1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-224編號：_創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施分包隊伍審核：_時間：_單位：_創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施分包隊伍用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施：分包隊伍五、分包隊伍管理措施本工程公司委派具有同類施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理及各類型的管理人員組成項目部，從大局出發(fā)，全面控制，對分包隊伍進(jìn)行組

2、織、協(xié)調(diào)、管理，統(tǒng)籌安排，確保分包工程按既定目標(biāo)順利完成，措施如下：5.1分包隊伍的選擇根據(jù)公司的質(zhì)量文件要求，從合格分供方名單中挑選具有同類施工經(jīng)驗、自身管理能力強(qiáng)的三家隊伍；同時根據(jù)本工程特點工期緊，要求分包方勞動力人數(shù)必須能滿足承包項目要求；經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。5.2加強(qiáng)合同管理按照分包計劃要求，提前確定分包方單位，鑒定分包合同，合同中著重明確工期、進(jìn)度、質(zhì)量、撥款、獎罰等事項，獎罰力度加大以增加對分包方的約束力，同時應(yīng)把分包項目工期細(xì)化，明確階段計劃工期，確保總包、監(jiān)理、業(yè)主各方監(jiān)督。5.3施工過程管理（1）對分包工期計劃的控制A各分包方根據(jù)合同中階段工期編制其施工總進(jìn)度、月、周、

3、日、進(jìn)度計劃報與總包方B總包方根據(jù)各分包方計劃做出綜合安排調(diào)整C分包方按總包下發(fā)調(diào)整要求調(diào)整后上報D總包方對分包計劃組織、安排、檢查，每日總結(jié)會，每周例會進(jìn)行合理調(diào)整，確保分包計劃實現(xiàn)。（2）對分包質(zhì)量管理A分包方按合同要求質(zhì)量目標(biāo)建立自己的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，與公司的質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)合理接軌，統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理。B技術(shù)文件的控制：分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設(shè)計要求，上報總包方審批；各種技術(shù)資料按分項工程分類，匯總交與總包方審核存檔。C對分包方材料的管理：分包方進(jìn)場的材料由總包方負(fù)責(zé)檢查、復(fù)試要求資料齊全；對達(dá)不到質(zhì)量要求的材料一律不準(zhǔn)使用；材料存放由總包方統(tǒng)一安排。（

4、3）安全生產(chǎn)、文明施工管理：本工程現(xiàn)場管理目標(biāo)為市級文明工地，對分包方要求如下：A分包方進(jìn)場必須與總包方簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議。B分包方進(jìn)場必須接受總包方的進(jìn)場教育、各項檢查。C總包方協(xié)助分包方辦理好各種證件及手續(xù)。D總包方制定嚴(yán)格的管理細(xì)則，對分包方嚴(yán)格管理。E分包方按總包方安全生產(chǎn)、文明施工管理方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書。F總包方按各種措施定期檢查，及時整改，確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)實現(xiàn)。（4）總包方對分包方的配合本工程要順利完成，分包方起關(guān)鍵性作用，對于分包方總包方應(yīng)加強(qiáng)配合，積極幫助分包方解決各種困難，為分包方順利完工鋪平道路。A施工現(xiàn)場安排從總包方角度出發(fā)，認(rèn)真對施工現(xiàn)場合理安排，確保分包方滿意B施工設(shè)備設(shè)施的安排安排出關(guān)鍵工序，統(tǒng)一協(xié)調(diào)分包方施工順序，協(xié)調(diào)好各分包方工序安排。C總包房主動協(xié)調(diào)分包方與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的關(guān)系。D分包工程撥款嚴(yán)格履行合同要求，對分包方款項按要求撥付，合理調(diào)動分包方主觀能動性，確保工程順利完