1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、工程建設(shè)項目的風(fēng)險類型中，水利工程施工過程中因發(fā)生洪水或地震而造成的工程損害、材料和器材損失的風(fēng)險屬于（）。A自然風(fēng)險B政治風(fēng)險C經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D技術(shù)風(fēng)險單選題2、() 受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或者若干階段的承包。A投資方和開發(fā)方B施工總承包方C材料和設(shè)備供應(yīng)方D建設(shè)項目總承包多選題3、服務(wù)性是建設(shè)工程監(jiān)理的一項重要性質(zhì)，其管理服務(wù)的內(nèi)涵表現(xiàn)為() 。A監(jiān)理工程師具有豐富的管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力B主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)C建設(shè)工程以投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制為主要任務(wù)D以與承建單位沒有利害關(guān)系為原則E基本目的是協(xié)助建設(shè)單

2、位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用多選題4、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題5、監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括() 。A落實進(jìn)度控制人員及其職責(zé)B審核承包商提交的進(jìn)度計劃C建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)D建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系簡答題6、某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件 1：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計時，認(rèn)為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工

3、程專項施工方案。 甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案， 憑以往經(jīng)驗進(jìn)行了安全估算， 認(rèn)為方案可行， 并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件 2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護(hù)措施不當(dāng)， 造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效， 隨即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單 。事件 3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了監(jiān)理工程師通知單要求整改；在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患， 即向乙施工單位簽發(fā)了 工程暫停令，要求對該分部工程停工整改。事件 4：甲施工單

4、位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請。問題：1指出事件 1 中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2事件 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)監(jiān)理工程師通知單中對甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？3分別指出事件3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4在施工單位申請工程復(fù)工后，監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些方面的工作？5乙施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請是否正確說明理由。單選題7、工程開工前，應(yīng)該對建設(shè)單位給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和標(biāo)

5、高等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，該復(fù)測工作應(yīng)由() 完成。A勘察單位B設(shè)計單位C施工單位D監(jiān)理單位多選題8、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題9、依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定 ，下列工程項目必須實行監(jiān)理的是() 。A總投資額為 2 億元的電視機(jī)廠改建項目B建筑面積 4 萬 m2的住宅建設(shè)項目C總投資額為 300 萬美元的聯(lián)合國糧農(nóng)組織的援助項目D總投資額為 2000 萬元的科技項目單選題10、某物業(yè)管理公司在前期階段協(xié)調(diào)成立了業(yè)主、建筑商、建設(shè)單位和物業(yè)管理公司的四方工程質(zhì)

6、量協(xié)調(diào)機(jī)制，這種創(chuàng)新屬于物業(yè)管理的_。A理念創(chuàng)新B模式創(chuàng)新C手段創(chuàng)新D制度創(chuàng)新多選題11、影響業(yè)主方項目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計的因素有() 。A業(yè)主方管理人員的人力資源的條件B工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式C工程的規(guī)模和特點D資金E項目結(jié)構(gòu)單選題12、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益， 其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、() 和質(zhì)量目標(biāo)。A成本目標(biāo)B進(jìn)度目標(biāo)C合同目標(biāo)D信息目標(biāo)多選題13、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題14、() 反映某項風(fēng)險發(fā)生后對每個項目目標(biāo)的影響程度，

7、其對于可能受影響的目標(biāo)、項目規(guī)模和類型、 組織策略和財務(wù)狀況以及組織對特定影響的敏感性都是特定的。A風(fēng)險概率和影響B(tài)影響等級C風(fēng)險概率級別D非線性等級單選題15、一個建設(shè)項目是一個工程綜合體， 可以分解為許多內(nèi)在聯(lián)系的工程， 從計價和工程管理的角度進(jìn)行分析，屬于分部工程的是 () 。A電梯工程B鋼筋工程C模板工程D工業(yè)管道工程多選題16、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題17、() 方式適用于建設(shè)項目業(yè)主有較強管理能力，并選擇具有設(shè)計和技術(shù)優(yōu)勢的承包商承擔(dān)相應(yīng)的合同任務(wù)。

8、A工程勘察、設(shè)計合同B“設(shè)計、采購、建造”/ “交鑰匙”工程總承包合同C設(shè)計采購承包合同D建設(shè)項目管理總承包合同多選題18、在風(fēng)險識別過程中應(yīng)遵循的原則是() 。A由粗及細(xì)，由細(xì)及粗B嚴(yán)格界定風(fēng)險內(nèi)涵并考慮風(fēng)險因素之間的相關(guān)性C先懷疑，后排除D排除與確認(rèn)并重E正確認(rèn)識建設(shè)工程項目管理與風(fēng)險管理的關(guān)系不定項選擇19、工程施工組織設(shè)計作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制（）現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施，提高綜合效益。A成本控制B安全控制C施工準(zhǔn)備D標(biāo)前設(shè)計多選題20、工程風(fēng)險的本質(zhì)由 () 構(gòu)成。A風(fēng)險因素B風(fēng)險事故C損失D不確定性E概率-1- 答案： A暫

9、無解析2- 答案： D 考點 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)3- 答案： B,C,E 解析 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從它的業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。建設(shè)工程監(jiān)理的主要方法是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)，主要任務(wù)是控制建設(shè)工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，最終應(yīng)當(dāng)達(dá)到的基本目的是協(xié)助建設(shè)單位在計劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成投入使用。這就是建設(shè)工程監(jiān)理的管理服務(wù)的內(nèi)涵。4- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總

10、承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案： A,C,D暫無解析6- 答案：1(1) 不妥之處：憑以往經(jīng)驗進(jìn)行安全估算。正確做法：應(yīng)進(jìn)行安全驗算。暫無解析7- 答案： C 解析 凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查， 以避免基準(zhǔn)失誤給整個工程質(zhì)量帶來難以補救的或全局性的危害，例如：工程的定位、軸線、標(biāo)高，預(yù)留孔洞的位置和尺寸，預(yù)埋件、管線的坡度，混凝土配合比，變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向、送電方向等。技術(shù)復(fù)核是承包單位應(yīng)履行的技術(shù)工作責(zé)任， 其復(fù)核結(jié)果應(yīng)報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)把技術(shù)復(fù)驗工作

11、列入監(jiān)理規(guī)劃及質(zhì)量控制計劃中，并看作是一項經(jīng)常性工作任務(wù)，貫穿于整個的施工過程中。8- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案： C 知識點 建設(shè)工程監(jiān)理的概念10- 答案： D暫無解析11- 答案： A,B,C,E暫無解析12- 答案： B 解析 1Z201012 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)13- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ，建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。14- 答案： B暫無解析15- 答案： A暫無解析16- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)，項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)