1、倉管員實(shí)習(xí)報(bào)告范文三篇篇一：關(guān)于倉庫管理員實(shí)習(xí)報(bào)告通過在桂林市鐘聲電器有 限公司 的實(shí)習(xí)，讓 自己真正全身心的投入到社會中、企業(yè)中去。在實(shí)習(xí)中，我開始漸漸了解公司倉庫運(yùn)作方式，并更深入的了解企業(yè)的經(jīng)營管理，對企業(yè)的管理制度、構(gòu)架、生產(chǎn)管理、銷售、運(yùn)作流程等都有一定 的了解。除了對自己將來所從事的崗位進(jìn)行了解外，還要學(xué)習(xí)人與人之間的溝通、相 處，懂 得把學(xué)校學(xué) 的的理論知識與實(shí)際聯(lián)系起來，并且在分析問題、解決問題、對事情的應(yīng)變等方面都有所提高。20xx 年 7 月 26 日 20xx 年 8 月 1 日 桂林市鐘聲電器有限公司 倉庫桂林市鐘聲電器有限責(zé)任公司成立至今已有十五年的營銷 經(jīng)驗(yàn)，在 本

2、市 同行中是具有一定規(guī)模，有 影響力的家電銷售民營企業(yè) ，公 司代理的國內(nèi)外知名牌有： 日本三洋電視、飛利浦家居照明、伊來克斯空調(diào)、科榮、立幫廚衛(wèi)產(chǎn)品及先驅(qū)、惠威、飛達(dá)、尊寶、博士等知名音響品牌。該公司尊崇“踏 實(shí)、拼搏、責(zé)任”的企業(yè)精神，并以誠信、共贏、開創(chuàng)經(jīng)營理念，創(chuàng)造良好 的企業(yè)環(huán)境，以全新的管理模式，完善的技術(shù)，周到的服務(wù) ，卓越的品質(zhì)為生存根本，始終堅(jiān)持用戶至上 用心服務(wù)于客戶，堅(jiān)持用自己的服務(wù)去打動客戶。倉 庫 管 理 員 ，顧 名 思 義 就 是 通 過 對 倉 庫 物 品 的 管 理 發(fā) 揮 好 倉庫的功能。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗(yàn)收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時掌握

3、庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房 的 整 齊 美 觀 ，使 物 資 設(shè) 備 分 類 排 列 ，存 放 整 齊 ，數(shù) 量 準(zhǔn) 確 。 熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格，型號以及性能，填寫分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。（一）、分 工過細(xì)。是否能夠分配好人力資源，進(jìn)行有效運(yùn)作，是高效倉儲管理的重要評判標(biāo)準(zhǔn)之一。分工過細(xì)也會造成資源的浪費(fèi)，還會帶來部門之間或者小組之間的溝通困難根據(jù)權(quán)變理論，分工也要把握度的問題，做到分工合適，使 人力資源的得到最大化利用。我們倉庫的情況是，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)待入庫商品的

4、小組與貨物存儲管理小組分開，由于商品在時間上來貨不均，造成檢驗(yàn)商品的小組有時非常忙，甚至加班工作都不能及時完成商品的檢驗(yàn)入庫，有時因?yàn)闆]有來貨或來 貨 很 少 ，他 們 就 無 事 可 做 或 者 比 較 空 閑 。而 貨 物 存 儲 管 理 小組也有時很忙，有時很閑。由于兩個小組沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 所以有時檢驗(yàn)商品的小組很忙，貨物存儲管理小組卻很閑， 或者相 反。所以兩個小組如果能相互協(xié)調(diào)起來，就能夠相互幫助，提高工作效率。解決方法是，使兩個小組有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)工作量合理調(diào)配人力資源。（三），沒有做到貨物的先進(jìn)先出。原因可能是貨物擺放位置 不 合 理 ，使 得 靠 近 里 面 的 貨

5、物 不 易 搬 出 ，從 而 使 得 總 是 擺放在外面的貨物被使用，而里面的貨物一直沒有得到使用。 解決方法，把貨物按隊(duì)列擺放，做到隊(duì)頭容易出貨，隊(duì)尾容易進(jìn)貨，從而使物料先進(jìn)先出。雖然實(shí)習(xí)時間只有一周，每天都在做差不多的工作，但還是學(xué)習(xí)了不少知識。首先，結(jié)合實(shí)踐了解了倉庫管理的基本理論，認(rèn)識了倉庫管理的重要性，學(xué)習(xí)了倉庫管理的原則和注意事項(xiàng)。其次，進(jìn)一步加深了對企業(yè)各個方面的認(rèn)識和了解， 尤其是加深了對公司整個物資購買和管理的流程及其各個 環(huán) 節(jié) 的 認(rèn) 識 ； 在 和 一 些 同 事 的 交 流 過 程 中 ,也 從 他 們 身 上 學(xué) 到了許多各個方面知識。一 實(shí)習(xí)目的20xx 年 12

6、 月 20 日 至 20xx 年 04 月 28 日2 實(shí)習(xí)公 司 簡介 : SF速 運(yùn) （ 集 團(tuán) ） 有 限 公 司 成 立 于 20xx年3月，是 一 家主 要 經(jīng)營 國 際 、 國 內(nèi) 速 遞 及 報(bào) 關(guān) 、 報(bào) 檢 等 業(yè)務(wù)的 民 營 速 遞 企 業(yè) ，總 部 設(shè) 在 深 圳 。在 國 內(nèi) 包 括 香 港 、臺 灣 地 區(qū) 建 立 了 龐 大 的 信 息 采 集 、市 場 開 發(fā) 、物 流 配 送 、快 件 收 派 等業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，為廣大客戶提供快速、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu) 質(zhì)的專業(yè)物流服務(wù)。為 了 規(guī) 范 倉 庫 工 作 ，確 保 工 作 有 序 進(jìn) 行 ， 提 高 工 作 效 率 ，

7、我 作為一名倉管員，要 按規(guī) 定流程做事。快 件到 達(dá)倉庫 后，要對快件進(jìn)行入庫操作 ，入 庫操作內(nèi)容如下 ：首 先，與 司機(jī)對快 件 的 安 全 到 達(dá) 與 確 認(rèn) 進(jìn) 行 交 接 ，并 填 寫 倉 管 員 與 司 機(jī) 的 交 接 表 ； 其 次 ， 快 件 的 入 庫 流 程 操 作 ， 包 括 快 件 卸 車 、 快 件分揀到相對應(yīng)的業(yè)務(wù)員區(qū)域柜 內(nèi)；然后，快件出庫操作并填好業(yè)務(wù)員快件出庫交接表。快件入庫操作要求準(zhǔn)確有效，不容絲毫馬虎，入庫后倉管 員要及時對入庫的快件量與出 庫 件 量 進(jìn) 行 對 比 ，以 確 認(rèn) 是 否 一 致 ，如 不 一 致 應(yīng) 利 用 順 豐 內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行查詢。

8、快件的收件流程與派件流程剛好相反， 再此不與敘述。作為一名倉管 員，倉 庫良好的管理是其崗位 的根本工作 。在順豐快遞，倉 管員的 倉庫管理包括倉庫的清 潔管理、倉 庫的設(shè) 施 管 理 、倉 庫 的 安 全 管 理 以 及 倉 庫 的 人 員 管 理 。倉 庫 管 理 的好與壞關(guān)系著倉管員的整體能力水平以及點(diǎn)部在外的形 象問題。我在實(shí)習(xí)期間，能夠很好自12月 20 號開始，公 司安排我 進(jìn)行了二個 階段的實(shí)習(xí)。第一階 段是 為 期一星期的 培訓(xùn)，其 實(shí)這一階段 沒有什么技術(shù)性完全是對公司做全面的認(rèn)識，包括公司的企業(yè)文化，倉管員的相關(guān)知識，快件知識及其涉及到的關(guān)務(wù)常識，財(cái)務(wù)管理。 2.倉管員知識

9、方面：包裝原則：先進(jìn)先出、大不壓小、重不壓輕，易碎品輕拿輕放，單獨(dú)擺放。倉管員溝通技巧方面： 應(yīng)該尊重每一位客戶，平等對待，保持一顆真摯的心，真誠的與客戶溝通，同時一直微笑著，溝通時保持一定的適當(dāng)距離 ，遇 到 客 戶 抱 怨 時 ，應(yīng) 認(rèn) 真 聽 完 客 戶 的 訴 說 ， 對 不 一 致 的 觀點(diǎn)應(yīng)不做太多解釋，等等。4. 財(cái) 務(wù) 方 面 ：學(xué) 會 填 寫 交 接 表 ，入 庫 單 ，調(diào) 撥 單 ，出 庫 單 ， 以及填制各種各樣的報(bào)表，如：綜合日報(bào)表，商品盤點(diǎn)表， 商品對賬單。這些由于實(shí)際相結(jié)合，雖然有點(diǎn)會計(jì)常識，但也感到眼高手低，效率不高。同時，師傅還帶我到中轉(zhuǎn)場的流水線上進(jìn)行學(xué)習(xí)。了

10、解到上流快件操作流程及相關(guān)交接問題，地面的搬運(yùn)設(shè)備就是一臺打的輸帶機(jī)，上面是快件，經(jīng)過電力緩慢輸送，運(yùn)作員們就是分揀快件的人，分揀到相應(yīng)點(diǎn)部的區(qū)域中去，而倉管員作為點(diǎn)部負(fù)責(zé)人，與自己相對應(yīng)的分揀員與司機(jī)要配合默契， 這些讓我知道了團(tuán)隊(duì)的重要性，為快件的有效跟蹤體制了解大好了基礎(chǔ)；當(dāng)看到自己公司自營的百倆順豐車時，心里才知道公司的實(shí)力雄厚。六 實(shí)習(xí)心得1堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù) 能力。經(jīng)過5個月的實(shí)踐學(xué)習(xí)。我深刻認(rèn)識到萬事開頭難，什么事都要有 嘗試，都要有開始， 都要有經(jīng)過，都要有失敗，經(jīng)歷了在順豐的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來很簡單，但與我們的想象是有很 大差 距 的 。 通 過

11、這 從 20xx年 12月 20 日到 20xx年 04月28號 的 實(shí) 習(xí) ， 我 更 深 的 懂 得如 何 與人 溝 通和 與 人 交往 處 事 ，以后能讓自己更好更快得融入社會這個大家庭。篇三：倉管員實(shí)習(xí)報(bào)告在華強(qiáng)塑膠有限公司的實(shí)習(xí)報(bào)告 隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，倉 庫的管理也隨之發(fā)展，倉庫的管理已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，它調(diào)節(jié)企業(yè)的合理用料生產(chǎn)，生產(chǎn)的陳本控制，以 及 原 料的 節(jié) 約 節(jié)儉 。而 企 業(yè) 也越 來 越 重視 倉 庫的 管 理 ， 通過倉庫的管理工作來促使企業(yè)的健康生產(chǎn)，以求達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)在尋求倉庫的信息化管理，使倉庫的管理簡單化，方便化，

12、當(dāng)然現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)還做不到信息化管理，但總體上在向這個方面努力，相信不久的將來倉庫的信息化管理必將普及，將極大地推動企業(yè)的發(fā)展。一、實(shí)習(xí)目的將學(xué)校學(xué)到的知識與實(shí)踐 相結(jié)合，加 強(qiáng)我們的實(shí) 踐動手能力 ，豐富我們的工作經(jīng)驗(yàn)，體 驗(yàn)工作環(huán)境 與氛圍。同 時鍛煉我們獨(dú)立生存與工作的能力，堅(jiān)強(qiáng)我們的意志，在工作與人交流， 不斷學(xué)習(xí)，提高交際水品。二、實(shí)習(xí)時間20xx 年 11 月 至 今 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 漯 河 市 源 匯 區(qū) 漯 舞 路 188 號 四、實(shí)習(xí)單位和部門 漯河華強(qiáng)塑膠有限公司儲運(yùn)中心 漯 河 華 強(qiáng) 塑 膠 有 限 公 司 成 立 于 20xx 年 7 月 ， 是 以 生 產(chǎn) 、 銷售

13、商 用 、農(nóng) 用 、家 用 和 食 品 包 裝 吹 塑 制 品 為 主 的 大 型 塑 膠 企業(yè)。公司占 地面積300畝，擁 有10萬平方米 的標(biāo) 準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房，產(chǎn)品 暢銷全國 各地。公 司 注冊資金4680萬 元，總資產(chǎn) 2.5 億 元 ，最 高 年 產(chǎn) 量 15 萬 噸 ，年 產(chǎn) 值 15 億 元 。公 司 現(xiàn) 有員工8000余人，管 理人員300 余人，技術(shù)人 員120余人，擁 有 高 級 職 稱 者 26 人 ，中 級 職 稱 53 人 。公 司 產(chǎn) 品 主 要 分 為 家用吹塑制品系列、農(nóng)用吹塑制品系列、食品包裝用系列和商超、集市購物袋系列等，公司的“民樂”、“愛趣購”商標(biāo)深受廣大消

14、費(fèi)者認(rèn)可和喜愛，是行業(yè)內(nèi)的知名品牌。儲運(yùn)中 心 負(fù) 責(zé) 運(yùn) 輸 公 司 的 尋 找 ，運(yùn) 輸 價 格 的 談 判 ，備 貨 、發(fā) 貨 以 及倉庫的管理。五、實(shí)習(xí)內(nèi)容20xx 年 11 月 我 在 網(wǎng) 上 投 了 簡 歷 ， 應(yīng) 聘 來 到 了 漯 河 華 強(qiáng) 塑 膠 有限公司，在儲運(yùn)中心當(dāng)了一名倉管員。第一天的工作我都是在忐忑不安中度過的，我感覺我什么都不會，害怕自己出錯，但一天過后我發(fā)現(xiàn)我的擔(dān)心都是多余的，因?yàn)槲也]有獨(dú)立做什么事，都是在學(xué)習(xí)，原來剛來公司必須經(jīng)過一個星期的學(xué)習(xí)，才能獨(dú)立去完成自己的工作， 不然很容易出錯。但我只培訓(xùn)了三天，由于當(dāng)時公司正處于業(yè)務(wù)最好的時期， 工作 比較 繁

15、忙 ，我 就 被安 排 獨(dú) 立工 作 。我 們 部門 是 儲運(yùn) 中 心 ， 倉 庫 儲 存 和 貨 物 的 運(yùn) 輸 我 們 都 要 管 理 ，我 第 一 件 工 作 是 安 排我去備貨，也就是指揮搬運(yùn)工把要發(fā)出的貨物，即塑料制成品，從倉庫里搬運(yùn)出來，其中最容易出錯的就是產(chǎn)品的規(guī)格和數(shù)量，我們根據(jù)客戶的訂單備貨，規(guī)定的有規(guī)格和數(shù)量， 要做到絲毫不差，但由于公司的塑料制品規(guī)格眾多，有一百多種，而每個規(guī)格區(qū)別很小，所以很容易造成備貨的出錯， 這個就必須細(xì)心。讓搬運(yùn)工用電瓶車把貨物搬到發(fā)貨的大棚里，我就拿著訂單對照，每一種規(guī)格清點(diǎn)無誤后記錄下來， 在搬運(yùn)工去拉貨的時候我還要重新清點(diǎn)一遍，以免發(fā)生錯誤有

16、的訂單上有幾十個規(guī)格，有的規(guī)格就一兩件產(chǎn)品，這樣的情 況 特 別 容 易 出 錯 ，這 一 天 的 工 作 雖 然 遇 到 點(diǎn) 小 困 難 ，但 總 體還不錯，我沒有出錯，我感覺很高興。接下來第二件事就是裝車，既把貨物裝到車上，發(fā)往各個客戶所在地。聽起來很簡單，就是把貨裝進(jìn)車上，但其實(shí)遠(yuǎn)比這個麻煩。首先要去請來保安，然后與保安共同檢查數(shù)量與訂單是否吻合，客戶名稱是否準(zhǔn)確，運(yùn)輸車牌號與訂單上是否一致，一切無誤后開始指揮搬運(yùn)工搬來履帶機(jī)進(jìn)行裝車， 在旁邊檢查，看 通過履帶機(jī)的產(chǎn)品 的規(guī)格訂單上是否 有，每個規(guī)格的產(chǎn)品至 少要看到一件，并 從訂單上劃掉，以 確保準(zhǔn)確。遺憾的是在這件工作上，我出錯了，

17、其中的一個訂單， 總 數(shù) 我 檢 查 是 正 確 的 ，但 規(guī) 格 卻 錯 了 ，我 沒 發(fā) 現(xiàn) ，并 受 到 了 批評和罰 款。當(dāng) 時我 感 到 很委 屈 ，因 為 這個 更 多 的是 備 貨的 原 因 ，備貨出錯了，后來 我發(fā)現(xiàn)還是我自己不夠 細(xì)心，不然肯定能發(fā)現(xiàn)，這也是一個 教訓(xùn)吧，提醒我以后工 作要更細(xì)心。在隨后的幾天工作中，我更加細(xì)心，多查幾遍，一次錯也沒有出，我還是很滿意的。兩 個 多 星 期 就 這 樣 過 去 了 ，我 感 覺 到 一 點(diǎn) 奇 怪 ，我 應(yīng) 聘 的 是 倉管員，但我干的都是物流上的工作，和跟單也有些相似。 但 這 種 情 況 并 沒 有 存 在 太 久 ，幾 天

18、 后 公 司 正 式 決 定 對 倉 庫 的 管理進(jìn)行改革，改革以前的管理辦法，試行新的管理辦法， 我才知道公司早就決定進(jìn)行倉庫的改革，所以才召我們這批人，而我們作為管理的試行者，也必將遇到更多的困難。先簡單說一下公司的成產(chǎn)流程，從外面買來塑料粒子并存入倉庫，但這些原料不能直接用，生產(chǎn)需要原料時，配方部會制訂配方，然后由拌料處進(jìn)行配料攪拌，所以說都是拌料處的 司 機(jī) 去 倉 庫 拉 原 料 。公 司 的 一 個 現(xiàn) 狀 是 以 前 倉 庫 的 管 理 松 散，拌料處兼管原料倉庫，所以司機(jī)亂用料，用好料，用新 料 ，造 成 原 料 的 浪 費(fèi) 與 生 產(chǎn) 陳 本 的 提 高 。公 司 讓 我 們

19、 進(jìn) 行 管 理以達(dá)到原料的合理利用。說起來很簡單，試行起來還是有很多困難。首先是倉庫鎖了， 鑰匙歸我們部 門管，而 拌料處 的用料時間 很不確定，記得試行第一天八點(diǎn) 的時候，我去開 倉庫的門，外面停了幾輛拉料車，司機(jī)都在抱怨，而我卻是剛剛上班。其次，每次拉料的 數(shù)量要清點(diǎn)，有時候拉 的多，碼放不整齊，浪費(fèi)的時間就多，司機(jī)也抱怨，因?yàn)?他們是按所 拉原料的噸 位算工資，所以他們想多拉點(diǎn)。最后 就是上班的 時間不確定 ，試行期間，我有時早上六點(diǎn)上班，有時八點(diǎn)，有時十二點(diǎn)，對此我也很苦惱。還好這些困難都不會存在太久，一切都在慢慢的完善。在接下來的一段時間內(nèi)，試行規(guī)定越來越完善，所以給我的工作也帶來

20、了極大地方便，雖然困難仍然存在。首先的困難就是拌料處與我們儲運(yùn)中心的協(xié)調(diào)問題，為了杜絕浪費(fèi)，拌料處的用料是有規(guī)定限制的，這個數(shù)量由我們倉管控制。但拌料處用料帶有很大的隨機(jī)性，生產(chǎn)用料不夠時他們就必須來拉料，就容易超過我們的限制。因此公司規(guī)定超過限制的必須由拌料處主任簽字，帶來了很多麻煩。最后經(jīng)過與拌料處的統(tǒng)一，每天的領(lǐng)料單分成兩份，我們倉庫 與拌料處各持一份，既一式兩聯(lián)，這樣就很容易達(dá)成一致。 其次的困難就是原料的盤點(diǎn)問題，倉庫的原料一旬一盤點(diǎn)， 采購部要根據(jù)我們的數(shù)據(jù)來制訂采購原料種類及其數(shù)量，公司也要據(jù)此核算成本。但是倉庫很大，原料存儲量也很大， 因此我每次盤點(diǎn)的時候都是提前兩個小時到，四

21、個小時才能盤 點(diǎn) 完 畢 ，然 后 回 到 辦 公 室 ，進(jìn) 行 數(shù) 據(jù) 錄 入 ，把 所 有 數(shù) 據(jù) 輸 入到電腦中，然后分別發(fā)給配方部，采購部，以及總辦公室和生產(chǎn)副總，涉及很多方面，因此我每次都要核查數(shù)據(jù)好幾遍，以免發(fā)生錯誤。最后，就是工作的環(huán)境問題，生產(chǎn)一天 二 十 四 小 時 不 停 ，剛 來 時 夜 里 氣 溫 很 低 ， 而 且 沒 有 暖 氣 ， 我被凍感冒了，我向主任反映了這個情況才解決了電暖氣的問題，還有倉庫停電了兩次，開始的時候電工不在，最后打電話給主任才找來了電工。又一次，公司規(guī)定讓部門的人員必須進(jìn)入車間工作一天，了解生產(chǎn)。來公司這么久我才真正知道塑料袋的大概生產(chǎn)過程 ，

22、進(jìn)入車間看到都是忙碌的生產(chǎn)工人，我啥也不會，主動跟他們學(xué)習(xí)，就跟著他們后面幫忙，車間都是機(jī)器生產(chǎn)，我也就是裝料，看著機(jī)器。很快一天就這樣過去了。就這樣，不知不覺時間過得很快每天重復(fù)做同樣的事，領(lǐng)單子，清點(diǎn)數(shù)量，輸數(shù)據(jù)，與拌料處領(lǐng)班，主任交流，核對。 中間有個小插曲，來公司一個多月時，人事部叫我去面試內(nèi)招 的 區(qū) 域 經(jīng) 理 ，應(yīng) 該 是 想 讓 我 先 去 學(xué) 習(xí) 下 吧 ，但 由 于 我 們 部 門人手不夠，主任不許我走，錯過了一個機(jī)會，感覺還是有點(diǎn)小遺憾吧。日子一天一天這樣的過，雖然有點(diǎn)單調(diào)，閑的時間很多，但總體上還是有所收獲。六，實(shí)習(xí)總結(jié)實(shí)習(xí)至今，收獲很多，也感慨頗多，工作了，一切跟在學(xué)

23、校 都不一樣了，天差地別，一切都得慢慢適應(yīng)，慢慢學(xué)習(xí)，當(dāng) 然也學(xué)到了很多。首先我了解了倉管的具體工作與職責(zé)以及操作流程。1、 按 時 開 關(guān) 倉 庫 門 ， ,到 崗 后 巡 查 倉 庫 ， 檢 查 是 否 有 可 疑 情況，發(fā)現(xiàn)情況要及時匯報(bào)，注意開關(guān)倉庫的照明設(shè)施。2、 檢 查 倉 庫 的 消 防 設(shè) 施 ， 消 防 栓 不 能 被 貨 物 擋 住 。3、負(fù) 責(zé) 發(fā) 貨 。發(fā) 貨 時 ，一 定 要 嚴(yán) 格 審 核 領(lǐng) 用 手 續(xù) 是 否 齊 全 ， 并 要 嚴(yán) 格 驗(yàn) 證 審 批 人 的 簽 名 式 樣 ，對 于 手 續(xù) 欠 妥 者 ，一 律 拒 發(fā)。如需借料，必須出示接料單。4、監(jiān) 督 入 庫卸 料，引 導(dǎo) 車 輛進(jìn) 入 倉 庫 ，在 指定處卸下原料，并碼放好，通知質(zhì)檢部來取樣檢測。5、做 好 月 底倉 庫盤點(diǎn) 工 作 ，及 時 結(jié) 出 旬 月 庫存數(shù)報(bào)配方部、質(zhì)檢部和總辦，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作。其次，說說倉管實(shí)習(xí)的意義所在