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文檔簡介

1、培訓體系培訓體系11.培訓組織機構設置22.培訓流程管理33.培訓資源管理44.培訓制度制定51. 培訓組織機構設置1.1. 公司領導1.1.1. 提出企業(yè)未來的愿景與方向提出經(jīng)營目標，策略，組織要求提出對人才之期待與要求給與行動支持給與預算支持1.2. 人力資源部1.2.1. 確立培訓工作整體戰(zhàn)略及目標人力資源其他模塊與與培訓的有效結合1.3. 培訓主管1.3.1. 制定培訓的制度與流程整合企業(yè)培訓需求保持與其它部門的密切溝通，尋求支持在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理激發(fā)參與和提升培訓績效1.4. 部門培訓管理員1.4.1. 提出培訓需求與建議編制年度培訓計劃培訓實施與效果評估其他培訓相

2、關工作等2. 培訓流程管理2.1. 日常管理2.1.1. 培訓需求調查與分析2.1.1.1. 培訓需求分析表2.1.2. 培訓計劃制定2.1.2.1. 年度培訓計劃表2.1.3. 培訓實施2.1.3.1. 培訓申請表2.1.3.2. 培訓考勤/簽到表2.1.4. 培訓效果評估2.1.4.1. 反應層評估2.1.4.2. 學習層評估2.1.4.3. 行為層評估2.1.4.4. 結果層評估2.1.5. 培訓管理制度的監(jiān)督與執(zhí)行2.1.5.1. 培訓審計表2.1.5.2. 培訓指標考核統(tǒng)計表2.2. 培訓的基礎行政工作3. 培訓資源管理3.1. 課程體系建立與管理3.1.1. 入職培訓3.1.1.1

3、. 企業(yè)概況、制度、文化等3.1.1.2. 上崗技能培訓3.1.2. 在職培訓3.1.2.1. 技能培訓3.1.2.2. 技術培訓3.1.2.3. 業(yè)務培訓3.1.3. 管理培訓3.1.3.1. 基礎管理培訓班3.1.3.2. 中級管理培訓班3.1.3.3. 高級管理培訓班3.1.4. 自我學習3.2. 講師培養(yǎng)與管理3.2.1. 內部兼職講師3.2.2. 內部專職講師3.2.3. 外部講師3.3. 培訓信息體系建設與管理3.3.1. 員工培訓檔案3.3.2. 培訓資料庫3.3.3. 培訓機構檔案3.4. 培訓經(jīng)費管理3.4.1. 培訓費3.4.2. 差旅費3.4.3. 講師津貼3.5. 培訓設施設備管理3.5.1. 培訓教室、多媒體設備、書籍等4. 培訓制度制定4.1. 確立培訓小組的權責4.1.1. 培訓管理程序4.2. 確立內部講師選拔和激勵制度4.2.1. 內部講師管理與激勵辦法4.3. 確立員工課程體系建設的方法4.3.1. 內部教材開發(fā)管理辦法4.4. 相應的培訓考核激勵和獎懲制度4.4.1. 輪崗管理規(guī)定4.4.2.

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