1、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第1頁共 14 頁最新 2020 年油氣廠裝置檢修工作總結20112011 年 7 7 月 8 8 日 8:008:00 隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩前原 油泵的啟動，宣布油氣處理分公司原穩裝置 20112011 年度檢修工作圓滿 結束，此次原穩裝置檢修工作在化工集團領導、東昊公司領導和相關 部門的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力 下取得了圓滿的成功， 完成了檢修各項預定任務，實現了檢修期間不 著一把火，不傷一個人，啟機一次成功的預期目標。此次檢修歷時 2424 天，經過全體檢修人員的共同努力，克服了天 氣炎熱、蚊蟲叮咬、陰

2、雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務。 本次檢修共計劃進行項目 8181 項，實際共完成檢修項目 8888 項，其中 外委檢修項目 3737 項，自檢項目 4242 項，臨時增加檢修外委項目 7 7 項， 未能進行的檢修項目 2 2 項。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產能力，而且解決了一系列影響裝置生產的瓶頸問題和安全隱患問題。諸如： 通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗， 有效的提高了裝置冷卻能 力，提高了裝置輕烴禪理；通過對空冷器加裝防塵屋，有效的避免了 空氣中的灰塵雜質等對空冷器的污染， 提高了空冷器的使用效率；通 過將輕烴罐區水包、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱， 有效的解 決了輕

3、烴罐區伴熱腐蝕嚴重滲漏問題；通過對輕烴罐區儀表電纜的改 造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電 纜扯斷，解決了輕烴罐遠程監控突然失靈的隱患； 通過對輕烴罐區消 防噴淋管線的改造，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患；通過 將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安 全隱患。其次，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩裝置規 格化水平，實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第2頁共 14 頁檢修期間對裝置區部分彩道板進行了平整，為一次脫水罐區域鋪設彩道板，對輕烴罐區破損地面進行了修復， 對輕烴罐區圍堰 進行修復和粉刷，修復食堂、值班室和各泵房

4、損壞的地磚4040 多塊,全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗室鋪設瓷磚，通過 以上工作使裝置區、生活區環境更加優美，進一部提高了裝置規格化 水平。再次，為提高檢修效率，減少檢修時間，分公司本著能自檢的項 目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時間進度表，本次檢修 共完成自檢項目 4 42 2項，完成穩后 2#2#泵大修，回流 2#2#泵大修，鍋爐 生水箱、軟水箱清淤，空壓機干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠 傳，冷卻塔平臺加擋水護板，制氮機室內儀表風管線加閥門，氮氣緩 沖罐出口加跨線等自檢項目；同時，處理滲漏點3 3個，拆裝安全閥5353 個，壓力表 204204 塊，壓力變送器

5、3838 塊，雙金屬溫度計 5353 塊，流 量計檢定 1 11 1塊，電流檢定 6565 塊；加拆盲板 4545 塊，更換閥門 3737 個， 置換容器 1010 臺，電機檢修 2121 臺，安裝臨時配電盤 1 1 個，檢修配電 盤 8 8 個，完成壓力容器檢定 2222 臺。從檢修后近一段時間的裝置運行上看， 此次檢修是成功的，檢修 質量達到了預期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設備及電機運轉良 好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備、檢修方案的 合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理、 檢修過程方案的步步確認是 分不開的。我們結合歷年檢修的經驗，根據今年裝置的檢修特點，重 點對以下幾

6、方面加強了力度。一、以安全檢修為核心，精細準備、計劃周密，以“五精”管理 經驗為指導思想，將“四有工作法”貫穿檢修全過程今年檢修，集團領導、公司領導幾次到分公司做重要指示：寧可 檢修工期實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第3頁共 14 頁延誤，也不能在檢修期間發生任何事故。我們按照集團領導、 公司領導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓，將“四 有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計劃周密、準備充分，檢 修方案詳實、準確，檢修過程中步步有確認、事事有人管、日日有記 錄。使檢修全過程均處于受控狀態。1 1、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備為保證檢修順利進行，檢修期間不發生

7、任何事故，順利完成檢修 任務，首先，5 5 月初，我們就成立了檢修管理組織機構，成立了以公 司總經理蒲燕同志為總指揮，副經理鄭軍同志和安全副總監高巖峰同 志任副總指揮，公司生產、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子 成員作為管理成員的組織機構， 下設 7 7 個專業組：檢修協調組、安全 管理組、材料組、質量驗收組、宣傳保衛組、后勤保障組、合同核算 組。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證。其次，確定檢修項目，我們本著涉及安全生產問題的項目一項不 落，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4 4 月初，油氣處理分公司經過檢修項目審查專業會的認真研討，確定了 20112011 年原穩裝

8、置檢修項目計劃，并安排專業人員對初步確定的檢修項目進行 細化，制定項目施工方案，最后敲定了 20112011 年原穩裝置檢修項目計 劃。于 4 4 月份完成檢修計劃的申報、審核工作，經過集團領導和相關 部室領導的審核、批準，檢修項目全部確定。再次，重新完善檢修期間的各項管理規定，我們結合“西太”管 理經驗和本次檢修工作實際需要， 重新修訂了六項管理規定，分別是 檢修計劃管理規定、檢修項目實施管理規定、自檢單位管理規 定、檢修項目質量管理規定、檢修安全管理規定、檢修考核規 定等。實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第4頁共 14 頁再次，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工

9、作量情況，集團公司、公司領導最終確定了檢修時間為 6 6 月 15157 7 月 4 4 日，檢修期2020 天。共 4 4 頁，當前第 1 1 頁 12341234最后，選定檢修隊伍。5 5 月中旬，我們已經與公司相關部門和領 導結合，確定運輸實業工程公司、藍慶清洗公司、慶升實業公司三家 施工隊伍承擔 3939 項外委檢修任務，并于 5 5 月中旬與施工隊伍進行了 工程交底，簽定了施工合同和安全合同。2 2、搶前抓早，確保檢修物料及時到位為了做到檢修物料及時到位，保證裝置檢修的材料供應，我們于5 5 月初完成了檢修材料的上報工作，按照材料的供貨周期，結合油氣 處理分公司材料庫存儲條件，把材料

10、計劃按輕、重、緩、急分類進行 采購，并充分與公司相關專業和物管中心結合， 指派專人時刻掌握材 料供應動態，每周生產會都通報材料到貨情況，截至到 6 6 月 1515 日檢 修前，除個別供貨周期較長的物料外，檢修物料全部到位，有力的保 證了檢修工作的順利完成。3 3、精心編制20112011 年原穩裝置檢修 imsims 作業指導計劃書和 檢修施工作業規程為保證檢修各項工作安全、平穩、有序、受控運行，我們做到了 項項工作有方案， 首先對 20112011 年原穩裝置檢修 imsims 作業指導計劃 書 進行了修訂和細化，經過 1 1 次專業會議討論，確定了檢修時間進 度表、檢修外委項目施工進度表

11、、檢修自檢項目施工進度表、滲漏點 統計表、盲板明細表、盲板圖、動火項目一覽表、實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第5頁共 14 頁工藝置換方案等一 系列具體操作方案。其次，分公司組織班組長、車間主要領導、生產辦專業對裝置 停工操作規程、裝置開工操作規程重新進行了修訂，使操作規程 更合理、更具有可操作性。再次，組織專業和車間技術員根據“五精”管理經驗，結合 20112011 年檢修實際情況，為每一個施工項目都編制了單項施工方案，將每一單項的施工內容、施工步驟、施工所需設施、工具、物料均做出詳細 的方案；同時， 結合“西太”作業規程模式， 對重點項目編制了施工 作業規程， 共編制了 換

12、熱器清洗施工作業規程、設備檢修作業規 程、電機檢修施工作業規程、加熱爐檢修作業規程、鍋爐檢修 作業規程等項施工作業規程。再次，為加強檢修各施工項目過程管理，做到步步有確認，我們 結合化工集團管理制度匯編重新規范了 “檢修 imsims 作業指導書 匯簽表”、“化工集團施工作業票”、“外委施工現場確認單”、“檢修項 目施工記錄表”、“檢修項目施工驗收單”、“動火票”、“用電票”、“用 水票”、“進入有限空間作業票” “設備項目檢修記錄表”等 9 9 種檢修 票據和記錄，并增加了“動土票”、“高處作業票”和“起重吊裝作業 票”，通過上述作業票的實施，使整個檢修作業過程中的各個項目均 處于受控狀態。

13、最后，將原穩裝置檢修 imsims 作業指導計劃書、裝置停工操 作規程、裝置開工操作規程裝訂成冊，下發到車間及崗位，認真 組織學習，保證每個人均對指導書、操作規程達到熟知、背會的程度。二、嚴密組織，施工過程嚴格受控、步步確認，嚴把安全關、質 量關、進度關實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第6頁共 14 頁1 1、以施工進度表為指南，合理安排檢修工作量，保證按時完成檢修任務今年檢修工作量從總體上看，檢修項目比往年有所減少，但由于 檢修項目較雜、施工作業面較多，如不合理安排每日工作量將很難保 證檢修工期的如期完工。根據這一實際特點，分公司采取了自檢項目 在檢修前先行施工的做法，于 6

14、6月 1 1 日開始將部分可不停機檢修的 設備自檢項目、電器自檢項目及不涉及到動火或動火也可有效控制的 工藝項目、部分裝置刷漆項目在檢修前盡量施工完畢，這樣，大大減 少了檢修期間的自檢工作量，同時，編制了詳細的檢修施工進度表，充分結合考慮各項目的施 工特點，在確保安全施工的前提下，合理安排每一個項目的施工時間 和施工進度。在檢修期間，各施工項目嚴格按施工進度表執行，不搶 前不落后。為保證施工進度，分公司要求檢修期間實行“日安排，日 匯報”的制度，施工單位和車間必須根據各自的施工量安排好每日的 施工量，并通過每日下午的檢修例會匯報當日檢修工作量完成情況及 下一日的工作計劃，生產辦各專業對實際工作

15、量的完成情況進行監督， 并提出施工進度要求，對由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴肅 的批評和警告，敦促整改，合理掌控檢修時間，進而保證了施工進度 按照預期計劃順利完成。2 2、檢修過程中做到步步有確認，項項工作有落實在檢修過程中我們嚴格按照原穩裝置檢修 imsims 作業指導計劃 書及化工集團相關管理制度執行，真正做到不走過場，不怕麻煩， 步步有確認，項項有落實。在停、開工過程中，每一名操作工的每一 個動作完成后均要在操作規程上進行確認，運行工程師、班長及主管 領導確認無誤后，再進行下一個動作，進而，實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第7頁共 14 頁有效的保證了裝置安全、 平穩

16、的開、停工。在檢修施工過程中，施工隊伍必須根據施工進度提前辦理 “施工 作業票”、“用電票”、“動火票”、“用水票” “進入有限空間作業票” 等相關手續，不辦理完手續，不具備施工條件的堅決不允許施工。在 施工過程中嚴格按檢修施工作業規程執行，每進行一步都要進行 簽字確認，并由施工項目現場負責人進行監護， 對外來施工人員的勞保穿戴、安全帽佩帶、安全防護措施等進行監督，同時對施工過程中 的質量情況進行檢查，填寫檢修項目施工記錄表，對檢修施工作業 規程執行情況進行監督，有效的保證了施工安全和施工質量。共4 4頁，當前第 2 2 頁 12341234在施工項目質量驗收和工程量驗收上， 采取現場驗收的方

17、法，施 工隊現場負責人、車間專業人員、生產辦專業人員、生產主要領導每 天均對施工隊伍的施工工作量進行現場確認、記錄，并對隱蔽工程進行聯合質量驗收，進而，有效的保證了施工簽證的準確和施工質量的 合格。在自檢項目的施工上采取車間主抓， 專業檢查的辦法，由車間主 任根據檢修進度情況安排每日檢修工作，每項工作都實行專人負責制， 每塊盲板的拆裝、每個閥門的安裝、每個盤根的添加均有專人負責， 并有簽字確認，由生產辦專業協同車間副主任、技術員進行逐項檢查， 確保自檢項目安全、質量合格。三、裝置檢修工作的優點和不足今年的檢修工作，我們實現了 “不著一把火、不傷一個人、不損 壞一臺設備、裝置啟機一次成功”的總體

18、目標，也踏踏實實的按照集 團要求的“四有工作法”的原則對整個檢修過程進行了有效控制，縱 觀整個檢修過程，我們有許多好實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第8頁共 14 頁的方面，但也還存在著不足之處。（一）、檢修中好的經驗1 1、由于檢修前詳細、科學的制定了檢修項目施工進度表，在檢 修過程中起到了指導檢修施工的作用，使檢修工作效率進一步得到了提咼。2 2、 今年檢修分公司首次采用了為每個外委項目施工委派現場監 護人的方法，由現場監護人負責整個項目施工過程中的監火、監督、施工質量檢查、施工工作量記錄及施工過程中的協調工作。 通過外委 項目現場監護人的實施，有效的提高了檢修施工效率，規范

19、了檢修施 工現場的管理，杜絕了違章施工情況，實現了對每個外委施工項目的 全過程監控和步步確認，有效的保證了施工質量，為實現精細化檢修 提供了有力的保證。3 3、 將設備大修改為小修，運行較好的設備不修，往年檢修我們 都要對每臺設備進行解體大修，今年檢修前經過分公司領導、生產專 業和維修人員開會討論，提出只對運行過程中存在問題的設備進行修 理，今年檢修期間只對穩后 2#2#泵和回流 2#2#泵進行了大修，這樣做即 節約人力物力，又縮短了設備檢修時間。4 4、 今年檢修期間分公司組織原穩車間對空冷器外部進行了物理 清洗，并為空冷器加裝了防塵屋，通過一段時間的運行，空冷器防塵 屋有效的隔絕了空氣中的

20、灰塵和雜質，避免了空冷器翅片管被雜質污 染，導致冷卻效果下降。5 5、 本次檢修通過更換一次脫水罐液位計，實現了一次脫水管液 位的遠傳監控，有效的避免了可能發生的認為誤操作。6 6、 今年檢修前分公司組織運行工程師和崗位人員對20112011 年實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第9頁共 14 頁原穩裝置檢修 imsims 作業指導計劃書、原穩裝置開、停工操作規程 進行了專項學習和培訓，通過培訓有效的提高了崗位操作人員在檢修 裝置開、停工操作過程中的準確性和熟練度。同時在檢修前，分公司 請監理公司專家來我廠為專業人員和現場監護人員針對本次檢修的 外委項目進行了相關現場管理知識培訓，

21、通過培訓有效提高了專業人 員和現場監護人員對施工現場的管理知識和能力。7 7、 今年檢修期間為裝置內所有計量儀表加裝了電伴熱，有效的 解決了去年冬季計量儀表由于環境溫度較低出現的失靈問題。8 8、 今年檢修期間分公司將穩前、穩后泵出口閥門更換為電動閥 門，有效的解決了穩前、穩后泵出口閥門開關費力的問題，提高了崗 位人員的操作效率。9 9、 今年檢修過程中實施的檢修作業票制度，對實現精細化檢修 起到了良好的促進作用，通過檢修作業票的實施真正做到檢修項目的 全過程監控，使檢修作業過程實現步步有確認的要求。（二）、檢修中存在的不足1 1、準備過程中存在的問題1雖然，今年我們制定了詳細的檢修項目施工進

22、度表， 但由于個 別關鍵性物料到貨周期較長，未能按已制定的施工進度表實施， 導致 部分施工項目變更，造成檢修項目現場監護人員被迫變更已定監護項 目，致使一段時間內現場監護人員不足， 部分監護項目必須由一人同 時進行監護。雖然今年檢修所采用的外委項目由專人負責監護的辦法 取得了較好的效果，但也存在著個別監護人員專業技能不足， 對所負 責的檢修項目了解不夠透徹，導致在施工過程中對施工質量控制力度 不足。為此我們在明年的檢修前在對現場監護人員的選擇上要盡量選 擇實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第10頁共 14 頁有一定專業技術基礎、責任心較強的人員來進行現場監護， 同時在 檢修前應針對

23、檢修各單項組織進行培訓，使現場監護人員熟練掌握所 負責的檢修項目的施工內容和施工方案。2在修訂裝置停工操作規程、裝置開工操作規程過程中崗 位人員、運行工程師及車間技術人員參與不足， 實施操作前未能充分 進行結合，致使崗位人員在操作時不能靈活運用操作規程。同時，在編制過程中未能充分考慮本次檢修所要裝置達到的狀態，導致在進行退油吹掃流程操作時不得不臨時進行操作規程修改。3對崗位操作人員培訓力度還存問題，只對重點崗位進行了重點 培訓，對輔助崗位人員培訓力度不足，致使個別崗位人員對操作規程 掌握不熟練，個別崗位人員操作依賴性大，獨立操作能力較差，應在 檢修前對所有崗位人員進行集中培訓。4由于本次檢修對

24、壓力容器檢定項目是臨時增加項目， 對此項工作準備不足倉促進行，致使檢修項目增加較多被迫延期 4 4 天。5由于本次檢修前所有作業票都根據化工集團模式進行了修訂，雖然在檢修前專門召開了檢修作業票填寫討論會， 并統一了所有作業 票的填寫格式和流程，但在檢修開始時還是存在作業票填寫不規范， 辦理作業票消耗時間較多的情況。因此應在檢修前對負責辦理檢修作 業票人員進行針對性培訓，模擬檢修時檢修作業票的辦理和審批過程， 以提高檢修作業票的辦理效率。共 4 4 頁，當前第 3 3 頁 123412346檢修前對物料到貨后的驗收不夠細致，造成了個別物料規程型 號不符，返回更換耽誤檢修時間的情況。同時由于對個別

25、儀表物料供 貨周期考慮不充分，實用文檔系列文檔編號：YL-SY-876318第11頁共 14 頁造成個別物料未能按時到貨，打亂了檢修原定時 間進度。以后應加強對檢修物料的驗收工作，對到貨周期較長的物料 應提前進行采購，并由生產辦各專業負責，驗收各自負責項目的所有 物料。7檢修前對外委施工單位的項目較底工作還不夠詳細， 對項目施 工的關鍵點應準確交接清楚，在關鍵點的施工上應由專業人員進行現 場指導施工。2 2、檢修施工過程中存在的不足1車間在人員和工作量的統籌安排上還存在不足， 部分時間工作 量安排不合理，造成前緊后松的情況。由于外委施工隊施工人員不足， 部分施工項目人員不能及時到位，造成部分外委施工項目不能按已定 的時間進度表執行。同時，由于檢修期間雨天較多，造成部分土建項 目未能按計劃時間完成而被迫延期。2部分外委施工單位在進入有限空間作業前未能做好施工前的 準備工作，造成化驗