1、室內裝修設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修訂狀態修訂內容修訂人審核人批準人2009-3-12B/0“施工”改為“配合施工”刪除一個“營銷部”“營銷部”改為“成本部”依權責手冊，施工圖由城市公司總經理審批，對流程概況中公司領導職責做相應修改調整，并對流程圖及相應文字修改調整1. 流程概況流程目的規范室內裝修設計工作流程，加強外部監控和內部溝通，確保施工階段質量、進度、成本。流程范圍室內裝修工程的設計及施工。定義1、室內裝修工程：指項目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、入戶大堂、梯間大堂、標準層通道、交樓標準室內（帶裝修）、創意室內（不帶裝修）等裝修工程。流程主導部門設計部流程參

2、與部門營銷部、成本部、財務部、項目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設計管理流程項目營銷策劃管理流程部門流程中承擔職責設計部1. 負責裝修設計資料收集建筑圖紙、客戶意向調查；2. 負責編制“室內裝修設計計劃”；3. 負責編寫室內裝修設計任務書；4. 負責提供完整有效的裝修施工圖紙給成本部、項目部；5. 負責銷售示范單位（樣板房）室內的家具、飾品等采購及擺放；6. 負責組織內部評審室內方案設計、施工圖設計等；7. 負責完成和室內設計有關的結構、設備、電氣等專業的協調工作。項目部1. 負責組織裝修施工圖會審；2. 按照裝修進場條件確認表提供滿足進場條件的施工場地；3. 負責提供施工用通道、

3、水源、電源并協調施工單位同總包方的相關手續；4. 負責施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調等工程的改造；5. 負責同裝修施工相關的土建、水電等專業的配合工作；6. 負責組織項目現場協調會；7. 負責裝修工程施工現場組織工作；8. 負責審核工程結算；9. 負責組織裝修工程收尾清潔、搬運；10. 負責組織召開銷售通道和包裝協調會并落實施工情況；11. 負責組織進行室內裝修工程驗收，并填寫工程竣工驗收單；12. 負責組織室內竣工驗收并向物業公司移交。成本部1. 負責提供室內設計限額指標；2. 負責室內設計概預算、工程預算等；3. 負責組織室內裝修設計、工程施工供方（一體化）的考

4、察和工程招投標，擬定“裝修設計合同”、“裝修工程施工合同”；4. 負責組織投標單位提交材料樣板供室內設計師確認；5. 負責室內裝修施工合同的簽訂。營銷部1. 負責提供“室內裝修建議書”和對室內裝修設計任務書提出建議；2. 參與室內設計方案的評審；3. 負責標識系統的設計和安裝。公司領導1. 設計分管領導負責審核室內裝修設計任務書、設計方案和施工圖；總經理審批施工圖；2. 規劃方案委員會聽證、總部總經理負責審批室內裝修設計任務書、設計方案。2. 流程圖3. 工作程序3.1 設計部負責收集室內裝修所需設計資料。3.1.1 設計部嚴格按照項目總體計劃時間組織進行室內設計、配合施工。3.1.2 裝修所

5、需部位建筑施工全套圖紙。3.1.3 營銷部負責提供經審批的“室內裝修建議書”，提出裝修風格、項目定位、客戶需求、功能要求、風格取向、裝修成本建議以及銷售示范單位的選址、數量、啟用時間等建議。3.1.4 成本部參照營銷部的“室內裝修建議書”，提出室內設計限額。3.2 編制室內裝修設計任務書3.2.1 設計部根據收集資料和室內設計要求編制室內裝修設計任務書。3.2.2 設計部組織室內裝修設計任務書評審。營銷部、成本部、設計部、設計分管領導、總經理、總部成本管理部、規劃設計部、營銷策劃部、設計分管領導參與評審，規劃方案委員會聽證、總經理審批后形成決議。3.2.3 設計部負責整理評審紀要、修改室內裝修

6、設計任務書，并填報設計任務書會簽表。設計部經理負責將評審意見落實到最終版的設計任務書中。3.3 室內裝修設計方案和施工圖設計3.3.1 成本部組織設計單位招標。并將審批后的室內裝修設計任務書提交設計單位組織設計。3.3.2 設計部負責設計過程中對設計單位的溝通和管理。重要交流事項保留記錄，保證設計單位按計劃、設計要求完成設計任務。3.3.3 設計單位根據室內裝修設計任務書和設計計劃要求完成方案設計和施工圖設計，并提交設計部。設計部負責初審和簽收。3.3.4 成本部根據完成的設計方案和施工圖進行造價概算和預算。 3.4 室內裝修設計方案和施工圖評審3.4.1 設計部組織對室內設計方案和施工圖的評

7、審。營銷部、成本部、項目部、設計部、設計分管領導、總經理、總部成本管理部、規劃設計部、營銷策劃部、設計分管領導參與評審，規劃方案委員會聽證、總經理審批后形成決議。3.4.2 施工圖設計評審時，成本部要反饋造價預算結果。如果超出設計限額，則評審是否增加設計限額或調整設計方案。3.4.3 設計部負責整理評審紀要，并填報設計評審表，相關部門人員會簽。3.4.4 設計部負責整理評審意見，向設計單位提交書面修改意見，并跟進設計單位進行修改。設計部負責評審意見在設計方案中的落實。3.4.5 設計單位根據設計評審意見，修改設計方案和施工圖，完成后提交設計部。3.4.6 設計部負責初審并簽收設計單位提交的設計

8、成果，并組織審核。填報設計評審表，評審人員進行會簽。3.5 施工圖設計交底和圖紙會審3.5.1 設計部組織設計單位進行室內裝修設計交底，項目部、成本部、營銷部參與。3.5.2 項目部組織設計單位、施工單位、監理等進行施工圖會審。填報施工圖會審意見表。3.5.3 設計部負責完成材料及家具飾品等選樣定版。3.6 施工準備3.6.1 項目部根據設計部要求的裝修進場條件確認表提供現場條件，在室內裝修進場前完成相應工程，并對其進行詳細檢查。3.6.2 項目部配合室內的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準備。3.7 施工管理3.7.1 項目部負責室內施工監理并控制質量、進度、成本。 3.7.2 設計部配合

9、室內裝修施工，提供現場技術服務。3.7.3 室內裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修。3.7.4 項目部負責提供施工用通道、水源、電源并協調施工單位同總包方的相關手續。3.7.5 項目部負責施工隊伍進場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調等工程的改造。3.7.6 項目部負責協調裝修施工與相關的土建、水電等專業的配合工作。3.7.7 項目部負責組織現場協調會，組織設計部、營銷部召開銷售通道和包裝協調會并落實施工情況。3.7.8 項目部負責組織裝修工程收尾清潔、搬運等事宜。3.8 銷售示范單位（樣板房）的家具、飾品購置3.8.1 設計部負責提出銷售示范單位家具、飾品購置計

10、劃，列出需采購家具飾品清單。3.8.2 室內飾品、家具由成本部組織采購，設計部配合。3.8.3 項目部負責采購物品的清點、驗收（產品型號、數量、規格、外觀完整），設計部配合。3.9 工程竣工、驗收3.9.1 項目部負責組織工程驗收，設計部、成本部、營銷部、設計分管領導參與，項目部組織填寫裝修工程竣工驗收單確認。3.9.2 項目部負責裝修工程竣工結算，交接工作手續等辦理。3.10 銷售示范單位（樣板房）家具、飾品擺設3.10.1 設計部負責銷售示范單位的家具飾品擺設。3.10.2 項目部協助進行家具、飾品擺設過程中的清點、運輸及保管。3.11 室內移交3.11.1 項目部組織工程移交。銷售大廳向營銷部進行工程移交。銷售示范單位硬裝部分直接向物業公司移交。3.11.2 物業公司負責銷售示范單位的日常管理。4. 支持性文件4.1 CHCS-WI-SJ04-2施工圖審查作業指引（建筑）4.2 模板.項目策劃報告5. 相關記錄5.1 CHCS-QR-SJ17室內裝修設計任務書5