1、i海南移動GSM第17.2期擴容工程基站項目組施工組織方案項目經理：王曉海編制人：王曉海審核：批準人：海南省郵電工程局2006 年 10 月根據海南移動 GSM17.2GSM17.2 期無線擴容工程的總體規劃，結合海南郵電工程局 長期參與2 -移動公司 GSMGSM 網絡工程的實踐經驗，海南郵電工程局將對此項工程投 入精良的施工技術力量、嚴格的工程管理以及有效的協調配合，并秉承一如繼往的優良傳統，為海南移動公司提供盡善盡美的優質服務。保證按時地完成此項工程施工任務。根據實際情況，針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控 制及進度計劃、施工中的難點預見及處理措施、工程質量保證體系、安全及文明

2、施工的措施等方面，制定以下施工組織方案。1.1工程概況1.1.1 工程規模海南移動 GSM17.2GSM17.2 期無線擴容工程工程量包括新建宏蜂窩 172172 個，以及 17.217.2 期網絡擴容工程 240240 個基站、替換站工程一批，共計新增載頻 18651865 個。施 工內容包括無線及電源設備的工程安裝和調測及其他零星配套工程。1.1.2 施工依據1 1 國家、信息產業部（或原郵電部）頒發的施工驗收規范、規程和標準2.2. 海南移動通信有限責任公司海南移動基站驗收規范3.3. 海南移動通信有限責任公司 QAQA 標準4.4. 工程施工合同5.5. 工程設計單位設計的通過會審的設

3、計文件及施工圖紙1.2施工組織1.2.1 施工組織系統1.2.1.11.2.1.1 項目經理負責制。根據移動通信基站工程的施工特點，海南郵電工程局在工程管理方面將采 用項目經理負責制。設立專門的項目經理。在項目部建立完整的施工管理體系，3 -使施工中及施工前后的每一個環節的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時海南郵電工程局工程設計中心經理、工程室主任為該工程負責人， 負責工程施工的組織和合同管理并配合建設單位進行工程協調工作。121.2121.2 質量檢查和監督體系。嚴格按照國家、信息產業部（或原郵電部）及 GMCCGMCC 頒布的施工規范、規 程及安全操作規程施工。除了施工隊在

4、完成工程施工后必須對工程的施工質量進 行自檢外，無線基站項目部將制定詳細的施工細則和質量管理辦法，項目經理及質檢員對整個工程的施工質量進行實時的監控， 及時發現施工中存在的問題并采 取相應的整改措施，保證優質地完成工程施工任務。1.2.1.31.2.1.3 技術支持系統。為保證順利完成工程施工任務，海南郵電工程局以技術專家小組為中心， 建立了技術支持系統。技術專家小組由經驗豐富的無線支持專家、 交換支持專家 組成，這些專家都是長期從事各設備廠家及移動運營商的技術支持工作、十年以上通信工程施工經驗、擁有建造師、工程師資格。1.2.1.41.2.1.4 信息系統。為加強公司與建設單位的溝通，及時掌

5、握工程施工的全面情況，了解建設 單位對工程施工的意見，我公司工程室主任及項目部經理將在整個施工期間定期 向建設單位了解工程施工的實施情況， 并隨時接受建設單位提出的意見。 對于建 設單位提出的意見，項目經理將及時進行跟蹤、處理并將結果反饋給建設單位。為保證信息溝通的及時性、準確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方位進行. . 項目組設專職信息員對信息進行處理. .4 -122 施工組織架構工程設計中心海南移動GSM17.2期工程施工組織架構圖部門職責： 1.2.2.11.2.2.1 工程設計中心負責工程的宏觀控制管理及組織策劃 1.2.2.21.2.2.2 項目部負責工程的具體實施。包括質量、進度控制，安全文明施工管理及對外關系 的協調。1.2.2.31.2.2.3 工程室負責收集、處理和反饋建設單位的意見；負責工程實施過程中的質量檢查和 質量監督。1 1工程負責人1無線支持專家廠交換支持專豕器材部主管審運輸小組倉管員工程室質檢技術專家小組5 -1.2241.224 技術專家小組負責技術支持保障及技術培訓1.2.3 崗位設置及職責海南移動GSM17.2期擴容工程施工人員崗位圖崗位職責： 1.2311.231 工程總負責人（經理）負責招投標相關事宜，負責總體施