1、如何管理好水利工程質量 1.關于工作人員而言，只有實現有效的監管力度，才干夠切實保證工程質量，實現工程內部優良的工作氛圍。關于工程管理人員，實現優良的內部管理，通過關于工程責任的明確制度，實現內部工作人員處于積極向上的工作態度，保證工程質量同時，承當工程項目中的相應質量責任，將工作人員的工作成績與質量標準直接掛鉤，這樣能夠調動人員的工作熱情，將質量標準作為工程工作中的第一標準，切實做好工程質量的保證工作，使工作人員以積極的工作態度，承當工程質量責任，切實做好工程質量的人員管理工作，這是運用人員管理實現工程質量保證的切實方法。 2.關于水利工程施工中的每個施工環節而言，必須按照工程的制定計劃，關

2、于工程中的整體環節，實現技術程序的有效管理，按照工程計劃中的進度要求，實現各個工程環節的優良銜接，按照工程計劃中的進度時間要求，完成每個環節的工作內容，在工程程序中，避免由于前一階段的進度控制不好而影響下一階段的工程進程，導致整個工程系統的工作延誤。 3.制定監理細則，明確監理目標。依據工程要求規定監理目標、進度計劃、人員和料場計劃，以及為實現這些目標所進行控制的依據、方法、制度及確保體系等。制定監理細則，對掌握各部位、各工序、各階段工程質量標準、質量檢查、質量評定和驗收程序等都作具體規定，使施工企業和工地所有人員都知道在質量控制中做什么、怎么做以及怎樣去評價做的效果，也便于互相工作協調和各工

3、序的銜接。 2提升水利工程質量控制的措施 提升全員質量意識和技能培訓，全過程把握質量 建設項目工程是一個工程建設從始到終的系統工程，在這個系統工程中，只有認真負責，嚴格把握好系統工程中的每一個階段，以及工程落實的具體細節，才干夠正在做好工程建設項目的質量管理。必須要從每一個細小的環節嚴把質量關，結合工程實際狀況，要按時定期開展對全員的專業技能培訓，保持以人為中心科學的管理，將人的工作切實落到實處，充分調動和激發全員的積極性、主動性和責任感，重視項目現場人員的思想素養和技術素養的提升，充分發揮其強化現場管理的主體作用，工程項目質量應以保持質量第一，用戶至上，以人為核心，以預防為主，用數據說話，保

4、持質量標準，嚴格檢查為原則，落實科學、公正、遵守法律的職業規范，就要按照建設過程的順序依法控制各階段的質量，通過工程項目的實施過程不斷發現，造就一批高素養的人才，使其逐步成為施工企業質量管理的中堅力量，將人才培養變成為企業開拓工程市場的前沿陣地，不斷提升全企業職工的施工質量管理意識。 強化領導，落實責任制 領導的重視是搞好水利工程質量工作的重要前提。行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并強化監督和檢查。按照水利規范和技術要求，出現質量問題，不

5、管當事人發生什么變化，都要追究責任，即工程質量終身制。徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端，使工程人員真正負責起來。 采用廣泛融資渠道 水利建設資金籌集來源多層次,結構復雜,這就使項目工程資金完全到位的難度大。而最關鍵的還是這些資金來源對政府的依賴性強,不可猜測性大，而且部分水利資金來源依據不明容易產生糾紛。雖然水利項目資金籌措大部分是有法律依據,但有一些地方政府配套出臺集資辦法缺乏法規依據,這導致資金到位不穩定。因此我們應該積極立法,以法律為依據,出臺籌資政策,依法籌集水利資金。 做好勘察制定、確保工程質量 在建設項目確定以后，制定就成為基本建設的關鍵問題了。在建設的時

6、候能不能加快速度、確保質量、節約投資，在建成后能不能獲得最大的經濟效果，制定工作起著決定作用。一個先進的制定，應是采納先進的工藝和設備，合理地布置場地，組織好生產流程，應有利于提升生產效益，降低成本，提升質量。 3關于水利工程建設的建議 1、開發人力資源培養行家里手。高度重視基層水利行業整體人力資源的開發。要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應崗位必須要和市場必須求;激勵職工在職學習，不斷提升整體素養，使基層水利人力資源切實得到保值和增值。 對縣或鄉鎮現有水利技術人員進行適當分工，明確每個人的業務主攻方向，及早造就農田水利、水土堅持、水資源管理、地質及地下水、水行政執法、財務管理等方面的行家

7、里手，并能統攬全局，承當起相應的工作。同時，強化對鄉鎮水利技術人員的培訓，并向其做好技術交底工作，使他們也能獨當一面。 2、強化質量教育建立確保體系。"百年大計，質量第一'。要強化對全體水利職工質量意識和質量管理知識的培訓，建立和完善質量管理的激勵機制，積極開展群眾性質量管理和合理化建議活動。國家興建大中型水利工程前要組織專家檢察論證，我們在小型工程立項時也應組織專家進行技術方案討論，及時彌補制定中的不夠;將隱患消滅在萌芽之中。俗話說"麻雀雖小，五臟俱全'，質量管理決不能困小而不為。如果因陋就簡，雖然一次投入較少，但將來的運行費用高，使用壽命短，結果并不節省

8、投資，反而有可能勞民傷財。 縣級水利部門必須要綜合監督、制定、監理、施工等多種職能，參照國家的有關規定，建立自己的質量確保體系。工程制定要符合國家及水利行業有關工程建設法規、工程勘測制定規程、技術標準的要求，強化制定過程質量控制，健全制定文件的審核、會簽、批準制度。在工程施工時，做好"三控制'、"兩管理'、"一協調'工作，用經濟手段制約建設各方，保證工程質量達到優質的目的。 3、嚴格技術管理。技術管理包括技術責任制、施工日記、圖紙會審、技術交底、技術復核、材料檢驗、技術檔案、工程驗收等制度。技術責任制:要求每個工程技術人員明確自己的使命和權

9、限，分工明確，各司其職，便于做好各自分工的技術工作;施工日記:在施工過程中，施工技術負責人必須認真做好施工日記，把施工中天天每項工作狀況、出現的問題及處理方法與結果具體記錄、完好儲存，作為完工驗收和質量評定的依據;圖紙會審:做好此項工作，關于減少施工中的差錯、確保和提前完成施工任務、保證施工質量至關重要，一旦發現問題，就可及時改正，并具體記錄、存入技術檔案，達到消除差錯的目的;技術交底:使參加施工任務的專業技術人員和工人全面的了解所負擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝等，做到心中有數;技術復核:在施工全過程中，對每項技術工作的實施，要有專人進行復核，防止偏差，改正錯誤，避免人為工程質量事故;材料檢驗:施工工地所用的各類材料，如鋼材、水泥、粗沙、石子等都應抽樣檢查，符合制定要求方可使用，以保證施工質量;技術檔案:為了系統地積存施工經驗、資料的必須要，應從工程一開始就建立技術檔案，匯合整理有關資料，直到工程結束，所有資料必須儲存原始記錄，如實反映狀況，并有技術負責人的正式審定看法，不可擅自修改、增補;工程驗收