1、精品文檔發揮團隊協作的威力（發表日期：1994年10月01日）秘訣何在？放棄控制，下放權力。HowtoUnlockthePowerofTeamwork著在美國加利福利亞的一家谷物加工廠，一組夜班員工自行制訂生產計劃，自行操作、維護設備。這個小組運作非常成功，無需嚴密監控。聯邦快遞的幾個員工，發現開票過程有問題，每年給公司造成210萬美元的損失。他們沒有循規蹈矩地告訴管理人員："這里有個問題，你們看著辦吧"，而是集體想辦法解決這個問題。充分發揮團隊力量，就一定能取得卓越的成效。為此，所有員工都必須全心全意，精誠合作。改造企業文化團隊協作要求企業文化做出相應的改變。為此提出以下

2、建議：重新培訓要改變以往的運作方式，必須向所有成員解釋。確保每位員工對業務的所有方面了如指掌，包括產品開發、融資、財務、供貨、市場推廣和銷售。摒棄舊俗摒棄一切依賴命令、威脅、限期、配額和懲罰的管理方法。它們能奏效一時，但無法建立長久的、有助于提高生產力和質量的方式。團隊協作需要教練，而不是老板。廢除競爭如果成員彼此不合作，團隊協作注定要失敗。必須拆除官僚習氣和部門競爭形式的障礙。最優秀的團隊，薈萃了來自企業不同部門、各有所長的人。研究與開發、市場推廣、銷售和制造各部門必須通力協作，不能旁若無人、各行其是。管理員工管理之道，最好是讓員工意識到你信任他們，相信他們愿意積極參與團隊的工作并希望有所建

3、樹。當員工覺得自己受重視時，他們會更加滿意、更出色地工作。如果員工相信你關心他們的利益，他們就會全心全意投入工作。春華秋實不要以為采用團隊協作，一夜之間就會出現奇跡。一支球隊在經受重大比賽考驗之前，總是需要先打幾場熱身賽。排除障礙會有隊員不愿按你希望的方式打比賽。他們可能扣住球不傳給隊友，想自己進球搏得觀眾喝采；也可能袖手旁觀，采取"以前沒那么做過"的態度。優秀的教練都懂得，最好的防御是進攻，因此，要時刻做好勸說準備。承認并獎勵獎勵團隊和個人，以示你贊賞隊員們所作的努力。把團隊成績作為獎勵依據，獎勵形式不拘一格。可以從利潤中拿出一部分作用獎勵，也可以是休假、午宴、晚餐，或者

4、音樂會，比賽的門票。從員找出最有效的激勵方法，并據此設計獎勵體系。保持幽默不時出點滑稽之舉，可以松馳神經，激發創造力。保持幽默還能緩解憤怒情緒，排遣單調的工作帶來的煩燥。止匕外，幽默感也能使隊員易于接受變化。明確方向摸不著進攻球門的球隊轉眼就會迷失方向，進而被淘汰出局。要獲得成功，每個團隊都應樹立目標、矢志不渝。他們必須清楚，朝著目標努力對于企業的成功有多么重要。確保隊員都明確各自角色，以及各自角色對全隊的重要性。把你的期望告訴他們，便對于評定其表現所用的標準，雙方要達成共識。經常提供反饋，定期進行評估。培養密切的個人關系成功的團隊彼此融洽交流，而且知道發生沖突時如何處理。他們互相支持，但也互

5、相挑戰，以最佳狀態奉獻全隊。他們明白，誠懇的批評有助于個人和全隊技能的提高。充當教練如果你把自己看作是教練，而不是經理，就會大大增加自己和團隊成功的機會。以下的訓練原則可以為你提供行之有效的方法，用來鼓勵隊員，糾正問題。讓隊員拿出最佳狀態。鼓勵隊員超越自我束縛，超水平發揮，有時甚至會使他們自己大吃一驚。樹立共同目標意識。如果強迫別人做事，團隊協作就會失敗。隊員必須知道目標所在，并對如何達到目標形成共識。提供支持。支持隊員，當他們需要你時，必須和他們在一起。這樣做就能贏得他們的忠誠，隨之而來的是盡心竭力。如果不是總能與他們的意見保持一致，不要說："我不同意，"而要學會說：&q

6、uot;這是看問題的另一種方式。"放手讓隊員嘗試。團隊協作要成功，就要放棄控制。這意味著下放權力。讓隊員勇于承擔責任。循循善誘。要是隊員知道該做什么，卻不知怎么做時，就督促他們去做。告訴他們你的想法，甚至還要不厭其煩。如果他們持有異議，或帶來壞消息，你還要冷靜。幫助隊員吃一塹長一智。隊員出錯時，要不失時機地讓他們從錯誤中吸取教訓。及時提供有指導性的反饋，幫助他們增進績效。做明智的顧問。如果隊員不能彼此配合，你就要充當顧問的角色。每個團隊都會出現這類情況，因此不必有失敗感。除非你認為這個問題會毀了他們，否則一定要有耐心，要設身處地為隊員著想。幫助隊員成長。如果不幫助隊員發展，你就會失去

7、他們。給他們提供彈性時間，使其能回學校學習，讓他們到車間實習，派他們參加研討會，鼓勵他們加入專業團體并在其中積極發揮作用。原文摘自HowtoUnlockthePowerofTeamwork。CommunicationPublicationsandResources（Blackwood，NewJersey，NJ08012，U.S.A。系CommunicationsBriefings所屬部門）1991年版權所有。劉鴻雁充譯。如何處理沖突因沖突引起分裂，這樣團體很少會成功。要是知道你希望達到什么目的，以及怎樣才能最圓滿地解決爭端，即使所在團隊發生沖突，你也能化干戈為玉帛。回避在下面兩種情況下采取這種方法：一是事情對你無關緊要，或者沒有充分的事實支持自己的立場；二是結果太糟，你認為雙方都難以接受。容忍如果彼此關系比獲勝更重要，就應該容忍。另外，當你確信對手已經棋勝一籌，或者很憐惜就要占上風時，為減少損失，這一策略也不失為明智之舉。合作合作是使團隊順利運轉的潤滑劑。如果你能投入大量時間、精力、或金錢，或者珍視對方的觀點，就該采取合作的態度。