及關(guān)鍵線路工作編制保證管理措施，具體如下：施工進度計劃采用項目管理夢龍軟件進行編制，運用計算機對計劃實施動態(tài)跟蹤管理。在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，通過落實技術(shù)組織措施，有效的組織施工，確保人員調(diào)配、材料供應(yīng)、機械配置、資料調(diào)拔、施工準備滿足計劃周期內(nèi)的需要。現(xiàn)場項目經(jīng)理部跟蹤、檢查計劃的實施情況，及時反饋信息，再采取相應(yīng)的措施。嚴格計劃管理，按照工期要求編制的施工進度控制計劃，必須確定工期目標控制點的具體時間。按照施工總進度控制計劃，抓住關(guān)鍵線路的工序和

45、工期目標點，編制詳細、切實、可行的月、旬計劃，確保控制計劃的實現(xiàn)。提高施工現(xiàn)場管理水平，協(xié)調(diào)各施工單位、各工序之間的關(guān)系，抓住關(guān)鍵線路的工序，以確保網(wǎng)絡(luò)進度計劃得以實現(xiàn)。 實行獎罰措施。項目經(jīng)理對各工期控制點的實現(xiàn)制定獎罰措施，調(diào)動全體員工的積極性，將工程的進度與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方配合的施工掛鉤，以確保工程施工順利進行，按計劃完成。搞好質(zhì)量管理，保證各分項分部工程一次合格，確保工程不返工、耗時、損料。以工程合同為準，搞好資金管理，使財力能夠準時投入專款專用，保證施工生產(chǎn)正常進行。現(xiàn)場機械設(shè)備的安全使用規(guī)章制度,應(yīng)統(tǒng)一制作標牌,懸掛明顯處。實行工期目標責任制。項目經(jīng)理是工期目標的總負

46、責人。項目生產(chǎn)副經(jīng)理是工期的直接負責人，主要負責現(xiàn)場各項管理控制工作，實現(xiàn)各工期的控制點：即上述分部分項工程完成日期和竣工日期。以“縱向到底，橫向到邊”、“包、保、 核”的原則進行目標分解。堅持“以日保周、以周保月、以月保總?cè)蝿?wù)”的原則，堅持例會制度，搞好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。每層工種工序進行定工日、定工時,確保當日任務(wù)當日完,并進行分工種進行工期獎罰,由工地技術(shù)員在工地黑板上公布每層各工種、各工序施工天數(shù),凡按計劃施工日期完成者給予獎勵,拖延者進行公開處罰。作好施工前準備工作，擬定投入本工程周轉(zhuǎn)的材料和機械設(shè)備：都要作好保養(yǎng)，一旦中標均可馬上投入使用。做好施工準備工作，如果有幸中標， 即組織項目部前

47、期施工人員到位，搭設(shè)生產(chǎn)和生活臨建。材料、人員、設(shè)備都要按計劃按質(zhì)按量提前落實，及時到位，各部門實行服務(wù)承諾制。要確保各種材料的及時供應(yīng),工程款和工程進度款實行專款專用,不得隨意挪用到其它工程上去。 在工程施工中,配備足夠的機械設(shè)備和施工機具,要按施工方案所確定的機械設(shè)備、機具進行配置,同時加強各種機械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。實行進度獎罰制度， 對管理人員按責任制管理辦法獎罰；對生產(chǎn)班組則按是否關(guān)鍵工序，按延遲或提前時間、按工資額實行獎罰：具體獎罰辦法按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。做好思想教育及宣傳工作，提倡愛司敬業(yè)精神， 調(diào)動職工的積極性，項目每位員工都要牢記“今天不努力干工作，明天就要努力找工作”。堅持

48、天天碰頭，每周召開例會，解決各種矛盾。 例會可邀請業(yè)主代表和設(shè)計方代表參加，以利于有關(guān)問題的迅速解決。 在節(jié)假日時，為了加快工程進度， 對于關(guān)鍵工序必須留足人力，并做好這部分人員的思想工作。根據(jù)有關(guān)政策、法規(guī)給予必要的經(jīng)濟補償。正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保分項工程一次驗收合格，實際上加快了工程進度，相反，一次驗收合格率不高就會阻礙施工進度。第十章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標本招標工程的招標質(zhì)量要求為合格，我司在滿足招標文件質(zhì)量要求的同時，力爭優(yōu)良工程質(zhì)量標準。質(zhì)量是企業(yè)的生命，我司歷來以“質(zhì)量第一”為指導(dǎo)思想，以一流的技術(shù)力量、一流的施工質(zhì)量、一流的服務(wù)品質(zhì)、一流的產(chǎn)品贏得同行和業(yè)主

49、、監(jiān)理單位的贊賞。第二節(jié) 質(zhì)量管理程序本工程采用的技術(shù)標準及規(guī)范為甲方指定的國家及有關(guān)部委頒布的標準、規(guī)范和規(guī)程，以及招標文件的通用技術(shù)條件和專用技術(shù)條件。本工程成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責人和項目總工為副組長，有關(guān)職能部門負責人具體落實，制定創(chuàng)優(yōu)策略和措施，把質(zhì)量切實落實到施工生產(chǎn)的全員、全方位和全過程中。工程質(zhì)量程序如下：進行質(zhì)量管理，負責組織協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查和綜合各部門的質(zhì)量活動并進行反饋質(zhì)量保證體系組織保證質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢工程師、試驗工程師質(zhì)量安全部工程技術(shù)部工地試驗室材料部設(shè)備部計劃經(jīng)營部綜合辦公室組織技術(shù)交底和落實，確保按計劃保質(zhì)量完成任務(wù)

50、，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱蔽、預(yù)驗及驗收配合制測量及復(fù)測，保證施工測量及工程控量精度做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場計量工作供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運行記錄根據(jù)質(zhì)量的狀況，監(jiān)督資金發(fā)放進行“質(zhì)量為企業(yè)生命”的教育活動保證制度施工過程控制積極開展QC小組活動活動理定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動，學(xué)習(xí)并組織考核每月組織工程質(zhì)量檢查評比活動理不定期進行質(zhì)量評定分析工序質(zhì)量控制質(zhì)量檢驗材料構(gòu)件設(shè)備校對工序質(zhì)量檢驗分部工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢測工程質(zhì)量評定第三節(jié) 質(zhì)量檢測

51、手段及措施一、工程質(zhì)量檢驗管理組織架構(gòu) 組織架構(gòu)圖監(jiān)理單位檢測單位施工單位業(yè)主（甲方）質(zhì)量監(jiān)督部門二、工程質(zhì)量控制措施1、加強施工前的質(zhì)量控制工作（1）施工前，組織技術(shù)人員認真會審設(shè)計文件和圖紙，切實了解和掌握工程的要求和施工的技術(shù)標準，理解業(yè)主的需要和要求，如有不清楚或不明確之處，及時向業(yè)主或設(shè)計單位提出書面報告。（2）根據(jù)工程的要求和特點，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體施工組織設(shè)計，嚴格按照公司質(zhì)量保證體系程序的內(nèi)容要求，編寫施工計劃，確定適用的實施設(shè)備并落實配備，施工過程中著重控制手段、檢驗設(shè)備、輔助裝置、資源，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求，并根據(jù)施工的技術(shù)要求，對澆筑混凝土、排水管道安裝等，要分部分

52、項地制定詳盡的施工方案，編寫施工工藝，以保證該工程的質(zhì)量達到要求。（3）根據(jù)施工時客觀原因變化，及時對已制定的施工方案和有關(guān)程序進行修訂和變更，并嚴格按照質(zhì)量保證體系控制程序的要求，保送有關(guān)部門論證審批后，方可實施，確保程序的科學(xué)性和可行性，并做好變更后的標識和記錄工作。（4）開工前要做好各部位、工序的技術(shù)交底工作，嚴格按照公司質(zhì)量保證體系規(guī)定的內(nèi)容做好技術(shù)交底，按照三級技術(shù)交底的要求，使各級施工人員清楚地掌握對將要進行施工的部位、工序的施工工藝、技術(shù)規(guī)范要求，對特殊和重點部位要做到心中有數(shù)，確保施工操作的準確性和規(guī)范性。2、做好施工全過程的質(zhì)量控制（1）配齊滿足工程施工需要的人力資源，有針對

53、性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)，進行必要的施工前崗位培訓(xùn)，以保證工程施工的技術(shù)要求，特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證，技術(shù)人員、組織管理人員必須熟悉本工程的技術(shù)、工藝要求，了解工程的特點和現(xiàn)場情況，以確保工程施工能正常運轉(zhuǎn)。（2） 配齊滿足工程施工需要的各類設(shè)備。設(shè)備必須經(jīng)檢驗、試機、檢驗合格后，方能進場施工。嚴格執(zhí)行“設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)定”及“施工機械操作規(guī)程”，保證各類設(shè)備在施工中的作用，滿足整個工程施工需要。（3）工程施工實行現(xiàn)場標牌管理，標示牌上著明分項工程作業(yè)內(nèi)容、簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責人姓名等。（4）組織強有力的測量人員進行測量控制。測量是整個工程的基礎(chǔ)，我們將嚴格按照質(zhì)量

54、保證體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工的“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴格執(zhí)行復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度，以“放準、勤復(fù)、點、線面通盤控制”的方法，確保測量工作的準確無誤，并做好測量原始記錄的保存歸檔工作。（5）對已認可適宜施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密的監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)成承建商和業(yè)主的期望，尤其是對工程的特殊重點部位和工序，則要專門制定施工方案，并加強監(jiān)督的力度和控制手段，使工程的每個部位、工序均達到優(yōu)良標準。（6）嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序的“第一”，即第一段路基、第一段排水管道等，將每個“

55、第一”的檢驗數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)的起點上，并以此做樣板，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每個部位、整項工程最終達到市優(yōu)工程上。（7）通過嚴把過程檢驗和試驗關(guān)，保證工程施工的每一階段、每個部位的質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴格按照“過程檢驗和試驗控制程序”的內(nèi)容。及時組織質(zhì)檢員、施工人員和有關(guān)技術(shù)人員對各工序進行自檢，并按檢驗點分類和按有關(guān)技術(shù)人員進行研究分析，訂出糾正和預(yù)防措施，以確保達到其實施效果。及時通知業(yè)主和監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場認可后，才能進行下一工序的施工。（8）合理的施工進度也是保證工程質(zhì)量的必要手段之一，我們將對施工進度進行合理的計劃和實施，通過網(wǎng)絡(luò)計劃、節(jié)點控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法。在業(yè)主要求的工期內(nèi)，將施工進度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制的節(jié)奏上，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標。3、做好施工材料的質(zhì)量控制（1）除業(yè)主提供的材料外，自行采購的材料，選擇與供貨質(zhì)量、信譽、供貨能力均為良好，有保證持續(xù)供貨能力的材料商。（2）做好材料進貨的檢驗和標識工作。按質(zhì)量保證體系標準和要求，嚴格執(zhí)行“進貨檢驗和實驗控制程序”文件要求，從采購作為第一程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。（3）對于業(yè)主提供的材料，我公司將采用必要的檢驗和試驗手段，確保材料質(zhì)量能時時處于控制之中。（4）做好各種材料的質(zhì)量記錄和資料的整理與保存工作，做到各種證明、合格