1、來自資料搜索網() 海量資料下載使學員了解使學員了解5S5S管理的基礎知識管理的基礎知識向學員展示王牌生產基地向學員展示王牌生產基地5S5S現場管理的現場管理的 面貌面貌使學員掌握在使學員掌握在5S5S管理推行活動中承擔的管理推行活動中承擔的責任責任使學員掌握使學員掌握5S5S推進的方法及重點推進的方法及重點使學員能學以致用，聯系實際開展工作使學員能學以致用，聯系實際開展工作v5S5S管理的起源管理的起源v5S5S管理的含義及其關系管理的含義及其關系v推行推行5S5S管理的作用管理的作用v5S5S推行的方法及重點推行的方法及重點v各級人員在各級人員在5S5S推行活動中承擔的角色推行活動中承擔的

2、角色 5S管理的起源管理的起源 “ “5S”5S”來源于日本，是由日本企業在現場質量來源于日本，是由日本企業在現場質量管理實踐中發現、挖掘、整理出來的具體的班組管理實踐中發現、挖掘、整理出來的具體的班組管理經驗。管理經驗。 班組是企業最基層的管理單位，班組管理即班組是企業最基層的管理單位，班組管理即企業的基層管理。從基層單位抓起，做好基礎工企業的基層管理。從基層單位抓起，做好基礎工作，企業的全局、整體管理才能落到實處，收到作，企業的全局、整體管理才能落到實處，收到成效。成效。5S5S是企業的一項基礎工程，是管理之基礎是企業的一項基礎工程，是管理之基礎的基礎。它從具體的小事抓起，從細微處著眼，的

3、基礎。它從具體的小事抓起，從細微處著眼，著力于不斷地改善品質，不斷地提高效率，正因著力于不斷地改善品質，不斷地提高效率，正因不斷地追求品質與效率，才能降低成本，創造更不斷地追求品質與效率，才能降低成本，創造更大的企業利潤，在這不斷的追求實踐中，產生和大的企業利潤，在這不斷的追求實踐中，產生和興起了興起了“5S”5S”運動，并且其本身也在不斷發展，運動，并且其本身也在不斷發展，如如6S6S，7S7S 5S管理的含義管理的含義定定 義義目目 的的名名 稱稱 整理整理( (SEIRI) 將工作場所的任何物品區將工作場所的任何物品區分為有必要與沒有必要的分為有必要與沒有必要的, ,除了有必要的留下來除

4、了有必要的留下來, ,其它其它的都清除掉的都清除掉 騰出空間騰出空間, ,空間活用空間活用防止誤用防止誤用 誤送誤送塑造清爽的工作場所塑造清爽的工作場所整頓（整頓（SEITONSEITON） 把留下來必要用的物品依把留下來必要用的物品依規定位置擺放規定位置擺放, ,并放置整齊并放置整齊, ,加以標示加以標示 工作場所一目了然工作場所一目了然消除找尋物品的時間消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環境整整齊齊的工作環境消除過多的積壓物品消除過多的積壓物品消掃（消掃（SEISOSEISO） 將工作場所內看的見與看將工作場所內看的見與看不見的地方清掃干凈不見的地方清掃干凈, ,保持保持工作場所干凈、亮麗的

5、環境工作場所干凈、亮麗的環境 穩定品質穩定品質減少工作傷害減少工作傷害 5S管理的含義管理的含義定定 義義目目 的的名名 稱稱 清潔清潔 （SEIKETSU） 維持以上的維持以上的3S3S的成果（即的成果（即整理、整頓、清掃）整理、整頓、清掃） 素素 養養（SHITSUKE） 每位成員養成良好的習慣每位成員養成良好的習慣并遵守規則做事并遵守規則做事養成主動積極的精神養成主動積極的精神 培養好習慣，遵守規則培養好習慣，遵守規則的員工的員工營造團隊精神營造團隊精神以上以上3S3S的目的的目的 5S管理之間的關系管理之間的關系第第1 1個個S S整理整理將不需要的東西將不需要的東西徹底清掃干凈徹底清

6、掃干凈第第2 2個個S S整頓整頓第第3 3個個S S清掃清掃將有用的東西將有用的東西定出位置放置定出位置放置第第4 4個個S S清潔清潔第第5 5個個S S修養修養區分區分“要用要用”與與“不用不用”的東西的東西保持美觀整潔保持美觀整潔使員工養成良好習慣使員工養成良好習慣并遵守各項規章制度并遵守各項規章制度推行推行5S5S管理的作用管理的作用不整理不整頓的不整理不整頓的危害危害 人員過剩之不良影響；人員過剩之不良影響； 工作人員儀容不整、穿著不整的不良影工作人員儀容不整、穿著不整的不良影響響 機器設備擺放不當的不良影響；機器設備擺放不當的不良影響； 機器設備保養不良的不良影響；機器設備保養不

7、良的不良影響； 原料、半成品、成品、整修品、報廢原料、半成品、成品、整修品、報廢 國國 品隨意擺放的不良影響；品隨意擺放的不良影響； 工具亂放的不良影響；工具亂放的不良影響； 運料通道不當的不良影響。運料通道不當的不良影響。推行推行5S5S管理的作用管理的作用不整理不整頓的不整理不整頓的危害危害搬運增多搬運增多,工工作量大作量大工具不整理工具不整理,亂亂擺擺放放,等到需要時等到需要時就找不到了就找不到了推行推行5S5S管理的作用管理的作用不整理不整頓不整理不整頓造成的造成的浪費浪費-資金的浪費；資金的浪費；- 場所的浪費；場所的浪費；- 人員的浪費；人員的浪費；- 士氣的浪費；士氣的浪費；-

8、形象的浪費；形象的浪費；- 效率的浪費；效率的浪費；- 品質的浪費；品質的浪費；- 成本的浪費。成本的浪費。推行推行5S5S管理的作用管理的作用作用一作用一:提升企業形象提升企業形象干凈整潔的工作環境干凈整潔的工作環境,會使顧客產生信賴感會使顧客產生信賴感有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會團體有信心歡迎客戶、合作伙伴、官員、社會團體來觀摩，會成為學習的樣板來觀摩，會成為學習的樣板作用一作用一:提升員工歸屬感提升員工歸屬感人人變成有素養的員工人人變成有素養的員工員工有成就感、滿足感員工有成就感、滿足感易產生改善的意愿易產生改善的意愿作用三作用三:浪費減少浪費減少減少資金、形象、人員、士氣、場所

9、、減少資金、形象、人員、士氣、場所、效率、品質、成本方面的浪費效率、品質、成本方面的浪費作用四作用四:安全保障安全保障各種區域清晰明了各種區域清晰明了通道明確、暢通通道明確、暢通不會到處隨意擺放物品不會到處隨意擺放物品作用五作用五:效率提升效率提升一目了然的工作場所一目了然的工作場所好的工作氣氛好的工作氣氛有素養的工作伙伴有素養的工作伙伴物品擺放有序物品擺放有序提提升升5S5S推行的方法及重點推行的方法及重點 紅牌作戰目視管理及看板管理 推移圖 檢查表物品整備的五個步驟5W2H法 物品整備物品整備對現場現物的整編，通常按以下對現場現物的整編，通常按以下5個步驟進行個步驟進行放置場所的決定放置場

10、所的決定步驟一步驟一放置場所的整編放置場所的整編步驟二步驟二放置場所的標示放置場所的標示品名、數量、時間等的標示品名、數量、時間等的標示整頓的習慣化整頓的習慣化步驟三步驟三步驟四步驟四步驟五步驟五 5W2H5W2H方法的運用方法的運用推行推行5S活動中，我們應該掌握運用活動中，我們應該掌握運用5W.2H法，其含義如下法，其含義如下1W: What 做什么，即主題項目；做什么，即主題項目；2W: Who 誰來做；誰來做；3W: where 改善的項目，以及對象；改善的項目，以及對象；4W: When 何時開始做，即定出階段做法和進度；何時開始做，即定出階段做法和進度；5W: Why 為什么，所要

11、達到的程度；為什么，所要達到的程度；1H: How To Do 怎樣做；怎樣做；2H: How Much 成本如何。成本如何。員工及管理人員在員工及管理人員在5S5S活動中的責任活動中的責任自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放自己的工作環境須不斷整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間不用的東西要立即處理，不可使其占用作業空間通道必須經常維持清潔和暢通通道必須經常維持清潔和暢通物品、工具及文件等要放置于規定場所物品、工具及文件等要放置于規定場所滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣

12、機等周圍要時刻保持清潔物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下物品、設備要仔細地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層層保管的工具、設備及所負責的責任區要整理保管的工具、設備及所負責的責任區要整理紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所不斷清掃，保持清潔不斷清掃，保持清潔注意上級的指示，并加以配合注意上級的指示，并加以配合員工承擔的責任員工及管理人員在員工及管理人員在5S5S活動中的責任活動中的責任配合公司政策，全力支持與推行配合公司政策，全力支持與推行5S5S部門內部門內5S5S之宣導之宣導規劃部門內工作區域的整理、定位工作規劃部門內工作

13、區域的整理、定位工作依公司的依公司的5S5S進度表，全面做好整理、定位、畫線標示進度表，全面做好整理、定位、畫線標示的作業的作業協助部屬克服協助部屬克服5S5S的障礙與困難點的障礙與困難點5S5S評分缺點的改善和申述評分缺點的改善和申述督促下屬執行定期的清掃點檢督促下屬執行定期的清掃點檢上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與上班后的點名與服裝儀容清查，下班前的安全巡查與保衛保衛管理人員承擔的責任總結總結 整理、整頓、清掃、清潔的對象是整理、整頓、清掃、清潔的對象是“場地、場地、“物品物品”。修養的對象則是人，而修養的對象則是人，而“人人”是企業最重要的資源，我們可是企業最重要的資源，我們可以從以從“企業企業”的的“企企”字中分析人在企業中的重要，所謂字中分析人在企業中的重要，所謂“企企”字是由字是由“人人”和和“止止”組成，組成，“人人”走了企業也就停走了企業也就停“止止”，所以在企業經營中，人的問題處置的好，人心穩定，所以在企業經營中，人的問題處置的好，人心穩定，企業就興旺發達。企業就興旺發達。 在在5S活動中，最主要的是通過細鎖單調的動作，潛移默活動中，最主要的是通過細鎖單調的動作，潛移默化，改變他們的思想，使它們養成良好的習慣，進而能依照化，改變他們的