1、*公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度（試行版）第一條 為加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，充分調(diào)動(dòng)全體業(yè)務(wù)人員的工作積極性，不 斷開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)量，擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有份額， 把企業(yè)做大做強(qiáng)。根據(jù)公司目前的業(yè)務(wù)狀況和服務(wù)能力， 結(jié)合行業(yè)特 點(diǎn)，制定出本業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方案。第二條本制度適用于公司全體職員。第三條業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1. 按照董事會(huì)決議，凡是因員工個(gè)人原因帶來(lái)的新的年度服務(wù)合同，將按稅后合同額7-10%的金額給予獎(jiǎng)勵(lì)2. 短期項(xiàng)目合同，需要根據(jù)合同狀況（利潤(rùn)率和合同總額）給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體如下：（1）活動(dòng)策劃：按照合同總額扣除全部成本支出的稅后凈利潤(rùn)的2.5%進(jìn)行分配。（合同總額-各類(lèi)成本-各項(xiàng)稅費(fèi)）*2.5%

2、=可分配 獎(jiǎng)金。其中管理崗位20%傳播崗位70%，文案崗位5%策劃 崗位5%。（2）傳播策劃：按照合同總額扣除全部成本支出的稅后凈利潤(rùn)的8%進(jìn)行分配。（合同總額-各類(lèi)成本-各項(xiàng)稅費(fèi)）*8%=可分配獎(jiǎng)金。其中管理崗位60%傳播崗位20%，文案崗位5%策劃崗位10% 后期5%。第四條 獎(jiǎng)金發(fā)放前提1、短期合同獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)間為回款達(dá)到 95%f開(kāi)始。2、對(duì)于年度合同按實(shí)際到款情況分批發(fā)放。3、凡是員工在合同或回款未完成時(shí)離職，在一年之內(nèi)協(xié)助結(jié)算的提 成不變。被公司開(kāi)除的，提成終止。精選word范本!4、凡是員工在工作期間有嚴(yán)重違反公司制度或造成嚴(yán)重?fù)p失的公司有權(quán)不予結(jié)算提成。5、員工有義務(wù)和責(zé)任對(duì)非本人報(bào)備的項(xiàng)目和無(wú)提成的項(xiàng)目按公司要 求提供服務(wù)。如果不積極認(rèn)真配合，則視情節(jié)給予扣除工資等額的相 關(guān)提成等經(jīng)濟(jì)處罰，員工須要簽字遵守。6、員工的項(xiàng)目報(bào)備，業(yè)務(wù)完成情況，業(yè)務(wù)提成申請(qǐng)等應(yīng)由主管經(jīng)理 根據(jù)記錄考核，批準(zhǔn)和上報(bào)。7、對(duì)于特殊項(xiàng)目的提成方案主管經(jīng)理提出，報(bào)公司協(xié)商制定。第五條 本制度執(zhí)行日期：此制度于2016年1月1日?qǐng)?zhí)行。第