1、精選優質文檔-傾情為你奉上質量管理評審報告 評審目的評審公司無損檢測質量管理體系、質量方針和質量目標的適宜性、充分性、有效性；評價質量管理體系改進的機會和變更的需要。評審地點公司會議室評審時間20XX年XX月XX日會議主持節XX參加評審人員楊XX、劉XX、侯XX、劉XX、張XX、劉XX、滕XX、聶XX評審輸入1、質量管理體系審核報告2、上年度管理評審改進措施實施情況報告3、綜合管理部質量體系運行報告4、檢測工程部質量體系運行報告5、市場開發部質量體系運行報告6、HSE部質量體系運行報告7、20XX年度公司無損檢測質量管理體系運行報告8、20XX年質量管理體系改進建議評審內容1、質量管理體系內審

2、結果；2、上次管理評審的改進措施落實情況；3、檢測工作質量趨勢；4、質量方針、質量目標及其實施情況；5、顧客滿意度調查情況；6、糾正措施和預防措施實施情況；7、公司的組織結構、職責分配、資源配備的適宜性；8、體系要素及相應的文件是否有修改的需要；9、顧客和員工對質量管理體系的合理化建議。評審綜述及結論本次管理評審會議由節經理主持，質量負責人及各部門負責人積極參加了會議，無一缺席。按照會議議程，首先，由節經理宣布了此次管理評審會議的中心議題及會議有關事項。接下來由節經理作了20XX年質量管理體系內部審核報告；質量負責人對上年度管理評審改進措施實施情況進行了匯報；各部門負責人就管理評審的輸入分別向

3、會議作了本部門的質量體系運行報告。根據各部門的運行報告，公司經理及與會人員針對公司無損檢測質量管理體系的適宜性、充分性、有效性展開了評價，并對質量負責人提出的20XX年質量管理體系改進項目進行了激烈的討論，大家的發言非常踴躍，積極為公司質量管理體系的改進獻計獻策。最后由節經理作出評審結論，并確定了20XX年無損檢測質量管理體系的改進項目。根據管理評審所提交的輸入材料和大家的討論發言，節經理及與會人員對我公司的質量管理體系作出了評價：本年度公司質量方針、質量目標全部按指標達成，各部門質量目標已達到實際要求，質量方針完全符合市場需要和企業、行業發展趨勢，為此公司質量方針不需進行更改。質量手冊、程序

4、文件符合我公司整體發展水平，質量手冊、程序文件、支持性文件的保管和運作都能有效提供依據。現有組織結構合理，但細節還需改進和修訂。體系文件基本符合實際情況；體系運行情況基本正常；體系運行基本有效。存在的問題及原因我公司的無損檢測質量管理體系經過三年多的運行，大家對質量體系建設的認識逐步加深，體系的運行也逐漸適宜和有效。但體系運行中依然存在一些不足：1、對外埠項目部文件資料管理的實施不到位：無損檢測質量管理體系文件于20XX年XX月XX日發布實施，但目前外埠項目部仍在使用舊版體系文件。綜合管理部對外埠項目的文件資料的發放不及時，對文件資料的管理工作過于疏忽。2、公司現有人力資源不足：公司目前承攬的

5、項目較多，比較分散，缺少有經驗的項目主管人員。各種檢測方法的高級檢測人員嚴重不足。3、部分設備已超年限使用，出現部件老化問題，維修頻率高、費用過高，嚴重影響了檢測進度及檢測質量。4、內外部溝通及信息處理的及時性不夠，各部門間的溝通不暢。整改措施建議1、公司的體系文件修訂完成，并發布實施后，綜合管理部應即時按照文件資料控制程序進行發放。對于外埠項目可以先通過傳真把標準/文件作廢通知傳至各項目部，隨后再把新版的體系文件郵寄過去。2、人員作為過程活動中主導者，也是最具主觀性的因素，對過程、質量起著關鍵作用，人員能力則顯得尤為重要。我們公司應充分利用現有人力資源，進行各方能力的培養。我們的培訓應策劃其培訓知識結構，執行效果，而不是培訓的次數，這方面公司綜合部應肩負主要改進工作，才能發揮人力資源規劃作用。在利用現有資源的同時也可多吸收外部無損檢測英材，壯大我們的隊伍，提升我們的能力。 3、對于檢測設備已經出現部件老化現象的問題，由于公司資金較緊，所以能夠維修繼續使用的，就繼續使用，設備資源的充實可逐步進行，新舊設備的更替將逐漸完善。4、我們要牢固樹立以市場為導向的意識，那么我們就必須把顧客的要求放在首要位置，只有造就一批具有忠誠度的顧客群體才能不斷地穩固、擴大我們的市場占有，不斷拓